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Gruppo Telecom Italia
Digital Transformation
TIM HRS – Service Unit Education – Telecomunicazioni e Innovazioni Tecnologiche
Giovanni Lofrumento
2
Giovanni Lofrumento
TIM HRS – Service Unit Education
Area Telecomunicazioni e Innovazioni Tecnologiche
Chi Sono
Pioneer dell’ Osservatorio New Capabilities
giovanni.lofrumento@hrs.telecomitalia.it
https://www.linkedin.com/in/giovannilofrumento/
Esperienze professionali
1985-1989 CSELT (TO)
1989-2002 S. S. Reiss Romoli (AQ)
2002-2006 TI Learning Services (AQ)
2006-2009 TILS (AQ)
2010-Oggi HRS – SU Education (AQ)
In questi anni ho acquisito un'esperien-
za a 360°sull'Information Technology
sia a livello tecnico che di business
3
Agenda
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La Digital Transformation
• Perché
• Cos'è
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• Tecnologie abilitanti
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Prologo
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Benvenuti nel Club degli "Unicorni"
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raggiunto un valore
superiore a un miliardo di $
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Private Unicorns since 2011
The Increasing Crowded Unicorn Club
COMPANY
Real
Actual
Business
Building
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6
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Crescita delle aziende "unicorno"
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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mettono a rischio gli
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Cosa Caratterizza un'Azienda "Unicorno"?
??
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Alcuni Esempi di "Unicorni"
Pensa e comportati "dirompentemente" !
MOTTO DELLE AZIENDE "UNICORNO"
Digital Transformation
https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies Giovanni Lofrumento
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Giovanni Lofrumento
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Il Software è il Principale Fattore di Successo degli "Unicorni"
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Giovanni Lofrumento
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Expedia genera il
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entrate via API
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entrate via API
Nel 2018 il mercato
mondiale stimato
sarà di 2,2 trilioni $
API ECONOMY
software
Servizi
(software)
COMPANY
Novembre 2016
acquista
$$$
SOFTWARE-DEFINED
COMPANY
12
Nuova Industrializzazione
della Società
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
13
INDICEDISVILUPPOSOCIALEUMANO
MILIONIDIPERSONE
Popolazione mondiale
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MACCHINA A VAPORE DI WATT, 1775
Sviluppo sociale umano
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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rivoluzione
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14
Le Quattro Rivoluzioni Industriali
Fine 18mo secolo Fine 19mo secolo Metà del 20mo secolo Inizio del 21mo secolo
2^ rivoluzione industriale
Industrializzazione
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macelli
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• Utilizzo dell'intelligenza
artificiale e dei robot di IoT,
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• Nel gennaio 2011 il governo
federale tedesco lancia il
progetto “Industry 4.0”
3^ rivoluzione industriale
Automazione elettronica
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controller logico
programmabile (PLC)
• Uso dell’elettronica e
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dei processi produttivi
• Sviluppo delle reti di
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smartphone, tablet
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
15
Esempi di Tecnologie alla Base della 4^ Rivoluzione Industriale
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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• Cellule staminali
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Giovanni Lofrumento
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Giovanni Lofrumentohttp://buradainc.com/disruption-how-the-internet-of-things-will-revamp-manufacturing/
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumentohttp://tecnologia.libero.it/apis-core-casa-stampanta-in-3d-in-ventiquattro-ore-9129
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grande 37 metri quadrati e include
una piccola stanza d’ingresso, un
bagno, il soggiorno e la cucina.
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Secondo Apis Cor questa casa può
durare fino a 175 anni.
Soffitti, muri e pavimenti sono
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19
Perché la
Digital Transformation
Why
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
20
Circa 100 Milioni di Anni fa un Asteroide Cambiò il Mondo
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
21
Nella Nostra Era un Altro Asteroide sta per Colpire la Terra
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
22
Nel 21mo Secolo un Altro Asteroide sta per Colpire la Terra
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DIGITAL TRANSFORMATION
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
25
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
WEARE
… ma probabilmente mai ci sono stati
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quelli che stanno avvenendo in questi anni
26
Nei prossimi anni ogni settore industriale
e ogni organizzazione si dovrà trasformare,
in diversi modi, o rischia di sparire
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
27
Nessuno ci Obbliga a Cambiare
Ma … qual è il rischio di rimanere fermi?
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Vi ricordate questi marchi?
28
Impatto della Crescita
Esponenziale della Tecnologia
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
29
A che Velocità Viaggia la Tecnologia Digitale?
_____________
* 19 aprile 1965
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Cloud
Social
Mobile
IoT
…
La crescita dei dati
e delle tecnologie
digitali oggi ha lo
stesso andamento
esponenziale
Legge di Moore
Il numero di transistor
che è possibile
stampare su un circuito
integrato raddoppia
ogni 18-24 mesi
è stata formulata circa 50
anni fa* per i microprocessori
"Il più grande limite
della razza umana è
l'incapacità di
comprendere la
funzione esponenziale"
La mente umana è
abituata a
pensare linearmente!
Gordon Moore
30
La crescita esponenziale delle tecnologie digitali
fa diventare sempre più veloce il business
La "Crescita Esponenziale" cambia il Paradigma
Quale altezza si
raggiunge piegando
ripetutamente
40 volte in due
un foglio di carta?
Spessore del foglio: 0,1 mm
42pieghe
439.804,65 km
40 pieghe
2^40 x 0,1 x 0,000001 = ~ 110.000 km
Terra
Luna
384.400km
2^42 x 0,1 x 0,000001 =
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
31
"Digital
disruption"
La Legge di Martec e il Darwinismo Digitale
Scott Brinker
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Crescita delle
tecnologie
Crescita delle
organizzazioni tradizionali
Darwinismo digitale
si ha quando la tecnologia
e la società evolvono più
rapidamente della
capacità del business di
adattarsi
Rende gradualmente obsolete e poco
competitive le aziende che non sono in
grado di cogliere il cambiamento
32
Non Sempre Prevale il Più Forte!
Questo accadeva
accade anche questo
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
e accade ancora
33
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
34
l'effetto dell'utilizzo delle tecnologie
digitali in un settore industriale che:
• accade rapidamente
• ha un impatto su milioni di persone
• cambia lo status quo
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• scala massivamente quando si
raggiunge il punto critico
Cos'è e come si Riconosce una Disruption?
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
35
Le Organizzazioni devono Essere Pronte al Cambiamento
Il Cambiamento riguarda
tutte le Organizzazioni:
di qualunque dimensione
e di ogni settore industriale
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
36
Il Digital Vortex
Organizzazione Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Google Search:
digital vortex
RIP
37
Il Digital Vortex per i Principali Settori Industriali
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
38
Cos'è la Digital
Transformation
Why
How
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
39
Innanzitutto Cosa non è la Digital Transformation
Miglioramento
tecnologico
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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40
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non sono Abbastanza per Cambiare Digitalmente
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
La luce elettrica
non è venuta da
un miglioramento
continuo delle
candele
Bisogna avere il
coraggio di cambiare
41
business
model
La Digital Transformation è …
Customer
Centric
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
… la convergenza di molteplici
innovazioni tecnologiche digitali
• Mobile
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• Social Business, Social Media
• Analytics, Big Data
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Machine Learning
• Realtà Virtuale
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• …
42
La Digital Transformation è Innanzitutto Cultura
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Adattarsi
continuamente
ai clienti
Applicare
pervasivamente
la digitalizzazione
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valore ai clienti
e ai dipendenti
Sperimentare
continuamente
per innovare
RESOURCES
OR
TECHNOLOGIES
MORE THEN , A MINDSET
43
Come Attuare la
Digital Transformation
Why
How
What
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
44
Pensiamo come i Nativi Digitali senza aver Paura di Sbagliare!
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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"Abbiamo sempre fatto così"
Grace Murray Hopper
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Ripensiamo
l’esperienza
con un'altra
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utilizziamo pervasivamente la
cultura e le tecnologie digitali
in una maniera
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al centro
46
Il Modello Digitale è Customer-Centric
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Product-Centric
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Pro
dotto
Customers
Modello Digitale
Cliente
Customer-Centric
47
L'Enzima Fondamentale per l'Innovazione e la Crescita
Digital Tranformation
Giovanni Lofrumento
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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La Digital Transformation è Favorita da Team Agili
che si Auto Organizzano e Seguono Modelli Collaborativi
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Team Lead
Team Tradizionali
Servant Leader
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Cliente
Team Agili
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Strumenti e Tecnologie
per la Digital Transformation
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Automation Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
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Automation Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Analytics/
Big Data
Cloud Social
Business
Mobility
Apps
Forze convergenti per la
Digital Transformation
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Analytics/
Big Data
Cloud Social
Business
Mobility
Apps
L'Ecosistema Globale
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
E C O S I S T E M A
Business Platform
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54
Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
Le aziende che utilizzano la cultura e le tecnologie
digitali creano dirompenze nel mercato
L'Industry 4.0 è la punta più avanzata del
mutamento culturale e tecnologico delle aziende
manifatturiere
L'impatto della Digital Transformation sulle
aziende è inevitabile: cambia o scompari
Le tecnologie digitali crescono con velocità
esponenziale e cambiano il paradigma del
business
Tutte le organizzazioni, di qualunque dimensione e
di ogni settore industriale, sono all'interno di un
vortice digitale che li spinge al cambiamento
Le organizzazioni tradizionali soffrono del
darwinismo digitale
55
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schemi attraverso dirompenze che cambiano lo
status quo e spiazzano la concorrenza
La Digital Transformation ha l'obiettivo di far
competere l'organizzazione in una economia
digitale in continuo cambiamento
La Digital Transformation non si compra
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tutto dev'essere Customer-Centric
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organizzativi (velocizza il processo decisionale) e
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Digital Transformation
Giovanni Lofrumento
56
Le tecnologie dirompenti dell'ICT sono alla base
della Digital Transformation che diventa il
fattore di accelerazione e di innovazione del
business
La Digital Transformation diventa il fattore
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Slideshare Digital Transformation

  • 1. Gruppo Telecom Italia Digital Transformation TIM HRS – Service Unit Education – Telecomunicazioni e Innovazioni Tecnologiche Giovanni Lofrumento
  • 2. 2 Giovanni Lofrumento TIM HRS – Service Unit Education Area Telecomunicazioni e Innovazioni Tecnologiche Chi Sono Pioneer dell’ Osservatorio New Capabilities giovanni.lofrumento@hrs.telecomitalia.it https://www.linkedin.com/in/giovannilofrumento/ Esperienze professionali 1985-1989 CSELT (TO) 1989-2002 S. S. Reiss Romoli (AQ) 2002-2006 TI Learning Services (AQ) 2006-2009 TILS (AQ) 2010-Oggi HRS – SU Education (AQ) In questi anni ho acquisito un'esperien- za a 360°sull'Information Technology sia a livello tecnico che di business
  • 3. 3 Agenda Prologo La Digital Transformation • Perché • Cos'è • Come attuarla • Tecnologie abilitanti Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 5. 5 Benvenuti nel Club degli "Unicorni" http://www.iglobepartners.com/perspective/articles/rise-unicorn-deacon/ Aziende private che hanno raggiunto un valore superiore a un miliardo di $ Digital Transformation Giovanni Lofrumento Private Unicorns since 2011 The Increasing Crowded Unicorn Club COMPANY Real Actual Business Building Interesting Tech
  • 6. 6 … Startup con un valore superiore a un miliardo di $, che una volta erano un mito, oggi stanno crescendo velocemente? Crescita delle aziende "unicorno" Alcune Domande Digital Transformation Giovanni Lofrumento Perché … … le aziende "unicorno" mettono a rischio gli "incumbent" di diversi settori industriali? Perché …
  • 7. 7 Cosa Caratterizza un'Azienda "Unicorno"? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 8. 8 Alcuni Esempi di "Unicorni" Pensa e comportati "dirompentemente" ! MOTTO DELLE AZIENDE "UNICORNO" Digital Transformation https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies Giovanni Lofrumento
  • 9. 9 Gli "Unicorni" fanno Leva sul Software per Crescere Rapidamente Digital Transformation Giovanni Lofrumento Airbnb 20,5 B$ Palantir 20,5 B$ Xiaomi 45 B$ Uber 62 B$ Didi Chuxing 16 B$ Snapchat 16 B$ China Internet Plus 15 B$ Flipkart 15 $ SpaceX 12 B$ Pinterest 11 B$ The Unicorn list: http://fortune.com/unicorns/ Crescono esponenzialmente come la tecnologia Gli "Unicorni" sono Software Company
  • 10. 10 Esempi di Crescita di alcuni "Unicorni" Digital Transformation Giovanni Lofrumento Snapchat Whatsapp Valore di mercato
  • 11. 11 Il Software è il Principale Fattore di Successo degli "Unicorni" Digital Transformation Giovanni Lofrumento Sources: IBM, Harvard Business Review Le organizzazioni espongono a terze parti i loro asset digitali (servizi) attraverso API con l'obiettivo di creare valore aggiuntivo attraverso la creazione di nuovi asset digitali. Le API (Application Programming Interface) sono una sorta di "bocchettoni software" per esporre i servizi di un'organizzazione a terze parti. API Economy Expedia genera il 90% delle sue entrate via API eBay genera il 60% delle sue entrate via API Salesforce genera il 50% delle sue entrate via API Nel 2018 il mercato mondiale stimato sarà di 2,2 trilioni $ API ECONOMY software Servizi (software) COMPANY Novembre 2016 acquista $$$ SOFTWARE-DEFINED COMPANY
  • 12. 12 Nuova Industrializzazione della Società Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 13. 13 INDICEDISVILUPPOSOCIALEUMANO MILIONIDIPERSONE Popolazione mondiale (scala a destra) MACCHINA A VAPORE DI WATT, 1775 Sviluppo sociale umano (scala a sinistra) Alla fine del XVIII secolo la macchina a vapore ha fatto impennare la crescita della popolazione e dello stato sociale Digital Transformation Giovanni Lofrumento Prima rivoluzione industriale
  • 14. 14 Le Quattro Rivoluzioni Industriali Fine 18mo secolo Fine 19mo secolo Metà del 20mo secolo Inizio del 21mo secolo 2^ rivoluzione industriale Industrializzazione • 1870: introduzione della catena di montaggio nei macelli • L’elettrificazione guida la produzione di massa in diverse industrie 1 ^ rivoluzione industriale Generazione di energia • 1784: introduzione del telaio meccanico • Meccanizzazione delle facilities di produzione con acqua e vapore 4^ rivoluzione industriale Automazione intelligente • 2010: diffusione dei primi sistemi ciberfisici • Utilizzo dell'intelligenza artificiale e dei robot di IoT, dellle nanotecnologie, del quantum computing. • Nel gennaio 2011 il governo federale tedesco lancia il progetto “Industry 4.0” 3^ rivoluzione industriale Automazione elettronica • 1969: sviluppo del primo controller logico programmabile (PLC) • Uso dell’elettronica e dell’IT nell'automazione dei processi produttivi • Sviluppo delle reti di comunicazione, Internet, smartphone, tablet Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 15. 15 Esempi di Tecnologie alla Base della 4^ Rivoluzione Industriale Digital Transformation Giovanni Lofrumento Tecnologie biologiche • Optogenetica • Genomica di prossima generazione • Ingegnerizzazione dei sistemi metabolici • Bioinformatica • Neurotecnologie • Cellule staminali • Biologia sintetica • Medicina personalizzata • Nanoparticelle Tecnologie digitali • Realtà aumentata • Realtà virtuale • Blockchain • Tecnologie cloud • Intelligenza artificiale • Robotica • Internet of Things • Industrial Internet of Things • Gemelli digitali • Big Data e analytics • Stampa 3D • Elaborazione quantica Tecnologie fisiche • Batterie di nuova generazione • Materiali avanzati • Nanomateriali • Veicoli autonomi • Nanodispositivi • Tecnologie indossabile • Micro/nano satelliti • Organi in microchip
  • 16. 16 Industry 4.0: Convergenza e Applicazione delle Tecnologie Digitali Digital Transformation Giovanni Lofrumento L'Industry 4.0 è automazione, innovazione e digitalizzazione dei processi per realizzare fabbriche intelligenti dotate di sistemi ciber- fisici. L'Industry 4.0 è la Digital Transformation dell'industria manifatturiera.4.0 Tutto diventa "Customer-Centric". Nuovo rapporto fra fabbrica e cliente: una completa adesione del prodotto ai desiderata dei clienti. Advanced robotics Additive Manifacturing Simulation Augmented Reality Horizontal/ Vertical Integration Tecnologie del Coud Computing Cybersecurity Big Data/Analytics Industrial Internet
  • 17. 17 I Sistemi Ciber-Fisici Comunicano Autonomamente con il Sistema in cui Operano e con i Sistemi di Controllo Digital Transformation Giovanni Lofrumentohttp://buradainc.com/disruption-how-the-internet-of-things-will-revamp-manufacturing/
  • 18. 18 Esempio di "Additive Manifacturing" (stampa 3D) Digital Transformation Giovanni Lofrumentohttp://tecnologia.libero.it/apis-core-casa-stampanta-in-3d-in-ventiquattro-ore-9129 La casa costruita da Apis Cor è grande 37 metri quadrati e include una piccola stanza d’ingresso, un bagno, il soggiorno e la cucina. Solo gli infissi e la verniciatura non sono stati fatti dalla macchina. Secondo Apis Cor questa casa può durare fino a 175 anni. Soffitti, muri e pavimenti sono stati stampati con una speciale miscela a base di cemento.
  • 19. 19 Perché la Digital Transformation Why How What Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 20. 20 Circa 100 Milioni di Anni fa un Asteroide Cambiò il Mondo Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 21. 21 Nella Nostra Era un Altro Asteroide sta per Colpire la Terra Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 22. 22 Nel 21mo Secolo un Altro Asteroide sta per Colpire la Terra Il nuovo asteroide è la DIGITAL TRANSFORMATION Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 24. 24 Durante il corso della storia il genere umano ha fatto continue trasformazioni per sopravvivere, ... Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 25. 25 Digital Transformation Giovanni Lofrumento WEARE … ma probabilmente mai ci sono stati cambiamenti così rapidi e dirompenti come quelli che stanno avvenendo in questi anni
  • 26. 26 Nei prossimi anni ogni settore industriale e ogni organizzazione si dovrà trasformare, in diversi modi, o rischia di sparire Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 27. 27 Nessuno ci Obbliga a Cambiare Ma … qual è il rischio di rimanere fermi? Digital Transformation Giovanni Lofrumento Vi ricordate questi marchi?
  • 28. 28 Impatto della Crescita Esponenziale della Tecnologia Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 29. 29 A che Velocità Viaggia la Tecnologia Digitale? _____________ * 19 aprile 1965 Digital Transformation Giovanni Lofrumento Cloud Social Mobile IoT … La crescita dei dati e delle tecnologie digitali oggi ha lo stesso andamento esponenziale Legge di Moore Il numero di transistor che è possibile stampare su un circuito integrato raddoppia ogni 18-24 mesi è stata formulata circa 50 anni fa* per i microprocessori "Il più grande limite della razza umana è l'incapacità di comprendere la funzione esponenziale" La mente umana è abituata a pensare linearmente! Gordon Moore
  • 30. 30 La crescita esponenziale delle tecnologie digitali fa diventare sempre più veloce il business La "Crescita Esponenziale" cambia il Paradigma Quale altezza si raggiunge piegando ripetutamente 40 volte in due un foglio di carta? Spessore del foglio: 0,1 mm 42pieghe 439.804,65 km 40 pieghe 2^40 x 0,1 x 0,000001 = ~ 110.000 km Terra Luna 384.400km 2^42 x 0,1 x 0,000001 = Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 31. 31 "Digital disruption" La Legge di Martec e il Darwinismo Digitale Scott Brinker Digital Transformation Giovanni Lofrumento Crescita delle tecnologie Crescita delle organizzazioni tradizionali Darwinismo digitale si ha quando la tecnologia e la società evolvono più rapidamente della capacità del business di adattarsi Rende gradualmente obsolete e poco competitive le aziende che non sono in grado di cogliere il cambiamento
  • 32. 32 Non Sempre Prevale il Più Forte! Questo accadeva accade anche questo Digital Transformation Giovanni Lofrumento e accade ancora
  • 34. 34 l'effetto dell'utilizzo delle tecnologie digitali in un settore industriale che: • accade rapidamente • ha un impatto su milioni di persone • cambia lo status quo • paralizza i business impreparati • scala massivamente quando si raggiunge il punto critico Cos'è e come si Riconosce una Disruption? Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 35. 35 Le Organizzazioni devono Essere Pronte al Cambiamento Il Cambiamento riguarda tutte le Organizzazioni: di qualunque dimensione e di ogni settore industriale Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 36. 36 Il Digital Vortex Organizzazione Digital Transformation Giovanni Lofrumento Google Search: digital vortex RIP
  • 37. 37 Il Digital Vortex per i Principali Settori Industriali Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 38. 38 Cos'è la Digital Transformation Why How What Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 39. 39 Innanzitutto Cosa non è la Digital Transformation Miglioramento tecnologico Digital Transformation Giovanni Lofrumento Questo è il modo ordinario di fare le cose!
  • 40. 40 I Miglioramenti Continui non sono Abbastanza per Cambiare Digitalmente Digital Transformation Giovanni Lofrumento La luce elettrica non è venuta da un miglioramento continuo delle candele Bisogna avere il coraggio di cambiare
  • 41. 41 business model La Digital Transformation è … Customer Centric Digital Transformation Giovanni Lofrumento … la convergenza di molteplici innovazioni tecnologiche digitali • Mobile • Cloud Computing, business platform • Social Business, Social Media • Analytics, Big Data • Dispositivi connessi, IoT • Intelligenza Artificiale, Machine Learning • Realtà Virtuale • Smart Things • …
  • 42. 42 La Digital Transformation è Innanzitutto Cultura Digital Transformation Giovanni Lofrumento Adattarsi continuamente ai clienti Applicare pervasivamente la digitalizzazione Fornire maggior valore ai clienti e ai dipendenti Sperimentare continuamente per innovare RESOURCES OR TECHNOLOGIES MORE THEN , A MINDSET
  • 43. 43 Come Attuare la Digital Transformation Why How What Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 44. 44 Pensiamo come i Nativi Digitali senza aver Paura di Sbagliare! Digital Transformation Giovanni Lofrumento No grazie! Siamo troppo occupati La frase più pericolosa in assoluto è: "Abbiamo sempre fatto così" Grace Murray Hopper
  • 45. 45 Ripensiamo l’esperienza con un'altra immaginazione! utilizziamo pervasivamente la cultura e le tecnologie digitali in una maniera diversa e unica con il Cliente al centro
  • 46. 46 Il Modello Digitale è Customer-Centric Digital Transformation Giovanni Lofrumento Product-Centric Modello Tradizionale Pro dotto Customers Modello Digitale Cliente Customer-Centric
  • 47. 47 L'Enzima Fondamentale per l'Innovazione e la Crescita Digital Tranformation Giovanni Lofrumento
  • 49. 49 La Digital Transformation è Favorita da Team Agili che si Auto Organizzano e Seguono Modelli Collaborativi Digital Transformation Giovanni Lofrumento Project Manager Team Lead Team Tradizionali Servant Leader Facilitator Cliente Team Agili
  • 50. 50 Strumenti e Tecnologie per la Digital Transformation Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 51. 51 Convergenza delle Forze Dirompenti dell'ICT Mobile apps Social Business Mobile Cloud Cloud Computing Machine Learning Robotics Network Virtualization Software Defined Data Center Software Automation Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 52. 52 Convergenza delle Forze Dirompenti dell'ICT Mobile apps Social Business Mobile Cloud Cloud Computing Machine Learning Robotics Network Virtualization Software Defined Data Center Software Automation Digital Transformation Giovanni Lofrumento Analytics/ Big Data Cloud Social Business Mobility Apps Forze convergenti per la Digital Transformation
  • 53. 53 Analytics/ Big Data Cloud Social Business Mobility Apps L'Ecosistema Globale Digital Transformation Giovanni Lofrumento E C O S I S T E M A Business Platform Community che crea interazioni e genera valore
  • 54. 54 Digital Transformation Giovanni Lofrumento Le aziende che utilizzano la cultura e le tecnologie digitali creano dirompenze nel mercato L'Industry 4.0 è la punta più avanzata del mutamento culturale e tecnologico delle aziende manifatturiere L'impatto della Digital Transformation sulle aziende è inevitabile: cambia o scompari Le tecnologie digitali crescono con velocità esponenziale e cambiano il paradigma del business Tutte le organizzazioni, di qualunque dimensione e di ogni settore industriale, sono all'interno di un vortice digitale che li spinge al cambiamento Le organizzazioni tradizionali soffrono del darwinismo digitale
  • 55. 55 La Digital Transformation si ottiene uscendo dagli schemi attraverso dirompenze che cambiano lo status quo e spiazzano la concorrenza La Digital Transformation ha l'obiettivo di far competere l'organizzazione in una economia digitale in continuo cambiamento La Digital Transformation non si compra Bisogna ripensare tutto con immaginazione attiva: il lavoro, i modelli di business, i processi di business Al centro della Digital Transformation c'è il Cliente: tutto dev'essere Customer-Centric Gli aspetti chiave per il successo della Digital Transformation sono culturali (riscrivi le regole), organizzativi (velocizza il processo decisionale) e innovativi (sperimenta e crea continuamente) Digital Transformation Giovanni Lofrumento
  • 56. 56 Le tecnologie dirompenti dell'ICT sono alla base della Digital Transformation che diventa il fattore di accelerazione e di innovazione del business La Digital Transformation diventa il fattore abilitante di ecosistemi abilitati da piattaforme di business Le organizzazioni che si trasformano in Platform Company amplificano esponenzialmente la crescita del business Digital Transformation Giovanni Lofrumento