GD MANAGEMENT 09/05/2013MEG
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GD MANAGEMENT 09/05/2013MAPEO DE EFECTIVIDADGERENCIALMARCOCONCEPTUAL
Una persona estará motivada, toda vez que: Sepa a donde y como va la organización. Trabaje en un ambiente que le resulte...
EFECTIVIDADGERENCIALUTILIZACIÓN DELTALENTOMOTIVACIÓNCREATIVIDADDINÁMICAMISION YVALORESSATIFACCIÓNASPIRACIÓNEFECTIVIDAD Co...
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Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle lasfortalezas y debilidades del funcionamiento...
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GD MANAGEMENT 09/05/2013
ROI$ 150.000(1año)MEJORA 5% = $150.000/aINVERSIÓN: $150.000COSTO EQUIPOGERENCIAL:$ 3.000.000Por una fracción de dicha inve...
SIMPLERÁPIDOANÓNIMOGRÁFICOFUNCIONALCUANTITATIVORENTABLETrabaja sobre las interacciones.No compromete a los individuos.Expl...
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Meg (mapeo de efectividad gerencial)

  1. 1. GD MANAGEMENT 09/05/2013MEG
  2. 2. GD MANAGEMENT 09/05/2013PRODUCTIVIDADGERENCIALDONDE REALMENTEIMPORTA.CAMBIANDO LASCONDICIONES“También losgerentes deben sermás productivos.”¿cómo asegurar lascondiciones paraque desplieguentodo su potencial?Identificando ycorrigiendo aquellosaspectos que ellosmismos reconocencomo problemáticos.
  3. 3. GD MANAGEMENT 09/05/2013MAPEO DE EFECTIVIDADGERENCIALMARCOCONCEPTUAL
  4. 4. Una persona estará motivada, toda vez que: Sepa a donde y como va la organización. Trabaje en un ambiente que le resultesatisfactorio Pueda proyectar su futuro dentro de laorganización.Toda organización paga por el talento que contrata, perosolo algunas aprovechan íntegramente lo que pagan.Estas últimas se caracterizan por: Asegurar condiciones que inducen al uso productivo deltiempo de las personas. Desarrollar un ámbito en el que se valoriza lacreatividad y se posibilita la innovación. Instalar una dinámica que impulsa la creación y elaprovechamiento de los conocimientos, propiciando unaadecuada colaboración entre sectores y niveles..MEGEFECTIVIDADGERENCIALUTILIZACIÓN DELTALENTOMOTIVACIÓNCREATIVIDADDINÁMICAMISION YVALORESSATIFACCIÓNASPIRACIÓNEFECTIVIDADLa efectividad gerencial se logra con un equipo degente talentosa, motivada, trabajando en un entornoapropiado
  5. 5. EFECTIVIDADGERENCIALUTILIZACIÓN DELTALENTOMOTIVACIÓNCREATIVIDADDINÁMICAMISION YVALORESSATIFACCIÓNASPIRACIÓNEFECTIVIDAD Comunicación Proaclividad TI T Productivo. Vs. Imp Visión del cliente Implementación T. Equipo vs.Competencia Claridad Sentido Diferenciación Propiedad Gerencia Orgullo y ambición Ausencia de miedo confianza Equilibrio Compensación Oportunidades Clima Perspectiva Desafío Responsavilidad Voz Reconocimiento Desarrollopersonal Valor Reconocido Exp. innovación Espiritu emprendedor Diversidad Ex. libertad Apoyo Capcidad vs. antigüedad Apertura organizacional Comprension de la estrat. Creacion de conocimiento Comunicación cruzada Comunicación intersecrorialCada una de las dimensiones se analizan a traves de suscomponentes, que se exponen mediante 6 gráficos radiales……
  6. 6. 56%83%25%58%67%50%Claridad en cuanto a la misión ylos valoresTienen sentido y significaciónpara miNos diferencianComulgo con ellosAprecio a la gerenciaOrgullo y ambición56%Para cada una de las 6 dimensiones de análisis se muestran dos gráficos de favorabilidad; uno circularcon el índice promedio de la dimensión, otro radial en el que se desarrolla el índice de cada una de lassubdimensionesÍNDICE DEFAVORABILIDADejemplo
  7. 7. Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle lasfortalezas y debilidades del funcionamiento grupalASPECTOSRELEVANTES
  8. 8. -12345Claridad en cuanto a lamisión y los valoresTienen sentido ysignificación para miNos diferencianComulgo con ellosAprecio a la gerenciaOrgullo y ambiciónmaximominimoÍNDICE DEDISPERSIÓNGráficos de dispersión permiten conocer el grado de consenso entre las evaluaciones de losdistintos gerentes
  9. 9. GD MANAGEMENT 09/05/2013
  10. 10. ROI$ 150.000(1año)MEJORA 5% = $150.000/aINVERSIÓN: $150.000COSTO EQUIPOGERENCIAL:$ 3.000.000Por una fracción de dicha inversión, MEG leproporciona una herramienta que a través deuna encuesta entre los gerentes, permitegraficar la situación relativa de 36 atributos quehacen a la motivación y entorno de los equiposgerenciales, identificando aquellos aspectosque deben ser abordados para elevar laproductividad gerencial, permitiendo invertirnuestra energía allí donde efectivamenteimporta.IMPACTO ECONÓMICO DE UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDADGERENCIALEJEMPLOCosto anual de 5 gerentes con cargas sociales incluidas:5 x sueldo bruto mensual x 13 meses x plus por cargassociales.Ejemplo.: 5 x 30.000 x 13 x 1,5 = $ 2.925.000Una mejora del 5% de la productividadgerencial, podría entonces cuantificarse en $146.250..Eso implica que si se invirtiera esa cifra enmejorar las condiciones en las que el equipogerencial desarrolla sus tareas, la inversión serecuperaría dentro del año, lo cual constituye depor sí, un retorno sobre la inversión
  11. 11. SIMPLERÁPIDOANÓNIMOGRÁFICOFUNCIONALCUANTITATIVORENTABLETrabaja sobre las interacciones.No compromete a los individuos.Explora el funcionamiento del equipo ysu entornoPermiteconocer masallá de lo quela gente seanima a decirFácilcomprensiónpermiteaccionesinmediatasBaja inversión detiempo para toma dedatos y rápidofeedbackHabilita a efectuarseguimiento de lamejora. MonitoreoInformaciónvaliosa y de bajocostoInterfaz gráfica derápidavisualizaciónMEG
  12. 12. GDMANAGEMENTwww.gd-management.com.argdmanagement.blogspot.com.ar@GDManagementgd-management@gd-management.com.ar

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