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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA PROCESOS  ADMINISTRATIVOS Prof. Gloria Oviedo González
Planificación Organización Dirección Control
Planificación Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios de la Planificación ,[object Object]
Objetividad y Cuantificación: Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, entre otros, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
Flexibilidad:Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Unidad:Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
Intercambio de estrategias:Cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.,[object Object]
Organización      Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Importancia de la Organización Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, entre otros), lo que redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Elementos de la Organización
Dirección     Llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración la dirección son una misma cosa.
Elementos de la Dirección
Importancia de la Dirección  Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Control Evalúa el desempeño aplicado si es necesario medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes. Asimismo es la medición y la correlación del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa

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Procesos Administrativos

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA PROCESOS ADMINISTRATIVOS Prof. Gloria Oviedo González
  • 3. Planificación Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
  • 4.
  • 5. Objetividad y Cuantificación: Establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadística, estudios de mercado, entre otros, al elaborar planes para reducir al mínimo los riesgos.
  • 6. Flexibilidad:Es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
  • 7. Unidad:Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
  • 8.
  • 9. Organización Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
  • 10. Importancia de la Organización Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, entre otros), lo que redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
  • 11. Elementos de la Organización
  • 12. Dirección Llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración la dirección son una misma cosa.
  • 13. Elementos de la Dirección
  • 14. Importancia de la Dirección Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
  • 15. Control Evalúa el desempeño aplicado si es necesario medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con los planes. Asimismo es la medición y la correlación del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa
  • 16. Importancia del Control Es esencial para llevar un buen desempeño del objetivo a las metas que se persiguen. Este nunca debe considerarse como negativo en carácter, ya que a través dicha función se logra lo planeado., el control nunca debe ser un obstáculo o impedimento, es una necesidad administrativa.
  • 18. Gracias por su Atención