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  1. 1. Lienzo de valorización, comercialización y transferencia de conocimiento Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión: thetransferinstitute.com THE TRANSFER INSTITUTE DISEÑADO POR: Javier González Sabater para The Transfer Institute. Versión 2.3 En colaboración con la comunidad The Transfer Institute. Inspirado en The Business Model Canvas de Strategyzer Este trabajo está licenciado bajo licencia “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported”. Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California c s a r b Valorización Innovación y excelencia Comercialización Transferencia Atracción y visibilidad Organización interna 1. Identificación 2. Evaluación 3. Protección 4. Validación 5. Maduración 6. Localización 7. Formalización 9. Monitorización 8. Implementación S I N C E 2 0 0 9 Retos del entorno Ecosistema de innovación Marco legal AceleradoresEtapas
  2. 2. thetransferinstitute.com THE TRANSFER INSTITUTE DISEÑADO POR: Javier González Sabater para The Transfer Institute. Versión 2.3 En colaboración con la comunidad The Transfer Institute. Inspirado en The Business Model Canvas de Strategyzer Este trabajo está licenciado bajo licencia “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported”. Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California c s a r b S I N C E 2 0 0 9 Valorización Innovación y excelencia ¿Dispone la organización de una cultura de trabajo que fomente la innovación interna y externa? ¿Está orientada la organización hacia la excelencia en la generación de conocimiento y tecnología? ELEMENTOS DE UNA CULTURA INNOVADORA Visión estratégica de futuro Flexibilidad de adaptación a los cambios Capacidad de transformación y cambio interno Colaboración interna multidisciplinar Colaboración externa y apertura al entorno EXCELENCIA EN CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Gestión del talento creativo Medios técnicos y documentales Calidad frente a cantidad Dinámica y flexibilidad frente a rigidez académica Sostenibilidad financiera Retos del entorno ¿Trabaja la organización en un entorno con retos identificados a los que responder con ciencia, tecnología e innovación? IDENTIFICACIÓN DE LOS RETOS DEL ENTORNO Enfoque territorial (región, país, internacional…) Enfoque temático (áreas científicas-tecnológicas de interés) Análisis PEST (entorno político, económico, social, tecnológico, legal y ecológico) 1. Identificación ¿Qué activos basados en ciencia, tecnología e innovación existen en la organización? ¿Qué activos se derivan del proyecto? ¿Están optimizadas las fuentes de las que proceden los activos clave de la organización? TIPOS DE ACTIVOS INTANGIBLES Resultados de investigación (descubrimientos, metodologías, datos…) Competencias de investigación (generar nuevo conocimiento) Competencias de asesoramiento técnico (consultoría, ingeniería…) Competencias de prestación de servicios (ensayos, análisis, formación…) TIPOS DE ACTIVOS TANGIBLES Instalaciones y medios técnicos (infraestructura, laboratorios…) FUENTES DE ACTIVOS Desempeño en ciencia y tecnología Desempeño en asesoramiento y servicios Capital intelectual (humano, estructural, relacional) Instalaciones y medios técnicos METODOLOGÍAS DE IDENTIFICACIÓN Notificación de invenciones (invention disclosing) Entrevistas a investigadores y auditorías de activos intangibles Revisión de documentación Sistema de comunicación sistemático interno SOPORTE DEL ACTIVO Derechos de propiedad concedidos o en proceso de concesión Publicaciones científico-técnicas (artículos, comunicaciones, documentos…) Trabajos de investigación (tesis doctorales o de grado, informes…) ENFOQUE DE VALORIZACIÓN Foco en resultados frente foco en competencias clave ESTADO DEL ACTIVO Idea preliminar Invención primaria Desarrollo inicial Desarrollo avanzado / prototipo Desarrollo industrial Desarrollo finalizado AUTORÍA DEL ACTIVO Propia Compartido con socios y/o el Estado (co-propiedad) ÁMBITO DE TRABAJO Ingenierías Ciencias básicas Ciencias experimentales Ciencias de la vida Ciencias sociales Humanidades CONTEXTO DE IDENTIFICACIÓN Organización completa (universidad, empresa…) Equipo de investigación (grupo, unidad, cátedra…) Proyecto individual 2. Evaluación ¿Qué propuestas de valor y oportunidades de negocio pueden generar los activos de la organización? ¿Qué potencial tienen los activos de ser utilizados por empresas, instituciones y la sociedad? ¿Qué información puede obtenerse para tomar decisiones sobre la puesta en valor de los activos? TIPOS DE EVALUACIÓN Evaluación inicial (chequeo rápido para analizar relevancia del activo) Evaluación detallada (estudio detallado de todos los aspectos indicados) RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN Generación de propuestas de valor para segmentos de clientes objetivo Diseño de oportunidades de negocio basadas en los activos de la organización Identificación de socios y recursos para llevar los activos al mercado y la sociedad Selección de las mejores rutas para llegar al mercado ASPECTOS A EVALUAR EN EL ACTIVO Perfil de innovación y de oportunidad Estado de desarrollo y momento de entrada Potencial de mercado (market research) Potencial tecnológico (technology intelligence) Protección del conocimiento (Ver fase de protección) Perfil del equipo científico-tecnológico Análisis coste-beneficio TIPOS DE RETORNOS PARA LA ORGANIZACIÓN Económicos (ingresos, regalías, fondos de investigación…) No económicos (proyectos, recursos, alianzas, visibilidad, marca…) METODOLOGÍAS DE VALORACIÓN ECONÓMICA Basadas en el coste Basadas en el mercado Basadas en los ingresos Basadas en las opciones Indicadores cualitativos IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS NECESARIOS Socios de comercialización Socios técnicos Socios financieros Ver fase de localización IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS Recursos económicos públicos / privados (ver fase de formalización) Recursos técnicos (instalaciones, equipos…) Recursos humanos (científicos, técnicos, asesores…) Recursos documentales (normativas, bases de datos…) METODOLOGÍAS PARA GENERAR PROPUESTAS DE VALOR Metodologías de diseño de modelos de negocio Creatividad, hibridación y pensamiento de diseño Identificación de tendencias y cambios del mercado Diagnósticos de necesidades de innovación en clientes Valorización conjunta con socios en proyectos colaborativos METODOLOGÍAS PARA DISEÑAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Traducir el activo en “productos” de interés para el socio objetivo RUTAS AL MERCADO PARA RESULTADOS Transferencia: cesión, licencia (a empresa, a startup, a intermediario) Alianza: acuerdo (I+D, tecnológico y/o comercial), joint-venture Creación de empresa (spinoff/startup) (licencia del activo a la nueva empresa) Maduración (ver fase de maduración) Hibridación con otros activos no evidentes (rutas anteriores) RUTAS AL MERCADO PARA COMPETENCIAS Proyectos de I+D: subcontratista (I+D contratada), partner (I+D colaborativa) Servicios especializados: consultoría, servicios, formación, movilidad… Creación de empresa (spinoff/startup) (licencia del activo a la nueva empresa) Acuerdos marco (cátedras...) Visibilidad externa (networking, publicaciones, estándares…) PORTFOLIO DE ACTIVOS Metodologías de selección de activos (screening) Metodologías de gestión de carteras de activos 3. Protección ¿Qué mecanismos de protección pueden emplearse para proteger estratégicamente los activos? ¿Qué derechos de propiedad industrial e intelectual pueden generar los activos intangibles? ¿Qué mecanismos pueden emplearse para abrir libremente los activos? MECANISMOS DE PROTECCIÓN DEL CONOCIMIENTO Obtención de derechos legales de propiedad Gestión del conocimiento sensible (confidencialidad…) Estrategias competitivas (mover primero…) Inversión en capital intelectual TIPOS DE DERECHOS DE PROPIEDAD INDUSTRIAL Patente y modelo de utilidad Marca y nombre comercial Diseño industrial Topografía de semicondutores TIPOS DE DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL Derechos de autor (literarios, artísticos, científicos…) TIPOS DE DERECHOS RELACIONADOS Secreto industrial-comercial Variedad vegetal Indicación geográfica Dominio de internet ANÁLISIS DE LA PROTECCIÓN Información de la fase de evaluación Posibilidades y estrategias de protección ANÁLISIS DE PATENTABILIDAD Estudio del estado del arte (Ver fase de evaluación) Requisitos legales de patentabilidad OBTENCIÓN DE DERECHOS DE PROPIEDAD Vías y procedimientos legales de obtención de derechos APERTURA DEL CONOCIMIENTO Licencias creative commons
  3. 3. thetransferinstitute.com THE TRANSFER INSTITUTE DISEÑADO POR: Javier González Sabater para The Transfer Institute. Versión 2.3 En colaboración con la comunidad The Transfer Institute. Inspirado en The Business Model Canvas de Strategyzer Este trabajo está licenciado bajo licencia “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported”. Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California c s a r b S I N C E 2 0 0 9 Comercialización Atracción y visibilidad ¿Es la organización una referencia en ciencia, tecnología e innovación para el cliente objetivo? ¿Dispone la organización de una reputación que atraiga a empresas, instituciones y sociedad? ¿Es la organización fácilmente accesible en materia de ciencia, tecnología e innovación? ELEMENTOS DE ATRACCIÓN Marca, reputación y liderazgo Vinculaciones estratégicas Branding digital y social (internet) Presencia internacional y alianzas internacionales VISIBILIDAD EN EL MERCADO Facilidad de acceso a información sobre activos disponibles Facilidad de acceso a información sobre cómo colaborar Facilidad de acceso a personas clave técnicas y de gestión Ecosistema de innovación ¿Está la organización presente en un ecosistema de innovación donde interactúen los agentes clave del sistema ciencia, tecnología y sociedad? ¿Tiene el ecosistema la capacidad suficiente para impulsar la demanda de conocimiento en el territorio? ELEMENTOS DE TRACCIÓN DE LA DEMANDA DE CONOCIMIENTO Ecosistema de innovación cercano Presencia en ecosistemas de innovación lejanos Masa crítica de agentes del sistema y cultura de colaboración Marco estable de incentivos financieros públicos Capital riesgo para ciencia, tecnología e innovación 4. Validación ¿Se ha comprobado el interés real del mercado o la sociedad en la propuesta de valor y/u oportunidad de negocio generada, antes de avanzar y de dedicar recursos? ¿Qué aprendizaje se puede obtener de la respuesta de potenciales clientes que sirva para mejorar la propuesta de valor? METODOLOGÍA DE VALIDACIÓN Metodología lean startup TIPOS DE EXPERIMENTOS DE VALIDACIÓN Entrevista con muestra de socios potenciales Visualización (prototipado, simulación, demostración…) TIPOS DE RESULTADOS DE VALIDACIÓN Propuesta (hipótesis) validada Propuesta (hipótesis) no validada (retroalimentación para nueva validación) LOCALIZACIÓN DE SOCIOS Ver fase de localización 5. Maduración ¿Está el activo en el que se basa la propuesta de valor listo para ser usado, o al menos para captar el interés en su finalización? ¿Se puede avanzar en el desarrollo de la activo para aumentar el valor percibido del mercado y/o la sociedad? ¿Qué socios y recursos se necesitan para la maduración? TIPOS DE MADURACIÓN Maduración técnica (I+D, prueba de concepto, prototipo, escalado, ensayos clínicos…) Maduración de mercado (normativa, comités éticos…) Desarrollo de producto (para industrialización y comercialización) TIPOS DE SOCIOS Y RECURSOS Ver fase de evaluación LOCALIZACIÓN DE SOCIOS Ver fase de localización 6. Localización ¿Se dispone de los canales necesarios para identificar, llegar e interactuar con los socios adecuados para las propuestas de valor y oportunidades de negocio basadas en los activos de la organización? ¿Están las propuestas de valor visibles y accesibles para el público objetivo? ¿Está claro cómo construir la relación con el socio potencial? PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS DE COMERCIALIZACIÓN Planificación estratégica para el desarrollo de negocio de la organización Planificación estratégica para la promoción de un activo Creación de un ecosistema de comercialización alrededor de la institución Acciones puntuales de comercialización FUENTES PARA LOCALIZAR SOCIOS Fase de evaluación Bases de datos científicas-técnicas Informes comerciales Networking Internet ECOSISTEMA PROPIO DE COMERCIALIZACIÓN Networking interno (red de contactos y clientes de la organización) Networking externo (intermediarios de innovación, del sector y sociales) Canales de comercialización tecnológica (brokers, sitios webs, publicaciones) Canales propios (acciones de marketing diversas) Canales digitales propios METODOLOGÍA DE NETWORKING Técnicas de networking eficaz PRESENCIA EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN Generalistas Especializados MATERIALES DE COMUNICACIÓN Dossier tecnológico / propuesta de valor / oportunidad de negocio Presentaciones clásicas y/o multimedia Documentos para internet social Catálogos de portfolios de activos Webs específicas Folletos Comunicados de prensa TIPOS DE EVENTOS PRESENCIALES Conferencias Brokerage events Misiones TIPOS DE EVENTOS ONLINE Webinars Online brokerage events Retransmisiones (streaming) TIPOS DE PUBLICACIONES PROPIAS Newsletters / boletines Revistas corporativas Documentos de referencia (whitepapers…) Acciones de divulgación y comunicación INTERACCIÓN CON CLIENTES Acercamiento (contacto inicial, visita…) La venta de tecnología y conocimiento (argumentación…) Construcción de la relación (confianza…) Seguimiento (de la propuesta, periódico…) Gestión de clientes (grandes cuentas, CRM…) ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Colaboraciones con clientes internacionales Alianzas internacionales Delegaciones internacionales PRESENCIA DIGITAL Vinculación con clientes (engagement) Generación de muestras de interés (leads) Relaciones públicas y comunicación Co-creación Servicio al cliente VINCULACIÓN DIGITAL CON CLIENTES Redes sociales Networking Blogs Documentos sociales Webinars Community Management Comunidades propias Aplicaciones móviles (smartphones, tablets) GENERACIÓN DIGITAL DE INTERÉS Catálogos online de activos Programa de partners Intermediarios online (innomediarios) Demandas de empresas de innovación abierta Online brokerage events Publicidad online RELACIONES PÚBLICAS DIGITALES Sala de prensa 2.0 Publicaciones digitales ESPACIOS DE CO-CREACÍON DIGITAL Comunidades internas de ideas Comunidades externas de ideas SERVICIO AL CLIENTE DIGITAL Ventanilla de atención
  4. 4. thetransferinstitute.com THE TRANSFER INSTITUTE DISEÑADO POR: Javier González Sabater para The Transfer Institute. Versión 2.3 En colaboración con la comunidad The Transfer Institute. Inspirado en The Business Model Canvas de Strategyzer Este trabajo está licenciado bajo licencia “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported”. Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California c s a r b S I N C E 2 0 0 9 Transferencia Organización interna ¿Existe una postura oficial explícita y transparente de la organización sobre los aspectos que influyen en la transferencia? ¿Existe una organización de procesos interna que facilite la transferencia? ¿Se dedican los recursos necesarios al proceso? POLÍTICA CORPORATIVA DEFINIDA SOBRE Coste de acceso al conocimiento (pricing) Filosofía de colaboración con socios externos Modelo de emprendimiento e incubación Negociación y propuestas de acuerdos (deals) Obtención de derechos de propiedad industrial e intelectual PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO INTERNOS Esquemas legales de contratación y colaboración Obtención de derechos de propiedad industrial e intelectual Procedimientos de trabajo de todas las etapas del proceso Gestión por procesos y mejora continua (ISO 9001, UNE 166000…) COLABORACIONES EXTERNAS Subcontratación de tareas en el exterior para mejorar eficiencia Apoyo de expertos consultores y/o socios RECURSOS DEDICADOS Oficina de transferencia Personal gestor Personal promotor Recursos económicos Marco legal ¿Trabaja la organización dentro de un marco legal estable que contemple adecuadamente las cuestiones derivadas del eje ciencia-tecnología-sociedad? CONTEXTO JURÍDICO-LEGAL Propiedad industrial e intelectual Colaboración público-privada en ciencia y tecnología Carrera académica-funcionarial 7. Formalización ¿Cómo se formaliza la relación con el socio localizado (partnership building)? ¿Se ha concretado la colaboración en un acuerdo legal o contrato que materialice la relación? ¿Se han alcanzado unas condiciones beneficiosas para las partes implicadas? TIPOS DE ACUERDOS CONTRACTUALES Licencia de patente y/o know-how Investigación y desarrollo Asesoramiento y consultoría Prestación de servicios Movilidad de personal Joint-venture Creación de empresa (licencia, constitución legal) Etc. CONTENIDO HABITUAL DE LOS CONTRATOS Preámbulos legales Aspectos técnicos Aspectos económicos Aspectos legales de la colaboración Aspectos legales complementarios GRADO DE RELACIÓN CONTRACTUAL Acuerdo marco de colaboración Memorando de entendimiento o declaración de intenciones Acuerdo de confidencialidad Preacuerdo (opción de licencia…) Acuerdo final (licencia, I+D…) Adendas a contratos GESTIÓN RESPONSABLE DE DERECHOS DE PROPIEDAD Acceso Utilización Explotación METODOLOGÍA DE NEGOCIACIÓN Preparación de la negociación (due dilligence) Establecimiento de objetivos Establecimiento de condiciones esenciales y de propuestas de acuerdo (deal) Operativa negociadora DETERMINACIÓN DEL PRECIO EN CONTRATOS Adquisición de activos: metodologías de valoración (Ver fase de evaluación) Trabajos de investigación (I+D) o consultoría: coste de trabajos según tareas, coste de derechos Prestación de servicios: coste según tarifas predeterminadas TIPOS DE INCENTIVOS FINANCIEROS Financiación pública individual Financiación pública-privada (PPP, Public-Private Partnerships) nacional e internacional Incentivos fiscales (investigación e innovación, patent box) Financiación privada (capital riesgo, capital semilla) Financiación colectiva (Crowdfunding) Mecenazgo y filantropía Sistema financiero tradicional (banca, garantías…) MECANISMOS DE OBTENCIÓN DE INCENTIVOS FINANCIEROS Concesión directa previa evaluación Concurrencia competitiva individual Concurrencia competitiva en consorcio Captación de fondos (privados, mecenazgo, colectivo) INDICADORES GLOBALES Indicadores de valorización (activos de calidad, oportunidades de calidad…) Indicadores de comercialización ( contactos de calidad, acciones de calidad…) Indicadores de transferencia (contratos de calidad, negociaciones de calidad…) 8. Implementación ¿Está todo listo para que los investigadores, técnicos, expertos comiencen a trabajar juntos? ¿Se han contemplado todos los detalles necesarios para poner en marcha la tecnología y el conocimiento involucrados en el activo para que comiencen a ser utilizados y produzcan los rendimientos tanto técnicos como económicos esperados? IMPLEMENTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Realización del trasvase del activo al socio Aspectos de adopción de la tecnología por el socio EJECUCIÓN DEL PROYECTO O SERVICIO Realización del trabajo de I+D Realización del trabajo de asesoramiento Prestación del servicio ACELERACIÓN DE LA SPIN-OFF Validación del modelo de negocio (metodología lean startup) Atracción de inversores privados (capital semilla y capital riesgo) Desarrollo y crecimiento del negocio GESTIÓN DEL PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN Planificación Ejecución Cierre 9. Monitorización ¿Está asegurado el buen desarrollo de la colaboración hasta su cierre natural y obtención de todos los beneficios? ¿Se realiza el seguimiento adecuado para comprobar la buena marcha de la colaboración o sus desviaciones respecto a lo acordado? ¿Está claro cómo solucionar los problemas potenciales que puedan aparecer? SEQUIMIENTO DE LA EVOLUCIÓN DE LOS TRABAJOS TÉCNICOS Trabajos de tipo adquisición de activos Trabajos de tipo realización de I+D y/o consultoría Trabajos de tipo prestación de servicios Trabajos de tipo creación de nueva empresa (contacto periódico con responsables de la spin-off) SEQUIMIENTO DE LA MARCHA DE LA COLABORACIÓN Monitorización de la recepción de pagos acordados Cumplimiento del resto de condiciones de contrato Aseguramiento / monitorización de los impactos de la colaboración (beneficios no económicos) REPORTING TÉCNICO Y ECONÓMICO Interno, según requerimientos de la organización Externa, según requerimientos de entidades patrocinadoras RESOLUCIÓN DISPUTAS LEGALES Solución amistosa Mediación Arbitraje Tribunales COMUNICACIÓN Difusión de resultados Comunicación corporativa
  5. 5. thetransferinstitute.com THE TRANSFER INSTITUTE DISEÑADO POR: Javier González Sabater para The Transfer Institute. Versión 2.3 En colaboración con la comunidad The Transfer Institute. Inspirado en The Business Model Canvas de Strategyzer Este trabajo está licenciado bajo licencia “Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported”. Para ver una copia de la licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ o envíe una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California c s a r b S I N C E 2 0 0 9 Objetivo del lienzo Analizar y visualizar los procesos necesarios para valorizar, comercializar y transferir al mercado y la sociedad los activos basados en ciencia, tecnología e innovación disponibles en una organización. La finalidad es trazar una hoja de ruta de las acciones necesarias para rentabilizar económica y socialmente las patentes, el know- how o competencias de investigación existentes en universidades, centros de tecnología, empresas u otras entidades Usos básicos del lienzo • Planificación y organización del proceso, del modelo o de la estrategia de transferencia en una organización (universidad, grupo de investigación, empresa…): uso de aceleradores y etapas del proceso. • Planificación de la explotación de un activo en concreto (patente, resultado de proyecto…): uso de las etapas del proceso. Explicación del lienzo División del proceso tradicionalmente conocido como “transferencia de tecnología” en 3 fases: • Valorización: generar propuestas de valor y oportunidades de negocio para el mercado y la sociedad, a partir de los resultados de investigación científica y desarrollo tecnológico, y de las competencias relacionadas existentes en la organización. • Comercialización: desarrollar las oportunidades de negocio generadas para lograr el interés del mercado y la sociedad, hacerlas visibles ante el público objetivo, interactuar y conectar con los socios potenciales para que las hagan realidad. • Transferencia: formalizar la colaboración en términos técnicos, económicos y legales con los socios localizados, lograr la implementación de la tecnología y/o el uso efectivo del conocimiento, y finalmente obtener los beneficios derivados de la oportunidad de negocio, para todas las partes. En cada fase existencia de 2 tipos de bloques: aceleradores y etapas. Aceleradores: Son los aspectos que tienen influencia directa en los procesos de valorización, comercialización y transferencia, al tener la capacidad de facilitarlos (en caso de existir) o de dificultarlos (en caso de estar ausentes). Pueden ser modificados a medio y largo plazo. Los aceleradores del lado izquierdo dependen de la organización y los aceleradores del lado derecho son ajenos a ella. Aceleradores dependientes de la organización: • Innovación y excelencia • Atracción y visibilidad • Organización interna Aceleradores ajenos a la organización: • Retos del entorno • Ecosistema de innovación • Marco legal Etapas del proceso Son los pasos de los procesos de valorización, comercialización y transferencia. Pueden ser definidos o realizados en cualquier momento. En cada etapa es posible considerar multitud de aspectos (entradas, salidas, enfoques, metodologías…) para analizarlo completamente. Las etapas del proceso están interconectadas entre sí, y pueden considerarse secuencialmente o de forma individual. Etapas : 1. Identificación 2. Evaluación 3. Protección 4. Validación 5. Maduración 6. Localización 7. Formalización 8. Implementación 9. Monitorización Perspectiva amplia al integrar • Los enfoques actuales de crecimiento en la sociedad del conocimiento (explotación de derechos de propiedad, colaboraciones en investigación y tecnología, y creación de empresas). • Cualquier tipo de organización (universidades, organismos de investigación, centros tecnológicos, equipos de investigación, empresas, startups, etc.). • Cualquier ámbito científico-técnico (ingenierías, ciencias de la vida, ciencias sociales…). Herramienta de trabajo Lienzo listo para ser utilizado en: • Tamaño página (A4, A3), para trabajar individualmente o en grupo reducido sobre una mesa o escritorio. • Tamaño poster (A2, A1, A0 o tamaño mayor), para trabajar sobre una pared o muro con un grupo numeroso de personas. Instrucciones 1. Imprimir: • Página 1 solamente, para utilizar solo el lienzo. • Páginas 1, 2, 3, 4 (y/o 5), para exponer el lienzo y los elementos a considerar en cada bloque. 2. Escribir: • Usando postit ®. • Directamente. Cómo usar el lienzo

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