Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Dossier Corporativo Guadalinfo 2013

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Próximo SlideShare
¿QUÉ ES GUADALINFO?
¿QUÉ ES GUADALINFO?
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 42 Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a Dossier Corporativo Guadalinfo 2013 (20)

Anuncio

Más de Guadalinfo Red Social (20)

Dossier Corporativo Guadalinfo 2013

  1. 1. 1. Guadalinfo, 2003 - 2013 2. Guadalinfo, Andalucía en la red 3. Guadalinfo, su impacto en la sociedad 4. Guadalinfo, proyectos innovadores 5. Guadalinfo, accesible para todos 6. Guadalinfo y su plan de alianzas
  2. 2. GUADALINFO, 2003 - 2013 1
  3. 3. 1. GUADALINFO 2003 - 2013 - Personas, ideas, cambio y territorio Guadalinfo lleva 10 años trabajando con el convencimiento de que las ideas de las personas son las que cambian las cosas. Personas, ideas, cambio y territorio apuntalan el trabajo en esta red. - Año 2003: Empezamos por las personas, cerrando brechas y dinamitando barreras tecnológicas, formativas y de toda especie- en pueblos de menos de 20.000 habitantes y colectivos con riesgo de exclusión social en poblaciones mayores. - Año 2009: Con una comunidad de personas sin trabas de acceso y conectadas, llegó el momento de añadir un nuevo foco: las ideas. Nacieron los “retos”. Surgieron primero en el entorno más inmediato: los centros y sus dinamizadores locales. Poco a poco, sin dejar a un lado el trabajo con (y de) los y las dls, se sumaron los primeros usuarios y usuarias “tractores”. Los retos suponían trabajo en el territorio y con las personas usuarias de los centros en torno a 9 líneas de desarrollo socioeconómico (Participación ciudadana, Integración e Inclusión, Empleo y Emprendedores, Internacionalización, Motivación al cambio, Infancia, Imagen de Andalucía, Creatividad e Innovación y Responsabilidad social y sostenibilidad). - Año 2010: Los retos, en cada una de estas grandes líneas empezaron a convertirse en iniciativas con creciente liderazgo de los y las usuarios/as, y con el apoyo sinérgico de otras entidades y colectivos. - Nuestras 9 líneas se quedaban pequeñas en ocasiones, o se mezclaban entre sí porque la ciudadanía empezaba a hacerlas suyas y adaptadas a sus propios talentos y circunstancias.
  4. 4. 1. GUADALINFO 2003 - 2013 - Pensamos entonces, que estos retos, con la metodología adecuada y una sistemática de trabajo entonces por nacer y hoy en continua mejora y reinvención, podían convertirse en iniciativas de liderazgo ciudadano con capacidad de impacto socioeconómico en sus comunidades de nacimiento. Empezamos a familiarizarnos con el concepto “Innovación Social” y trabajamos por construir un entorno favorable para el surgimiento y desarrollo de estas iniciativas. Lo hicimos codo con codo con los propios usuarios/as y con un creciente número de entidades y colectivos entretejiendo alianzas. Teníamos claro que algunos tamaños importan: no el de los municipios, sí el del talento y el de las oportunidades para materializarlo. - 2011 / 2013: Salto a la transformación (Innovación Social: METODOLOGÍA) - 2011: ¿Cómo dar el salto? Durante los tres últimos años, la Red Guadalinfo se ha dedicado a diseccionar ese “ser motor de cambio”. ¿Cómo llegamos de esas iniciativas a una transformación del territorio en el que nacen? ¿De qué manera podemos conseguir que ese talento ciudadano que saca pecho mejore su entorno? Nacía así Innycia: Innovación Social, una manera de trabajar y encontrarse cuyas sucesivas ediciones y la labor contínua de la creciente comunidad generada desde el principio, han alimentado una metodología propia para el desarrollo de las ideas hasta su conversión en proyectos reales con impacto socioeconómico en la comunidad que las ve nacer... y en aquellas a las que “contagia” en red.
  5. 5. 1. GUADALINFO 2003 - 2013 Objetivos de Transformación: A los objetivos anteriores, vigentes desde finales de 2010 se han unido dos necesidades fruto de la evolución de la implantación de la transformación: - Aumentar la masa crítica de Innovadores en Andalucía (con expansión territorial “horizontal” - más territorio “Transformado””- y también vertical,- profundizando en cada “capa” del territorio y añadiendo entidades, expertos, alianzas y recursos a este ecosistema de innovación social). - Además de ser más, teníamos que responder de forma relevante a aquellas iniciativas ciudadanas que estaban adquiriendo progresivamente un mayor grado de maduración y complejidad. - Sostenibilidad del modelo y de los proyectos
  6. 6. 1. GUADALINFO 2003 - 2013 2013: procesos de Innovación, participación y Sostenibilidad - Vamos afianzando procesos, estandarizando y sistematizando lo aprendido para poder compartirlo y que los que se sumen se sientan autónomos pero nunca solos, porque el tercero se beneficiará del conocimiento generado por el primero y el segundo y estos de los nuevos retos que plantea el recién llegado. Proceso y avance es la clave: innovación implica sostenibilidad. - Sostenibilidad, además, íntimamente ligada a la participación. Si creemos que las ideas de las personas son las que cambian las cosas, creemos así mismo que esas ideas deben formar parte de la estrategia que haga posible que las cosas sigan cambiando. Y queremos hacerlo afianzando y sistematizando nuestra metodología de innovación social nacida de los Living Labs Innycia (de forma que los nuevos proyectos que se sumen aceleren su desarrollo gracias a la sistematización metodológica de lo aprendido con los anteriores) y en “beta permanente” atentos a los cambios tecnológicos, sociales y/o de maduración de los proyectos. Hablamos de innovación: cada paso abre camino. - Así, Guadalinfo trabaja actualmente una estrategia de sostenibilidad para todas esas ideas y proyectos y para esa dinámica de transformación. Hemos iniciado el diseño de la estrategia de sostenibilidad Guadalinfo, un proceso colaborativo, participativo, abierto, social e innovador. Durante el mes de marzo 2013 se han celebrado encuentros de trabajo en las 8 provincias con los primeros grupos de usuarios/as y dinamizadores/as locales. En abril 2013 se abren otros 8 nodos de participación en toda Andalucía con nuevos dinamizadores, usuarios y líderes de proyectos. Toda esta corriente de participación e ideas se está sistematizando y ordenando en un documento colaborativo enriquecido por todos los agentes del ecosistema de innovación social Guadalinfo.
  7. 7. GUADALINFO, ANDALUCÍA EN LA RED 2
  8. 8. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED
  9. 9. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED El Consorcio Fernando de los Ríos, como entidad para el desarrollo de la Sociedad de la Información y el Conocimiento en Andalucía, gestiona la Red Guadalinfo por encargo de las ocho diputaciones provinciales andaluzas y la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. Los objetivos que se han planteado son: - Incrementar el porcentaje de población que usa las TICs en Andalucía. - Promocionar el conocimiento tecnológico como parte natural de las habilidades de la ciudadanía. - Garantizar la disponibilidad de un punto cercano de acceso, formación y asesoramiento sobre las TICs. - Agilizar la incorporación de las mujeres, personas mayores, dependientes, personas con discapacidad, y otros colectivos preferentes, en el uso de las TICs. - Acercar los conocimientos y el uso de las nuevas tecnologías a la población en situación, entornos o zonas desfavorecidas. - Fomentar la participación ciudadana en todos los aspectos de la vida pública, tanto en el ámbito civil como en el político, mediante el uso de las TICs. - Extender el conocimiento y uso por la ciudadanía de los servicios públicos digitales de las administraciones públicas andaluzas. - Mejorar la confianza de la ciudadanía en las comunicaciones electrónicas. - Impulsar y fomentar de la creación de contenidos para Internet por parte de la ciudadanía andaluza. Diputación de Granada
  10. 10. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED A través de la entidad gestora, Guadalinfo pertenece al Consejo Europeo de la Red Europea de Living Lab (EnoLL). EnoLL es la encargada de gestionar la red de laboratorios de innovación social en todo el mundo. También forma parte del Board de la Asociación Europea de Telecentros, Telecentre-Europe, una de las 6 redes regionales mundiales incluidas en www.telecentre.org. un programa global que apoya la creación y sostenibilidad de los telecentros desde la base. Por otro lado, la Red Guadalinfo ostenta actualmente la presidencia de la entidad que aglutina a las redes españolas de telecentros, la Asociación Española de Redes de Telecentros y Centros de Innovación Social (Comunidad de Redes de Telecentros). Una entidad constituida en 2008 con el fin de agrupar a instituciones, entidades y colectivos que trabajan en la creación, dinamización y mantenimiento de espacios públicos destinados al fomento de la Sociedad de la Información en España. La Red de Redes de Telecentros de Latinoamérica y El Caribe se creó sobre la base de las redes de promotores y/o colaboradores de Telecentros, con el propósito de potenciar el trabajo que cada una de estas redes realiza, mediante la facilitación del intercambio de conocimientos, comunicación y el trabajo en red.
  11. 11. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED Fondo Andaluz Municipal para la Solidaridad Internacional. Es una Red de gobiernos locales y otras entidades nacida en el año 2000 para coordinar el interés y los recursos técnicos y financieros destinados a la cooperación internacional para el desarrollo humano local. El Consorcio Fernando de los Ríos, como gestor de Guadalinfo mantiene una estrecha colaboración con FAMSI. Programa de Desarrollo Humano de la ONU. Se trata de la red mundial de desarrollo establecida por las Naciones Unidas para proporcionar los conocimientos, las experiencias y los recursos para ayudar a los países a forjar una vida mejor. La Red Guadalinfo también trabaja en colaboración con el Programa. World Bank (Banco Mundial) Guadalinfo a través de su entidad gestora, forma parte del Comité de Expertos del Banco Mundial para temas de Innovación Social. En enero de 2013, Guadalinfo fue la Red anfitriona y co-organizadora del IV Foro Global de Telecentros, SPARK 13, convirtiéndose en la primera red de Europa en acoger este foro mundial de telecentros. #SPARK13
  12. 12. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED Guadalinfo dispone de 742 centros (50 de ellos en zonas urbanas con población en riesgo de exclusión social y el resto dando cobertura al 100% de los municipios andaluces con menos de 20.000 habitantes), además de 25 Comunidades Andaluzas en el Exterior: CAES.
  13. 13. 2. GUADALINFO, ANDALUCÍA LA RED Guadalinfo es la red social de todos los andaluces y andaluzas Guadalinfo lleva 10 años trabajando con el convencimiento de que las ideas de las personas son las que cambian las cosas. Personas, ideas, cambio y territorio apuntalan el trabajo en esta red. Esta realidad es gracias al trabajo de desarrollado desde los Centros Guadalinfo, unos espacios públicos de libre acceso donde se vuelcan los esfuerzos para generar proyectos e iniciativas entre los/as ciudadanos/as estimulando de esta forma su capacidad de transformar y mejorar el lugar donde viven: municipios de 20.000 habitantes, con especial interés a los sectores sociales más desfavorecido como colectivos en situación de desempleo, situación de riesgo de exclusión, etc. Es proyecto trabaja desplegando un nuevo concepto de innovación social, formación y empleo, superando la primera etapa más focalizada en la alfabetización digital de la comunidad andaluza. El proyecto Guadalinfo se hace realidad gracias a la acción de los Dinamizadores. Es muy importante destacar el rol de esta figura que ha evolucionado de ser meros expertos a ser facilitadores del aprendizaje. Guadalinfo es un proyecto de la Junta de Andalucía a través de la Consejería de Economía , Innovación, Ciencia y Empleo y las ocho diputaciones Provinciales Andaluzas cuya gestión está dirigida por el Consorcio Fernando de los Ríos y cofinanciado por el fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).
  14. 14. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD 3
  15. 15. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD Ser usuario y usuaria de Guadalinfo tiene más influencia en el uso de los servicios de la Sociedad de la Información y del Conocimiento que incluso el nivel de estudios previo. La probabilidad de disponer de dispositivos y equipamientos tecnológicos en el hogar aumenta entre un 15% y un 18% si eres usuario o usuaria Guadalinfo que si no lo eres. La probabilidad de uso de los sistemas de comunicación aumenta en un 18,5% si eres usuario Guadalinfo. Por ser usuario se acrecienta la probabilidad un 9,2% en cuanto a la búsqueda de información general a través de internet y se incrementa la probabilidad un 11,5% en la lectura de noticias en medios. Las habilidades que han adquirido los usuarios y usuarias Guadalinfo en el uso de las herramientas web 2.0 son un 17% superior a las de la población general. Por ser usuario/a de Guadalinfo se tiene un 5,1% más de probabilidades de utilizar Twitter. Las probabilidades de subir contenidos propios a la red y compartirlos son un 13,6%. Las personas que crean y mantienen blogs tienen una predisposición de un 6,6%, mayor frente a la situación de no ser persona usuaria. El nivel de participación en contenidos digitales en general se incrementa un 5,7%. La contribución a wikis y bancos de ideas también aumenta un 8,3% en la población usuaria de la red Guadalinfo.
  16. 16. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD Los principales efectos positivos percibidos por los usuarios Guadalinfo son los cambios en su entorno más próximo (municipio o barriada) y la aplicación de la tecnología en sus labores cotidianas. Las personas que se benefician de Guadalinfo han evolucionado desde no manejar el ratón o no saber encender un ordenador a acciones como: - Usar el correo electrónico - Comunicarse con sus familiares - Acceder a las redes sociales - Buscar trabajo por internet - Conocer recursos públicos - Crear blogs relacionados con sus aficiones Guadalinfo destaca en su labor difusora y educativa en relación a la ciudadanía y la administración electrónica. Las principales líneas de trabajo de la metodología de la Red Guadalinfo son: - Contexto favorable - Creatividad - Capacitación y Social Mentoring - Financiación - Social media
  17. 17. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD Guadalinfo impacta positivamente en el crecimiento socieoconómico de Andalucía, entre los logros alcanzados por el proyecto Guadalinfo, cabe destacar: - Incremento del Valor Añadido Bruto andaluz de 24.2 millones de euros, lo que supone un 6,68% del total del incremento regional entre 2007 y 2010. - Generación de 1.500 puestos de trabajo directos e indirectos. - Fuerte impacto en la capacitación social mediante sus acciones formativas. Cada aumento del 1% en el PIB per cápita de la región. En 2009, un total de 535.219 personas recibieron formación 35.638 actividades realizadas. - Los centros Guadalinfo han servido para aumenta la competitividad de núcleos urbanos rurales, actuando como agente cohesionador. Entre los años 2006 y 2009, Guadlinfo se incrementado en un 4,3%. El acceso a Internet en los municipios menores de 10.000 habitantes (18,46%) crece por encima de la media andaluza (16,7%). Este dato, junto con la cifra del aumento de hogares con acceso Internet en Andalucía (5% en 2009, frente al 10% de año anterior), indica que los Centros Guadalinfo están cumpliendo una función muy directa, al posibilitar el acceso a Internet de la población, fomentando la igualdad de los recursos y oportunidades.
  18. 18. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD 8% 13% 11% 13% 22% 14% 12% 6% 742
  19. 19. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD USUARIOS REGISTRADOS POR PROVINCIA 13% 15% 9% 19% 21% 11% 6% 10%
  20. 20. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD H 397.610 M 437.630 N/C 33.688 USUARIOS REGISTRADOS POR SEXO 868.928
  21. 21. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD 25-34 35-44 45-54 55-64 >65 64.643 74.894 145.026 134.770 152.334 15-24 33.757 10-14 39.556 0-9 138.919 85.029 USUARIOS REGISTRADOS POR EDAD N/S
  22. 22. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD TELECENTROS POR PROVINCIA 62 53 7% 32 37% 11 19% 32% 5% 8
  23. 23. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD GUADALINFO EN CIFRAS - 742 Centros Guadalinfo en Andalucía, (50 de ellos en zonas urbanas con población en riesgo de exclusión social y el resto dando cobertura al 100% de los municipìos andaluces con menos de 20.000 habitantes). - 1.574 proyectos de Innovación Social en marcha. - 163 Telecentros Asociados. - 25 puntos de acceso a Comunidades Andaluzas en el Exterior (CAES). - Más de 800 dinamizadores/as encargados de impulsar la Sociedad del Conocimiento en Andalucía. - Más de 850.000 usuarios/as que hacen de Guadalinfo la ciudad virtual más grande de Andalucía. - 404.756 actividades desarrolladas con la participación de los/as usuarios/as en los centros.
  24. 24. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD GUADALINFO EN CIFRAS PORTAL GUADALINFO - Más de 800.000 usuarios/as registrados en www.guadalinfo.es. - 7.355.971 páginas visitadas en el Portal Guadalinfo durante 2013 (ene-oct). - 2.513.075 visitas al portal web. - 6‘49” tiempo medio de conexión de los usuarios/as activos del Portal. - 1.158 noticias de media en Guadalinfo.es generadas por los centros mensualmente. BLOG GUADALINFO - 2.000 visitas al blog de media mensual. - 30.974 visitas al blog en 2013 (ene-oct). - 46.527 páginas vistas en el blog durante 2013 (ene-oct). REDES SOCIALES - 10.256 seguidores en Twitter. - 5.366 fans en Facebook. - 215.804 visualizaciones de los contenidos de la Fan Page. - 4.786 fotos en Flickr y más de 74.000 en Picassa. - 478 vídeos y 381 suscriptores en el canal Youtube de Guadalinfo Red Social. - 38.400 vídeos de la comunidad Guadalinfo en Youtube. - 1.190 Comunidades virtuales. - 27,10 Penetración de usuarios/as Guadalinfo registrados en los centros respecto a la población del municipio (1 de cada 4 andaluces de pueblos de menos de 20.000 habitantes es usuario de Guadalinfo).
  25. 25. 3. GUADALINFO, SU IMPACTO EN LA SOCIEDAD www.guadalinfo.es: La respuesta eficaz a las últimas tecnologías y formatos al servicio de Andalucía. La nueva Red Social Guadalinfo.es está preparada para proponer nuevos formatos, mejor usabilidad y dar difusión a la actualidad de la red social más grande de Andalucía, accediendo a nuevos públicos de interés y aumentando su presencia en el conjunto de Internet a través de mecanismos de difusión sobre la Web 2.0. Y ya se visualizan sus resultados: - Más de 5.000 fans en facebook. - 10.256 seguidores en Twitter. - 4.786 fotos en Flickr y 74.000 en Picassa. - 38.400 vídeos en Youtube que hacen alusión a Guadalinfo. - 2.000 visitas mensuales de media al Blog de Guadalinfo. Y en Guadalinfo.es: - Más de 800.000 usuarios registrados en red. - 7.355.971 páginas visitadas en 2013. - 1.190 comunidades virtuales.
  26. 26. GUADALINFO, PROYECTOS INNOVADORES 4
  27. 27. 4. GUADALINFO, PROYECTOS INNOVADORES 1.574 proyectos de Innovación. Andalucía, sociedad activa Guadalinfo ya ha generado 1.574 proyectos innovadores de base ciudadana en campos como el turismo, empleo capacitación, inclusión medio ambiente, web 2.0, sostenibilidad, accesibilidad o cultura. Estas iniciativas son fruto de un trabajo abierto , colaborativo, un esfuerzo en la detección e impulso del talento y las ideas de las personas y el claro convencimiento de su capacidad para liderar mejoras en sus vidas y entorno. El objetivo, pues, es la transformación del territorio a través de iniciativas que partan desde la ciudadanía. Utilizando como herramientas las tecnologías 2.0, pero con una importante labor de interacción con el entorno más cercano, la intención es fomentar la creación redes y fuerzas de trabajo estables, que ayuden a incrementar el espíritu innovador en Andalucía e incentivar una ciudadanía activa. En el desarrollo de los mismos participan responsables de los centros, usuarios, asociaciones, instituciones públicas y otros agentes sociales que responden a las necesidades de los distintos municipios. Así, actualmente hay implicados en estas iniciativas de liderazgo ciudadano y vocación transformadora, más de 2.900 representantes de la administración pública, casi 3.800 asociaciones y colectivos sociales y una cifra superior al millar de pequeñas y medianas empresas. Al margen del papel dinamizador y facilitador del 100% de la red Guadalinfo, el 75% de sus centros territoriales está activamente presentes en dichos proyectos.
  28. 28. 4. GUADALINFO, PROYECTOS INNOVADORES Porque la innovación puede transformar la sociedad 1. Impulsar, motivar y asentar la participación ciudadana en la toma de decisiones a nivel local, basados en las herramientas de acceso a la información. 2. Impulsar y asentar la relación activa, la vinculación y la colaboración entre la Administración Municipal y el Centro Guadalinfo. 3. El aprovechamiento de oportunidades del entorno digital para la actualización de conocimientos, aprendizaje de nuevas aptitudes y el descubrimiento de vías de desarrollo a proyectos de negocio. 4. La difusión internacional, la participación activa en redes sociales de ámbito global y el intercambio de conocimientos y experiencias internacionales. 5. La incorporación y la asimilación individual y colectiva de los conceptos de sostenibilidad y responsabilidad social. 6. El desarrollo de actitudes innovadoras y creativas apoyadas en un uso no funcional, sino personalizados y reinventando las TICs.
  29. 29. 4. GUADALINFO, PROYECTOS INNOVADORES La Junta de Andalucía a través de Guadalinfo y la plataforma de crowdfunding Goteo.org ha creado el nodo http://andalucia. goteo.org/ para confinanciar y colaborar con proyectos que fomentan lo común, libre y abierto. Actualmente se han cofinanciado tres proyectos exitosamente sobrepasando el 100% de la recaudación y un cuarto,que está a punto de finalizar, con el mismo resultado.
  30. 30. 4. GUADALINFO, PROYECTOS INNOVADORES “Innycia Innovación Social” nació en 2011 y consiste en la celebración de encuentros de innovadores sociales en las 8 provincias andaluzas donde se reúnen promotores y colaboradores de proyectos activos en Guadalinfo, con profesionales expertos en modelos alternativos de financiación, comunicación y social media, creatividad, tecnología y consultoría. El principal objetivo de estas jornadas es acelerar la conversión de las iniciativas generadas en la red en proyectos económicamente sostenibles. La actividad Innycia no finaliza con los eventos, sino que continúa con la Comunidad Innycia: un espacio vivo y dinámico donde los diferentes agentes que participan en las Jornada Innycia, trabajan, aportan, comparten y reflexionan sobre la innovación social. Actualmente Guadalinfo trabaja en una nueva figura que pretende incrementar la generación de proyectos de innovación social actuando sobre ellos cuando tan solo son ideas. Se trata del Mentor Guadalinfo, un emprendedor/a experimentado/a que guía a ciudadanos con una idea en el camino hasta convertirla en un proyecto siguiendo una metodología llamada Social Mentoring.
  31. 31. GUADALINFO, ACCESIBLE PARA TODOS 5
  32. 32. 5. GUADALINFO, ACCESIBLE PARA TODOS Los centros Guadalinfo permiten la plena accesibilidad a la Sociedad del Conocimiento a través de recursos informáticos de apoyo básico y personalizado, pensados especialmente para las personas con necesidades especiales y dependencias. Guadalinfo accesible es un iniciativa de referencia en tecnologías de apoyo para la autonomía personal, haciendo accesibles y usables sus sistemas, dispositivos, aplicaciones y plataformas web. Guadalinfo trabaja plenamente en la consolidación de un modelo de gestión basado en la plena accesibilidad a través de medidas que favorezcan la inclusión digital y la eliminación de barreras tecnológicas. Software accesible disponibles en los Centros Guadalinfo - ORCA (Revisor de pantalla) - EVINCE (Lector de ficheros PDF) - OCRFeeder (Reconocimiento de caracteres) - Otras aplicaciones: teclado virtual predictivo, reconocimiento de voz, etc. - Herramienta t-Orienta: Basado en un sistema inteligente. La herramienta t-Orienta es una aplicación web amigable e inclusiva, que evalúa las capacidades de los/as usuarios/as con discapacidad para ofrecerles recomendaciones sobre qué tipo de hardware utilizar y cómo configurar de la forma más efectiva el software instalado en la red de centros Guadalinfo. Esta herramienta web aprovecha el conocimiento de expertos en discapacidad facilitando la labor desarrollada por los/as dinamizadores/as locales guiándolos sobre la adaptación personalizada a realizar en el puesto accesible.
  33. 33. 5. GUADALINFO, ACCESIBLE PARA TODOS Hardware accesible disponible en los Centros Guadalinfo - Conmutadores: realizan las funciones de un pulsador y pueden ser utilizados por personas con algún tipo de discapacidad de limitación motriz y/o sensorial. Con botones muy sensibles y prácticos. - Pantalla táctil: activada por contacto con la piel y mediante instrucciones acústicas, permite el acceso a funciones de aprendizaje y ocio. - Sistema de soporte: brazo articulado para facilitar la sujeción de dispositivos que facilitan el acceso al ordenador. - Teclado alternativo de acceso al ordenador: teclado con teclas de gran tamaño para facilitar su pulsación, recomendado para personas con problemas de movilidad y/o visión. - Controladores del ordenador sin manos: hace posible navegar por Internet, utilizar el ratón y escribir. Control del ordenador con un sencillo movimiento del mentón o la cabeza. - Ratones alternativos para acceso a ordenador: ratones de bola gigante para acceso sencillo al ordenador y actividades de causa-efecto; inalámbricos para usuarios con dificultades motoras; de diseño ergonómico que descansan la mano de forma natural; Joystick para usuarios con control de las manos limitado, dificultades motoras, sin buena coordinación entre ojos y las manos o falta de destreza manual.
  34. 34. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS 6
  35. 35. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS El objetivo del Plan de Alianzas del Proyecto Guadalinfo es el de establecer la futura estrategia de colaboración con aquellas entidades que, en base a las experiencias del Proyecto Guadalinfo, busquen aprovechar las sinergias y conocimientos heredados de la actividad diaria. En base al Plan de Alianzas que se establezca con la entidad colaboradora, se creará un “Catálogo de Servicios”, documento resumen en el que se presentarán las diferentes actividades que, potencialmente se pueden desarrollar de forma colaborativa con otras entidades. Por tanto el Catálogo de Servicios se define como: - Una relación de servicios estándar ofertados que proporciona los fundamentos para la gestión de servicios entre proveedor y cliente/usuario/a. - Un repositorio en el que se indica toda la información relativa a los servicios suministrados u ofrecidos. - Un desarrollo conjunto, de manera colaborativa, entre los participantes implicados orientados a completar los servicios, aportando valor.
  36. 36. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS Acuerdos de colaboración Será necesaria, en el ámbito de cada colaboración, la definición de un documento en el que se especifiquen los siguientes aspectos: - Definición de los objetivos generales de la colaboración. - Definición de un calendario de actividad. - Definición de los recursos necesarios propuestos por cada entidad. - Estimación presupuestaria necesaria para la ejecución de la colaboración. - Identificación de las características mínimas necesarias de las entidades que colaborarán en la ejecución de los proyectos, asícomo el ámbito de actuación de los proyectos. - El modo de colaboración estará basado en el Catálogo de Servicios del Proyecto Guadalinfo. - Definición de la aprobación y puesta en marcha de los acuerdos de colaboración. - La puesta en marcha de estos acuerdos de colaboración se realizará a través de convenios firmados entre las partes, siendo previamente aceptados por el Comité Ejecutivo del Consorcio Fernando de los Ríos.
  37. 37. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS Servicios ofrecidos por la Red de Centros Guadalinfo El objetivo de los servicios es el de aportar a las entidades interesadas en ello las herramientas disponibles, siempre cumpliendo las normas de buen uso de los Centros Guadalinfo. - Servicio Básico de Cesión del Centro Guadalinfo: Para la atención de los servicios básicos, se prevé la cesión del local e infraestructura del Centro Guadalinfo. Para ello, será necesario cumplir las normas de buen uso de los Centros Guadalinfo. - Servicio Básico de Formación de la Ciudadanía: El Centro Guadalinfo se cederá para la realización de diferentes cursos por parte de la endidad aliada solicitante, con el objetivo de convertir el centro en un espacio de reunión sobre el cual formar a la ciudadanía en temas de especial relevancia que se encuentren dentro del marco de la estrategia del proyecto. La cesión del centro no solo se limitará a la cesión del espacio como tal, sino el uso de los medios técnicos e infraestructuras del centro: apoyo técnico y pedagógico del Dinamizador/a Local, equipos informáticos, sistemas multimedia y conexión a Internet.
  38. 38. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS De esta manera, se fomentará la formación para aquellas áreas de la ciudadanía más aisladas, teniendo la oportunidad de formarse tanto de forma presencial como a distancia. Toda formación realizada en el centro se incluirá en el Programa de Actividades del centro, publicitando la actividad a través del portal Guadalinfo, siguiendo el procedimiento habitual. El desarrollo de las actividades formativas, consensuada con la entidad solicitante se podrá desarrollar a través del Dinamizador Local del centro siempre que reciba la adecuada formación por parte de la entidad aliada o por parte de personal especializado, proporcionado por dicha entidad. Los contenidos formativos generados en las actividades formativas desarrolladas por las entidades alieadas se podrán incluir el CAFU (Catálogo de Actividades de Formación para Usuarios) de los Centros Guadalinfo. - Servicio Básico de Promoción y Difusión: Dada la importancia social del Centro Guadalinfo en aquellas localidades en las que presta su servicio, se pone a disposición de las entidades que sean de interés los medios técnicos y espaciales del centro y del proyecto Guadalinfo, para la divulgación y la promoción de las diferentes actividades, noticias y eventos que requieran ser comunicados.
  39. 39. 6. GUADALINFO Y SU PLAN DE ALIANZAS - Servicio Básico de Participación en Eventos: Debido a la repercusión y al índice de penetrabilidad de la que dispone el Centro Guadalinfo, se pone a disposición de las entidades interesadas el espacio físico y medios técnicos del Centro Guadalinfo, espacio ideal de convivencia para la creación de eventos en respuesta a las solicitudes planteadas. Incluye servicios tales como sistema de cartelería digital, instalación de stand físico de promoción y difusión, banners publicitarios, difisión a través del Blog Guadalinfo y creación de canales RSS de noticias. Servicios específicos del catálogo de servicios del proyecto Guadalinfo El objetivo de los servicios específicos del catálogo de servicios del proyecto es el de responder a las solicitudes de las entidades interesadas, creando servicios específicos a medida de las demandas planteadas. De igual manera que los servicios básicos, para la ejecución de estos servicios, se prevé la cesión del Centro Guadalinfo, así como la difusión de las herramientas interactivas pertenecientes al proyecto Guadalinfo. Los Servicios Específicos se aprobarán por el Comité Ejecutivo del Consorcio Fernando de los Ríos, ejecutándose en la modalidad de cofinanciación entre las entidades.

×