Herramientas y Técnicas de Planificación Capitulo 9
Pronósticos Exploración ambiental Benchmarking Técnicas para evaluar el ambiente
Técnicas para evaluar el ambiente <ul><li>Exploración ambiental </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento de la competencia </li>...
Exploración ambiental Escenario Conocimiento de la competencia
Pronósticos <ul><li>Cuantitativa </li></ul><ul><li>Cualitativa </li></ul><ul><li>De ingresos </li></ul><ul><li>Tecnológico...
Improving Forecasting Effectiveness Eficacia de los pronósticos Compare With “ No Change” Comparar con los posibles result...
El proceso de  benchmarking <ul><li>Formar un equipo de planificación </li></ul><ul><li>Recopilar datos relevantes </li></...
<ul><li>Ingresos  </li></ul><ul><li>Egresos </li></ul><ul><li>Ganancias </li></ul><ul><li>Efectivo </li></ul><ul><li>Gasto...
Herramientas de planificación operacional   <ul><li>Programación (Gantt, de carga y PERT)  </li></ul><ul><li>Análisis del ...
Actividad Mes Revisión del manuscrito Diseño de páginas muestra Elaboración de ilustraciones Impresión de pruebas de galer...
Un sencillo diagrama de carga Editores Mes Annie Hal Kim Maurice Dave Penny  1 Trabajo programado 2 3 4 6 5
Slack Time Tiempo de holgura Activities Actividades Critical Path Ruta crítica Events Eventos PERT Networks Redes PERT
<ul><li>Identificar todas las actividades  </li></ul><ul><li>Determinar el orden de cumplimiento </li></ul><ul><li>Diagram...
Breakeven Analysis <ul><ul><ul><li>Análisis del punto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>de equilibrio </li></ul></ul></u...
Análisis del punto de equilibrio $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300 400 500 600 I...
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<ul><li>Asignación de recursos </li></ul><ul><li>Objetivo de optimización </li></ul><ul><li>Alternativas para combinar rec...
<ul><li>Representa evento del mundo real </li></ul><ul><li>Manipulación de variables </li></ul><ul><li>Evaluación el impac...
Proceso de planificación para la administración de proyectos <ul><li>Definir objetivos </li></ul><ul><li>Identificar activ...
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9 Herramientas De PlanificacióN

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9 Herramientas De PlanificacióN

  1. 1. Herramientas y Técnicas de Planificación Capitulo 9
  2. 2. Pronósticos Exploración ambiental Benchmarking Técnicas para evaluar el ambiente
  3. 3. Técnicas para evaluar el ambiente <ul><li>Exploración ambiental </li></ul><ul><ul><li>Conocimiento de la competencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Escenario </li></ul></ul><ul><li>Elaboración de pronósticos </li></ul><ul><ul><li>Tipos de pronósticos </li></ul></ul><ul><ul><li>A) Pronóstico de Ingresos </li></ul></ul><ul><ul><li>B) Pronóstico Tecnológico </li></ul></ul>
  4. 4. Exploración ambiental Escenario Conocimiento de la competencia
  5. 5. Pronósticos <ul><li>Cuantitativa </li></ul><ul><li>Cualitativa </li></ul><ul><li>De ingresos </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul>Tipos Técnicas
  6. 6. Improving Forecasting Effectiveness Eficacia de los pronósticos Compare With “ No Change” Comparar con los posibles resultados Use Simple Techniques Uso de técnicas sencillas Use Multiple Methods Uso de métodos múltiples
  7. 7. El proceso de benchmarking <ul><li>Formar un equipo de planificación </li></ul><ul><li>Recopilar datos relevantes </li></ul><ul><li>Analizar los datos </li></ul><ul><li>Crear un plan de acción </li></ul><ul><li>Implementar el plan </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Ingresos </li></ul><ul><li>Egresos </li></ul><ul><li>Ganancias </li></ul><ul><li>Efectivo </li></ul><ul><li>Gastos de capital </li></ul>Tipos de presupuestos
  9. 9. Herramientas de planificación operacional <ul><li>Programación (Gantt, de carga y PERT) </li></ul><ul><li>Análisis del punto de equilibrio </li></ul><ul><li>Programación lineal </li></ul><ul><li>Teoría de filas de espera </li></ul><ul><li>Teoría de probabilidades </li></ul><ul><li>Simulación </li></ul>
  10. 10. Actividad Mes Revisión del manuscrito Diseño de páginas muestra Elaboración de ilustraciones Impresión de pruebas de galeras Impresión de pruebas de página Diseño de la portada 1 4 3 2 Fecha del informe Avance real Metas Un sencillo diagrama de Gantt
  11. 11. Un sencillo diagrama de carga Editores Mes Annie Hal Kim Maurice Dave Penny 1 Trabajo programado 2 3 4 6 5
  12. 12. Slack Time Tiempo de holgura Activities Actividades Critical Path Ruta crítica Events Eventos PERT Networks Redes PERT
  13. 13. <ul><li>Identificar todas las actividades </li></ul><ul><li>Determinar el orden de cumplimiento </li></ul><ul><li>Diagramar el flujo de actividades </li></ul><ul><li>Estimar tiempo para completar cada actividad </li></ul>Determinar programa para fechas de inicio y fin de cada actividad Pasos en el desarrollo de una red PERT
  14. 14. Breakeven Analysis <ul><ul><ul><li>Análisis del punto </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>de equilibrio </li></ul></ul></ul>BE = TFC/P-VC BE = TFC P - VC Variable Cost Costos variables Fixed Cost Costos fijos Price Precio
  15. 15. Análisis del punto de equilibrio $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300 400 500 600 Ingresos/costos ($) Producción (en millares) Punto de equilibrio Total de ingresos Costos totales Área de pérdidas Área de ganancias Costos variables Costos fijos
  16. 16. Otras herramientas de planificación operacional <ul><li>Programación Lineal </li></ul><ul><li>Teoría de filas de espera </li></ul><ul><li>Teoría de probabilidades </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Asignación de recursos </li></ul><ul><li>Objetivo de optimización </li></ul><ul><li>Alternativas para combinar recursos </li></ul><ul><li>Producción de mezclas de productos </li></ul><ul><li>Relación lineal entre variables </li></ul>Requerimientos para la programación lineal
  18. 18. <ul><li>Representa evento del mundo real </li></ul><ul><li>Manipulación de variables </li></ul><ul><li>Evaluación el impacto </li></ul>La simulación como herramienta de planificación
  19. 19. Proceso de planificación para la administración de proyectos <ul><li>Definir objetivos </li></ul><ul><li>Identificar actividades y recursos </li></ul><ul><li>Establecer secuencias </li></ul><ul><li>Estimar duración de actividades </li></ul><ul><li>Determinar fechas de terminación del proyecto </li></ul><ul><li>Compararlo con los objetivos </li></ul><ul><li>Determinar requisitos de recursos adicionales </li></ul>

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