2/15 Digital Innovation Leadership でのパネルディスカッション資料

1. パネルディスカッション
「IoT・クラウド時代に向けた組織
変⾰の成功事例と導⼊の課題」

2. • モデレータ
永和システムマネジメント
代表取締役社⻑ 平鍋 健児
• パネラー
KDDI ソリューション事業企画本部 副本部⻑ 藤井 彰⼈
情報サービス産業協会(JISA) 会⻑ 横塚 裕志
Scrum inc. アヴィ・シュナイアー

3. 平鍋健児
• ㈱永和システムマネジメント
– 福井市（本社）、東京（⽀社）
– 「⾦融」、「医療」、「組込みシステム」開発
– 2006年からアジャイル事業部にて「Ruby と Agile」
• ㈱チェンジビジョン
– 福井市（開発部）、東京（本社）astah* の開発
– 2009年アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑
– 要求開発アライアンス、理事
– 翻訳、XP関連書籍、『リーン開発の本質』等多数。
– 著書『アジャイル開発とスクラム』、『要求開発』等多数。

4. 『アジャイル開発とスクラム』
• 顧客・技術・経営の３者をつなぐ
ために、アジャイルと⽇本経営の
接合点を探る
• 海兵隊の組織とアジャイル
• 知識創造プロセスとアジャイル
• 実践知リーダーとアジャイル
• 富⼠通・楽天・リクルートの事例
• Jeff Sutherlandインタビュー
平鍋健児＋野中郁次郎著

5. 藤井 彰⼈
KDDI
ソリューション事業企画本部
副本部⻑
⼤学卒業後、富⼠通，Sun
Microsystems，Googleを経て、
2013年4⽉より現職。Sun
Microsystemsでは、Solaris/Java関
連ソフトウェアを担当、プロダクト
マーケティング本部⻑や新規ビジネ
ス開発を担当。Googleでは、企業向
け製品サービスのプロダクトマーケ
ティングを統括。過去にMashup
Award 1-4を主宰し各種開発者向け
イベントの⽀援。2009年より情報処
理推進機構(IPA)の未踏IT⼈材発掘・
育成事業のプロジェクトマネー
ジャーも勤め、若者の新たなチャレ
ンジを⽀援している。

6. Avi Schneier
Scrum Master, Sales,
Trainer & Coach
Scrum Inc
数⼗年にわたり⺠間企業と公的機関に従事し
た経験を持つ。 科学分野における教育、ト
レーダー、スモールビジネスのオーナーと
いったユニークな経験を⽣かした、スクラム
のトレーニングを提供する。
スクラムは、変化の激しい市場の中で⾰新的
なソリューションをもたらすことで、あらゆ
るビジネス領域において、継続した売り上げ
の向上と競争優位を実現する “THE” フレーム
ワークだとAviは考えている。 ブルックリン在
住（⼈気がでる以前から）。 太極拳の指導も
⾏っている。
6

7. 1951年東京⽣まれ
1973年⼀橋⼤学商学部卒、同年東京海上⽕災保険⼊社
2006年 執⾏役員ＩＴ企画部⻑、2007年常務取締役
2009年 東京海上⽇動システムズ社⻑、2013年同社顧問
2013年 情報サービス産業協会(JISA)副会⻑
2014年 経団連・⾼度情報通信⼈材育成⽀援センター理事⻑(CeFIL)
2015年情報サービス産業協会(JISA)会⻑
2016年 Digital Business Innovation Center 設⽴
横塚 裕志
東京海上⽇動システムズ株式会社 顧問
JISA 会⻑

8. Seeing is understanding.Photograph © Tom
Poppendieck
Mary Poppendieck
mary@poppendieck.com
www.poppendieck.comCopyri
ght©
8

9. The “Industrial Internet” of Things
データを使って資産の生産性を上げる
重要スキル： サイエンス、セキュリティ
重要課題: スキルのある人を集めて難題を
解かせる
9
Copyright©2016
Poppendieck.LLC

10. 我々の競争⼒はデジタル⽣産性だ。
勝つためには、シンプルな組織が必要。
変化のために、よりリーンで速く、
分散したビジネスモデルが必要。
複雑で中央集権型の官僚主義は、時代遅れだ。
GEは躊躇せずリスクをとるようにエンパワーされた
ローカルなチームに、能⼒を集める。
もし20代でこの会社にはいるのなら、コーディングを
学ぶ必要がある。職種が営業であっても経理であって、
運⽤であってもだ。プログラマーであるかないかは別
にして、コーディングを知っているべきだ。
10
Copyright©2016
Poppendieck.LLC

11. 人々のニーズを理解する
ユーザ体験の最初から最後まで
対応する
シンプルに、直感的にする
アジャイルと繰り返しのプラクティ
スによってサービスを構築する
経験のあるチームを呼ぶ入れる
現代的なテクノロジ〜スタックを
選ぶ
オープンソース、クラウドベース、
コモディティソリューション
データを使って判断する
hCps://playbook.cio.gov/
Todd Park Mikey Dickerson
Copyright©2016
Poppendieck.LLC
11

12. 市場 ビジネス IT
市場分析 発注
納品リリース
半年から３年
ミッション・リスク分割型ビジネスと
ウォーターフォール型開発（従来型）

13. 従来型の問題＝要求の劣化
システムの機能の利用度
全く使われない
45%ほとんど使われな
い
19%
たまに使う
16%
いつも使う
7%
よく使う
13%
• Standish group study report in 2000 chaos report

14. 市場
IT
ミッション・リスク共有型ビジネスと
Agile型開発
ビジネス
市場
ビジネスとITが⼀体になった
「OneTeam」を作り、ミッション
とリスクを共有する。
やってみて、結果から戦略を
作りながら進む。

15. 15
スクラムの流れと役割

18. Toyota Production
System
Lean
Lean Software
Development
Kanban
Lean Startup
Agile
Scrum
XP
The New New Product
Development Game
Four steps
to the epiphany
Agile and Lean
Startup
Patterns
Manufacturing Industry in Japan
2013 Yasunobu Kawaguchi

19. http://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.html
Innovation Sprint 2011
Jeff Sutherland Ikujiro Nonaka
me

20. Our compeKKve advantage is
digital producKvity.
Winning requires simpler organizaKons.
Change requires new business models
that are leaner, faster, more decentralized.
Complex and centralized bureaucracies are
obsolete.
GE is pushing capability to local teams who are
empowered to take risks without second guessing.
If you are joining the company in your 20’s you’re
going to learn to code. It doesn’t maCer whether
you are in sales, finance or operaKons. You may
not be a programmer, but you will know how to
code.
Copyright©2016 Poppendieck.LLC
2
0