El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización y ejecución. La planificación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos, y se basa en principios como la precisión y flexibilidad. La organización determina los recursos y actividades requeridos para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La ejecución es la implementación de los planes y organización para lograr los objetivos de la empresa.

1. Proceso AdministrAtivo
Se basa en las fases
establecidas por la ciencia
administrativa.
A la organización
como un organismo
o grupo social, en
cuya estructuración
y desarrollo se
observan dos fases
Estructural Operativa
PARA ELLO SE
COSIDERA
Lyndall F.
Urwick
Mecánica Dinámica

2. El proceso administrativo como tal, es el conjunto de fases o etapas
sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, las mismas
que se interrelacionan y forman un proceso integral. Estas fases se las
grafica de la siguiente manera

3. PLANIFICACIÓN
La determinación de los objetivos y la elección de los
cursos de acción más adecuados para lograrlos
Se la define como :
En un proceso de investigación y la elaboración de
una propuesta de trabajo detallado que los
responsables de la empresa deberán ejecutar en el
futuro.
Basada en :

4. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
En las organizaciones, la
planificación es el proceso de
establecer metas y elegir los
medios para alcanzar dichas
metas
• Permite que la empresa esté orientada al futuro.
• Facilita la coordinación de decisiones.
• Resalta los objetivos organizacionales.
• Determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa
opere eficientemente.
• Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
• Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
• Precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas
o empirismo.
• Facilita el control al permitir la medición de la eficiencia de la empresa.
radica en que:

5. Principios de
la Planeación
o Planificación
Precisión
Flexibilidad
Unidad de dirección
Consistencia
Rentabilidad
Participación

6. PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN
La planeación reduce el impacto
del cambio, minimiza el
desperdicio y la redundancia, y fija
los estándares para facilitar el
control. La planeación establece
un esfuerzo coordinado.
-Disminuir el riesgo del fracaso
-Evitar los errores y asegurar el éxito de
la empresa.
-Administrar con eficiencia los recursos
de la empresa.
-Asegurar el éxito en el futuro
Resumen

7. Pasos en la Planificación
Selección de un
curso de acción
Formulaci
ón de
planes
derivados
Expresión
numérica
de los
planes a
través del
presupue
sto

8. Presupuestos.
Los Programas
Las estrategias.
Los propósitos
La investigación
Los objetivos.
Las políticas
Procedimientos.
eleMenTos De la Planeación

9. Herramientas y Técnicas de Planificación
Análisis del
Entorno.
Análisis del
Competidor
Escenario Pronósticos
De Ingreso Tecnológicos
Técnicas de
Pronósticos
Cuantitativas Cualitativas
Análisis de series
temporales
Modelos de
regresión
Modelos
econométricos
Indicadores
económicos
Efecto de sustitución

10. ORGANIZACIÓN
Trata de determinar qué recursos y
qué actividades se requieren para
alcanzar los objetivos de la
empresa.
-Permitir la consecución de los
objetivos primordiales de la
empresa lo más
eficientemente y con un mínimo
esfuerzo.
-Eliminar duplicidad de trabajo.
-Establecer canales de
comunicación.
-Representar la estructura
oficial de la empresa
Tipos
Organización
formal
Organización
Informal

11. Principios de
Organización
1 Unidad de mando
2 Especialización.
3 Paridad de autoridad y
responsabilidad
4 Equilibrio de dirección–
control
5 Definición de puestos
6 División del trabajo.
7
Departamentalización.
8 Jerarquía
9 Coordinación

12. Gracias…