2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

3. GRUPO NUMERO 5

4. GRUPO NUMERO 5 Doymar Ciffone Marcos Rosales Marwin Carvallo

5. LIDERAZGO

6. “ Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Idalberto Chiavenato .

8. LOS CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO Personal : El liderazgo personal es la fuente de la confiabilidad. Interpersonal : El liderazgo interpersonal son las relaciones con las demás personas. Gerencial : El liderazgo gerencial fomenta el facultamiento. Organizacional : El liderazgo organizacional se enfoca en la alineación.

9. LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO Modelar : El carácter y la competencia de un líder radica en el corazón de sus acciones. Encontrar caminos : Los lideres buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades, ayudan a crear misión, visión y valores compartidos. Alinear : Después de definir el camino, los lideres deben aclararlo y hacerlo alcanzable. Facultar: Los lideres centrados en principios no aplican o instalan el facultamiento.

10. EL LÍDER

11. Los Líderes son personas que tienen la habilidad para crear confianza e influir y motivar a la gente para que logren sus metas y objetivos, y éstos sean compatibles con los objetivos de un grupo o de una organización, dentro de los parámetros del bien común.

15. El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres. El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo .

16. COACHING

17. ¿Que se entiende por Coaching?

18. Concepto Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo; A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

20. ¿Quien es un Coach? Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.

21. ¿Quien es un Coache? Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.

24. LIDERAZGO AL......

25. LIDERAZGO FIN......

26. ¿Preguntas?