2. BUAD 2250 Prof. Gregorio Gomez Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

4. Dinámica de los individuos y las organizaciones Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

31. Modelo de comportamiento organizacional Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

42. Administración de las Comunicaciones Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

57. Elementos básicos de la motivación Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

69. Teoria Jerarquia de las Necesidades Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda Necesidades de autorealización Necesidades de Estima Necesidades Sociales Necesidades de Seguridad Necesidades Fisiológicas

87. EVALUACION Y RETRIBUCION DEL DESEMPEÑO Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

90. Condición entre desempeño y retribución Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda Situación Desempeño Retribución Condición 1 Alto Alto Deseable 2 Alto Bajo Indeseable 3 Bajo Alto Indeseable 4 Bajo Bajo Deseable

111. Técnicas para aplicar acciones disciplinarias Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

118. Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

119. Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

120. Para alcanzar elevados niveles de Eficacia (entendida como la capacidad de alcanzar los propósitos y metas colectivas) y de Eficiencia (la habilidad para lograrlo en el menor tiempo y al menor costo), el Liderazgo Cooperativo de hoy ha de ser el de la Innovación, el Cambio y Transformación Permanentes. Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

121. “ El cambio no se puede administrar: “Solamente podemos mantenernos delante de él. Un desafío es que su organización se convierta en líder del cambio. Un líder del cambio ve el cambio como una oportunidad. Un líder del cambio busca el cambio, sabe encontrar los cambios acertados y cómo aprovecharlos tanto fuera como dentro de la organización”. “Para ser un líder del cambio hay que tener el deseo y la capacidad tanto de alterar lo que ya se está haciendo como de hacer cosas nuevas o diferentes. Hay que tener políticas encaminadas a que el presente sea el forjador del futuro. Hay que inculcar una política sistemática de INNOVACIÓN. Es decir una política para crear cambio”. (Peter Drucker: Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI) Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda

122. El Nuevo Liderazgo para un Mundo en Cambio Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda Estilo, Estrategias e Iniciativas que Identifican El Nuevo Liderazgo Cooperativo Su Estilo: Incluyente y Facilitador Focalizado sobre el Desarrollo de la Empresa Gestión Eficiente para lograr que las cosas se hagan Apoyo y Presión para impulsar iniciativas con otros Abierto a Sugerencias y Críticas Sus Estrategias: Decisiones de Rápido Efecto Enfasis en Logros de Aprendizajes Orientación Estratégica Visión Clara Monitoreo del Funcionamiento Retroalimentación Planificación Coherente Innovación Iniciativas Especificas: Hace funcionar los Organismos de Participacion Interactúa con la Comunidad Promueve la capacitación y actualización Genera ambiente Justo y Sano Promueve el Sentimiento de Pertenencia Promueve la Solidaridad Promueve y Garantiza la Rendición de Cuentas

136. “ Empowerment” y Participación Derechos Reservados-Prof.Gregorio Gomez Seda