Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
2. Sub Pokok Bahasan
• Pengertian Organisasi
• Hubungan antara Organisasi, Manajemen dan
Kepemimpinan
• Fungsi Manajemen dalam Organisasi
• Fungsi Kepemimpinan
• Manajemen vs Kepemimpinan
3. Apa itu Organisasi
WADAH
Sistem kerja 2
org atau lebih
Mencapai
Tujuan Bersama
Chester I. Bernard : Organisasi merupakan
sebuah sistem kegiatan kerja sama yang
dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk
melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya
memerlukan komunikasi dengan pencapaian
tujuan bersama
Lembaga : OSIS, LSM, Bisnis, dll
4. Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli
• Max Weber : “Organisasi ialah suatu kerangka terstruktur yang di
dalamnya berisikan wewenang, tanggung jawab dan pembagian
kerja untuk menjalankan masing-masing fungsi tertentu”.
• Chester I. Bernard : “Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan
kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk
melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan
komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama. Barnard
menekankan peranan pada setiap orang anggotanya yang harus
diberikan informasi dan motivasi dan sebagian sebagian anggota
lainnya yang harus membuat keputusan”.
• Stoner : “Organisasi ialah suatu pola hubungan melalui orang atau
sekelompok orang di bawah pengarahan manajer untuk mengejar
tujuan bersama”.
5. Berdasarkan pengertian organisasi yg
diambil dari beberapa para ahli maka
poin penting yaitu:
Kumpulan dua orang atau lebih
Kerja sama (tim work)
Tujuan bersama (Visi dan Misi)
Sistem koordinasi kegiatan
Pembagian tugas dan tanggung jawab
personil
8. Sumber Daya Pokok
GOALS /
HASIL
AKHIR
1. MANUSIA
2. MATERIAL
3. MESIN
4. METODE
5. MONEY
6. MARKET
PLANNING ACTUATING
ORGANIZING CONTROLING
9. DEFENISI KEPEMIMPINAN
Proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi
orang-orang yang berada di dalam kelompok untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif
11. FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepentingan Tujuan
Organisasi
Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Kepemimpinan dalam organisasi terdapat dua
kepentingan yang orientasinya sama secara
mendasar:
12. Komponen – komponen di dalam kepemimpinan
Dalam struktur kepemimpinan, pemimpin tidak dapat berdiri
sendiri.
Pemimpin adalah salah satu komponen dalam kepemimpinan.
Komponen lain tersebut :
1. pemimpin
2. kemampuan menggerakkan
3. pengikut
4. tujuan
5. organisasi
14. KEPEMIMPINAN vs MANAJEMEN
DEFENISIS KEPEMIMPINAN DEFENISI MANAJEMEN
Kepemimpinan adalah proses
memengaruhi atau memberi contoh oleh
pemimpin kepada pengikutnya dalam
upaya mencapai tujuan organisasi. Cara
alamiah mempelajari kepemimpinan
adalah "melakukannya dalam kerja"
dengan praktik seperti pemagangan pada
seorang seniman ahli, pengrajin, atau
praktisi.
Manajemen adalah seni menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi
Mary Parker Follet ini berarti bahwa
seorang manajer bertugas mengatur dan
mengarahkan orang lain untuk mencapai
tujuan organisasi
15. Pemimpin vs Manajer
PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8. Berorientasi pada manusianya
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
10. What and why ?
11. Membangun komitmen
12. Mengurusi perubahan
13. Menetapkan arah tujuan
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.
1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position
power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan standar
6. Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
16. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MAMPU MEMUTUSKAN/ MEMECAHKAN
MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/ MENETAPKAN
PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/ MENTRANSFER
PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
17. Strategy yg digunakan
Design Metode / Rencana Bisnis
OutCome/ Hasil
Analyisis Peluang Pasar
Pemimpin akan
berfikir bgm
memenangkan
Persaingan
18. Apa yang Paling Penting dalam Sebuah
Perencanaan?
• Apa yang akan dikerjakan di
dalam usaha?
• Kapan pekerjaan usaha itu
akan dilaksanakan?
• Bagaimana cara
mengerjakan pekerjaan
usaha?
• Siapa saja yang ditugaskan
untuk melakukan pekerjaan
usaha?
• Di mana pekerjaan usaha
akan dilaksanakan dan
mengapa harus dikerjakan?
20. Ada 3 (tiga) teori yang menjelaskan bagaimana
munculnya pemimpin: (Kartini 1983: 29)
1) Teori Genetik
Teori ini menyatakan bahwa pemimpin itu sudah ada bakat sejak
lahir dan tidak dapat dibuat.
2) Teori Sosial
Teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin tidak dilahirkan
akan tetapi seorang calon pemimpin dapat disiapkan dididik dan
dibentuk agar dia menjadi pemimpin yang hebat dikemudian hari.
3) Teori Ekologis atau Sintesis
Teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses menjadi
pemimpin apabila dia memang memiliki bakat-bakat pemimpin.
