SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
Es el proceso continuo de
medir productos, servicios y
practicas contra los
competidores mas duros o
aquellas compañías
reconocidas como lideres
en la industria .
LO QUE ES

LO QUE
NO ES

• Es un proceso de descubrimiento y una experiencia de
aprendizaje.
• Es una nueva forma de hacer negocios.
• Es una estrategia para fomentar el trabajo en equipo.
• Es un nuevo enfoque administrativo.

• No es un mecanismo para disminuir recursos.
• No es un recetario que solamente es tomar los
ingredientes y usarlos y ya tenemos éxito, es una
búsqueda constante de nuestros propósitos.
ASPECTOS

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

TIEMPO

•Se refiere al nivel de valor creado del producto
para el cliente sobre el costo de producirlos.

•Es la búsqueda de la excelencia en las áreas
que controlan los recursos de entrada.

•Es el estudio para que los flujos sean mas
rápidos en Ventas, Administración, Producción
y distribución, ya que es un factor principal en
la productividad y la competencia.
PLANEACON

MADUREZ

ANALISIS

METODOLOGIAS

ACCION

INTEGRACION
Benchmarking -exposicion

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIALOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIADiana260694
 
Presentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesosPresentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesostatyanasaltos
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation113289
 
Reingenieria stefany ospina y stefany montoya
Reingenieria stefany ospina y stefany montoyaReingenieria stefany ospina y stefany montoya
Reingenieria stefany ospina y stefany montoyaJuLiian AguirRe
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadEdilma Cruz
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesosMiella TravieZa
 
Caso practico lamosa completo.
Caso practico lamosa completo.Caso practico lamosa completo.
Caso practico lamosa completo.Daianna Reyes
 
Métodos para la reorganización de procesos 2012
Métodos para la reorganización de procesos 2012Métodos para la reorganización de procesos 2012
Métodos para la reorganización de procesos 2012Belcha85
 
REINGENIERIA
REINGENIERIAREINGENIERIA
REINGENIERIAwheniber
 
exposicion Benchmarking
exposicion Benchmarkingexposicion Benchmarking
exposicion BenchmarkingMariaTapias27
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesosTERODAN
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadNominales
 
Reingenieria de negocios
Reingenieria de negociosReingenieria de negocios
Reingenieria de negociosatsanchez
 
Reingenieria procesos de negocios
Reingenieria procesos de negociosReingenieria procesos de negocios
Reingenieria procesos de negociosDaisy Añanguren
 

La actualidad más candente (20)

Diapos de reinge
Diapos de reingeDiapos de reinge
Diapos de reinge
 
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIALOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
LOS NEGOCIOS Y LA REINGENIERIA
 
REINGENIERIA DE PROCESOS
REINGENIERIA DE PROCESOSREINGENIERIA DE PROCESOS
REINGENIERIA DE PROCESOS
 
Reingenieria De Sist De Información
Reingenieria De Sist De InformaciónReingenieria De Sist De Información
Reingenieria De Sist De Información
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
Presentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesosPresentación reingenieria de procesos
Presentación reingenieria de procesos
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Reingenieria stefany ospina y stefany montoya
Reingenieria stefany ospina y stefany montoyaReingenieria stefany ospina y stefany montoya
Reingenieria stefany ospina y stefany montoya
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesos
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidad
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesos
 
Caso practico lamosa completo.
Caso practico lamosa completo.Caso practico lamosa completo.
Caso practico lamosa completo.
 
Métodos para la reorganización de procesos 2012
Métodos para la reorganización de procesos 2012Métodos para la reorganización de procesos 2012
Métodos para la reorganización de procesos 2012
 
REINGENIERIA
REINGENIERIAREINGENIERIA
REINGENIERIA
 
exposicion Benchmarking
exposicion Benchmarkingexposicion Benchmarking
exposicion Benchmarking
 
Reingeniería de procesos
Reingeniería de procesosReingeniería de procesos
Reingeniería de procesos
 
Los aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidadLos aspectos de un sistema de calidad
Los aspectos de un sistema de calidad
 
Reingenieria de negocios
Reingenieria de negociosReingenieria de negocios
Reingenieria de negocios
 
Reingenieria procesos de negocios
Reingenieria procesos de negociosReingenieria procesos de negocios
Reingenieria procesos de negocios
 

Destacado

Tecnologia, planeacón
Tecnologia, planeacónTecnologia, planeacón
Tecnologia, planeacónAnny Garcia
 
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5Ricardo Paez Rodriguez
 
Planeación segundo bimestre
Planeación segundo bimestrePlaneación segundo bimestre
Planeación segundo bimestrebufos2
 
PocketDraw web site map and wireframes from 2002
PocketDraw web site map and wireframes from 2002PocketDraw web site map and wireframes from 2002
PocketDraw web site map and wireframes from 2002Mike Lee
 
Matriz foda y PEEA final
Matriz foda y PEEA finalMatriz foda y PEEA final
Matriz foda y PEEA finalRoselyncd
 
Analisis FODA Computacion para Empresas Turisticas
Analisis FODA Computacion para Empresas TuristicasAnalisis FODA Computacion para Empresas Turisticas
Analisis FODA Computacion para Empresas Turisticasgerardo1773
 
Análisis FODA Seguros Catatumbo
Análisis FODA Seguros CatatumboAnálisis FODA Seguros Catatumbo
Análisis FODA Seguros Catatumbobabymarye
 
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSMATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSElsyciu
 
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECMATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECwilliams5026
 
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
 
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)cbalaguera
 
Guia de habilidades para el aprendizaje
Guia de habilidades para el aprendizajeGuia de habilidades para el aprendizaje
Guia de habilidades para el aprendizajefatbale
 

Destacado (14)

Tecnologia, planeacón
Tecnologia, planeacónTecnologia, planeacón
Tecnologia, planeacón
 
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5
Planeacón 2º año español secuencia 13 de 1 5
 
Planeación segundo bimestre
Planeación segundo bimestrePlaneación segundo bimestre
Planeación segundo bimestre
 
PocketDraw web site map and wireframes from 2002
PocketDraw web site map and wireframes from 2002PocketDraw web site map and wireframes from 2002
PocketDraw web site map and wireframes from 2002
 
Matriz foda y PEEA final
Matriz foda y PEEA finalMatriz foda y PEEA final
Matriz foda y PEEA final
 
Analisis FODA Computacion para Empresas Turisticas
Analisis FODA Computacion para Empresas TuristicasAnalisis FODA Computacion para Empresas Turisticas
Analisis FODA Computacion para Empresas Turisticas
 
Seguros bolivar
Seguros bolivarSeguros bolivar
Seguros bolivar
 
Análisis FODA Seguros Catatumbo
Análisis FODA Seguros CatatumboAnálisis FODA Seguros Catatumbo
Análisis FODA Seguros Catatumbo
 
Foda vs peea
Foda vs peeaFoda vs peea
Foda vs peea
 
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSMATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
 
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECMATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
 
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.
 
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)
 
Guia de habilidades para el aprendizaje
Guia de habilidades para el aprendizajeGuia de habilidades para el aprendizaje
Guia de habilidades para el aprendizaje
 

Similar a Benchmarking -exposicion

Presentacion benchmarking
Presentacion benchmarkingPresentacion benchmarking
Presentacion benchmarkingAna Calderon
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
BenchmarkingPablo
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionchanism
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionRadchel Chanis
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionRadchel Chanis
 
Herramientas de calidad
Herramientas de calidadHerramientas de calidad
Herramientas de calidadandre_drux
 
plan estrategico grupo 2.pdf
plan estrategico grupo 2.pdfplan estrategico grupo 2.pdf
plan estrategico grupo 2.pdfssuserc879ee
 
17. las herramientas de gestión empresarial
17. las herramientas de gestión empresarial17. las herramientas de gestión empresarial
17. las herramientas de gestión empresarialDr. Pedro Espino Vargas
 
Enfoques modernos de administracion
Enfoques modernos de administracionEnfoques modernos de administracion
Enfoques modernos de administracionHector Pumarejo
 
Etapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieriaEtapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieriaziurh
 
4.3.4 BENCHMARKING
4.3.4 BENCHMARKING4.3.4 BENCHMARKING
4.3.4 BENCHMARKINGHarakanova
 
Kaizen Mejora Continua
Kaizen Mejora ContinuaKaizen Mejora Continua
Kaizen Mejora ContinuaAnnY S A
 
G&C - Procesos
G&C - ProcesosG&C - Procesos
G&C - Procesosgtorres625
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
BenchmarkingEli Amaya
 

Similar a Benchmarking -exposicion (20)

Presentacion benchmarking
Presentacion benchmarkingPresentacion benchmarking
Presentacion benchmarking
 
GUÍA 3 UNIDAD 3
GUÍA 3 UNIDAD 3GUÍA 3 UNIDAD 3
GUÍA 3 UNIDAD 3
 
GUÍA 3 UNIDAD 3
GUÍA 3 UNIDAD 3GUÍA 3 UNIDAD 3
GUÍA 3 UNIDAD 3
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
 
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestionTeorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
Teorias nuevas sobre la administracion hacia la gestion
 
ProyectoCalidad.pptx
ProyectoCalidad.pptxProyectoCalidad.pptx
ProyectoCalidad.pptx
 
Herramientas de calidad
Herramientas de calidadHerramientas de calidad
Herramientas de calidad
 
Francisco _Tierrafria_proyecto_final.
Francisco _Tierrafria_proyecto_final.Francisco _Tierrafria_proyecto_final.
Francisco _Tierrafria_proyecto_final.
 
plan estrategico grupo 2.pdf
plan estrategico grupo 2.pdfplan estrategico grupo 2.pdf
plan estrategico grupo 2.pdf
 
17. las herramientas de gestión empresarial
17. las herramientas de gestión empresarial17. las herramientas de gestión empresarial
17. las herramientas de gestión empresarial
 
Herramientas de Administración de la Calidad
Herramientas de Administración de la CalidadHerramientas de Administración de la Calidad
Herramientas de Administración de la Calidad
 
Enfoques modernos de administracion
Enfoques modernos de administracionEnfoques modernos de administracion
Enfoques modernos de administracion
 
Etapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieriaEtapas de la reingenieria
Etapas de la reingenieria
 
4.3.4 BENCHMARKING
4.3.4 BENCHMARKING4.3.4 BENCHMARKING
4.3.4 BENCHMARKING
 
Kaizen Mejora Continua
Kaizen Mejora ContinuaKaizen Mejora Continua
Kaizen Mejora Continua
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
G&C - Procesos
G&C - ProcesosG&C - Procesos
G&C - Procesos
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 

Benchmarking -exposicion

  • 1.
  • 2. Es el proceso continuo de medir productos, servicios y practicas contra los competidores mas duros o aquellas compañías reconocidas como lideres en la industria .
  • 3. LO QUE ES LO QUE NO ES • Es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje. • Es una nueva forma de hacer negocios. • Es una estrategia para fomentar el trabajo en equipo. • Es un nuevo enfoque administrativo. • No es un mecanismo para disminuir recursos. • No es un recetario que solamente es tomar los ingredientes y usarlos y ya tenemos éxito, es una búsqueda constante de nuestros propósitos.
  • 4.
  • 5. ASPECTOS CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO •Se refiere al nivel de valor creado del producto para el cliente sobre el costo de producirlos. •Es la búsqueda de la excelencia en las áreas que controlan los recursos de entrada. •Es el estudio para que los flujos sean mas rápidos en Ventas, Administración, Producción y distribución, ya que es un factor principal en la productividad y la competencia.