4. FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN DEL PODER DESCONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS MÍNIMAS DE RECURSOS HUMANOS Inventario de recursos humanos EVITAR MÀS GASTOS QUE INGRESOS Personal innecesario No conoce su rol GERENTE Todo el peso de la organización Personas incapaces Evitar el Ingrese a la organización Reclutamiento Selección contratación Siempre se debe hacer
5. NATURALEZA DE LOS COLABORADORES colaboradores desinterés Buen ambiente de trabajo TINO Y DESINTERÉS Coordinar las actividades Distintos tipo de personas Departamento de administración De recursos humanos provoca No existiría las organizaciones Desinterés, baja producción Si colaboradores
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7. Punto 10 CONCEPTO DE LOS RR HH SU OBJETIVO ES: Es utilizar lo mejor posible las cualidades potenciales de sus colaboradores Su objetivo es: La buena dirección de RR HH ayuda a utilizar todo el potencial de sus trabajadores. Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.
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9. DENOMINACIONES Encarga Dirigir al personal (organización) denominaciones Relaciones industriales RELACIONES LABORALES Relaciones humanas Administración De personal interrelaciones Empresas manufactureras empresas Solución de problemas Interrelación Dirigir personas Interior Exterior de la empresa Centro de trabajo PUNTONTO 11
10. DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Objetivos de la empresa Conservación de una imagen en el mercado Lograr resultados económicos Laborar en buenas condiciones Lograr beneficios sociales Alcanzar mejores remuneraciones Paz laboral Maximización de los factores productivos Obtener máxima productividad Objetivos del colaborador Satisfacer necesidades Materiales, sociales Y de seguridad Adquirir experiencia Ejercitar sus derechos PUNTO 12
11.
12. Principales funciones De desarrollo de los Recursos humanos Crear, mantener Y desarrollar un conjunto de colaboradores motivados Para conseguir los objetivos Proveer ala empresa de los recursos idóneos Mantener y mejorar Las relaciones humanas Entre colaboradores Orientar la actividad Hacia la satisfacción De sus necesidades debe OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PUNTO 13
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14. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Concepto y responsabilidad Del análisis Proporciona información Para responder preguntas Análisis de puesto de trabajo Conceptos fundamentales De tarea ocupación Conjunto de actividades individuales Que ejecuta una persona En un puesto de trabajo. ¿ De donde proviene el trabajo? ¿Qué maquinas o material especial deben utilizarse? ¿Que conocimientos necesita el empleado para Realizar su trabajo? Individuales Que ejecuta una persona Conjunto de actividades
15. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIÓN Ayuda a la supervisión Dentro organigrama cargos Conjunto de funciones Por horas, o por mes que el ocupante del cargo ejerce . CONCEPTO FUNDAMENTAL DE FUNCIÓN Programas de seguridad e higiene Líneas de promoción Transferencia del personal Clasificación de puestos Bases para una efectiva Selección de personal Mejora en la organización Manuales de la organización Determinación objetiva De salarios Reiteradamente o de De manera temporal o definitiva.
16. Obtención de información Sobre los puestos De trabajo Puede utilizar extensa hacer Análisis de puestos información Obtención de información Sobre los puestos de trabajo MANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN ítems estructurado Encuestas método Método sencillo directo Método de observación destacando Importancia del puesto Ordenado jerárquicamente
17. utiliza Mantener una conversación mixto entrevistas Encuestas métodos Obtención de información Sobre los puestos de trabajo Corto plazo Obtener Información de varios empleados cuestionarios ventaja Mas aconsejable Aclarar datos Sirve derivado de la encuesta con el titular del puesto Mayor costo inconveniente
18. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO presenta en forma resultados obtenidos informar IMPLICA descripción de puestos especificaciones de los puestos
19. DESCRIPCION DE PUESTOS ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS tareas Enumerar proceso aptitudes es un inventario De aspectos significativos del cargo y deberes que comprende diferentes de los Demás cargos de la empresa conforman un cargo ocupaciones habilidades conocimientos requerimientos Del puesto lista desempeñar Eficazmente un trabajo
20. relaciones Elementos del puesto de trabajo Fecha en la Que se hace el análisis Departamento al que Pertenece el puesto Resumen del puesto Titulo del puesto Nombre del análisis Cambios en el comportamiento del empleado Cambios en el entorno De empleado Cambios de entorno de trabajo Muestreo inadecuado Falta de apoyo De la alta dirección Fuentes de error En el análisis del puesto de trabajo
21. encuestador Fecha de Aplicación Técnica que trata Encabezado Nombre de la empresa logotipo Identificación del puesto departamento Dependencia directa división Otros nombres que suelen darse Nombres del puesto