El documento describe los principales conceptos de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. Además, detalla los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y algunos procesos clave como la integración, el alcance, el tiempo y los costes.

1. Gestión de Proyectos según metodología
PMI®
Javier García Barros

2. 1 Introducción
2 ¿Qué es un proyecto?
3 Gestión de proyectos

3. 1 Marco conceptual de la dirección de proyectos
PMI®?
¿QUÉ ES EL PMI®?
El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal Organización Mundial dedicada
a la Dirección de Proyectos.
Proyectos.
Misión:
Misión: establecer estándares para la dirección de proyectos
Emite la certificación PMP (Project Manager Profesional)
Más de 400.000 personas certificadas en todo el mundo.
400. mundo.

4. LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY
OF KNOWELEDGE
Constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión de
proyectos.
dirección de proyectos.
Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la
proyectos.
dirección de proyectos.
Proporciona y promueve un vocabulario común para analizar, escribir y aplicar la
dirección de proyecto
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
idiomas.
Traducido a 11 idiomas.

5. 2 ¿Qué es un proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, resultado o servicio único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
Temporal:
Temporal: Tiene un principio y final definido.
definido.
Producto,
Producto, servicio o resultado único: Un proyecto crea
único:
singulares.
productos entregables singulares.

6. CICLO DE VIDA UN PROYECTO
Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión
El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida
de un proyecto suele variar en cada área de aplicación.

7. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
El ciclo de vida de un producto dura desde la concepción hasta su retirada del
mercado.
mercado.

8. 3 Gestión de proyectos
El PMbok agrupo los procesos para la dirección de proyectos en: Inicio, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.
INICIO 1
PLANIFICACIÓN
2
5
EJECUCIÓN
4
3
6
CIERRE SEGUMIENTO
Y CONTROL

9. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

10. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

11. INTEGRACIÓN
La Gestión de la Integración es hacer de todas las partes del proyecto un todo
cohesivo
La naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos en
las demás actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto.
proyecto.
Los procesos directivos de la integración del proyecto son:
son:
4.1 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.5 Realizar control integrado de cambios
4.6. Cerrar el proyecto o fase

12. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

13. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Define el trabajo qué se va a realizar en el proyecto
Cuáles van a ser los entregables
Alcance del producto: las características y funciones del producto, servicio o resultado
del proyecto.
proyecto.
Alcance del proyecto: las características de todo el trabajo que debe realizarse para
producto.
poder entregar el alcance de producto.
Los procesos directivos de la gestión del alcance del proyecto son:
son:
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el alcance
5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo (WBS)
5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance

14. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

15. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Establece un plazo para el proyecto
Elabora un plan de gestión del cronograma
Establece un cronograma para el proyecto
Los procesos directivos de la gestión del tiempo del proyecto son:
son:
6.1 Definir actividades
6.2 Secuenciar las actividades
6.3 Estimar los recursos de las actividades
6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Controlar el cronograma

16. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

17. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
Se define el presupuesto del proyecto,
Establece un plan de gestión de los costes del proyecto
proyecto.
Se establecen las reservas de gestión para el proyecto.
son:
Los procesos directivos de la gestión de los costes del proyecto son:
7.1 Estimar los costes
7.2 Determinar el presupuesto.
presupuesto.
7.3 Controlar los costes.
costes.

18. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

19. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La calidad es el grado con que el proyecto cumple con los requisitos
La calidad es cumplir con lo que quiere el cliente
La calidad se refiere tanto al proyecto como al producto
Está prohibido realizar Gold Plating
Los procesos directivos de la gestión de la calidad del proyecto son:
son:
8.1 Planificar la calidad.
calidad.
8.2 Realizar el Aseguramiento de la calidad.
calidad.
8.3 Realizar el Control de la calidad.
calidad.

20. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

21. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Incluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto.
proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado
proyecto.
papeles y responsabilidades en la conclusión el proyecto.
Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto
Los procesos directivos de la gestión de los recursos humanos del
proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.
proyecto.

22. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

23. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
La comunicación comprende todos los intercambios de información entre todos los
proyecto.
stakeholders del proyecto.
comunicarse.
Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse.
90%
Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo comunicando
Los procesos directivos de la gestión de las comunicaciones son:
son:
10.1 Identificar a los interesados.
10. interesados.
10.2 Planificar las comunicaciones.
10. comunicaciones.
10.3 Distribuir información.
10. información.
10.4 Gestionar las expectativas de los interesados.
10. interesados.
10.5 Informar el rendimiento.
10. rendimiento.

24. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

25. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Un riesgo es una evento de condición incierta que, si se produce, tiene un efecto
proyecto.
positivo o negativo sobre el proyecto.
El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos positivos, y disminuir el
negativos.
impacto de los riesgos negativos.
Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo sucede.
sucede.
Los procesos directivos de la gestión de los costes del proyecto son:
son:
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11. Riesgos.
11.2 Identificar los Riesgos.
11. Riesgos.
11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
11. Riesgos.
11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
11. Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11. Riesgos.
11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.
11. riesgos.

26. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

27. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
contratación.
Consiste en gestionar la compras, contratación.
contratos.
Se efectúan a través de contratos.
El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el contrato a las necesidades
específicas del proyecto
Los procesos directivos de la gestión de las adquisiciones son:
son:
12.1 Planificar las Adquisiciones.
12. Adquisiciones.
12.2 Efectuar las adquisiciones.
12. adquisiciones.
12.3 Administrar las adquisiciones.
12. adquisiciones.
12.4 Cerrar las adquisiciones.
12. adquisiciones.