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Gestión Estratégica en
Organismos Públicos

El desafío de consensuar un rumbo a largo
plazo y de posicionar a la Industria
Argentina en el mundo


                                   Julio 2009
Desafíos de la Industria Argentina

•  Generar concenso entre los diferentes sectores industriales sobre el
rumbo a seguir para construir la identidad de la Industria Argentina

•  Contribuir a elaborar una política industrial de país para alcanzar
todo el potencial que existe en nuestro país.

•  Afianzar el desarrollo integral de la economía argentina,
buscando consenso de todo el empresariado industrial del país.

•  Fomentar el aumento de las exportaciones, abriendo nuevos
mercados internacionales.

•  Trabajar coordinadamente con el Gobierno para defender y proteger el
desarrollo de Tecnología Nacional.




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Cómo tener éxito ante estos desafíos?

•  Asegurando el alineamiento de todas las partes interesadas en torno
a un rumbo claramente definido.

•  Contando con un proceso de seguimiento del rumbo establecido
que permita tomar decisiones acertadas y demostrar resultados a
todas las partes interesadas.

•  Contando con un portfolio de proyectos para alocar recursos a
programas y planes de acción que ayuden a encaminar a la Industria
Argentina hacia el Rumbo definido.

•  Integrando a todos los sectores en un rumbo consensuado para
asegurar que todas las partes interesadas entiendan de qué manera los
diferentes roles contribuyen al éxito de la Industria Argentina.




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Cómo Alinear a la todas las partes interesadas en torno a un
Rumbo claramente definido? Ejemplo Caso CNI de Brasil




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Cómo Describir la Estrategia de la Industria de un país?
Ejemplo Caso CNI de Brasil




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Cómo implementar un modelo de seguimiento de la estrategia
con objetivos, indicadores, metas e iniciativas?
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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil




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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil




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Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a
todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil




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Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido?
Ejemplo Caso CNI Brasil




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Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido?
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Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo?
Ejemplo Caso CNI Brasil




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Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo?




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Algunas Referencias de Symnetics en el Sector
Público en Latinoamérica




Fuerza Aérea Colombiana




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Quiénes Somos




  Symnetics es una firma de consultoría focalizada en Estrategia, Balanced Scorecard e
  Innovación. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a las organizaciones en la definición
  de estrategias innovadoras, su implementación y el alineamiento de sus procesos y sus empleados.

  Trabajamos durante más de 10 años con los Doctores Robert Kaplan y David Norton, formando
  a 200 profesionales que operan en Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Alemania, Suiza y
  Angola.


                                                                                   ©	
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Nuestros Expertos

                                    Robert Kaplan & David Norton desde Harvard
                                    Business School, creadores del concepto y la
                                    metodología Balanced Scorecard.




    Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart
     desde University of Michigan, creadores del
       concepto y la metodología Co-Creation.




                                                                           ©	
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Firma de consultoría internacional líder en Gestión de la Estratégica

  Qué es lo que hacemos               Cómo lo hacemos                  Con qué contamos
   Ayudamos a las organizaciones        Planeamiento Estratégico        20 años de experiencia
a ser líderes en sus industrias:        Blue Ocean Strategy             14 oficinas en América
  creciendo en mercados actuales       Co-Creación de Experiencias   Latina, Europa y Africa
y nuevos
                                        Balanced Scorecard (BSC)        500 proyectos en la región
  siendo eficientes en la gestión      Gestión de Iniciativas          Alianza exclusiva con
  alineando y movilizando a las        Alineamiento de áreas y       Kaplan y Norton los
personas                                                               creadores del BSC
                                      personas
  manteniendo y ajustando el           Reuniones de Gestión            Alianza exclusiva con
rumbo para el logro de los                                             Venkat Ramaswamy
objetivos propuestos                                                   (Universidad de Michigan)
                                     Para mayor información:

                                            Patricio Guitart
                                          Director Ejecutivo
                                         Tel: 54.11.4706.1100
                                     p.guitart@symnetics.com.ar

                                                                                  © 2009 Symnetics | 19

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Gestión Estratégica En Organismos Públicos - Caso CNI

  • 1. Gestión Estratégica en Organismos Públicos El desafío de consensuar un rumbo a largo plazo y de posicionar a la Industria Argentina en el mundo Julio 2009
  • 2. Desafíos de la Industria Argentina •  Generar concenso entre los diferentes sectores industriales sobre el rumbo a seguir para construir la identidad de la Industria Argentina •  Contribuir a elaborar una política industrial de país para alcanzar todo el potencial que existe en nuestro país. •  Afianzar el desarrollo integral de la economía argentina, buscando consenso de todo el empresariado industrial del país. •  Fomentar el aumento de las exportaciones, abriendo nuevos mercados internacionales. •  Trabajar coordinadamente con el Gobierno para defender y proteger el desarrollo de Tecnología Nacional. ©  2009  Symne+cs      |    2  
  • 3. Cómo tener éxito ante estos desafíos? •  Asegurando el alineamiento de todas las partes interesadas en torno a un rumbo claramente definido. •  Contando con un proceso de seguimiento del rumbo establecido que permita tomar decisiones acertadas y demostrar resultados a todas las partes interesadas. •  Contando con un portfolio de proyectos para alocar recursos a programas y planes de acción que ayuden a encaminar a la Industria Argentina hacia el Rumbo definido. •  Integrando a todos los sectores en un rumbo consensuado para asegurar que todas las partes interesadas entiendan de qué manera los diferentes roles contribuyen al éxito de la Industria Argentina. ©  2009  Symne+cs      |    3  
  • 4. Cómo Alinear a la todas las partes interesadas en torno a un Rumbo claramente definido? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    4  
  • 5. Cómo Describir la Estrategia de la Industria de un país? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    5  
  • 6. ©  2009  Symne+cs      |    6  
  • 7. Cómo implementar un modelo de seguimiento de la estrategia con objetivos, indicadores, metas e iniciativas? Ejemplo Caso CNI de Brasil ©  2009  Symne+cs      |    7  
  • 8. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    8  
  • 9. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    9  
  • 10. Cómo tomar decisiones acertadas para demostrar resultados a todas las partes interesadas? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    10  
  • 11. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    11  
  • 12. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    12  
  • 13. Cómo gestionar proyectos alineados al Rumbo definido? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    13  
  • 14. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo? Ejemplo Caso CNI Brasil ©  2009  Symne+cs      |    14  
  • 15. Cómo alinear a todos los sectores hacia un Rumbo? ©  2009  Symne+cs      |    15  
  • 16. Algunas Referencias de Symnetics en el Sector Público en Latinoamérica Fuerza Aérea Colombiana ©  2009  Symne+cs      |    16  
  • 17. Quiénes Somos Symnetics es una firma de consultoría focalizada en Estrategia, Balanced Scorecard e Innovación. Tiene más de 20 años de experiencia apoyando a las organizaciones en la definición de estrategias innovadoras, su implementación y el alineamiento de sus procesos y sus empleados. Trabajamos durante más de 10 años con los Doctores Robert Kaplan y David Norton, formando a 200 profesionales que operan en Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia, Alemania, Suiza y Angola. ©  2009  Symne+cs      |    17  
  • 18. Nuestros Expertos Robert Kaplan & David Norton desde Harvard Business School, creadores del concepto y la metodología Balanced Scorecard. Venkat Ramaswamy & Francis Gouillart desde University of Michigan, creadores del concepto y la metodología Co-Creation. ©  2009  Symne+cs      |    18  
  • 19. Firma de consultoría internacional líder en Gestión de la Estratégica Qué es lo que hacemos Cómo lo hacemos Con qué contamos Ayudamos a las organizaciones   Planeamiento Estratégico   20 años de experiencia a ser líderes en sus industrias:   Blue Ocean Strategy   14 oficinas en América   creciendo en mercados actuales   Co-Creación de Experiencias Latina, Europa y Africa y nuevos   Balanced Scorecard (BSC)   500 proyectos en la región   siendo eficientes en la gestión   Gestión de Iniciativas   Alianza exclusiva con   alineando y movilizando a las   Alineamiento de áreas y Kaplan y Norton los personas creadores del BSC personas   manteniendo y ajustando el   Reuniones de Gestión   Alianza exclusiva con rumbo para el logro de los Venkat Ramaswamy objetivos propuestos (Universidad de Michigan) Para mayor información: Patricio Guitart Director Ejecutivo Tel: 54.11.4706.1100 p.guitart@symnetics.com.ar © 2009 Symnetics | 19