Des idées pour innover en 2018 en France avec une nouvelle méthode de création d'innovations de rupture. Proche des concepts de l'Open Innovation mais plus spécialement adapté aux PME et aux Start-up. Au format vidéo sur ma chaîne YouTube : https://www.youtube.com/c/EricHerschkorn avec une série d'épisodes illustrant notre démarche ... Abonnez vous

1. # Innovation# InnovationDes idées pour innover en 2018
Créativité : générer des idées
Invention : matérialiser un concept
Innovation : trouver un marché € au
concept (produit / concept / service)

2. Créativité : générer des idées
Extr@polation : transposer un concept
existant
Innovation : adéquation aux marchés €
Objectif :
Cette présentation à pour but de vous faire partager
notre approche en terme de production d'Innovations de
rupture, sur les bases de nos retours d’expériences.
Notre démarche collaborative « Extr@polation » permet
d'alimenter un catalogue de projets innovants au rythme
qu'impose une féroce concurrence internationale.
Elle s'adresse plus particulièrement aux PME, ETI en
recherche de relais de croissance et aux start-up.
PS : le « Social innovation » n'est pas dans le périmètre de notre approche,
# Innovation# InnovationDes idées pour innover en 2018

3. Amélioration vs Innovation
Statu quo
Amélioration
incrémentale
Innovation
incrémentale
Fausse
innovation
« On oppose souvent le kaizen, amélioration continue interne, à
l'innovation de rupture. »
Ancien
produit
Produit
amélioré
Amélioration
50 %
Amélioration
75 %
Amélioration
radicale
Innovation
Nouveau
produit
Innovation
de rupture
L'innovation en pratique
« C'est le fruit du travail de nombreuses compétences différentes. Un individu isolé sera donc très rarement innovant
; au mieux il sera inventif et créatif. C'est la conjonction de la créativité de toute une équipe (formelle ou non) qui
conduit à l'innovation. »
Amélioration vs Innovation
Source Wikipedia

4. Impacts de l'Innovation dans l'entreprise
Impose (à minima) une adaptation
Humain
Stratégie
Discussions
R&D
Groupes
Collaboratif
Croissance
Réseaux
Changement
Techno.
Economie
€
Business
Model

5. Constats en entreprises
Les processus métiers
ne sont plus adaptés, ni à
l’écosystème de l’entreprise,
ni à la vitesse du marché
Il est quasi impossible
de faire évoluer
les processus établis de
longue date
Les habitudes des collaborateurs et du management sont « force de Loi »
L'adoption de l'IA et la
maturité digitale
de l’entreprise ne sont pas
les seuls facteurs d'innovation
« Quand on répond aux problèmes d’aujourd’hui avec les méthodes d'hier, on se retrouve
avec les problèmes de demain »
www.marioloubier.com

6. Votre organisation
Freins à l'innovation en entreprise
Courbe d’Elisabeth Kübler-Ross
La résistance au changement
Les budgets alloués à
l'innovation sont un obstacle

7. Remise en cause
Gouvernance
Management
Organisation
Partenariats
Transversalité
Décloisonnement
Collaborations
Partages
Intelligence collective
Stratégie
Croissance
Avantage concurrentiel
Compétitivité
Relation clients
STRUCTURE PROCESSUS
BUSINESS
Model
CONNAISSANCES
(Expertises)

8. Pourquoi Innover ?
Capitaliser sur les
investissements
en recherche
et
développement
Devenir et
rester
leader sur
son marché
Se différencier
Prendre en compte
l'arrivée de
nouveaux acteurs
(Hors secteur)
Ne plus attendre
la demande des
clients
(anticipation)
Rester compétitif
Faire face à la
vitesse d'achat
des clients
Faire face à
l'accélération
des marchés
Conserver
ses clients
L’un des facteurs de croissance des
entreprises passe par une capacité
à être force de proposition en termes
d’innovations de produits,
de services et de business modèle.
Inventer le futur pour rester présent !
La volatilité des clients est due à :
L'accélération du rythme des
nouveaux produits
La réduction du cycle de vie d'un
produit ou service
Faire face à une concurrence
internationale, même si l'on a une
activité locale sur le territoire.

9. L'ADN de l'Innovateur
Extrapoler en associant de nouvelles idées
issues de divers secteurs d'activités.
Explorer le monde et s'ouvrir à de
nombreuses expériences
Se poser des questions sur tout et surtout
poser des questions
Susciter et impliquer la participation de
personnes d'horizons divers
Vision prospective Expérimentations
Réseautage Curiosité

10. Comment innover en Entreprise
Extrapoler
C'est un vision prospective
qui consiste à transposer
et adapter une innovation issue
d'autres secteurs d'activité
ou d'autres métiers
Valoriser
la participation
Brainstorming
Réflexion combinatoire
Matrice de découverte
Sérendipité
Ateliers collaboratifs
Recrutements
hors circuit RH
et hors process
Communication
interne
« Serious game »
« Tout ce qu’un homme est capable d'imaginer, d’autres hommes seront capables de le
réaliser »
Jules Verne
Organiser
un challenge
Interne
et/ou
externe (Agorize)
Créer une
équipe dédiée
Innovation en
mode start-up
Culturedel'innovation

11. Extr@polation
Liste de mots clefs :
#Idées
#Problèmes non résolus
#Demandes clients
#etc -----
Établissement d'une matrice
avec liens potentiels
Cette méthode consiste à extrapoler à partir d'innovations existantes de nouvelles solutions (nouveaux
produit et/ou services). Une démarche de co création en ateliers collaboratifs.
“On ne peut pas résoudre
un problème avec le
même niveau de pensée
que celle qui l'a créé.”
Albert Einstein
Itérations

12. Matrice InnovActions: Extrapoler
Actions
Temps
- 1
- 2
- 3
- n
ggg
- a
- b
- .
- n
- a
- b
- .
- n
Option Consultatif
- a
- b
- .
- n
Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider
Inputs
Contributeurs
Le groupe Innovation (ID
groupe) gère le pilotage des
actions.
Le groupe Clients intervient
en co-création
InnovationsPartenairesClientsIdGroupe
jgg
- a
- b
- .
- n

13. Matrice InnovActions: Imaginer
Actions
Temps
- 1
- 2
- 3
- n
ggg
- a
- b
- .
- n
- a
- b
- .
- n
Option Consultatif
- a
- b
- .
- n
Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider
Inputs Sérendipité
Atelierscollaboratifs/Brainstorming
Contributeurs
« La logique vous amènera
d'un point A à un point B.
L'imagination vous amènera
partout »
InnovationsPartenairesClientsIdGroupe
jgg
- a
- b
- .
- n

14. Matrice InnovActions: Expérimenter
Actions
Temps
- 1
- 2
- 3
- n
- Ba2
- Db3
-
ggg
- a
- b
- .
- n
Beta test
- a
- b
- .
- n
Option Consultatif
- a
- b
- .
- n
Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider
Inputs Sérendipité
Atelierscollaboratifs/Brainstorming
Contributeurs
Seuls les projets retenus par
les clients font l'objet d'une
expérimentation.
Les clients priorisent les
usages mis en œuvre par
itérations
InnovationsPartenairesClientsIdGroupe
jgg
- a
- b
- .
- n

15. Matrice InnovActions: Valider
Actions
Temps
- 1
- 2
- 3
- n
ggg
- a
- b
- .
- n
Béta test
- a
- b
- .
- n
Option
Go
No Go
Poids
> 50%
Consultatif
- a
- b
- .
- n
Extrapoler Imaginer Expérimenter Valider
Inputs
Atelierscollaboratifs/Brainstorming
Contributeurs
Même si le Go appartient au
COMEX, les choix des
clients restent l'indicateur
principal
InnovationsPartenairesClientsIdGroupe
jgg
- a
- b
- .
- n

16. Business Model
Définir le positionnement tarifaire
et le mode de commercialisation
produits et/ou services
Web marketing :
Poster de la vidéo dans
les réseaux sociaux
Social Selling
Il est indispensable de construire votre business model en parallèle de chaque projet. Ce dernier peut faire l'objet d'une
approche innovante. Nous proposons notre démarche commerciale de type social selling. (B2B)

17. Principes d’accompagnement
L’adhésion
des futurs utilisateurs (clients)
est sollicitée dés la réflexion
sur l'idée et ses usages
Lean Startup
Lean Management
Se fixer des objectifs ambitieux mais réalistes

18. Facteurs clés de succès
L’engagement
du COMEX
(Sponsors)
Accès du groupe INNOV
à tous les métiers
de l'entreprise
Business Model
en amont
Renouveler
20% du Team
Innovation
à chaque projet
Liberté d'actions de
l'équipe et
autonomie budgétaire
Utilisation
des réseaux sociaux
tout au long
de chaque projet
La capacité à aller vite
de l'idée à
l’expérimentation
« Évitez les gens négatifs, ils ont toujours un problème pour chaque solution »
AE

19. Comment (re)lancer l'Innovation ?
Un sponsor
du COMEX
Indispensable
mais insuffisant
Doter la
structure Innov.
d'un buget annuel
de fonctionnement
Favoriser
des profils créatifs
et atypiques
Autonomie et
reporting
au COMEX
Une équipe
Innovation
dédiée
Une équipe
indépendante
Équipe agile
Des idées
de l’extérieur de
son entreprise et
de ses métiers
Sortir du cadre
Ignorer
les objections
dans la phase
prospective
Minimiser les
managers au profit
d'un dir. de projet

20. Annnexe : projet Innovation
(cas d'etude en cours)
Nom du projets : « Office des Loisirs »
Concept : L'Office des loisirs part d'une analyse
prospective des Offices du Tourisme
Cette application smartphone permet de
visualiser par localisation et par activité une
structure de loisirs au format vidéo.
Celle-ci (~1 mn) est réalisée par nos soins sur un
scénario standard (activités, route, locaux) et
sans paroles (donc multilingue).
Business model : L’adhésion des clubs et
structures de loisirs est proposée sous forme
d'abonnement annuel, Il comprends la mise en
ligne de la vidéo et l’accès à de nombreux
services en options.
Expérimentation : en cours

21. Annnexe
Des exemples d'innovations pour avoir ses idées
Des sites innovations pour extrapoler plus d'idées
https://www.facebook.com/InTheKnowInnovationAOL/
Groupes Linkedin

22. Mon parcours Innovation (Rex)
2018 : Expérimentation chaine YouTube
2017 : Publication méthode d'Innovation Extr@polation
2010 : Création de la méthode « Mécanismes de vente 2,0 »
2007 : 1er publication de notre concept de Social Selling – Livre
blanc Business Social Networking
2006 : Expérimentation du concept d'Office des Loisirs
2001 : Création concept d'agence virtuelle « Adecco informatique »
2000 : 1ere solution de sécurisation d'applications web par carte à
puce (smartcard SSO avec Gemplus)
1979 : 1er automatisation informatisée (à 100%) d'une centrale
EdF hydro électrique – sans personnel d'exploitation
« Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais tenté d'innover »

23. Innovation is coming
« Vous souhaitez transformer vos
idées, contactez-moi »
Tel : +33 6 21 39 66 87
E-mail : herschkorn@gmail.com
Twitter :@herschkorn
Soutenez mes créations, je vous offre la présentation :
https://fr.tipeee.com/user/herschkorn
Abonnez vous :
https://www.youtube.com/c/EricHerschkorn/