Scrum - Times Produtivos e Projetos Previsíveis

SCRUM - II
TIMES PRODUTIVOS E PROJETOS PREVISÍVEIS
FOCADOS EM QUALIDADE E ROI

©2010 - Hélio Medeiros

Hélio Medeiros
Analista de Sistemas
SINFO - UFRN

Blog: http://heliomedeiros.com
Email: helio.cabralmedeiros@gmail.com

Nossa Product Backlog
Parte 1 - O Ciclo de Vida
Parte 2 - Daily Scrum
Parte 3 - Sprint Planning
Parte 4 - Sprint Review
Parte 5 - Sprint Retrospective
Parte 6 - Experimentando agilidade com Scrum
Parte 7 - Dúvidas?


1 O Ciclo de Vida


O ciclo de vida do SCRUM?

© 2007 Alexandre Magno - As Armadilhas do Scrum


http://www.ﬂickr.com/photos/iimaj/3951562746/sizes/o/


Os papéis no Scrum
Fluxo simples

Pega itens
Coloca itens
(priorizados)
Time

Product owner
Coloca

Product Backlog

O que sobrar...
Serve devolve

Sprint Backlog
Scrum Master

2 Daily Scrum


Scrum Daily Scrum
Se reunir todo dia ? Impossível!

15 minutos
mesmo local e horário
SM e membros do time;
não havendo um SM presente, deve
ser deﬁnido o facilitador;


Quadro de Acompanhamento

Tarefas Em Em Em
Item Conluído Horas
desejadas análise desenvolvimento Teste
Aplicar
Script de Montar Deﬁnir
Refatorar
refatoração script de estratégia
banco de
refatoração refatoração
dados 02 24
08 02
13 Avaliar
Estimativa em eﬁciência Mapear as
complexidade da tabelas
refatoração que serão
06 refatoradas
Estimativa 06
em tempo


Sprint Burndown
Acompanhando a progressão

Ideal Real
100
90
80
70
Complexidade

60
50
40
30
20
10
0
11/7 12/7 13/7 14/7
Dias do Sprint

Sprint Burnup
Acompanhando a progressão

Ideal Real
100
90
80
70
Número de tarefas

60
50
40
30
20
10
0
11/7 12/7 13/7 14/7
Dias do Sprint

Scrum Daily Meeting
Se reunir todo dia ? Impossível!

Cada membro deve relatar ao time sobre
os progressos e obstáculos que encontrou
em seu caminho. Em suma, três perguntas
devem ser respondidas por cada um
deles:
1. O que ﬁz (quanto andei) desde a última
reunião diária ?
2. O que pretendo fazer ( quanto andarei )
até a próxima reunião diária ?
3. Estou encontrando impedimentos ?
Quais ?


Atividade
Armadilhas das Reuniões !

Você está preparado para enfrentar as
armadilhas das reuniões diárias ?


3 Sprint Planning


INICIANDO O PLANEJAMENTO
E A EXPLORAÇÃO


Sprint Planning Meeting
Regras

DURAÇÃO
Sprint SPM #1 SPM #2
4 semanas 4 horas 4 horas



SPM #1
PRODUCT BACKLOG
PR OD UCT BAC K L OG

Id Item Estimati Priorida
1 Refatorar o banco de dados va
32 de
10
2 Relatório de Vendas por unidade e período 8 8
3 Suporte a cartão de crédito Visa no 13 9
processo de Vendas
4 Relatório Gerencial com Estatísticas de 5 7
Vendas
Total 58 9

SPRINT BACKLOG
S PR I NT BA C KL OG

Id Item Estimati
1 Refatorar o banco de dados va
32
Meta do Sprint:
Mapear as tabelas que serão refatoradas 6hrs Refatorar o banco de dados e
Definir estratégias de refatoração 2hrs implementar relaórios de vendas
Montar/Gerar script de refatoração 8hrs necessáirios para as tomadas de
Aplicar script de refatoração 2hrs decisões finais.
Avaliar eficiência da refatoração 6hrs
Total 24 hrs

SPM #1 - COMO SEI MINHA VELOCIDADE ?


SPM #1

Product Backlog

Selecionar Sprint Backlog
Como? Não sei nossa velocidade

Executado com 13
Mini-Sprint Backlog
pontos ( ou X horas)

Sprint Backlog
Velocidade Inicial: 34
pontos ( ou x * 3 horas )

Atividade
Jogo da Velocidade

Quantas bolas de tênis você e
seu time conseguem colocar
no mochila em 2 minutos ?


SPM #1

Existem diversas técnicas de
estimativas que podem ser utilizadas
em projetos Scrum. O Planning Poker
é uma das mais populares, onde
utilizam-se cartas numeradas
seguindo a tabela de ﬁbonacci.


Como funciona o Planning Poker ?

1 2 3 5 13


Vídeo
Experiências com Planning Poker


multi-perﬁs
Múltiplas opiniões estimula o diálogo

PLANNING POKER É BOM !

estimativas em grupo


4 Sprint Review


30 minutos a 2 horas!!
Avaliar o entregue PORCOS

SPRINT REVIEW
Galinhas convidadas Meta cumprida

PO conduz


5 Sprint Restrospective


Sprint Retrospective
Aprendendo com os acertos... mas principalmente com os erros

A Sprint Retrospective é uma das
ferramentas mais importantes para que você
obtenha sucesso com Scrum;
Esta é a oportunidade que o time tem para
discutir sobre o que funcionou e o que não
durante a Sprint;
Product Owner, Scrum Master e os membros
do time devem participar da retrospectiva.
Uma boa estratégia é convidar alguém neutro
para facilitar a reunião;


Sprint Retrospective
Aprendendo com os acertos... mas principalmente com os erros

A estrutura da Sprint Retrospective é bem
simples. Divida um quadro branco ou poster
em duas áreas com os seguintes títulos: “O
que funcionou bem ?” e “O que pode ser
melhorado ?”. Após isso, cada membro deve
colocar post-its em cada uma das áreas
indicando os itens que, em sua opinião,
merecem estar ali;
Então, o time visualiza os itens citados,
discute sobre e planeja ações a serem
tomadas para a próxima Sprint.


6 Experimentando
agilidade com Scrum


Atividade
Jogo do Planejamento

O Product Owner deverá entregar a cada equipe um
Product backlog priorizado representando os desejos de
seu cliente;

Planejamento (15 minutos)

1. O time deve estimar os itens do Product backlog ;
2. O time deve selecionar os itens do Product backlog
que poderão ser entregues no ﬁnal do Sprint.

Execução (30 minutos)

1. O time deve executar as atividades da Sprint.

Revisão (2 minutos)

1. O time deve apresentar o que foi deﬁnido para o Sprint.


7 Perguntas?


ISSO é TUDO PESSOAL !!

Hélio Cabral Medeiros
helio.cabralmedeiros@gmail.com
http://heliomedeiros.com/blog/


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Notas del editor