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LOS   PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES  QUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓN capacidad potencial  de sus colaboradores ASPECTO SOCIO CULTURAL POLÍTICAS DE  GOBIERNO Desconocer  Limitaciones  colaboradores organizaciones Aceptar  Estén o no  de acuerdo Leyes y reglamentos  del gobierno Incapacidad  de manipular Nueva tecnología ocasiona Afecta de 2 formas ,[object Object],[object Object],2)En el servicio Al cliente  perdida de  clientes ocasiona
FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN  DEL PODER DESCONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS MÍNIMAS DE  RECURSOS HUMANOS Inventario de  recursos humanos EVITAR MÀS GASTOS  QUE INGRESOS Personal  innecesario No conoce su rol GERENTE  Todo el peso de la organización Personas incapaces Evitar el Ingrese  a la organización Reclutamiento  Selección  contratación Siempre se debe hacer
NATURALEZA DE LOS COLABORADORES colaboradores desinterés Buen ambiente de trabajo TINO Y DESINTERÉS Coordinar las actividades  Distintos tipo  de personas Departamento de  administración De recursos  humanos provoca No existiría las organizaciones Desinterés,  baja producción Si colaboradores
[object Object],[object Object]
Punto 10 CONCEPTO DE LOS RR HH SU OBJETIVO ES: Es utilizar lo mejor posible las cualidades potenciales de sus colaboradores Su objetivo es: La buena dirección de RR HH ayuda a utilizar todo el potencial de sus trabajadores. Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.
 
DENOMINACIONES Encarga Dirigir al personal (organización) denominaciones Relaciones  industriales RELACIONES  LABORALES Relaciones  humanas Administración De personal interrelaciones Empresas  manufactureras empresas Solución  de problemas Interrelación Dirigir  personas Interior Exterior  de la empresa Centro de trabajo PUNTONTO 11
DIRECCIÓN DE DESARROLLO  DE RECURSOS HUMANOS Objetivos de la empresa Conservación de una  imagen en el mercado Lograr resultados  económicos Laborar en buenas condiciones Lograr beneficios  sociales Alcanzar mejores  remuneraciones Paz laboral Maximización  de los factores productivos Obtener máxima  productividad Objetivos del colaborador Satisfacer   necesidades Materiales, sociales Y de seguridad Adquirir   experiencia Ejercitar  sus derechos  PUNTO 12
[object Object],[object Object]
Principales funciones De desarrollo de los Recursos humanos Crear, mantener  Y desarrollar un  conjunto de  colaboradores motivados  Para conseguir los objetivos Proveer ala empresa  de los recursos idóneos Mantener y mejorar  Las relaciones humanas  Entre colaboradores Orientar la actividad Hacia la satisfacción De sus necesidades debe OBJETIVOS PROFESIONALES  DE LA DIRECCIÓN  DE LOS RECURSOS HUMANOS PUNTO  13
[object Object],[object Object]
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Concepto y  responsabilidad  Del análisis Proporciona   información  Para responder preguntas Análisis de puesto de trabajo Conceptos  fundamentales  De tarea ocupación Conjunto de  actividades individuales Que ejecuta una persona  En un puesto de trabajo. ¿ De donde proviene el trabajo? ¿Qué maquinas o material  especial deben utilizarse? ¿Que conocimientos necesita el empleado para  Realizar su trabajo? Individuales  Que ejecuta una persona Conjunto de actividades
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIÓN Ayuda a la supervisión Dentro organigrama cargos Conjunto  de funciones  Por horas, o por mes que el ocupante  del cargo ejerce .  CONCEPTO FUNDAMENTAL DE FUNCIÓN Programas de seguridad  e higiene Líneas de promoción Transferencia del personal Clasificación de puestos  Bases para una efectiva Selección de personal Mejora en la organización Manuales de la organización Determinación objetiva De salarios Reiteradamente o de  De manera  temporal  o definitiva.
Obtención de información Sobre los puestos  De trabajo  Puede utilizar  extensa hacer Análisis de puestos información Obtención de información Sobre los puestos de trabajo MANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN ítems estructurado Encuestas  método Método sencillo directo Método  de observación destacando Importancia del puesto Ordenado jerárquicamente
utiliza Mantener una  conversación mixto entrevistas Encuestas  métodos Obtención de información  Sobre los puestos de trabajo Corto plazo Obtener Información  de varios empleados cuestionarios ventaja Mas  aconsejable Aclarar datos Sirve  derivado de la encuesta con el titular del puesto Mayor costo  inconveniente
RESULTADO  DEL ANÁLISIS DE LOS  PUESTOS DE TRABAJO presenta en forma resultados obtenidos informar  IMPLICA descripción  de puestos especificaciones de los puestos
DESCRIPCION DE PUESTOS ESPECIFICACIÓN  DE LOS PUESTOS tareas  Enumerar proceso aptitudes es un inventario De aspectos significativos del cargo y deberes que comprende diferentes de los Demás cargos de la  empresa conforman un cargo ocupaciones habilidades conocimientos  requerimientos Del puesto lista  desempeñar  Eficazmente un trabajo
relaciones Elementos del puesto de trabajo Fecha en la  Que se hace el  análisis Departamento al que Pertenece el puesto Resumen  del puesto Titulo del puesto Nombre del análisis Cambios en el comportamiento  del empleado Cambios en el entorno De empleado Cambios de entorno  de trabajo Muestreo inadecuado Falta de apoyo De la alta dirección Fuentes de error En el análisis  del puesto de trabajo
encuestador Fecha de Aplicación Técnica que trata Encabezado Nombre de  la empresa logotipo Identificación del  puesto departamento Dependencia directa división Otros nombres que suelen darse Nombres del puesto

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  • 1.
  • 2.
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  • 4. FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN DEL PODER DESCONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS MÍNIMAS DE RECURSOS HUMANOS Inventario de recursos humanos EVITAR MÀS GASTOS QUE INGRESOS Personal innecesario No conoce su rol GERENTE Todo el peso de la organización Personas incapaces Evitar el Ingrese a la organización Reclutamiento Selección contratación Siempre se debe hacer
  • 5. NATURALEZA DE LOS COLABORADORES colaboradores desinterés Buen ambiente de trabajo TINO Y DESINTERÉS Coordinar las actividades Distintos tipo de personas Departamento de administración De recursos humanos provoca No existiría las organizaciones Desinterés, baja producción Si colaboradores
  • 6.
  • 7. Punto 10 CONCEPTO DE LOS RR HH SU OBJETIVO ES: Es utilizar lo mejor posible las cualidades potenciales de sus colaboradores Su objetivo es: La buena dirección de RR HH ayuda a utilizar todo el potencial de sus trabajadores. Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.
  • 8.  
  • 9. DENOMINACIONES Encarga Dirigir al personal (organización) denominaciones Relaciones industriales RELACIONES LABORALES Relaciones humanas Administración De personal interrelaciones Empresas manufactureras empresas Solución de problemas Interrelación Dirigir personas Interior Exterior de la empresa Centro de trabajo PUNTONTO 11
  • 10. DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Objetivos de la empresa Conservación de una imagen en el mercado Lograr resultados económicos Laborar en buenas condiciones Lograr beneficios sociales Alcanzar mejores remuneraciones Paz laboral Maximización de los factores productivos Obtener máxima productividad Objetivos del colaborador Satisfacer necesidades Materiales, sociales Y de seguridad Adquirir experiencia Ejercitar sus derechos PUNTO 12
  • 11.
  • 12. Principales funciones De desarrollo de los Recursos humanos Crear, mantener Y desarrollar un conjunto de colaboradores motivados Para conseguir los objetivos Proveer ala empresa de los recursos idóneos Mantener y mejorar Las relaciones humanas Entre colaboradores Orientar la actividad Hacia la satisfacción De sus necesidades debe OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PUNTO 13
  • 13.
  • 14. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Concepto y responsabilidad Del análisis Proporciona información Para responder preguntas Análisis de puesto de trabajo Conceptos fundamentales De tarea ocupación Conjunto de actividades individuales Que ejecuta una persona En un puesto de trabajo. ¿ De donde proviene el trabajo? ¿Qué maquinas o material especial deben utilizarse? ¿Que conocimientos necesita el empleado para Realizar su trabajo? Individuales Que ejecuta una persona Conjunto de actividades
  • 15. OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO PARA ORGANIZACIÓN Ayuda a la supervisión Dentro organigrama cargos Conjunto de funciones Por horas, o por mes que el ocupante del cargo ejerce . CONCEPTO FUNDAMENTAL DE FUNCIÓN Programas de seguridad e higiene Líneas de promoción Transferencia del personal Clasificación de puestos Bases para una efectiva Selección de personal Mejora en la organización Manuales de la organización Determinación objetiva De salarios Reiteradamente o de De manera temporal o definitiva.
  • 16. Obtención de información Sobre los puestos De trabajo Puede utilizar extensa hacer Análisis de puestos información Obtención de información Sobre los puestos de trabajo MANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN ítems estructurado Encuestas método Método sencillo directo Método de observación destacando Importancia del puesto Ordenado jerárquicamente
  • 17. utiliza Mantener una conversación mixto entrevistas Encuestas métodos Obtención de información Sobre los puestos de trabajo Corto plazo Obtener Información de varios empleados cuestionarios ventaja Mas aconsejable Aclarar datos Sirve derivado de la encuesta con el titular del puesto Mayor costo inconveniente
  • 18. RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO presenta en forma resultados obtenidos informar IMPLICA descripción de puestos especificaciones de los puestos
  • 19. DESCRIPCION DE PUESTOS ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS tareas Enumerar proceso aptitudes es un inventario De aspectos significativos del cargo y deberes que comprende diferentes de los Demás cargos de la empresa conforman un cargo ocupaciones habilidades conocimientos requerimientos Del puesto lista desempeñar Eficazmente un trabajo
  • 20. relaciones Elementos del puesto de trabajo Fecha en la Que se hace el análisis Departamento al que Pertenece el puesto Resumen del puesto Titulo del puesto Nombre del análisis Cambios en el comportamiento del empleado Cambios en el entorno De empleado Cambios de entorno de trabajo Muestreo inadecuado Falta de apoyo De la alta dirección Fuentes de error En el análisis del puesto de trabajo
  • 21. encuestador Fecha de Aplicación Técnica que trata Encabezado Nombre de la empresa logotipo Identificación del puesto departamento Dependencia directa división Otros nombres que suelen darse Nombres del puesto