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Necesidades SocialesCarencia de servicios de saludBajos niveles educativos,Poca remuneración laboralExceso de horas de tra...
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  1. 1. COLOQUIO ANFECA“Hacia un espacio común de Educación Superior en las Facultades y Escuelas de Negocios en México PLESNA Siglo XXI”
  2. 2. Innovación, atributo esencial para el profesional de Sistemas Computacionales Administrativos Sánchez Hernández Guillermo Leonel, Velasco Ramírez María Luisa, Arieta Melgarejo Patricia
  3. 3. Necesidades SocialesCarencia de servicios de saludBajos niveles educativos,Poca remuneración laboralExceso de horas de trabajo,Inseguridad publica,Hacinamiento,Escasa producción agrícola,Epidemias
  4. 4. Principal objetivo de una nación Altos estándares de vida para sus ciudadanosEl aparato gubernametal debe de realizar su papel deproveedor de condiciones que favorezcan laproductividad de las empresas y por ende mejoren lacompetitividad de las mismas y del país.
  5. 5. Nación Niveles Necesidadescompetitiva De productividad Sociales Empresas altamente productivas y competitivas IES
  6. 6. MéxicoBajos niveles de productividad
  7. 7. Productividad en las organizaciones Efectividad operacional Estrategia
  8. 8. EstrategiaLa estrategia es la creación de una única y valorable posición, quecontempla diferentes conjuntos de actividades en busca de lograrun posicionamiento estratégico:Atender pocas necesidades de muchos clientesAtender muchas necesidades de pocos clientesAtender muchas necesidades de muchos clientes
  9. 9. Estrategia La estrategia requiere que se identifiquen trade-offs (ventajas ydesventajas o disyuntivas) al competir, para escoger cual no hacer.La estrategia comprende la realización de un ajuste entre lasactividades de las organizaciones.
  10. 10. Efectividad operacionalherramienta administrativa – Benchmarking – Administración de calidad total – Competencias basadas en tiempo – Outsourcing – soporte.Se entiende que todas estas herramientas han sido exitosas hasta ciertopunto, pues se llega únicamente a una copia entre empresas, lo que en sumomento puede llegar a ser destructivo
  11. 11. DiferenciasLa efectividad operacional se refiere a hacer actividades similares demejor manera que la competencia Estrategia es hacer diferentes actividades de diferente maneraaprovechando las características propias de la empresa.
  12. 12. Se necesita que surjan procesos innovadores al interior de las empresas, que exija la diferenciación en la practica de actividades, que se aprovechen al máximo las disyuntivas (trade-offs), para poseer una imagen única en el entorno, y los ajustes que se tengan que realizar sean parte de una estrategia anidada, es decir innovar dentro de la innovación.
  13. 13. Practicas que favorecen el proceso de innovaciónHabilidad 1) Asociación: habilidad para encontrar relación entre preguntas, problemas o ideas que aparentemente se encuentran no asociadas entre ellas.Habilidad 2) Cuestionamiento: Ejemplificando a Drucker, quien describe el poder de las preguntas provocativas, y decía “ Lo importante y difícil de un trabajo o tarea nos es encontrar la respuesta correcta, si no la pregunta adecuada”. El escribió acerca que los innovadores constantemente hacen preguntas que retan la sabiduría común. Resumen que las preguntas de emprendedores e innovadores son ¿porqué ... ?, ¿porqué no ...?, ¿qué pasa si ..?
  14. 14. Habilidad 3) Observación: Ser cuidadoso y observar fenómenos comunes particularmente de los clientes potenciales, a menudo el solo observar a la gente en su habitual rutina de trabajo puede darnos nuevas ideas creativas, aunque en la mayoría de las veces son los detalles no visibles de primera mano los que contienen el catalizador de la idea innovadora.
  15. 15. Habilidad 4) Experimentación: El llevar a cabo los proyectos nos proporciona mejores oportunidades de éxito para llevar a cabo y a la practica nuestras ideas innovadoras y creativas, el ensayo y error es importante para la depuración de actividades
  16. 16. Habilidad 5) Socialización: En este punto es importante resaltar la socialización en el sentido de vislumbrar nuevas oportunidades o maneras de realizar nuestro proyecto, para lo cual se realizan congresos, exposiciones, ferias y festivales en donde se puede compartir y expresar proyectos.
  17. 17. El profesional de los Sistemas Computacionales AdministrativosEs preparado en áreas de Administración, Contabilidad, Finanzas, Economía, Tecnologías de Información, lo que les permite tener una amplia perspectiva de las organizaciones, y las necesidades de automatización que permitan el flujo de información estratégica, para la adecuada toma de decisiones con base a procesos lógicos, formales, e indicadores de rendimiento.
  18. 18. Un profesional de la disciplina de Sistemas Computacionales o informatica Administrativa debe de poseer atributos escenciales para un desempeño profesional aceptable y con responsabilidad social que promueva el desarrollo tecnológico y no el consumismo. Innovador Estratega Emprendedor

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