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ESTRATEGIAS MAPA CONCEPTUAL

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deben ir por escritas. 
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F 
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  • 2. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA FACTORES MISION: define la actividad de la organización, a que se dedica. VISION: proyección a futuro a donde se quiere llegar. OBJETIVOS: resultados que se esperan de la actividad METAS: propósitos que se llevan a cabo para cumplir un objetivo. POLITICAS: alineamientos de carácter general indican la toma de decisiones. REGLAS: normas establecidas por la compañía; ej. : usar el uniforme. MODELOS DE ESTRATEGIA Busca encontrar una estratégica para lograr la meta esperada, poniendo en un balance las debilidades y fortalezas frente a sus competidores. Sirve para desarrollar estrategias para lograr una organización sólida. Matriz DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. FORMULACION DE ESTRATEGIAS PEYEA Analiza el desempeño en el mercado y la imagen actual de la organización. Tiene como objetivo determinar acciones internas y externas. Posiciones en la matriz: Posición agresiva Competitiva Conservadora Defensiva MATRIZ INTERNA Y EXTERNA IE Toma decisiones de una cartera dela organización se basa en los estudios de otra matrices. ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO clientela, competidores Precios Tecnología Nuevos mercados INTERNO Personal capacitado Mano de obra Costos de producción FORMULACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS Determina acciones para alcanzar los objetivos y metas de la empresa. Todas las estrategias deben ir por escritas. FF F VC FI Crece y construye (estrategias de mercado) Mantiene y protege (conserva el mercado) Cosecha y reduce (resultados si liquida o no) DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO -Abarca los modelos anteriores: -Elabora una misión y visión también valores y normas. -Analiza los proveedores -Analiza DOFA, define las matrices -Planifica, organiza y controla.