Capital HumanoActualmente y en los próximos años, el personal en la empresa será conocido como“Capital humano”, y si bien ...
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Nuevas tendencias rrhh

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  1. 1. Capital HumanoActualmente y en los próximos años, el personal en la empresa será conocido como“Capital humano”, y si bien es cierto que en muchas compañías ya utilizan esteconcepto, son pocas las que hacen el reconocimiento real de lo que este significa.¿Por qué capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser unrecurso más dentro de la organización, para convertirse en un generador deriqueza igual o más importante que el recurso financiero.Al hablar del ser humano como generador de riqueza, hay que romper totalmente elconcepto de salario, uno de los más grandes paradigmas en temas de recursoshumanos, pero que muchas empresas han logrado exitosamente, Al hablarde capital humano se rompe el paradigma de la jornada laboral, ya no es necesariotener 8 horas a un empleado dentro de la empresa así no esté haciendo nada,sencillamente el trabajador va a la empresa cuando lo crea conveniente y alempresario solo le interesa que su trabajador le responda con el trabajo para elcual fue contratado.Nuevas formas de reclutamientoAhora el capital humano no se encuentra lanzando un anuncio en el periódico opegando un anuncio en postes en la calle, este capital humano requiere serconvocado de una manera distinta, por ello vemos que las empresas ahora hacen usode plataformas virtuales, y no nos referimos a bolsas de empleo en línea, sino aredes sociales como Twitter y Facebook.Las nuevas tendencias han roto el paradigma del curriculum vitae. Hasta hacepocos meses era inconcebible que una persona pensara en conseguir empleo sinelaborar un impecable currículum vitae, especialmente si aspiraba a trabajar enuna buena compañía.Las nuevas profesionesLos nuevos oficios que han aparecido en los últimos años. En países másdesarrollados han aparecido nuevas profesiones que aún son desconocidas en lospaíses subdesarrollados. Algunas de estas opciones laborales nuevas son: Social Media Manager: Persona dedicada a la administración del uso de las redes sociales en la empresa. Community Manager: Administrador de comunidades virtuales. Blogger: Persona dedicada a la actividad del blogueo. Webmaster: Administrador de sitios web Gamer: Persona dedicada a los video juegos SEO: Optimizador de sitios web para los motores de búsqueda Desarrollador: Persona dedicada a crear software y aplicaciones para diferentes plataformas virtuales. Domainer: Persona dedicada a la compra y venta de nombres de dominio en internet Dropshipper: Comerciante virtual que vende en mercados fantasmas.
  2. 2. Ahora, las profesiones citadas anteriormente son solo algunas de las muchasnuevas tendencias profesionales.10 tendencias en Recursos Humanos1. Liderazgo: Se comenzará a abrir paso un nuevo modelo de dirección depersonas más abierto y cercano. Todo ello será gracias al impacto de la Era de laColaboración, la tecnología, los nuevos modelos de creación de valor y los nativosdigitales, lo que ofrecerá nuevas oportunidades de negocio. Y lo más interesante,este reto no se logrará con tecnología, sino por una manera diferente de gestionara las personas. El desafío conlleva un tipo de liderazgo más colaborativo,transparente, abierto y cercano2. Gestión del cambio y de la transformación: Muchas compañías se estánembarcando en cambios profundos y requerirán revisiones culturales y tendrán queseguir ajustando plantillas o estén en reanimación de compañías que no regresaranal punto donde estábamos antes de la crisis. Y todo ello requiere unatransformación.3. Gestión del No Miedo y de las emociones: La crisis está haciendo mellaen el ánimo de mucha gente y será un reto gestionarlas para no perder la ilusión.Desgraciadamente, el miedo se ha acentuado con la crisis y muchos directivos queabogaban por el talento, están utilizando métodos bien poco talentosos. Y ello esincompatible con la creatividad y con los estados de ánimo que ayudan a que losprofesionales den lo mejor de sí mismos.4. Mentoring: Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a través dereferentes dentro de la empresa. En la medida en que muchas situaciones estánsiendo muy difíciles de gestionar para los jóvenes, algunas compañías estánemprendiendo programas de desarrollo del talento a través de profesionales másexperimentados o mentores.5. “InFormal Learning”: Nuevos modelos de formación y desarrolloaprovechando el uso de las nuevas tecnologías y de las redes. Una de lasdificultades del elearning era el uso de Internet por parte de los propiosinteresados. Ahora, este problema ha cambiado y tenemos el desafío de poner losmedios para que los propios profesionales se desarrollen en sus puestos de trabajocontando con herramientas colaborativas.6. Cliente y marketing: Las áreas de recursos humanos se deberán orientarcada vez más a los clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientosde marketing en su gestión interna. Posiblemente, sea una de las áreas que menostrabaja en su imagen interna. Todo ello le supondrá, además, orientarse aún más alnegocio.7. Comunicación: Las redes sociales serán más relevantes en la comunicaciónde las empresas. Algunas empresas innovadoras están sustituyendo las Intranetspor este tipo de herramientas. Creo que son cosas bien diferentes, pero no cabeduda que la comunicación deberá ser cada vez más horizontal y en todas lasdirecciones posibles: De dentro a fuera de la compañía; de arriba abajo.
  3. 3. 8. Fronteras líquidas: Las divisiones entre áreas se diluirán más gracias a latecnología y a la necesidad de trabajar en equipo. En la medida en que lacomplejidad está siendo mayor, los departamentos estancos tienen menos futuro.La descripción de funciones pura no tiene mucho sentido a lo largo del tiempoporque éstas irán cambiando cada vez más rápidamente.9. Sueldo variable: El porcentaje variable sobre la retribución total enfunción de cumplimiento de objetivos puede ganar importancia en las nuevasincorporaciones o renegociaciones de contratos, en especial, en épocas de crisiscomo la actual. Las empresas no pueden desprenderse del talento pero tampocopueden abonar los sueldos que se pagaron antaño. La solución es la flexibilidad porambas partes.10. Conciliación vida personal-profesional: Una solución que gana fuerza comoherramienta de motivación, a falta de incentivos económicos, es el salarioemocional y en especial, la conciliación de la vida personal con la profesional.Cualidades necesarias para ser un profesional exitoso1. Dominio del Social media: Los nuevos profesionales deben dominar, ademásde los tipos de comunicación tradicionales, las nuevas herramientas comunicativascomo Facebook, Twitter, E-mail, etc.2. Capacidad para encontrar buenos negocios en internet: El internet se haconvertido en una poderosa plataforma para hacer negocios, y los nuevosprofesionales deben poder identificar aquellas oportunidades de negocio reales yconfiables, sabiéndolas distinguir de estafas que puedan afectar negativamente ala organización.3. Saber usar las nuevas herramientas de gestión de proyectos: Esincreíble que existan organizaciones que paguen miles de dólares por adquirirsoftware gestionadores de proyectos cuando la red ofrece múltiples opcionesgratuitas que son muy potentes, por eso es importante que el dirigente las conozcay así se puedan implementar en la empresa.4. Habilidades en el uso del e-commerce: El comercio electrónico ofrecegrandes posibilidades que solo las organizaciones que lo implanten en su modelo denegocio podrán aprovechar, y pues el dirigente deberá conocer ampliamente losambientes de e-commerce y ver la manera de integrarlos a su organización.A estas 5 habilidades se le deben sumar las competenciasempresariales tradicionales, como son: habilidades comunicativas, Innovación,liderazgo, negociación, trabajo en equipo, asumir riesgos y la curiosidad.

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