El documento describe un software gerencial para simular la experiencia de tomar decisiones como un alto ejecutivo. El objetivo es ayudar a los estudiantes/gerentes en entrenamiento a desarrollar habilidades de planeación y presupuesto en un contexto dinámico que simula el mercado y la industria. Los jugadores asumen el rol de gerentes y deben tomar decisiones secuenciales basadas en un modelo matemático que replica una situación empresarial real.
Alianza tecnologica hector miguel pumarejo mindiola
Juego gerencial diapositivas
1. GERENCIAL
Es un software para computadoras que deben
ayudar al gerente (estudiante) en su proceso de
entrenamiento a través de la experiencia en la
toma de decisiones, lo que compone la tarea
fundamental de los empleados de alto nivel en las
organizaciones, quienes deben interactuar con un
contexto dinámico de mercado, desarrollando sus
habilidades en planeación y presupuesto.
2. • Un juego de negocios es un problema
secuencial de toma de decisiones
estructurado alrededor de un modelo
matemático de una situación operacional
común en el mundo de los negocios en la
que los participantes asumen el papel de
gerentes de una empresa simulada.
(SIMPRO)
3. OBJETIVO DEL JUEGO
GERENCIAL
• En
la
simulación,
los
Gerentes
(participantes) deben definir una misión
corporativa,
establecer
objetivos,
desarrollar estrategias y crear políticas de
operación para asegurar que las
decisiones tomadas soporten dichas
estrategias
4. • El objetivo general de los juegos gerenciales
es administrar y tomar decisiones en una
empresa, teniendo en cuenta las situaciones
y problemas que se presentan en la
compañía y en la industria a la cual
pertenecen.
5. Objetivos específicos
• Servir de laboratorios para practicar y
mejorar la habilidad en la toma de
decisiones.
• Visualizar todas las áreas de la empresa.
• Tomar decisiones con restricciones de
tiempo, recursos humanos, financieros y de
producción.
• Analizar el comportamiento del mercado
6. • Analizar la influencia de la competencia y de
la macroeconomía en las decisiones de la
empresa.
• Permitir a los participantes adquirir táctica en
toma de decisiones sin tener que vivir con las
consecuencias de sus decisiones más allá
del mundo" de la simulación
7. JUSTIFICACION PARA EL
DESARROLLO DEL JUEGO
GERENCIAL
El participante (gerente) en el Juego Gerencial, como
en la vida real, se dedica a tomar un cierto número
de decisiones interdependientes en un ambiente
dinámico que tiene incertidumbre y en el que no
existen ni se conocen soluciones analíticas al
problema general.
8. • Los juegos de negocios son una técnica de
aprendizaje que consiste en establecer un
ambiente de negocios hipotético, en el que
un equipo de participantes operan una
empresa que se encuentra en competencia
con otros equipos, quienes a su vez dirigen
sus propias compañías
9. • Su uso en el proceso de capacitación
permite fortalecer y/o desarrollar en los
participantes ciertas habilidades directivas
que son necesarias para una mejor toma de
decisiones relacionadas con la gestión de
una empresa
10. FUNDAMENTOS DEL JUEGO
GERENCIAL
La actividad central de los Gerentes, es la toma
de decisiones, proporcionada por las áreas
funcionales de una empresa.
Para realizar esas decisiones correctamente,
es esencial comprender ciertos conceptos
fundamentales, ideas y técnicas analíticas tales
como entorno económico financiero, estado del
mercado, estrategias y tecnología
11. CLASIFICACION DE LOS
JUEGOS GERENCIALES
• Por la forma como interactúan entre el
usuario (gerente o estudiante y el entorno)
tenemos:
• PROGRAMAS SISTEMATIZADOS, RIGIDOS O CERRADOS:
• ABCDatos (programa)
• Excel
• EBP Contabilidad Básica 2009 (es un
completo sistema de gestión financiera diseñado
especialmente para pequeñas empresas.) etc
12. • SIMULA - JUEGO DE GESTION EMPRESARIAL
(www.ipyme.org): Un juego para potenciar las
actitudes en la gestión empresarial.
BUSINESS GAME (juego gerencial)
• EURO INVEST (Invertir en Euro)
PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Business Game (Juego de negocios),
Amateurs Invest, SIMPRO, Desafiosebrae,
The Business Policy (La política de
empresa)
• Game (BPG), etc
13. PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Business Game (Juego de negocios),
Amateurs Invest (Invertir en aficionados)
• SIMPRO: los participantes toman el papel de
ejecutivos de producción en una fábrica
• Desafio Sebrae: perfeccionar los conocimientos
del área de negocios de todos los participantes,
independientemente de la carrera que estén
cursando.
• The Business Policy (La política de empresa)
14. PROGRAMAS ABIERTOS O FLEXIBLES
• Game (Blocks per game. BPG): también conocido
como juego de blog, es un juego de psicodrama
cuya herramienta central para jugar es el blog.
Aunque se pueden utilizar muchas otras etc
• SIMULADOR EMPRESARIAL – BIESTABLE
(http://www.biestable.net/cdub/SE/index.php?mo
d=admin): El Simulador Empresarial (SE) es
una plataforma para la simulación de una
empresa desde el proceso de creación de ésta,
hasta el proceso de gestión y mantenimiento
15. BIOESTABLE
Es un circuito capaz de cambiar de un estado al
otro, este circuito necesita forzosamente de un
pulso externo para cambiar sus estados, no puede
hacerlo automáticamente, y puede mantenerse en
un solo estado indefinidamente siempre y cuando
no reciba un pulso externo
16. PÁGINAS
• LABORATORIO DE SIMULADORES DE
ADMINISTRACION Y GERENCIA • (www.gerentevirtual.com)
• BUSSINES POLICY GAME
• (http://www.bpg-businesspolicygame.com/)
• PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL
PERU
• http://www.pucp.edu.pe/cide/janweb/
• http://www.060.es/060_empresas/simulador/i
ndex-ides-idweb.html
17. Entre los principales programas de
simuladores de negocios tenemos a
los siguientes:
• Dirección de empresas: orientados a mostrar
el uso de las estrategias a nivel de negocios y
las principales decisiones que debe tomar la
dirección general de una empresa. Entre los
mas usados tenemos al Business Policy
Game, Business Strategic Game, CEO (Chief
Executive Office), Treshold (El punto de partida
para un nuevo estado o experiencia) y el
Multinational Management Game.
18. • Marketing: cuando están enfocados a simular
las principales actividades del área de marketing
de una empresa. Entre ellos tenemos a:
Markstrat (Markstrat es una herramienta muy
efectiva para aprender estrategias de marketing
cuando se utiliza en conjunto con sesiones de clases
teóricas. En particular, Markstrat es muy efectivo para
aprender y aplicar conceptos claves en el diseño de
una estrategia de marketing como son las estrategias
de portafolio de producto, segmentación y
posicionamiento al igual que el diseño de planes de
marketing operativos.)
• Brandmaps: Marketplace, Shoes: A marketing
game y Marketing Simulation
19. • Brandmaps: Esta simulación de gestión
empresarial es una representación realista,
completa y compleja del mundo real, lo que hace
posible que las habilidades y conocimientos que
se desarrollen y amplíen durante la misma,
puedan ser transferidos muy fácilmente a la
práctica profesional.
• Marketplace: Cualquier plaza donde se celebra
mercado, tanto si es abierta como si es cubierta.
• Shoes: A marketing game y Marketing
Simulation
20. • Finanzas: cuando están enfocados a simular
las principales actividades del área de
finanzas de una empresa: Entre los
principales tenemos al:
• Fingame: Simulador financiero que permite
desarrollar y mejorar las habilidades en
administración financiera; así mismo, tienen la
oportunidad de realizar análisis de estados
financieros con el fin de optimizar el proceso de
toma de decisiones.
21. • Accigame:es un Simulador en línea del mercado
de valores
• Simuladores de bolsa: Juego que te
permitirá aprender a invertir en bolsa.
22. • Negocios internacionales: cuando están
enfocados a simular las principales
actividades relacionadas con las operaciones
internacionales de una empresa: Entre los
más comunes tenemos:
• Intopia: Necesitamos una Intopía, necesitamos
tener una visión del futuro que no sea imposible
sino tan solo improbable. Muchas veces lo
improbable se vuelve realidad.
23. Contabilidad: cuando están enfocados a simular
principales actividades del área de contabilidad de
una empresa: Entre los principales tenemos al The
Management / Accounting Simulation (El registro
sistemático, reporte y análisis de las transacciones
financieras de una empresa. permite a una
empresa analizar los resultados financieros de la
empresa, y ver estadísticas como beneficio neto.
24. VENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Se puede conocer el resultado de las
decisiones tomadas de un período anterior.
• Permite conocer el efecto de las estrategias
adoptadas por los equipos participantes para
dirigir la empresa.
• Posibilita medir y evaluar los resultados
logrados en el desempeño de las empresas
por las personas que las dirigen.
25. VENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Desarrolla el espíritu de competencia de los
participantes en el juego.
• Permite aplicar los conocimientos y
experiencia sobre el proceso de dirección de
una empresa.
• Facilita la integración y el trabajo en equipos
entre los participantes.
26. • Son muy cercanos a la realidad en sus
simulaciones (efectos y consecuencias)
• Los simuladores cerrados permiten
especialización en un área especifica
la
• Desarrollar la capacidad de emprender
nuevos negocios o variaciones de los
propios de la simulación.
• Fomentar el trabajo en equipo
27. • Fortalecer la capacidad de comunicar
claramente los resultados obtenidos.
• Son herramientas que permiten recrear en la
práctica conceptos o escenarios
• Permiten experimentar y aprender de los
errores.
• Pueden mejorarse continuamente con la
introducción de nuevas variables y niveles de
complejidad a fin de mantener el interés del
usuario.
28. • Promueven la participación en clase y la
interacción con el instructor que brinda
orientación a los jugadores.
• Mejoran la calidad de la enseñanza al usar
intensivamente
los recursos tecnológicos
disponibles.
• Hacen posible la retroalimentación de los
resultados del comportamiento y los procesos
decisorios en secuencia en situaciones
aproximadas a la vida real.
29. DESVENTAJAS DEL JUEGO
GERENCIAL
• Requieren de un Manual o tutor, aun cuando se
desarrollan cada vez más amigables.
• El participante debe prepararse previamente, a
fin de permanecer en el simulador el mayor
tiempo posible.
• La
interrelación
con
otras
empresas
(participantes) es necesaria para el desarrollo del
juego
30. • Las situaciones que se presentan en el
proceso del desarrollo del juego a veces no
se presentan en el mundo real.
• Las variables que se manejan son limitadas y
no representan todas las que enfrentan las
empresas durante su gestión.
31. • Los procesos de negociación que se realizan
durante el desarrollo del juego deben estar
limitados a las variables que se manejan en
el mismo.
• Los supuestos básicos del juego están
determinados por la experiencia del
instructor, lo cual hace que un mismo juego
pueda tener variantes diferentes