6. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA
RESPEITO AO PASSADO - LEGADO
“Que lembrança darei ao país que me deu
Tudo que me lembro e sei, tudo quanto senti?”
Carlos Drumond de Andrade
7. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA
O TIME - GRUPO
“O líder é aquele personagem que nascido da trama
da convivência destina-se a torná-la criadora,
contribuindo para estabelecer o “a- gente” como
uma possibilidade real e efetiva da vida . Efetiva no
sentido de tornar as “pre-ocupações”, fatos reais
e concretos , êxitos do conviver.”
Fonte: Paulo Ferreira Vieira, in
Liderança Baseada em Valores
8. VETORES FUNDANTES DA LIDERANÇA
O OLHAR
PESSOAS RESULTADOS
NEGÓCIO/
ESTRATÉGIA
MUNDO
SI MESMO
VALORES
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9. VETORES ESTRUTURANTES DA LIDERANÇA
TEMPO PARA OUVIR
“Tinha razão aquela queixosa a quem me recusei
certo dia a ouvir até o fim, quando gritou que, se
o tempo me faltava para ouvi-la, certamente
me faltaria também para reinar . As desculpas
que lhe apresentei não foram por mera
formalidade.”
Marguerite Yourcenar:- Memórias de Adriano
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10. MITOS SOBRE LIDERANÇA:
A MEGERA
“É alguém que realmente faz pressão e tira mais de
nós do que imaginamos ter para dar.”
“É alguém que se dispõe a ser uma megera para fazer
um trabalho de primeira.”
“É alguém que diz: escutem aqui, ’caras’, se eu posso
me esfalfar, vocês tratem de se esfalfar também para
fazer o trabalho.”
Richard Sennett
11. MITOS SOBRE LIDERANÇA:
A CELEBRIDADE
“...O herói, o revolucionário e o profeta pacifista dão lugar
à celebridade . Os primeiros estavam associados
a atos de heroísmo , esta última é o resultado de uma
imagem fascinante que é capaz de criar. O dom se
transformou em competência para aparecer e produzir
efeitos grandiosos.”
Maria Ester de Freitas
12. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS DOS ‘MITOS’
Capacidade para lidar com incêndios e crises
O desempenho é menor que o potencial.
Allto senso de lealdade à pessoa do líder
Noção de desafio equivocada.
Visão fragmentada entre áreas, existência de feudos
Medo de errar – atuação excessivamente hierárquica.
Resultados com alto custo social.
13. O LÍDER ANFITRIÃO
“Você está perdida?
Sim.
Porque a gente não sabe quando vai morrer...
A gente pensa na vida como um bem incansável.
As coisas acontecem num número certo de vezes.
Um pequeno número, na verdade.
Por quantas vezes você se lembrou de uma tarde na sua
infância...
Uma tarde tão comum mas que você não poderia viver sem ela.
Talvez umas quatro ou cinco vezes.
Talvez nem isso.
Quantas vezes você foi admirar a lua?
Talvez vinte.
E ainda assim parece sem limites.”
Fonte: BERTOLUCCI, Bernardo.
O céu que nos protege.
14. O QUE É LIDERAR?
Liderar é a arte de mobilizar os outros para que estes
queiram lutar por aspirações compartilhadas.
Fonte: Kouzes e Posner
15. O QUE É LIDERANÇA?
“Vamos considerar liderança como a capacidade de
uma comunidade humana configurar seu futuro e,
especificamente, de sustentar os processos de
mudança significativos, necessários para que isso
aconteça.”
Peter Senge
16. A liderança é a pátria dos líderes.
Paulo Ferreira Vieira
17. LIDERANÇA NÃO POSICIONADA
“A liderança transcende cargos ou posições
formais, não carece de institucionalização, decorre da
sintonia espontânea e informal estabelecida entre
líderes e seguidores...
Assim não há como pensar em atribuir ou delegar
liderança. Esta só se sustenta se for
incessantemente conquistada.”
Robert H. Srour
18. O LIDER INSTITUCIONAL
O líder institucional, por outro lado, é basicamente um
perito na promoção e proteção de valores da instituição.
Ele o faz estabelecendo propósitos e objetivos, distribuindo
responsabilidades e atribuindo significados aos fatos
organizacionais.
Fonte: Phillip Selznick
19. O LÍDER INTERPESSOAL
“ As obrigações deste são ajeitar o curso da
interação humana, facilitar a comunicação, evocar
uma devoção pessoal e acalmar os ânimos. Sua
perícia tem pouco a ver com o conteúdo, ele está mais
preocupado com pessoas do que com políticas.
Fonte: Phillip Selznick
20. “O principal atributo que torna um líder bem sucedido
e notável é a paixão. Eles precisam realmente
acreditar no que fazem. Ironicamente, isso significa, de
vez em quando, acreditar em coisas muito ruins. A
maioria dos líderes eficazes também possui uma
bússola moral, mas precisam ser muito firmes para
exercer a paixão deles.”
Charles Handy
21. Os líderes eficazes que conheci são uma
estranha combinação de seres humanos
apaixonados que conseguem transmitir
essa paixão para outras pessoas e que, ao
mesmo tempo , são fortes , assumem
grandes riscos.
22. É PRECISO TER FOCO EM VALORES
OS VALORES SÃO A ALMA DA EMPRESA
FORMAS DE ATUAÇÃO
ESTRATÉGIA INSTRUMENTAL
ESTRATÉGIA
PRIMÁRIA
ASSUNTOS E
VALORES
DE
BASE
Fonte: P. Gagliardi
Universidade Católica de Milão
MEDIA
GERÊNCIA
ALTA
GERÊNCIA
23. O líder é um designer porque empreende/cria
sentido para o futuro a partir da recombinação de
elementos existentes no passado e no presente da
empresa.
Paulo Ferreira Vieira
24. CONFIANÇA
COMO CONCRETIZO O
FUTURO ?
QUE EXEMPLOS
DOU?
ESTRATÉGIA OPERACIONAL
AÇÕES
ESTRATÉGIA
TERCIÁRIA
cc
ESTRATÉGIA
SECUNDÁRIA
VALORES
ESTRATÉGIA PRIMÁRIA
CONFIANÇA
COMO CRIO O
FUTURO ?
QUE LÍDER
DEVO SER?
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25. FAZENDO VALER A PENA
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O CONTRIBUIÇÃO
– +
+
Odile Benoit
Dependentes Poder
– Marginais Frustrados
26. “ A suprema tarefa do líder é a autoliderança.”
Peter Drucker
Foco no sonho – atenção na visão
Disponibilidade para aprender
Coragem –
Paixão
Interesse pelo mundo
Persistência
O líder é um designer de si mesmo.
Paulo Ferreira Vieira
27. RESPONSABILIDADES DO LÍDER
O líder empreende significados.
O líder protege, inocula e dissemina valores.
O líder alinha e anima pessoas , acalma ânimos em
busca de propósitos significativos.
O líder cuida do outro.
O líder contribui para as vidas dos outros valerem a
pena.
O líder age como servidor da co-responsabilidade
28. O LÍDER É O FIADOR DO PACTO DE CONFIANÇA
...“ Sempre eu cumpro a palavra dada!” – Gritou de lá Zé Berbelo.
João Guimarães Rosa,
in, Grande Sertão Veredas
“Ele é o respondedor,
O que pode ser respondido ele responde,
e o que não pode ele mostra como não pode
ser.”
Walt Whitman,
in, Folhas de Relva
