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CONFERENCIAINFORMATIVA
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez
22 de agosto de 2013
15h00 a 17h30
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
2
CONTENIDO:
1. Definición de
competencias
directivas.
2. Principales
competencias del
directivo moderno..
3. Tres grandes
habilidades que el
directivo debe
dominar.
3
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
OBJETIVO GENERAL:
Transmitir a los participantes,
conocimientos actuales sobre las
nuevas tendencias administrativas en
relación a las principales competencias
y desarrollo de habilidades directivas
para una eficaz gestión de la función
encomendada.
CONTENIDO:
1. Definición de
competencias
directivas.
2. Principales
competencias del
directivo moderno.
3. Tres grandes
habilidades que el
directivo debe
dominar.
4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.- Analizar la importancia de las
competencias y habilidades en el rol
de la gestión directiva.
2.- Definir las principales
competencias del directivo actual..
3.- Facilitar el conocimiento para el
desarrollo de competencias y
habilidades directivas.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
5
En el mundo de los negocios
las condiciones del entorno
se suscitan de manera
acelerada y profunda. Los
líderes y directivos de los
tiempos modernos necesitan
estar renovando sus
competencias todo el
tiempo, para poder disponer
de herramientas prácticas
que les asegure el
desempeño eficaz de su
gestión directiva.
6
La sociedad actual avanza hacia el desarrollo del conocimiento
y sus competencias, como base de la competitividad y del
liderazgo bien dirigido. Predominarán por lo tanto, las
organizaciones inteligentes con presencia de directivos
eficientes y altamente capacitados para el rol encomendado.
LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
7
Cada vez es más prioritario
modificar las estructuras
organizacionales, lo que
implica que existan
personas no solo
capaces, sino también
competentes para guiar a
los demás hacia la
consecución de los
objetivos propuestos por la
organización. Se necesita
de directivos - líderes
competentes.
LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
8
De tu capacidad y competencia
depende el éxito de esta gestión.
DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
9
“Conocimientos y
cualidades que una
persona aporta a su
trabajo, y que le permiten
desempeñar esa tarea
eficientemente”.
(Miguel Tobio)
Enciclopedia Práctica del
Management
DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
10
“Son los conocimientos que
una persona ha adquirido a lo
largo de su vida, su
experiencia profesional y sus
habilidades innatas o
adquiridas. Estos tres
elementos, unidos e
indisolubles, integran las
competencias profesionales
de una persona”.
(José Manuel Casado)
De su obra: El Directivo del
Siglo XXI
DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
11
“Es la conjunción de
conocimientos,
habilidades y actitudes
que nos permiten
desempeñar con éxito
nuestra tarea, y que se
reflejan en
comportamientos
concretos”.
(Natalia Nozica)
COMPETENCIAS DIRECTIVAS
12
Ratificando lo dicho
anteriormente
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
13
En el mundo
profesional y
competitivo, las
experiencias
, conocimientos,
habilidades, destr
ezas y actitudes
se fusionan en un
todo dando paso
a la Gestión por
Competencias.
COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
14
“Sabemos lo
que somos,
pero aún no
sabemos lo
que podemos
llegar a ser”.
(William
Shakespeare)
COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
15
Los líderes efectivos
se concentran en las
oportunidades y las
convierten en retos
permanentes hasta
llegar a la situación
deseada.
Los líderes efectivos
son ¡Perseverantes!
COMPETENCIAS BASADAS EN EL LIDERAZGO
16
“El desierto de los
negocios está
cubierto por los
huesos de quienes
creyeron saberlo
todo y dejaron de
aprender. El
liderazgo no se
enseña, se
aprende”.
(Philip Crosby)
HABILIDADES GERENCIALES DIRECTIVAS
17
Existen tres
grandes grupos:
1.- Habilidades
Técnicas.
2.- Habilidades
Humanas.
3.- Habilidades
Conceptuales.
PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
18
Esta es una de
las propuestas
sobre lo que se
considera las
principales
competencias
directivas.
Analice usted.
PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
19
Este segundo
modelo nos
presenta otras
fortalezas
competitivas
que se
complementan
con el primero.
PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
20
Este
resulta ser
el modelo
más
completo
para una
excelente
guía
directiva.
COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO
EXITOSO
21
1.- Visión de futuro
2.- Relaciones efectivas
3.- Comunicación eficaz
4.- Saber negociar
5.- Trabajar en equipo
COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO
EXITOSO
22
6.- Solucionar problemas y
conflictos
7.- Manejo eficiente de
recursos (personas, tiempo,
materiales)
8.- Otorgar empowerment
9.- Inteligencia emocional
10.- Aprendizaje continuo
CÓMO CONVERTIRSE EN UN DIRECTIVO
EXITOSO (MODELO DE BARRICK)
23
Cinco valores que apuntalan la
Visión para lograr el éxito:
1.- Comportarse como dueño.
2.- Actuar con sentido de
urgencia.
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4.- Mejorar continuamente.
5.- Entregar resultados.
MENSAJE FINAL
24
“El fracaso, no
me sobrecogerá
¡Nunca! S i mi
determinación
para alcanzar el
éxito es lo
suficientemente
poderosa”
(Og Mandino)
CONFERENCIAINFORMATIVA
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez
22 de agosto de 2013
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Taller sobre Competencias y Habilidades Directivas

  • 1. CONFERENCIAINFORMATIVA COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS Eduardo Sánchez 22 de agosto de 2013 15h00 a 17h30
  • 2. CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse. 2
  • 3. CONTENIDO: 1. Definición de competencias directivas. 2. Principales competencias del directivo moderno.. 3. Tres grandes habilidades que el directivo debe dominar. 3 COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS OBJETIVO GENERAL: Transmitir a los participantes, conocimientos actuales sobre las nuevas tendencias administrativas en relación a las principales competencias y desarrollo de habilidades directivas para una eficaz gestión de la función encomendada.
  • 4. CONTENIDO: 1. Definición de competencias directivas. 2. Principales competencias del directivo moderno. 3. Tres grandes habilidades que el directivo debe dominar. 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1.- Analizar la importancia de las competencias y habilidades en el rol de la gestión directiva. 2.- Definir las principales competencias del directivo actual.. 3.- Facilitar el conocimiento para el desarrollo de competencias y habilidades directivas.
  • 5. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS 5 En el mundo de los negocios las condiciones del entorno se suscitan de manera acelerada y profunda. Los líderes y directivos de los tiempos modernos necesitan estar renovando sus competencias todo el tiempo, para poder disponer de herramientas prácticas que les asegure el desempeño eficaz de su gestión directiva.
  • 6. 6 La sociedad actual avanza hacia el desarrollo del conocimiento y sus competencias, como base de la competitividad y del liderazgo bien dirigido. Predominarán por lo tanto, las organizaciones inteligentes con presencia de directivos eficientes y altamente capacitados para el rol encomendado.
  • 7. LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS 7 Cada vez es más prioritario modificar las estructuras organizacionales, lo que implica que existan personas no solo capaces, sino también competentes para guiar a los demás hacia la consecución de los objetivos propuestos por la organización. Se necesita de directivos - líderes competentes.
  • 8. LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS 8 De tu capacidad y competencia depende el éxito de esta gestión.
  • 9. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS 9 “Conocimientos y cualidades que una persona aporta a su trabajo, y que le permiten desempeñar esa tarea eficientemente”. (Miguel Tobio) Enciclopedia Práctica del Management
  • 10. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS 10 “Son los conocimientos que una persona ha adquirido a lo largo de su vida, su experiencia profesional y sus habilidades innatas o adquiridas. Estos tres elementos, unidos e indisolubles, integran las competencias profesionales de una persona”. (José Manuel Casado) De su obra: El Directivo del Siglo XXI
  • 11. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS 11 “Es la conjunción de conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten desempeñar con éxito nuestra tarea, y que se reflejan en comportamientos concretos”. (Natalia Nozica)
  • 13. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 13 En el mundo profesional y competitivo, las experiencias , conocimientos, habilidades, destr ezas y actitudes se fusionan en un todo dando paso a la Gestión por Competencias.
  • 14. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS 14 “Sabemos lo que somos, pero aún no sabemos lo que podemos llegar a ser”. (William Shakespeare)
  • 15. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS 15 Los líderes efectivos se concentran en las oportunidades y las convierten en retos permanentes hasta llegar a la situación deseada. Los líderes efectivos son ¡Perseverantes!
  • 16. COMPETENCIAS BASADAS EN EL LIDERAZGO 16 “El desierto de los negocios está cubierto por los huesos de quienes creyeron saberlo todo y dejaron de aprender. El liderazgo no se enseña, se aprende”. (Philip Crosby)
  • 17. HABILIDADES GERENCIALES DIRECTIVAS 17 Existen tres grandes grupos: 1.- Habilidades Técnicas. 2.- Habilidades Humanas. 3.- Habilidades Conceptuales.
  • 18. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS 18 Esta es una de las propuestas sobre lo que se considera las principales competencias directivas. Analice usted.
  • 19. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS 19 Este segundo modelo nos presenta otras fortalezas competitivas que se complementan con el primero.
  • 20. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS 20 Este resulta ser el modelo más completo para una excelente guía directiva.
  • 21. COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO EXITOSO 21 1.- Visión de futuro 2.- Relaciones efectivas 3.- Comunicación eficaz 4.- Saber negociar 5.- Trabajar en equipo
  • 22. COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO EXITOSO 22 6.- Solucionar problemas y conflictos 7.- Manejo eficiente de recursos (personas, tiempo, materiales) 8.- Otorgar empowerment 9.- Inteligencia emocional 10.- Aprendizaje continuo
  • 23. CÓMO CONVERTIRSE EN UN DIRECTIVO EXITOSO (MODELO DE BARRICK) 23 Cinco valores que apuntalan la Visión para lograr el éxito: 1.- Comportarse como dueño. 2.- Actuar con sentido de urgencia. 3.- Ser un miembro del equipo. 4.- Mejorar continuamente. 5.- Entregar resultados.
  • 24. MENSAJE FINAL 24 “El fracaso, no me sobrecogerá ¡Nunca! S i mi determinación para alcanzar el éxito es lo suficientemente poderosa” (Og Mandino)
  • 25. CONFERENCIAINFORMATIVA COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS Eduardo Sánchez 22 de agosto de 2013 15h00 a 17h30