Seminario De BI

759 visualizaciones

Publicado el

BUSINESS INTELLIGENCE

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
759
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
36
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Seminario De BI

  1. 1. Uso de los  Datos Facilita la toma  de decisiones Comprensión  actual y anticipada de acción Dar un buena  dirección e informada.
  2. 2. HERRAMIENTAS Sistema de inteligencia: Forma con distintos datos. Estriados de los de producción. Herramientas y Técnicas: Extraer Transformar Cargar Inteligencia Analítica : Base de consultas para crear talas de bordes.
  3. 3. Proceso de analizar los bienes que incluyen las bases de datos de clientes, información de la cadena de suministro, ventas personales y cualquier actividad de marketing o fuente de información relevante para la empresa.
  4. 4. BI apoya a los tomadores de decisiones con la información correcta, en el momento y lugar correcto,. Esto incrementa efectividad de cualquier empresa.
  5. 5. Accesibilidad a la información. Apoyo en la toma de decisiones. Orientación al usuario final.
  6. 6. Generar reportes Crear una base de globales o por datos de clientes. secciones. Crear escenarios Hacer pronósticos con respecto a una de ventas y decisión. devoluciones. Compartir Análisis información entre multidimensionales. departamentos. Cambiar la Generar y procesar estructura de toma datos. de decisiones. Mejorar el servicio al cliente
  7. 7. Pasan más tiempo Se frustran el no poder recolectando y encontrar información preparando información que saben que tienen de que analizándola la empresa. Quisieran tener una guía sobre las cosas que han No saben qué hacer con sucedido cuando los tanta información que administradores tiene disponible en la anteriores empresa implementaban determinada estrategia. No saben cuáles son los patrones de compra de Trabajan horas extras el sus clientes fin de mes para procesar dependiendo de las documentos o reportes. zonas.
  8. 8. Quiere saber qué Pasan mucho tiempo productos fueron los tratando de hacer que más rentables durante los reportes en Excel un periodo determinado. luzcan bien. No saben con Han perdido certeza si su gente oportunidades de está alcanzando los negocio por recibir objetivos planeados. información retrasada. No saben si mantiene una comunicación No tienen idea de por estrecha entre las qué sus clientes le diversas áreas de su regresan mercancía. empresa hacia una estrategia común.
  9. 9. Datos • Se corresponden con elementos primarios de información que por sí solos son irrelevantes como apoyo a la toma de decisiones. Información • Conjunto de datos procesados y que tienen un significado y que por lo tanto son de utilidad para quién debe tomar decisiones. Conocimiento • Es una mezcla de experiencia, valores, información que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción.
  10. 10. • Análisis de ventas • Detección de clientes importantes Ventas • Análisis de productos, líneas, mercados • Pronósticos y proyecciones. • Segmentación y análisis de clientes • Seguimiento a nuevos productos. Marketing • Análisis de gastos • Rotación de cartera Finanzas • Razones Financieras. • Productividad en líneas • Análisis de desperdicios Manufactura • Análisis de calidad • Rotación de inventarios y partes críticas. • Seguimiento de embarques • Motivos por los cuales se pierden Embarques pedidos.
  11. 11. También conocido como Balanced Scorecard (BSC) o dashboard. Es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades. Es una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia.
  12. 12. El Cuadro de Mando Integral (CMI) se diferencia de otras herramientas de Business Intelligence: En que están más orientados al seguimiento de indicadores que al análisis minucioso de información. Por otro lado, es muy común que un CMI sea controlado por la dirección general de una compañía, frente a otras herramientas de Business Intelligence más enfocadas a la dirección departamental.
  13. 13. Informes dinámicos, flexibles e interactivos No requiere conocimientos técnicos Integración de todos los sistemas y departamentos de la compañía.
  14. 14. Sistemas de información gerencial (MIS) Sistemas de información ejecutiva (EIS) Sistemas expertos basados en inteligencia artificial (SSEE) Sistemas de apoyo a decisiones de grupo (GDSS)
  15. 15. Muestra Ofrece al informes y ejecutivo listados de un acceso Aplicación las rápido a la informática diferentes informació áreas de n negocio. compartida
  16. 16. Se Ventaja caracteriza Se principal de por ser: este tipo de caracteriza por integrar y bases de datos radica depurar Integrado información en las estructuras en de una o más fuentes las que se almacena la distintas. Temático información. Histórico No volátil
  17. 17. • Datamart OLAP Tipos: • Datamart OLTP • Poco volumen de datos • Mayor rapidez de consulta • Validación directa de la Ventajas: información • Facilidad para la historización de los datos
  18. 18. Conjunto de técnicas y tecnologías que permiten explorar grandes bases de datos, de manera automática o semiautomática Etapas principales: Pre- Determinación Determinación Análisis de los procesamiento de los objetivos. del modelo. resultados. de los datos. Ventajas Ahorra grandes cantidades de Resulta un buen punto de dinero a una empresa y abre encuentro entre los investigadores nuevas oportunidades de y las personas de negocios negocios.
  19. 19. • Cualitativo • Finalista Es: • Atemporal Recoge • Productos y servicios tres puntos • Mercado potencial principales • Ventajas competitivas :
  20. 20. Recoge tres Es: puntos principales: Cuantitativo Objetivos Manifiesto Políticas Temporal Acciones
  21. 21. Documento formal en el que se enumeran, por parte de los responsables de una entidad facturadora los objetivos a conseguir durante el presente ejercicio. Debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico de la empresa, y su especificación sirve para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año, la manera de alcanzarlos que debe seguir cada entidad.
  22. 22. Cuadro de Mando Operativo Cuadro de Mando Integral
  23. 23. Comunica Permite los planes detectar de de la forma empresa. automática desviacione s en el plan estratégico
  24. 24. Si se hace un De que el CMI modelo poco sea elaborado el perfecto, pero esfuerzo será desfasado e en vano. inútil. Si los Puede que el indicadores no se escogen CMI se utilice como un con cuidado, el CMI pierde sistema de control clásico una buena parte de sus . virtudes.
  25. 25. Cadena de Operador de supermercados telecomunicacione s Peluquería local
  26. 26. BI como solución tecnológica • Centralizar, depurar y afianzar los datos. • Descubrir información no evidente para las aplicaciones actuales. • Optimizar el rendimiento de los sistemas. BI como ventaja competitiva • Seguimiento real del plan estratégico. • Aprender de errores pasados. • Mejorar la competitividad. • Obtener el verdadero valor de las aplicaciones de gestión.

×