PUR-002-採購實務管理
- 36. 供應商評選(續)
技術能力:
關鍵技術自主能力、合作機構、研發人力素
質。
管理制度:
作業流程、資訊化程度、會計制度。
品質能力:
品質管理機制、品管人員素質。
- 37. 採購策略類型
數量策略
現用現購
優點:沒存貨 沒呆料
缺點:定購成本高 沒折扣 易停工
適用時機 : 訂貨生產企業
無缺貨之慮
價格下跌
易腐壞過時
用量與時間不定
- 52. 採購策略類型(續)
品質策略
自製
優點:品質數量交期保證 技術保密
缺點:量不足 固定成本高 不專精
適用時機:關鍵技術物品
有閒置設備空間人力
成本低 供應商關係不佳
- 54. 採購策略類型(續)
品質策略
租賃
優點:租金固定預算易控制
享有最新設施設備機器
少固定投資有彈性
缺點:變動成本高 不安定
適用時機:非關鍵技術物品
資金不足企業
物品更新快
用量時間少