Organización y Liderazgo
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Como organizarse
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Experiencia personal
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• Es importante crear grupos o equipos
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Dinámica de las relaciones
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Como mejorar la gerencia de
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Poder, conflicto y coaliciones
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El gerente
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Conclusiones

• Este manual es un referente importantísimo
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• Nunca leas y transmite textualmente lo
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Gracias

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               • Al profesor Mauro Ruiz
       • Catedrático de Comunicaci...
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OrganizacióN Y Liderazgo Segun Gabriel Ruiz

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OrganizacióN Y Liderazgo Segun Gabriel Ruiz

  1. 1. Organización y Liderazgo •Según Gabriel Ruiz, estudio que fue realizado desde •UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ISRAEL Facultad de diseño grafico empresarial •Quito-Ecuador •Basado en la lectura el arte de la decisión Lee G. Bolman •Terrence E Deal
  2. 2. Comprensión de la organizaciones • Partiendo desde antecedentes históricos los primates antes de los humanos se organizaban para sobrevivir • Es por esto que tenemos que tener en cuenta que para organizarse hay que tener afinidad con los organizados.
  3. 3. Existen infinidad de estrategias para mejorar una organización • Pero la pregunta es. Es factible mejorar las organizaciones. • ¿por qué? • ¿para que? Por que no dejarla como estaba
  4. 4. ¿Por que? las organizaciones son complejas y sorprendentes • Son complejas por que la capacidad que poseemos es limitada para entender y predecir la conducta de las personas. • Son sorprendentes por que es muy difícil predecir los resultados de decisiones o iniciativas.
  5. 5. También son engañosas y ambiguas • Si leíste bien son engañosas, pero te preguntaras por que son engañosas ¡este tipo esta loco! • No solo desafían las expectativas, con frecuencia también encubren las sorpresas • Entender lo que esta pasando realmente es un negocio, un hospital,una escuela,o una oficina del gobierno no es sencillo y aun sabiendo lo que sucede es difícil saber que significa y como debe interpretarse
  6. 6. Como organizarse • Bueno para organizarse hay que tener en cuenta con quien y para que me voy organizar ósea, hacia donde voy a encaminar mi organización. • En la facilidad del tema es muy importante saber escoger a las personas por sus capacidades y aptitudes, pero hay que tener en cuenta donde se sientan bien para obtener el mayor provecho de sus organizados.
  7. 7. Como reconstruir la estructura • Para reconstruir una organización como estructura es muy importante saber departamental a la organización, pero no por afinidad ni conveniencia ese es el peor error que se comete en la organizaciones, que todos los que me quieren estén a mi lado. • Es mas fácil que todos estén donde tienen que estar. • Como hacer esto. • Pregunta • Cual es tu fuerte • Donde te sientes bien • Estarías contento en este departamento • Aunque parezcan una locura estas preguntas créeme harán que tu organización produzca el doble
  8. 8. Experiencia personal • No lo digo yo por experiencia con mi Padre montamos una nueva organización • Planteamos estas preguntas y todo el nuevo personal, hoy esta contento y trabaja a todo su potencial • Comenzamos a ver aptitudes que jamás vimos. • Es por eso que es recomendable aplicarlo
  9. 9. Organización de grupos o equipos de trabajo • Es importante crear grupos o equipos de trabajo dado que no existirían un rompimiento en la línea y secuencia en el ámbito de trabajo • Osea que el trabajo en grupo con la gente que sabe lo que tu sabes no hace a uno mas que otro sino que todos trabajan por igual pero con la ayuda de otros
  10. 10. Dinámica de las relaciones interpersonales y de los grupos • Es importante siempre que en una organización existas diferentes dinámicas interpersonales esto ayuda afianzar la confianza entre los integrantes de una organización • Esto evitara roses y desequilibrios organizacionales.
  11. 11. Como mejorar la gerencia de recursos humanos • Es importante la interacción entre gerente y trabajador dicho rústicamente • Cuando existe una interacción entre estos dos el uno sabrá como piensa, actúa, y trabaja el otro y el otro conocerá las capacidad del uno es decir aprenderá el uno del otro actor • Y con este tendremos un conocimiento mas extenso de las necesidades que posee el trabajador para intentar satisfacerlas de una u otra manera para que su ámbito laboral se torne armónico
  12. 12. Poder, conflicto y coaliciones • Cuando una persona llega a tener poder mucha de las veces se olvida (amnesia) que antes de tener ese poder comenzó desde abajo. • Esta amnesia hace que las personas que eran tus compañeros ahora sean tus enemigos dicho desde un punto de vista grotesco, pero ese es sacrificio del poder ahora para evitar este problema interactúa con tus ex compañeros haciéndoles notar que ahora que tienes poder, uno de los suyos va a ser mas fácil que sus peticiones sean escuchadas • Con esto evitaras el conflicto • Y te ayudara a la coaliciones (Alianzas , unión)
  13. 13. El gerente • El gerente aparte de ser el eje estructurador de una organización, posee la capacidad de saber tomar la decisiones dado que de el depende el éxito o fracaso de su organización • Es por esto que el gerente muy aparte de ser la cabeza de la organización • También tiene que ser el cerebro
  14. 14. Conclusiones • Este manual es un referente importantísimo para la estructuración de una organización • No todos sabemos ser gerentes con cerebro, somos gerentes con convicción a crecimiento. • Explotar no siempre es la mejor opcion al momento de crecimiento de una organización. • La interacción personal cambia potencias mundiales no se diga una organización • El mejor ejemplo de organización son las hormigas • No seas un dictador se un líder • La estrategia del líder es conocer sus liderados
  15. 15. recomandaciones • Nunca leas y transmite textualmente lo que lees sácale el mejor provecho de esa lectura para que también compartas lo aprendido • Jamás veas el ejemplo de los que ya tienen éxito puesto que no sabes como llegaron a tenerlo y si lo sabes nunca te identifiques con eso puesto que somos diferentes unos de otros
  16. 16. Gracias • Agradamientos • Al profesor Mauro Ruiz • Catedrático de Comunicación Organizacional • En la ilustre UNIVERSIDAD ISRAEL • QUITO ECUADOR • 2009

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