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  1. 1. INTRODUCION DE UN PRODUCTO EN EL MERCADO Gina Márquez Anlly padilla Jose salas Daimer tapia
  2. 2. <ul><li>Cuando se inicia en una empresa la contratación de nuevos trabajadores, estos se encuentran en una etapa de adaptación, en cuanto a los métodos, operaciones y mecanismos. Ello trae por ende que la empresa tenga que desarrollar sistemas de capacitación, esto hace que los tiempos sean cada vez más reducidos. </li></ul><ul><li>En este caso se presentan diversos escenarios que pueden ser importantes a la hora de mirar el comportamiento que se espera. </li></ul><ul><li>1 Contratación de Vendedores: este escenario contempla las siguientes variables y constantes. Existe un periodo de capacitación (Variable Flojo), sin embargo estas capacitaciones se darán solamente en el caso en que se soliciten mas pedidos logrados en unidad de tiempo y por si la contratación de nuevo personal (Variable Auxiliar) >= 10, cuando este caso se dé aumentaran los vendedores (Nivel) = 10. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Otro escenario es el de los equipos vendidos: en este se contemplan la cantidad total de equipos vendidos (unidad/mes), por ello abría que hacer una relación directa entre (personas/mes) del personal acto para las ventas y la cantidad a vender planeada por la empresa (80 unidades/personas), estas variables se relacionan de forma directa con los productos a vender (800 Unidades) hasta que llegan a ser productos vendidos, los cuales tienen un tiempo de entrega mínimo de dos meses. La solicitud de nuevos productos tiene relación directa con productos vendidos y de la variable productos planeados para vender (se planean inicialmente 800 unidades) para los meses siguientes los productos se pueden acumular. </li></ul><ul><li>El tercer escenario es la entidad de pedidos que hagan los usuarios, mencionado anteriormente. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>El comportamiento de las variables se puede analizar y determinar que se puede esperar, teniendo en cuenta el personal inicial, la cantidad de productos a vender y la cantidad de pedidos, se puede ver que el primer mes la empresa empieza como desde cero (10 personas, 800 productos y 0 pedidos) pero ya en el segundo mes y con los nuevos compradores que deben haber buscados los vendedores, estos aumentan, crecen los vendedores, los pedidos y cantidad de productos vendidos, este comportamiento se va a ver durante un buen periodo de tiempo, pero al final se verá un comportamiento casi constante decreciente, con la disminución de los pedidos y por ende la reducción de vendedores, hasta que la empresa llegue a estabilizarse, pero también corre el riesgo de perder todo el negocio, es por eso que este modelo tiene un patrón de comportamiento a corto y alargo plazo. </li></ul>
  5. 5. DIAGRAMA CAUSAL
  6. 6. DIAGRAMA CAUSAL
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