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Retos del sector sanitario #JNS18

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Presentación utilizada durante mi conferencia inaugural en las X Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), celebradas los días 4 y 5 de octubre de 2018 en Gijón (Asturias).

Publicado en: Atención sanitaria
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Retos del sector sanitario #JNS18

  1. 1. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: LOS QUE SÍ, LOS QUE NO Y LOS DE SIEMPRE. Iñaki González Rodríguez Técnico de RRHH (Desarrollo y Formación) Fundación Hospital Calahorra.
  2. 2. Título#JNS18 by @goroji RETOS DEL SECTOR SANITARIO: LOS QUE SÍ, LOS QUE NO Y LOS DE SIEMPRE.
  3. 3. http://origin.www.images.2.forms.healthcare.philips.com/Web/PhilipsHealthcareProd/%7Bd56aff4a-aef2- 4086-9c5c-26a98cd59c43%7D_FHI2017-DEF_baja.pdf 1. La atención al paciente crónico. 2. La financiación de la Sanidad. 3. El obstáculo de la descentralización de la Sanidad. 4. La adopción e impulso del Big Data y la gestión basada en datos. #JNS18 RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
  4. 4. http://www.easp.es/wp-content/uploads/documentos/EASP_El%20futuro%20de%20los%20hospitales.pdf 5. Profesionalización de la gestión sanitaria. 6. Equipos Multidisciplinares. 7. Aportar valor a los procesos. 8. Gestión del conocimiento y EPAs. #JNS18 RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
  5. 5. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 1. La atención al paciente crónico.
  6. 6. #JNS18
  7. 7. #JNS18
  8. 8. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 2. La financiación de la Sanidad.
  9. 9. #JNS18
  10. 10. “Presentación del Proyecto de los Presupuestos Generales del Estado 2017” que recoge el gasto sanitario. Fuente: Ministerio de Hacienda y Función Pública. Cifras en Millones de Euros #JNS18
  11. 11. #JNS18
  12. 12. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 3. El obstáculo de la descentralización de la Sanidad.
  13. 13. Según el 60% de los profesionales sanitarios, la DESCENTRALIZACIÓN actual del SISTEMA SANITARIO tiene un impacto negativo en la salud integrada. #JNS18
  14. 14. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 4. La adopción e impulso del Big Data y la gestión basada en datos.
  15. 15. #JNS18 Casi la mitad de la población se muestra partidaria de emplear estos dispositivos si un profesional sanitario se lo recomendase.
  16. 16. #JNS18 SANIDAD BASADA EN DATOS 53% ciudadanos encuestados considera SECTOR EMPRESARIAL SANITARIO el mejor y en el que MÁS CONFÍA para gestionar sus DATOS PERSONALES.
  17. 17. #JNS18 Evaluación COSTE-BENEFICIO de todas las tecnologías que se valoran implantar.
  18. 18. #JNS18 Barrera de la cultura tecnológica: • Falta de predisposición. • Desconocimiento de la tecnología.
  19. 19. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 5. Profesionalización de la gestión sanitaria.
  20. 20. #JNS18 DECISIONES EN CRITERIOS DE EFICIENCIA Y EQUIDAD. RENTABILIDAD POLÍTICA CONTRATO DE GESTIÓN CON UNOS INDICADORES.
  21. 21. #JNS18 1. Disponer de la necesaria cualificación profesional en GESTIÓN general de empresas y específica en GESTIÓN hospitalaria. 2. Poseer un profundo conocimiento del sector, de la realidad sanitaria y hospitalaria. 3. Disponer de dotes de liderazgo y gran capacidad de diálogo y negociación. 4. Tener capacidad de innovación e iniciativa para la toma de decisiones. 5. Valorarse experiencia y desarrollo profesional del directivo.
  22. 22. #JNS18 1. Disponer de la necesaria cualificación profesional en GESTIÓN general de empresas y específica en GESTIÓN hospitalaria. 2. Poseer un profundo conocimiento del sector, de la realidad sanitaria y hospitalaria. 3. Disponer de dotes de liderazgo y gran capacidad de diálogo y negociación. 4. Tener capacidad de innovación e iniciativa para la toma de decisiones. 5. Valorarse experiencia y desarrollo profesional del directivo.
  23. 23. #JNS18 1. Disponer de la necesaria cualificación profesional en GESTIÓN general de empresas y específica en GESTIÓN hospitalaria. 2. Poseer un profundo conocimiento del sector, de la realidad sanitaria y hospitalaria. 3. Disponer de dotes de liderazgo y gran capacidad de diálogo y negociación. 4. Tener capacidad de innovación e iniciativa para la toma de decisiones. 5. Valorarse experiencia y desarrollo profesional del directivo.
  24. 24. #JNS18 1. Disponer de la necesaria cualificación profesional en GESTIÓN general de empresas y específica en GESTIÓN hospitalaria. 2. Poseer un profundo conocimiento del sector, de la realidad sanitaria y hospitalaria. 3. Disponer de dotes de liderazgo y gran capacidad de diálogo y negociación. 4. Tener capacidad de innovación e iniciativa para la toma de decisiones. 5. Valorarse experiencia y desarrollo profesional del directivo.
  25. 25. #JNS18 1. Disponer de la necesaria cualificación profesional en GESTIÓN general de empresas y específica en GESTIÓN hospitalaria. 2. Poseer un profundo conocimiento del sector, de la realidad sanitaria y hospitalaria. 3. Disponer de dotes de liderazgo y gran capacidad de diálogo y negociación. 4. Tener capacidad de innovación e iniciativa para la toma de decisiones. 5. Valorarse experiencia y desarrollo profesional del directivo.
  26. 26. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 6. Equipos Multidisciplinares.
  27. 27. #JNS18 NO SOMOS MAGOS, SOMOS SIMPLEMENTE GESTORES
  28. 28. “Todo el mundo es un GENIO, pero si juzgas a un PEZ por su habilidad de TREPAR un árbol pasará el resto de su vida creyendo que es un IDIOTA”. – Albert Einstein. #JNS18
  29. 29. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 7. Aportar valor a los procesos.
  30. 30. #JNS18 https://www.amazon.es/Sanidad-Lean-Carles-Martin-Fumad%C3%B3/dp/8490228272
  31. 31. #JNS18
  32. 32. RETOS DEL SECTOR SANITARIO: 8. Gestión del conocimiento y entornos personales de aprendizaje.
  33. 33. #JNS18 El PROGRESO de una organización consiste en asegurarse un lugar en el mercado y mantener un buen equipo de trabajo, eficiente y preparado para afrontar las necesidades futuras.
  34. 34. #JNS18 Estimular el APRENDIZAJE Y EL CONOCIMIENTO a través de la comunidad.
  35. 35. BONUS TRACK Transformación Digital.
  36. 36. #JNS18
  37. 37. #JNS18 Ignorar el cambio Resistirse al cambio Aceptar la realidad Punto de inflexión Integración estratégica
  38. 38. RESUMIENDO… #JNS18 PACIENTE CRÓNICO FINANCIACIÓN SANIDAD DESCENTRALIZACIÓN BIG DATA PROFESIONALIZACIÓN GESTIÓN EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES VALOR A LOS PROCESOS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  39. 39. www.sobrevivirrhhe.com jigoro1008@gmail.com @goroji #JNS18

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