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Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software

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Palestra 15° Seminfo - Semana da Informática da Universidade Tiradentes sobre metodologias ágeis

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Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software

  1. 1. METODOLOGIA ÁGIL NO DESENVOLVIMENTO CRIATIVO DE SOFTWARES PROF. ME. FABIO GOMES ROCHA
  2. 2. QUEM SOU EU?  Professor da Unit a 5 anos  +23 anos de experiência (mercado) e 22 como professor  Scrum Master e Scrum Master Professional – Scrum Alliance  Certificado Exin ISO 27001 Foundation  Membro da Scrum Alliance a 6 anos  Mestre em Ciências da Computação - UFS  Líder do GPITIC  Líder do Agile Sergipe
  3. 3. AGILE PROMOVE A CRIATIVIDADE? Ser criativo é "think outside the box / pensar fora da caixa", ou seja, pensar de forma diferente. “Agile acolhe a incerteza e a criatividade, criando um ciclo de entregas constantes e um processo de aprendizagem continua para a equipe”  Promove assim:  Desenvolvimento de forma mais divertida;  Produtividade para a equipe cerca de 5x a10x (Joe Little); OK, você acreditaria ser 2 vezes mais produtivo no primeiro ano ... se você remover ativamente impedimentos. (Joe Little)
  4. 4. ENTÃO SER ÁGIL É?
  5. 5. MÉTODOS ÁGEIS
  6. 6. MITOS SOBRE AGILE  É um mito que ... Ágil:  É uma bala de prata  Vai resolver meus problemas de recursos  Não tem planejamento / documentação / arquitetura  Não se baseia na minha experiência e experiência anteriores  É indisciplinado (Cowboy Agile)  Cria problemas de qualidade  É novo e não comprovado (Scrum criado em 1993)  Não está sendo usado por líderes do setor
  7. 7. MANIFESTO ÁGIL: VALORES Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 01 Software funcionando mais que documentação abrangente; 02 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; 03 Responder a mudanças mais que seguir um plano 04
  8. 8. TIMES SCRUM Scrum Master, Product Owner, Time; Autogestão é a chave da criatividade no Agile, assim, não há um gerente como em outros métodos, mas um líder servidor que é o Scrum Master.
  9. 9. TIMES XP Cliente (função similar ao Product Owner no Scrum) Papeis do TIME • Desenvolvedor; • Testador; • Treinador; • Rastreador; • Consultor; • O Chefão
  10. 10. MANIFESTO ÁGIL: OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS  Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.  Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.  Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.  Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.  Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.  O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.  Software funcional é a medida primária de progresso.  Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.  Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.  Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.  As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.  Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
  11. 11. MÉTODOS ÁGEIS VersionOne 12th Annual State of Agile Report
  12. 12. EMPRESAS QUE USAM AGILE  Bank of America  Wells Fargo / Wachovia  Salesforce.com  State Farm  Vanguard Group  BMC Software  Nokia  DELL  HP Google Yahoo Systematics PatientKeeper GSK IBM McKinsey US Navy
  13. 13. CICLO SCRUM
  14. 14. CICLO XP
  15. 15. TÉCNICAS ÁGEIS Segundo Kent Beck, criador do XP, para que seja possível manter a qualidade e fazer entregas constantes é necessário trocar as técnicas tradicionais, empregando testes integrados e refatoração.
  16. 16. COMO ENTREGAR CONSTANTEMENTE VALOR? Processos ágeis Engenharia ágil Modelagem ágil Infraestrutura ágil
  17. 17. SCRUM COM PRÁTICAS XP: PROCESSO E PRÁTICA ÁGIL “Longas jornadas de trabalho aumentam os riscos de acidentes, os níveis de estresse e provocam até dor física.” BBC, 2018
  18. 18. MICROSERVIÇO  Netflix, Twitter, Amazon, eBay e Uber abandonaram aplicações monolíticas e adoraram microserviço. (Fowler, 2017)  O que é um microserviço?  É uma pequena aplicação que executa uma única tarefa e o faz de forma eficiente. Assim, um microserviço é um pequeno componente que pode ser facilmente substituído, e é desenvolvido e implantado de forma independente.
  19. 19. DESENVOLVIMENTO E INFRAESTRUTURA
  20. 20. CICLO ÁGIL
  21. 21. OS 12 PRINCÍPIOS ÁGEIS  Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.  Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.  Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.  Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.  Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.  O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.  Software funcional é a medida primária de progresso.  Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.  Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.  Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.  As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.  Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.
  22. 22. RAZÕES PARA ADOTAR AGILE VersionOne 12th Annual State of Agile Report
  23. 23. COMO POSSO ME ADEQUAR?  Assuma a responsabilidade;  Não cause danos;  Aprenda a trabalhar em equipe;  Estabeleça ritmo;  Utilize as técnicas ágeis (BDD, TDD, DDD e o que tiver mais de D );  Considere participar e organizar DOJO´s;  Gerencie seu tempo;  Utilize o Pomodoro para praticar;  Aprenda a estimar;  Aprenda as ferramentas. (Scrumme, Trello, Git, Github, Cucumber, xUnit, etc)
  24. 24. Fabio Gomes Rocha gomesrocha@gmail.com www.fabiogomesrocha.co m OBRIGADO

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