SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
ISE                                        Centro di Economia
ASK - Centro di ricerca
     Istituto di Storia Economica               monetaria e finanziaria
Art, Science and Knowledge
                                                “Paolo Baffi”




 Social media monitor: 100 imprese nella rete


 Paola Dubini - Martino Garavaglia
 Settembre 2009 - Convegno osservatorio business tv
Le domande di ricerca


     Quanto è diffuso l’uso delle piattaforme di social
     media da parte delle imprese per finalità di
     comunicazione esterna?




    In che rapporto sono contenuti e relazioni nelle
     piattaforme del web 2.0?
Il progetto di ricerca

1.    100 esempi di presenza interattiva sul web
      1.    Sul sito istituzionale
      2.    Su diverse piattaforme, purché promosse su iniziativa dell’azienda (blog-
            web TV - webradio - community - siti di social networking)
      3.    Laddove possibile, analisi dell’esperienza in Italia e a livello corporate


2.    Analisi della presenza sui social media:
         Grado di specializzazione (quanti canali digitali?)
         Obiettivo di comunicazione prevalente
         Grado di multimedialità
         Oggetto prevalente della comunicazione (prodotto  stile di
          vita)
         Livello di coinvolgimento degli utenti (informazione vs interazione)
         Destinatario della comunicazione (pubblico allargato vs clienti
          fedeli)
         Strategia editoriale seguita

3.    Creazione di profili e confronti intersettoriali
Il campione


Abbigliamento                 17
Grande distribuzione           6
TLC                            6
Consumer electronics          11
Beni di largo consumo         12
Games                          4
Energetici                     6
Automotive                    19
Banche ed assicurazioni       15
Altro                          5
Le dimensioni di riferimento

         INTENSITÀ DI RELAZIONE
  misura la capacità dell’azienda di
  dialogare con il proprio
  interlocutore, di attirarlo sul proprio
  sito e di sollecitarne il contributo.


                        RICCHEZZA DI CONTENUTO
                 misura la capacità dell’azienda di
               raccogliere, organizzare e tenere
               aggiornati servizi informativi ricchi e
               accessibili.
La matrice

     alta

             Purché parlino                       La gestione dell’iperdialogo
             Il contenuto è liquido, aperto e     Il web è centrale nelle strategie di
             strumentale alla costruzione di      comunicazione
             relazione attorno al marchio


INTENSITA’                                      3 4
DI                                              1 2
RELAZIONE
                                                  Dalla comunicazione al
             Uso tradizionale
             Date alla comunicazione quel che
                                                  servizio informativo
             è della comunicazione                Il contenuto è re nella costruzione di
                                                  relazioni con il cliente



   bassa bassa                                                                           alta
                                   RICCHEZZA DI CONTENUTO
Considerazioni generali
  Molte aziende, molti esperimenti. Format e linguaggi
   ancora poco consolidati.

  Viene poco sfruttata la specificità dei canali digitali
   come occasione di interazione attiva con gli utenti.
   I nuovi media sono un canale nuovo per trasferire
   informazioni più che un ambito di sperimentazione
   di modi nuovi di interagire con gli utenti
  Molto coraggio nello sviluppo di contenuti
   multimediali
  Progressiva integrazione della comunicazione con i
   processi aziendali
Uso tradizionale

–  35 aziende su 100
–  Forte cultura di prodotto, marchio consolidato
–  Obiettivo ricercato: informare l’utente
–  Comunicazione prevalentemente attraverso il sito
   istituzionale
–  Grado di multimedialità, grado di coinvolgimento
   dell’utente e grado di stratificazione dei messaggi
   relativamente bassi
Apple.com
Dalla comunicazione al
servizio informativo

   20 aziende su 100

   Grande varietà di posizionamento rispetto alle
    dimensioni di indagine.
   Forte orientamento alla multimedialità in logica di
    servizio al cliente
   Costruzione di palinsesti e di cataloghi di informazioni

   Comunicazione centralizzata in un dominio e
    costruita attorno al marchio o a una serie di marchi
   Gestione delle relazioni come risposta a sollecitazioni
Epson .it



            massa critica
Purché parlino
–  23 aziende su 100  profili relativamente omogenei rispetto alle
   dimensioni indagate
–  Moderato coinvolgimento dell’utente, in forme molto diverse fra
   loro: Il coinvolgimento dell’utente corrisponde spesso alla adesione,
   all’espressione di una propria opinione/commento o all’upload di
   contenuti, parte dal marchio e arriva agli eventi
–  Ruolo critico del sito istituzionale per attirare attenzione
–  La sfida: dalla comunicazione a una via al dialogo fra pari,
   all’ascolto
Skittles.com
•  Inserire esempio skittle




                         massa critica
La gestionde dell’
iperdialogo
–  22 aziende su 100  i social media sono ambito specifico di
   comunicazione e terreno di sperimentazione




    -  Varietà di strategie
    -  Target definiti da forte identità di marchio
    -  Progressiva integrazione dei processi aziendali
massa critica
Alcune riflessioni
  Internet e i social media sono guardati con
attenzione, ma esiste cautela a sfruttare le specificità di
questi canali di comunicazione, in particolare per
quanto riguarda l’interazione con gli utenti;
l’engagement è difficile e i contenuti sono costosi.

  In molti casi i social media sono occasione di
contatto spot; è difficile mantenere nel tempo una
continuità di rapporto e un adeguato numero di
contatti;

  La presenza su un elevato numero di canali e di
soluzioni multimediali di per se non richiama numeri
elevati di visitatori.Non esiste nella nostra ricerca
correlazione statisticamente significativa fra visibilità e
intensità della presenza sul web;
Alcune riflessioni

  Questo non significa che non vi sia apprendimento:
per essere presenti in modo efficace è necessario
“diventare editori multimediali” e questo richiede una
varietà di competenze da costruire; i siti si aggiornano
continuamente e con una progressiva sofisticatezza

  Sono pochi i marchi che hanno raggiunto un
posizionamento definito sul web. Alcune aziende però
hanno sviluppato siti aziendali ricchi coinvolgenti e utili
per numeri elevati di visitatori e stanno correlando gli
sforzi di comunicazione multimediale a processi
aziendali (e-commerce; servizi pre e post vendita;
selezione personale e formazione; knowledge sharing)

More Related Content

What's hot

Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi media
Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi mediaLe produzioni cross-mediali nel contesto nuovi media
Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi mediaDaniela Gainaru
 
Power point
Power pointPower point
Power pointlisu23
 
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido Fusco
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido FuscoCESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido Fusco
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido FuscoGuido Fusco
 
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale il paradosso di gu...
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale   il paradosso di gu...3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale   il paradosso di gu...
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale il paradosso di gu...Adele Savarese
 
Digital Promotion - Postel
Digital Promotion - PostelDigital Promotion - Postel
Digital Promotion - PostelEnrico Barboglio
 
Comunicazione Cartacea 2008
Comunicazione Cartacea 2008Comunicazione Cartacea 2008
Comunicazione Cartacea 2008Enrico Barboglio
 
Claudio Forghieri: l'E-goverment
Claudio Forghieri: l'E-govermentClaudio Forghieri: l'E-goverment
Claudio Forghieri: l'E-govermenttagbologna lab
 
Organizzazione e tipologie di progetto crossmediale
Organizzazione e tipologie di progetto crossmedialeOrganizzazione e tipologie di progetto crossmediale
Organizzazione e tipologie di progetto crossmedialeAdele Savarese
 
Verrina impresa enterprise2.0
Verrina impresa enterprise2.0Verrina impresa enterprise2.0
Verrina impresa enterprise2.0Osmosit Srl
 
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6eugenio iorio
 
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata Labs
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata LabsAscoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata Labs
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata LabsFreedata Labs
 
Social media per operatori della cultura
Social media per operatori della culturaSocial media per operatori della cultura
Social media per operatori della culturaArianna Gandolfi
 
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...Livia Bosi
 

What's hot (17)

Social media marketing base
Social media marketing baseSocial media marketing base
Social media marketing base
 
Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi media
Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi mediaLe produzioni cross-mediali nel contesto nuovi media
Le produzioni cross-mediali nel contesto nuovi media
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido Fusco
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido FuscoCESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido Fusco
CESVITEC: scenario digitale in Italia di Guido Fusco
 
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale il paradosso di gu...
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale   il paradosso di gu...3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale   il paradosso di gu...
3 una possibile organizzazione del progetto crossmediale il paradosso di gu...
 
Digital Promotion - Postel
Digital Promotion - PostelDigital Promotion - Postel
Digital Promotion - Postel
 
Comunicazione Cartacea 2008
Comunicazione Cartacea 2008Comunicazione Cartacea 2008
Comunicazione Cartacea 2008
 
Branding 2.0
Branding 2.0Branding 2.0
Branding 2.0
 
Giuseppe Mauro Scarpati, intervista a Netforum - giugno 2012
Giuseppe Mauro Scarpati, intervista a Netforum - giugno 2012Giuseppe Mauro Scarpati, intervista a Netforum - giugno 2012
Giuseppe Mauro Scarpati, intervista a Netforum - giugno 2012
 
Claudio Forghieri: l'E-goverment
Claudio Forghieri: l'E-govermentClaudio Forghieri: l'E-goverment
Claudio Forghieri: l'E-goverment
 
Organizzazione e tipologie di progetto crossmediale
Organizzazione e tipologie di progetto crossmedialeOrganizzazione e tipologie di progetto crossmediale
Organizzazione e tipologie di progetto crossmediale
 
Verrina impresa enterprise2.0
Verrina impresa enterprise2.0Verrina impresa enterprise2.0
Verrina impresa enterprise2.0
 
Crossmedialità
CrossmedialitàCrossmedialità
Crossmedialità
 
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6
Comunicazione e innovazione nella P.A. n.6
 
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata Labs
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata LabsAscoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata Labs
Ascoltare il web - articolo a cura di Valeria Severini, CEO Freedata Labs
 
Social media per operatori della cultura
Social media per operatori della culturaSocial media per operatori della cultura
Social media per operatori della cultura
 
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...
L’efficacia e la diffusione degli strumenti 2.0 nella piccola e media impresa...
 

Similar to Social Media Monitor 100 Imprese Nella Rete

Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore Italiano
Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore ItalianoIl Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore Italiano
Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore ItalianoDesirée Noto
 
Web marketing
Web marketingWeb marketing
Web marketingWikilab
 
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territori
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territoriIl web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territori
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territoriSella
 
Direct marketing tra social network e mobile
Direct marketing tra social network e mobileDirect marketing tra social network e mobile
Direct marketing tra social network e mobileAIDiM
 
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanale
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanaleLa comunicazione con il cliente è sempre più multicanale
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanaleC-Direct Consulting
 
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...Tommaso Sorchiotti
 
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...Alessandro Prunesti
 
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario Donna
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario DonnaCorso Social Media Marketing - Gruppo Terziario Donna
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario DonnaMichela Moriggi
 
Mana spindoctor [modalità compatibilità]
Mana spindoctor [modalità compatibilità]Mana spindoctor [modalità compatibilità]
Mana spindoctor [modalità compatibilità]Vicini83
 
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketing
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketingLezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketing
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketingW3design sas
 
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.07 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
 
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul Web
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul WebAbitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul Web
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul WebReputation Manager
 
Social Noise Italy (Company overview)
Social Noise Italy (Company overview)Social Noise Italy (Company overview)
Social Noise Italy (Company overview)Social Noise (Italy)
 
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007guest83cdea
 

Similar to Social Media Monitor 100 Imprese Nella Rete (20)

Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore Italiano
Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore ItalianoIl Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore Italiano
Il Web 2.0 E La Multicanalità Del Consumatore Italiano
 
Web marketing
Web marketingWeb marketing
Web marketing
 
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territori
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territoriIl web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territori
Il web 2.0: potenzialità per le imprese ed i territori
 
Direct marketing tra social network e mobile
Direct marketing tra social network e mobileDirect marketing tra social network e mobile
Direct marketing tra social network e mobile
 
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanale
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanaleLa comunicazione con il cliente è sempre più multicanale
La comunicazione con il cliente è sempre più multicanale
 
Il Social CRM nella pratica: una nuova esperienza di loyalty
Il Social CRM nella pratica: una nuova esperienza di loyaltyIl Social CRM nella pratica: una nuova esperienza di loyalty
Il Social CRM nella pratica: una nuova esperienza di loyalty
 
Social Media Marketing
Social Media MarketingSocial Media Marketing
Social Media Marketing
 
Al lavoro con le lingue
Al lavoro con le lingueAl lavoro con le lingue
Al lavoro con le lingue
 
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...
Dal Download all'Upload: ricerca, accesso, produzione e distribuzione dell'in...
 
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...
Intervista di Imprenditoreonline a Alessandro Prunesti: Social media e comuni...
 
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescereWeb Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
Web Economy Forum - Un modello strategico per tornare a crescere
 
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario Donna
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario DonnaCorso Social Media Marketing - Gruppo Terziario Donna
Corso Social Media Marketing - Gruppo Terziario Donna
 
Indagine social media
Indagine social mediaIndagine social media
Indagine social media
 
Iab seminar zanette
Iab seminar zanetteIab seminar zanette
Iab seminar zanette
 
Mana spindoctor [modalità compatibilità]
Mana spindoctor [modalità compatibilità]Mana spindoctor [modalità compatibilità]
Mana spindoctor [modalità compatibilità]
 
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketing
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketingLezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketing
Lezione1 Corso web e social network per la comunicazione di marketing
 
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.07 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0
 
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul Web
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul WebAbitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul Web
Abitare Sostenibile: Analisi delle Opinioni sul Web
 
Social Noise Italy (Company overview)
Social Noise Italy (Company overview)Social Noise Italy (Company overview)
Social Noise Italy (Company overview)
 
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007
Connexia Giovanni Pola Osservatorio Multicanalità2007 15112007
 

More from Roberto Grossi

career plan update flyer r1
career plan update flyer r1career plan update flyer r1
career plan update flyer r1Roberto Grossi
 
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezzi
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezziSocial Media Tools - la mia cassetta degli attrezzi
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezziRoberto Grossi
 
Programma del corso Introduzione al web marketing
Programma del corso Introduzione al web marketingProgramma del corso Introduzione al web marketing
Programma del corso Introduzione al web marketingRoberto Grossi
 
Programma del corso Introduzione al social media marketing
Programma del corso Introduzione al social media marketingProgramma del corso Introduzione al social media marketing
Programma del corso Introduzione al social media marketingRoberto Grossi
 
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014Roberto Grossi
 
Referenze Roberto Grossi
Referenze Roberto GrossiReferenze Roberto Grossi
Referenze Roberto GrossiRoberto Grossi
 
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014Roberto Grossi
 
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networks
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networksSocial privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networks
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networksRoberto Grossi
 
Il Community Manager - CMI marzo 2014
Il Community Manager - CMI marzo 2014Il Community Manager - CMI marzo 2014
Il Community Manager - CMI marzo 2014Roberto Grossi
 
Hashtag marketing - CMI ottobre 2013
Hashtag marketing - CMI  ottobre 2013 Hashtag marketing - CMI  ottobre 2013
Hashtag marketing - CMI ottobre 2013 Roberto Grossi
 
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013Roberto Grossi
 
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013Roberto Grossi
 
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012Roberto Grossi
 
Feedly unofficial guide
Feedly unofficial guideFeedly unofficial guide
Feedly unofficial guideRoberto Grossi
 
Universo twitter (ebook preview)
Universo twitter (ebook preview)Universo twitter (ebook preview)
Universo twitter (ebook preview)Roberto Grossi
 
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013Misurare il social media ROI CMI luglio 2013
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013Roberto Grossi
 
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013Roberto Grossi
 
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012Roberto Grossi
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Roberto Grossi
 

More from Roberto Grossi (20)

career plan update flyer r1
career plan update flyer r1career plan update flyer r1
career plan update flyer r1
 
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezzi
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezziSocial Media Tools - la mia cassetta degli attrezzi
Social Media Tools - la mia cassetta degli attrezzi
 
Prova Haiku Deck
Prova Haiku DeckProva Haiku Deck
Prova Haiku Deck
 
Programma del corso Introduzione al web marketing
Programma del corso Introduzione al web marketingProgramma del corso Introduzione al web marketing
Programma del corso Introduzione al web marketing
 
Programma del corso Introduzione al social media marketing
Programma del corso Introduzione al social media marketingProgramma del corso Introduzione al social media marketing
Programma del corso Introduzione al social media marketing
 
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014
Instant Messaging e nuovi social media - CMI settembre 2014
 
Referenze Roberto Grossi
Referenze Roberto GrossiReferenze Roberto Grossi
Referenze Roberto Grossi
 
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014
Usare al meglio twitter - CMI aprile 2014
 
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networks
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networksSocial privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networks
Social privacy: Come tutelarsi nell’era dei social networks
 
Il Community Manager - CMI marzo 2014
Il Community Manager - CMI marzo 2014Il Community Manager - CMI marzo 2014
Il Community Manager - CMI marzo 2014
 
Hashtag marketing - CMI ottobre 2013
Hashtag marketing - CMI  ottobre 2013 Hashtag marketing - CMI  ottobre 2013
Hashtag marketing - CMI ottobre 2013
 
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013
La banca italiana diventa sempre più social - CMI settembre 2013
 
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2013
 
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012
Digital Reputation e Social Recruiting - Indagine Adecco 2012
 
Feedly unofficial guide
Feedly unofficial guideFeedly unofficial guide
Feedly unofficial guide
 
Universo twitter (ebook preview)
Universo twitter (ebook preview)Universo twitter (ebook preview)
Universo twitter (ebook preview)
 
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013Misurare il social media ROI CMI luglio 2013
Misurare il social media ROI CMI luglio 2013
 
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013
Chiunque può essere un Social Media Manager? - CMI giugno 2013
 
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012
Crisi sui Social Media: prevenire è meglio che curare - CMI settembre 2012
 
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
Social Media: da passatempo a strumenti per il business - CMI luglio 2012
 

Social Media Monitor 100 Imprese Nella Rete

  • 1. ISE Centro di Economia ASK - Centro di ricerca Istituto di Storia Economica monetaria e finanziaria Art, Science and Knowledge “Paolo Baffi” Social media monitor: 100 imprese nella rete Paola Dubini - Martino Garavaglia Settembre 2009 - Convegno osservatorio business tv
  • 2. Le domande di ricerca   Quanto è diffuso l’uso delle piattaforme di social media da parte delle imprese per finalità di comunicazione esterna?   In che rapporto sono contenuti e relazioni nelle piattaforme del web 2.0?
  • 3. Il progetto di ricerca 1.  100 esempi di presenza interattiva sul web 1.  Sul sito istituzionale 2.  Su diverse piattaforme, purché promosse su iniziativa dell’azienda (blog- web TV - webradio - community - siti di social networking) 3.  Laddove possibile, analisi dell’esperienza in Italia e a livello corporate 2.  Analisi della presenza sui social media:   Grado di specializzazione (quanti canali digitali?)   Obiettivo di comunicazione prevalente   Grado di multimedialità   Oggetto prevalente della comunicazione (prodotto  stile di vita)   Livello di coinvolgimento degli utenti (informazione vs interazione)   Destinatario della comunicazione (pubblico allargato vs clienti fedeli)   Strategia editoriale seguita 3. Creazione di profili e confronti intersettoriali
  • 4. Il campione Abbigliamento 17 Grande distribuzione 6 TLC 6 Consumer electronics 11 Beni di largo consumo 12 Games 4 Energetici 6 Automotive 19 Banche ed assicurazioni 15 Altro 5
  • 5. Le dimensioni di riferimento INTENSITÀ DI RELAZIONE   misura la capacità dell’azienda di dialogare con il proprio interlocutore, di attirarlo sul proprio sito e di sollecitarne il contributo. RICCHEZZA DI CONTENUTO   misura la capacità dell’azienda di raccogliere, organizzare e tenere aggiornati servizi informativi ricchi e accessibili.
  • 6. La matrice alta Purché parlino La gestione dell’iperdialogo Il contenuto è liquido, aperto e Il web è centrale nelle strategie di strumentale alla costruzione di comunicazione relazione attorno al marchio INTENSITA’ 3 4 DI 1 2 RELAZIONE Dalla comunicazione al Uso tradizionale Date alla comunicazione quel che servizio informativo è della comunicazione Il contenuto è re nella costruzione di relazioni con il cliente bassa bassa alta RICCHEZZA DI CONTENUTO
  • 7. Considerazioni generali   Molte aziende, molti esperimenti. Format e linguaggi ancora poco consolidati.   Viene poco sfruttata la specificità dei canali digitali come occasione di interazione attiva con gli utenti. I nuovi media sono un canale nuovo per trasferire informazioni più che un ambito di sperimentazione di modi nuovi di interagire con gli utenti   Molto coraggio nello sviluppo di contenuti multimediali   Progressiva integrazione della comunicazione con i processi aziendali
  • 8. Uso tradizionale –  35 aziende su 100 –  Forte cultura di prodotto, marchio consolidato –  Obiettivo ricercato: informare l’utente –  Comunicazione prevalentemente attraverso il sito istituzionale –  Grado di multimedialità, grado di coinvolgimento dell’utente e grado di stratificazione dei messaggi relativamente bassi
  • 10. Dalla comunicazione al servizio informativo  20 aziende su 100  Grande varietà di posizionamento rispetto alle dimensioni di indagine.  Forte orientamento alla multimedialità in logica di servizio al cliente  Costruzione di palinsesti e di cataloghi di informazioni  Comunicazione centralizzata in un dominio e costruita attorno al marchio o a una serie di marchi  Gestione delle relazioni come risposta a sollecitazioni
  • 11. Epson .it massa critica
  • 12. Purché parlino –  23 aziende su 100  profili relativamente omogenei rispetto alle dimensioni indagate –  Moderato coinvolgimento dell’utente, in forme molto diverse fra loro: Il coinvolgimento dell’utente corrisponde spesso alla adesione, all’espressione di una propria opinione/commento o all’upload di contenuti, parte dal marchio e arriva agli eventi –  Ruolo critico del sito istituzionale per attirare attenzione –  La sfida: dalla comunicazione a una via al dialogo fra pari, all’ascolto
  • 13. Skittles.com •  Inserire esempio skittle massa critica
  • 14. La gestionde dell’ iperdialogo –  22 aziende su 100  i social media sono ambito specifico di comunicazione e terreno di sperimentazione -  Varietà di strategie -  Target definiti da forte identità di marchio -  Progressiva integrazione dei processi aziendali
  • 16. Alcune riflessioni   Internet e i social media sono guardati con attenzione, ma esiste cautela a sfruttare le specificità di questi canali di comunicazione, in particolare per quanto riguarda l’interazione con gli utenti; l’engagement è difficile e i contenuti sono costosi.   In molti casi i social media sono occasione di contatto spot; è difficile mantenere nel tempo una continuità di rapporto e un adeguato numero di contatti;   La presenza su un elevato numero di canali e di soluzioni multimediali di per se non richiama numeri elevati di visitatori.Non esiste nella nostra ricerca correlazione statisticamente significativa fra visibilità e intensità della presenza sul web;
  • 17. Alcune riflessioni   Questo non significa che non vi sia apprendimento: per essere presenti in modo efficace è necessario “diventare editori multimediali” e questo richiede una varietà di competenze da costruire; i siti si aggiornano continuamente e con una progressiva sofisticatezza   Sono pochi i marchi che hanno raggiunto un posizionamento definito sul web. Alcune aziende però hanno sviluppato siti aziendali ricchi coinvolgenti e utili per numeri elevati di visitatori e stanno correlando gli sforzi di comunicazione multimediale a processi aziendali (e-commerce; servizi pre e post vendita; selezione personale e formazione; knowledge sharing)