SlideShare a Scribd company logo
1 of 51
TQM Total Quality Management
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object]
ความเกี่ยวโยงระหว่าง  TQM   และ  PRODUCTIVITY   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TOTAL  QUALITY  MANAGEMENT PRODUCTIVITY ดู  Scope of TQM activity
ใครคือลูกค้าของเรา เราบริการใคร  ? ,[object Object],[object Object],[object Object],ท่าน ? ? ? ?
การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การจัดการคุณภาพโดยรวม ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
โครงสร้างพื้นฐานของ  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
โครงสร้างพื้นฐานของ  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Total Quality Management ,[object Object],[object Object],[object Object]
ประโยชน์ของ  TQM   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ส่วนประกอบของ  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
การจัดการคุณภาพโดยรวม ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
การจัดการคุณภาพโดยรวม   Total Quality Management Quality in Supplies Process quality Management Customer Satisfaction
แนวความคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพ 5.  เพื่อทำให้ทุกอย่างดีขึ้นเรื่อยๆ อย่างต่อเนื่อง 5.  การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 4.  เพื่อกระตุ้นให้กำลังใจ อำนวย ความสะดวก และคำแนะนำ 4.  ภาวะผู้นำ 3.  เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม 3.  ทีมงาน 2.  เพื่อให้ความสำคัญกับสิ่งที่ทำ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ 2.  กระบวนการและผลลัพธ์ 1.  เพื่อจะได้รู้ว่า  “  ใครคือผู้ที่เรา ต้องบริการ ” 1. ความต้องการและความ คาดหวังของลูกค้า วัตถุประสงค์ แนวความคิด
หลักการพื้นฐานของ  TQM ,[object Object],[object Object]
การวัดความสูญเสียจากคุณภาพทางสถิติ ,[object Object],[object Object],[object Object]
การบริหารคุณภาพ   :  กระบวนทัศน์ทางการบริหาร   (Managerial Paradigm) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ทำไมต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ,[object Object],[object Object],Year องค์กร  A องค์กร  B Quality
[object Object],ทำไมต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผลิต ผลิต ขาย ตรวจสอบ ควบคุมกระบวนการผลิต ขาย ตรวจสอบ ขาย ตรวจสอบ ออกแบบ บริการหลังการขาย มาตรฐาน
[object Object],ทำไมต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ผลิต ผลิต ขาย ตรวจสอบ ควบคุมกระบวนการผลิต ขาย ตรวจสอบ ขาย ตรวจสอบ ออกแบบ บริการหลังการขาย มาตรฐาน
ปรัชญาของ  Continuous Improvement ,[object Object]
หากคำนึงถึงลูกค้า ก็จะนำมาซึ่งการคำนึงถึงระบบ suppliers Feedback activity customer
เกลียวคุณภาพของจูราน (Quality Spiral)
บทบาทของ  TQM  Plan Act Check Do ,[object Object],[object Object],[object Object],Quality Scientific  approach Teamwork
การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำอย่างไร  ?  โดย  ?  Time Quality QA Quality Scientific  approach Teamwork P D C A
วิธีการของ  Continuous Improvement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
วัฏจักรการเรียนรู้ แบบ  PDCA Plan Act Check Do ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการของ  Deming  ในการจัดการคุณภาพ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการของ  Deming  ในการจัดการคุณภาพ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
แบบจำลองการจัดการคุณภาพโดยรวม   Model for TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
การพัฒนาองค์กร  ( Organizational Development: OD) ,[object Object],[object Object],[object Object]
การพัฒนาบุคลากร  (Individual  Development: ID) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
การจัดการคุณภาพ  ( Quality Management : QM) ,[object Object],[object Object],[object Object],OD + ID  =  TQM
TQM  ภาคปฏิบัติ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
หลักการที่  1 :  การมุ่งเน้นที่ลูกค้า ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],หลักการที่  2 :  การปรับปรุงกระบวนการ
[object Object],หลักการที่  3 :  ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม
TQM  สำหรับ  SMEs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. การวางแผนด้านการบริหารจัดการ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.  การจัดองค์กรและการจัดโครงสร้างระบบคุณภาพ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.  การดำเนินโครงการ  TQM  ทั่งทั้งองค์กร ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  การใช้เทคนิคของการควบคุมกระบวนการ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.  การติดตามความก้าวหน้าและการประเมินผล ,[object Object],[object Object],[object Object]
6.  การทบทวนผลลัพธ์และระดับของความสำเร็จ ,[object Object],[object Object],[object Object]
7.  การส่งเสริมให้ทุกคนมีส่วนร่วมเพื่อการ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
นโยบาย  TQC  ของเครือซีเมนต์ไทย เพื่อให้ทุกกิจการในเครือซีเมนต์ไทย มีแนวทางในการดำเนินธุรกิจให้เจริญเติบโตและสามารถยืนหยัดอยู่ได้อย่างมั่นคง ภายใต้สภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการแข่งขันซึ่งนับวันจะทวีความรุนเเรงยิ่งขึ้น คณะจัดการเครือซีเมนต์ไทยจึงมีมติให้นำ  TQC  มาเป็นนโยบายหนึ่งในการบริหารธุรกิจของเครือซีเมนต์ไทย TQC  มีจุดมุ่งหมายที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจในคุณภาพของสินค้าและบริการ ซึ่งในการนี้พนักงานทุกคน ทุกระดับ ทุกหน่วยงาน จะต้องมีจิตสำนึก และร่วมกันปรับปรุงงานของตนและงานที่ต้องทำร่วมกับหน่วยอื่น ให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้นอย่างมีระบบและต่อเนื่อง   ประกาศ ณ วันที่  3  กรกฎาคม  2535
แนวคิดแบบ  TQM  และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],แนวคิดแบบ  TQM  และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],แนวคิดแบบ  TQM  และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
สรุปแนวทางการทำ  TQM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรมเรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
krupornpana55
 
ทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
ทักษะและวิธีการเล่นเปตองทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
ทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
พัน พัน
 
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดีแบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
maethaya
 
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 newบทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
Rungnapa Rungnapa
 
6 พฤติกรรมสุขภาพ
6 พฤติกรรมสุขภาพ6 พฤติกรรมสุขภาพ
6 พฤติกรรมสุขภาพ
Watcharin Chongkonsatit
 

What's hot (20)

การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
 
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรมเรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
 
Tqm
TqmTqm
Tqm
 
การกำหนดหัวข้อและประเด็นปัญหาการวิจัย
การกำหนดหัวข้อและประเด็นปัญหาการวิจัยการกำหนดหัวข้อและประเด็นปัญหาการวิจัย
การกำหนดหัวข้อและประเด็นปัญหาการวิจัย
 
ตัวอย่างการนำเสนอโครงร่างวิจัย 3 บท
ตัวอย่างการนำเสนอโครงร่างวิจัย 3 บทตัวอย่างการนำเสนอโครงร่างวิจัย 3 บท
ตัวอย่างการนำเสนอโครงร่างวิจัย 3 บท
 
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
การวัดผลประเมินผลการเรียนรู้
 
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellenceFrom quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
 
คู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียนคู่มือสภานักเรียน
คู่มือสภานักเรียน
 
การนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัยการนำเสนองานวิจัย
การนำเสนองานวิจัย
 
การนำเสนอผลการวิจัย
การนำเสนอผลการวิจัยการนำเสนอผลการวิจัย
การนำเสนอผลการวิจัย
 
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Pptการฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
 
คำกล่าวรายงาน คำกล่าวปิด
คำกล่าวรายงาน คำกล่าวปิดคำกล่าวรายงาน คำกล่าวปิด
คำกล่าวรายงาน คำกล่าวปิด
 
Iqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark styleIqa iso9001 dark style
Iqa iso9001 dark style
 
สรุปแนวปฏิบัติการวัดและประเมินผล ตามหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศั...
สรุปแนวปฏิบัติการวัดและประเมินผล ตามหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศั...สรุปแนวปฏิบัติการวัดและประเมินผล ตามหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศั...
สรุปแนวปฏิบัติการวัดและประเมินผล ตามหลักสูตรแกนกลางการศึกษาขั้นพื้นฐาน พุทธศั...
 
ทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
ทักษะและวิธีการเล่นเปตองทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
ทักษะและวิธีการเล่นเปตอง
 
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดีแบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
แบบประเมินโครงการแสดงความยินดี
 
การสร้างเครื่องมือและเกณฑ์ประเมิน แบบ Scoring Rubrics
การสร้างเครื่องมือและเกณฑ์ประเมิน แบบ Scoring Rubricsการสร้างเครื่องมือและเกณฑ์ประเมิน แบบ Scoring Rubrics
การสร้างเครื่องมือและเกณฑ์ประเมิน แบบ Scoring Rubrics
 
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 newบทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
 
Ans n1-w1-1
Ans n1-w1-1Ans n1-w1-1
Ans n1-w1-1
 
6 พฤติกรรมสุขภาพ
6 พฤติกรรมสุขภาพ6 พฤติกรรมสุขภาพ
6 พฤติกรรมสุขภาพ
 

Viewers also liked

การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
การวิเคราะห์ปัญหา(080653)การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
ธงชัย พาศรี
 

Viewers also liked (20)

บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
 
Deming4[1]
Deming4[1]Deming4[1]
Deming4[1]
 
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิตบทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
 
A training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean managementA training on 3 m’s in lean management
A training on 3 m’s in lean management
 
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqmการบริหารงานคุณภาพ Tqm
การบริหารงานคุณภาพ Tqm
 
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
 
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการบทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
 
ocjee
ocjeeocjee
ocjee
 
Seven Tools
Seven ToolsSeven Tools
Seven Tools
 
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Lean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer MauritiusLean Management Review at Volunteer Mauritius
Lean Management Review at Volunteer Mauritius
 
Problem Based Learning
Problem Based LearningProblem Based Learning
Problem Based Learning
 
การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
การวิเคราะห์ปัญหา(080653)การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
การวิเคราะห์ปัญหา(080653)
 
System problem solving process
System problem solving processSystem problem solving process
System problem solving process
 
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
บทที่ 6 พฤติกรรมมนุษย์ในองค์การสมัยใหม่
 
Social problem analysis - Workshop
Social problem analysis - WorkshopSocial problem analysis - Workshop
Social problem analysis - Workshop
 
Continuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycleContinuous improvement - The active learning cycle
Continuous improvement - The active learning cycle
 
วัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กร
วัฒนธรรมองค์กร
 
Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5] Active learning [homework 5]
Active learning [homework 5]
 

Similar to Tqm

Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
Areté Partners
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
kullasab
 

Similar to Tqm (20)

หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
 
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพหน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
 
คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101คู่มือติวV-net 3000 0101
คู่มือติวV-net 3000 0101
 
L1
L1L1
L1
 
Lesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality ManagementLesson 7 Quality Management
Lesson 7 Quality Management
 
L1
L1L1
L1
 
Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553Thailand Quality Award 2553
Thailand Quality Award 2553
 
๒.๑ สมรรถนะ จักราวุธ คำทวี
๒.๑ สมรรถนะ จักราวุธ คำทวี๒.๑ สมรรถนะ จักราวุธ คำทวี
๒.๑ สมรรถนะ จักราวุธ คำทวี
 
Overview NQA
Overview NQAOverview NQA
Overview NQA
 
Food supply chain and Transportation
Food supply chain and TransportationFood supply chain and Transportation
Food supply chain and Transportation
 
L2
L2L2
L2
 
ก้าวสู่ความเป็นเลิศ Introduction to performance excellence
ก้าวสู่ความเป็นเลิศ Introduction to performance excellence ก้าวสู่ความเป็นเลิศ Introduction to performance excellence
ก้าวสู่ความเป็นเลิศ Introduction to performance excellence
 
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพบรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
 
Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007Pmqa%20 aug%202007
Pmqa%20 aug%202007
 
บริหารเวลา
บริหารเวลาบริหารเวลา
บริหารเวลา
 
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1 ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
ค่านิยมหลักและแนวคิดของ Baldrige - PMK internal assessor 1
 
8-kpi
8-kpi8-kpi
8-kpi
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk2014 10-isots16949-training-tyk
2014 10-isots16949-training-tyk
 
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
ภาพรวมของการพัฒนาการบริหารจัดการภาครัฐ (New)
 

Tqm

  • 1. TQM Total Quality Management
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. การจัดการคุณภาพโดยรวม Total Quality Management Quality in Supplies Process quality Management Customer Satisfaction
  • 15. แนวความคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงคุณภาพ 5. เพื่อทำให้ทุกอย่างดีขึ้นเรื่อยๆ อย่างต่อเนื่อง 5. การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 4. เพื่อกระตุ้นให้กำลังใจ อำนวย ความสะดวก และคำแนะนำ 4. ภาวะผู้นำ 3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม 3. ทีมงาน 2. เพื่อให้ความสำคัญกับสิ่งที่ทำ เพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ 2. กระบวนการและผลลัพธ์ 1. เพื่อจะได้รู้ว่า “ ใครคือผู้ที่เรา ต้องบริการ ” 1. ความต้องการและความ คาดหวังของลูกค้า วัตถุประสงค์ แนวความคิด
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 25.
  • 26. การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำอย่างไร ? โดย ? Time Quality QA Quality Scientific approach Teamwork P D C A
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. นโยบาย TQC ของเครือซีเมนต์ไทย เพื่อให้ทุกกิจการในเครือซีเมนต์ไทย มีแนวทางในการดำเนินธุรกิจให้เจริญเติบโตและสามารถยืนหยัดอยู่ได้อย่างมั่นคง ภายใต้สภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และการแข่งขันซึ่งนับวันจะทวีความรุนเเรงยิ่งขึ้น คณะจัดการเครือซีเมนต์ไทยจึงมีมติให้นำ TQC มาเป็นนโยบายหนึ่งในการบริหารธุรกิจของเครือซีเมนต์ไทย TQC มีจุดมุ่งหมายที่ทำให้ลูกค้าพึงพอใจในคุณภาพของสินค้าและบริการ ซึ่งในการนี้พนักงานทุกคน ทุกระดับ ทุกหน่วยงาน จะต้องมีจิตสำนึก และร่วมกันปรับปรุงงานของตนและงานที่ต้องทำร่วมกับหน่วยอื่น ให้มีคุณภาพดียิ่งขึ้นอย่างมีระบบและต่อเนื่อง ประกาศ ณ วันที่ 3 กรกฎาคม 2535
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.