1. Diseño / Fotografía: Josep Gil
Giordano
Trabison
“La gestión empresarial del responsable del
proyecto debe adaptarse a la cultura corporativa a la vez que debe alinear la definición
del plan de negocio del proyecto de inversión con la estrategia de la empresa, usando
las herramientas adecuadas para su implantación, bajo el paraguas de la honestidad, implicación, esfuerzo y sentido de la responsabilidad para quienes le han confiado su dinero.”

2. Información Personal
Valores
• Honestidad. Integridad. Ética profesional
• Sentido responsabilidad. Compromiso
• Imparcialidad
• Esfuerzo. Exigente conmigo mismo
• Generosidad y respeto a los demás
• Siempre con ganas de aprender
• Liderazgo
• Planificador
• Experiencia internacional
• Enfoque a objetivos
• Capacidad análisis
• Enfoque a cliente
• Visión global
• Negociador
• Dinámico y creativo
• Trabajo en equipo
• Resolución problemas
Competencias:
Personales /
Habilidades
• Delegación
• Toma de decisiones bajo • Feedback
presión
• Modelos financieros
Competencias:
Técnicas /
Conocimientos
• Gestión de empresas
Competencias:
Idiomas
• Inglés
• Italiano
• Portugués
• Español
• Dirección y gestión de • Ingeniería civil
proyectos
• Edificación
• Desarrollo plan de negocio
• Real Estate
• Gestión emprendedora
• Concesiones y ppp/pfi
• Finanzas en general
• Energías alternativas
• Financiación estructurada

3. Filosofía de trabajo y visión
Filosofía de trabajo
El rigor, la imparcialidad y la ética son principios fundamentales a la hora de la toma de decisiones. Del mismo modo,
el conocimiento del proyecto, de los grupos de interés y
de las condiciones de contorno, con los que proyectar los
posibles escenarios, son pilares básicos para la evaluación
de un proyecto de inversión y para controlar los riesgos.
Pero si es importante el momento de la toma de decisión
de la inversión, aun lo es más la implementación del proyecto y el periodo de ramp-up una vez el capital está comprometido.
Por tanto, el conocimiento de la cultura corporativa, el uso
de las herramientas de planificación, tanto en el área técnica (Project Management) como empresarial (business plan),
con los que establecer objetivos e indicadores (cuadro de
mando) para la gestión de la sociedad vehículo son el soporte y la guía del responsable del proyecto y de su equipo
para la resolución de problemas durante todo su ciclo de
vida, para de este modo tener así las mayores garantías
para completarlo con éxito, especialmente en la fase más
delicada de su arranque.

4. Dirección y gestión
integral de proyectos
de inversión
(Investment &
Project Development
Management)
La Dirección y Gestión Integral de Proyectos de Inversión
combina las competencias de ingeniería, dirección de proyectos, estrategia y financieras para dar servicio integral
adaptado al cliente durante todo el ciclo de vida del activo
en proyectos intensivos en capital como infraestructuras,
energías alternativas y servicios públicos, proyectos de real
estate, siendo incluso aplicable a start-up en el momento
de la inyección de capital para su aceleración.
El objetivo es facilitar la toma de decisiones en cada etapa
del desarrollo de un proyecto de esta tipología, desde las
primeras fases como idea, hasta la consolidación de la fase
productiva, con la información y herramientas adecuadas.
Se distinguen tres fases:
• Investment Management
• sset Perfomance Analysis:
A
- Análisis viabilidad: estructura proyecto, rentabilidad
económica y análisis riesgos.
- Pre-análisis estructuración financiera: rentabilidad
financiera.
• usiness Plan
B
- Modelización y estructuración financiera.
• Project Management: ejecución business plan.
• SPV Management [1] : creación, implantación y gestión.
Cuadro de mando.
[1] Sociedad vehículo proyecto.
Claves business
plan proyecto
internacional:
• Análisis entorno:
• ultura negocios local
C
• ercado objetivo, logística, tributación, etc.
M
• oste implantación
C
• scenarios plan financiero:
E
- Periodo inversión: pay-back
- Periodo ramp-up: break-even
- Riesgo país
- Condiciones crédito
- Niveles apalancamiento local
• Socio local: jointventure, m&a, etc.
• Filial comercial vs. productiva
• Estructura equipo humano:
• acional vs. local
N
- Costes, productividad, litigios, etc.
- Competencias
- Disponibilidad
• xternalización: ingeniería, jurídico, tributario, etc.
E
Mejores profesionales posibles
• Proveedores
• ostes, calidad, plazo
C
• ompromiso
C

5. Sectores de
aplicación:
Sectores asociados a infraestructuras públicas:
proyectos ppp/pfi
• Transporte: carreteras, túneles, puentes, ferrocarril,
puertos, aeropuertos, etc.
• Hidráulicas:
- Redes de agua potable: embalses, depósitos, plantas
de tratamiento, desaladoras y redes de abastecimiento.
- Redes de desagüe: alcantarillado o saneamiento, y
estaciones depuradoras.
• Usos sociales: vivienda social, salud, educación, juzga
dos, prisiones, residencias geriátricas, funerarias,
estaciones de policía, bomberos y otros edificios
administrativos, etc.
Sectores asociados a energías alternativas:
• Eólica
• Fotovoltaica
• Hidráulica
• Geotérmica
• Biofuel, biogas, biomasa
• Gas natural.
• Cogeneración
• Etc.
Sectores asociados a Redes de energía eléctrica
Sectores asociados a servicios públicos:
• Redes de reciclaje: recogida de residuos sólidos
urbanos, industriales y purines, vertederos,
incineradoras, etc.
• Mantenimiento ciudades: limpieza urbana, parques y
jardines, etc.
• Instalaciones deportivas
• Alumbrado público: eficiencia energética
• Etc.
Sectores asociados a Telecomunicaciones:
Sectores asociados a Oil & Gas

6. Sectores de
aplicación:
Real Estate:
La integración de la programación del proyecto en todas
las fases de la promoción inmobiliaria (pre-construcción,
construcción y comercialización) con el modelo financiero
es cada vez de mayor importancia de cara al nuevo entorno financiero con más restricciones de crédito y profesionalización del sector bancario.
- Hotelero
- Comercial: centros comerciales
- Oficinas
- Parkings
- Ocio: parques temáticos, multicines
- Industrial
- Residencial
Compras apalancadas (lbo).
Start-Up:
Esta metodología de trabajo se adapta a cualquier proyecto
empresarial de cualquier sector, para los que es necesario
un análisis y estructuración financiera previa que se integre
en el business plan, para luego utilizar las herramientas que
aporta el Project Management para ejecutar la estrategia.
Tipología de
proyecto
Según su grado de avance:
- Green Field
- Yellow Filed
- Brown Field

7. Experiencia profesional
Con experiencia internacional en varios países y dominio
de cuatro idiomas, he desempeñado distintas responsabilidades, tanto en el sector de la construcción (clientes
privados y administraciones públicas), como en promoción inmobiliaria. Actualmente me ocupo, tras levantar
el capital necesario, del desarrollo de dos proyectos de
inversión en vivienda social (modelo PPP) en São Paulo
(Brasil) como Administrador Delegado de los vehículos de
inversión y Director de Proyectos y Financiero.
Mi desarrollo profesional en ambos sectores se ha dirigido
a la gestión y desarrollo de negocio, teniendo también
experiencia en análisis y financiación estructurada de inversiones. En el sector construcción, he gestionado obras
de diversa tipología, como urbanización, carreteras, obras
hidráulicas, obras marítimas, naves industriales y edificación
residencial y comercial. En el sector inmobiliario, tengo experiencia como Project Manager y en Gestión de promociones.
Estoy especializado además, en proyectos internacionales
de Colaboración Público-Privada (PPP) e inversiones
y financiación en proyectos de energías alternativas,
Real Estate y compras apalancadas.

8. Enero 2012 – Actualidad: Socio - Director de Proyectos
y Financiero en EPD Internacional (Sector Inmobiliario
y Construcción. Volumen estimado facturación 2013:
50 MM €. Nº Empleados: 6).
Abril 2003 – Mayo 2006: de Jefe de Obra a Jefe de Grupo (Project Manager Senior) en SEDESA (Actual Asedes Infraestructuras) (Sector: Construcción. Facturación: 138 MM €, Nº Empleados: 220)
Dirección y Gestión de Inversión Inmobiliaria de dos sociedades vehículo proyecto (SPV) para vivienda social bajo
modelo PPP en Brasil.
Destacaría la participación en la UTE que realizó los muelles y bases de la Copa América en Valencia con un presupuesto de 56,5 MM € en un plazo de 6 meses.
Febrero 2010 – Diciembre 2011: Delegado Obra Civil
Zona Levante y Centro en JARQUIL ANDALUCÍA, S.A.
(Sector: Construcción. Facturación: 119 MM €. Nº Empleados: 450)
Mi objetivo prioritario era conseguir un impulso en el desarrollo de este mercado. Responsable de la Cuenta de Resultados. Licitación de varias concesiones (PPP).
Mayo 2006 – Febrero 2010: Director Adjunto Construcción en GRUPO BLAUVERD (Sector: Construcción y
Promoción Inmobiliaria. Facturación: 170 MM €, 102 en
Construcción y 68 en Promoción. Nº Empleados: 277)
Como Adjunto a la Dirección del Departamento de Construcción mi principal responsabilidad era la gestión de la
producción. También fui responsable de la Gestión y Project Management de varias promociones inmobiliarias.
Enero 2000 – Abril 2003: de Jefe de Producción a Jefe
de Obra (Project Manager Junior) en ISO (Grupo FCC
CONSTRUCCION, S.A) (Sector: Construcción)
Destacaría la construcción del nuevo Corte Inglés Avda.
Francia en Valencia.
Septiembre 1998 – Enero 2000: Jefe de Producción
(Beca PFC) en FCC CONSTRUCCION, S.A (Sector:
Construcción)
________________________________
Más información disponible en el CV

9. Formación:
MRICS Canditate (Marzo’14)
Programa Superior Dirección Estratégica
de Proyectos
Curso Construcción de Modelos y Análisis
de Proyecciones Financieras
Artículos:
Para entrar en Brasil hay que tener un buen conocimiento
de las peculiaridades de su mercado
http://polivalencia.com/not/1095/_para_entrar_en_brasil_
hay_que_tener_un_buen_conocimiento_de_las_peculiaridades_de_su_mercado_/
Curso Superior Financiación e Inversión en
Proyectos de Energías Alternativas
Infraestructuras: próximo panorama para el inversor en Brasil
Energy Technology and Policy
http://polivalencia.com/not/1044/infraestructuras__proximo_panorama_para_el_inversor_en_brasil/
Master in Public Private Partnership (PPP)
Contratos Internacionales de proyecto y construcción (EPC). Contratos FIDIC y otros modelos
Programa Ejecutivo Dirección de Proyectos
(según ©PMP del PMI)
La cara y la cruz de las protestas en Brasil (II): Sanidad y
educación
http://polivalencia.com/not/1041/la_cara_y_la_cruz_de_
las_protestas_en_brasil__ii__sanidad_y_educacion/
Programa Ejecutivo Project Finance.
Programa online Innovación para directivos:
Herramientas de alto impacto (competitividad
internacional, nuevos productos, procesos y
liderazgo del cambio)
La cara y la cruz de las protestas en Brasil: El modelo de
transportes
http://polivalencia.com/not/1036/la_cara_y_la_cruz_de_
las_protestas_en_brasil__el_modelo_de_transportes/
Executive MBA
Programa de Perfeccionamiento Directivo en
Dirección y Administración General de Empresas (DAGE)
Máster en Dirección y Gestión Integral de Empresas Inmobiliarias y de la Construcción. España
Ingeniería Técnica Superior de Caminos, Canales y Puertos
Entrevista: Brasil es un mercado en expansión donde la
clase media está creciendo en número y renta
http://polivalencia.com/not/1015/_brasil_es_un_mercado_en_expansion_donde_la_clase_media_esta_creciendo_en_numero_y_renta_/

10. Asociaciones
Asociación Interim Management España:
Profesional Asociado
APD: Asociado
Unece Rooster Of PPP Experts: Asesor
Colegio Ingenieros Caminos, Canales Y Puertos:
Colegiado 20.056
Mentor 2º Programa Mentoring
Asociación Antiguos Alumnos Universidad Politécnica
Valencia:
Asociado
Articulista Colaborador