論理的思考による経営課題解決コンサルティングのご提案です。 http://nakatsuyama.biz https://www.facebook.com/NakatsuyamaBiz ご連絡は、以下のフォームからお願いいたします。 http://www.nakatsuyama.biz/contact.html

1. 問題解決コンサルテーションのご提案
中津山経営コンサルティング

2. 努力が成果に結びつかない
問題解決のステップ
1. 目標と現状のギャップの明確化（問題定義）
2. ギャップを埋める施策の検討（狭義の「問題解決」）
3. 施策の実行（オペレーション）
成果に結びつかない場合
ケース①問題定義が適切でない
ケース②解決策が適切でない
ケース③オペレーションが適切でない
状況分析を行い、問題を解決いたします
1. ヒアリング
2. 因果関係の分析
3. 実施計画のご提案
目標
ギャップ＝問題
現状
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3. 問題定義が極めて重要
問題解決には、適切な問題定義が必要不可欠
¨ 私にお任せください
ITベンダーでの実績
¨ 問題定義から実施まで
n サーバー仮想化製品対応ポリシー
n ソフトウェア製品ライフサイクルポリシー
¨ 問題定義
n ソフトウェア・サービス製品提供規則
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4. BSC、TOC思考プロセス
n バランストスコアカード
¨ 戦略の可視化
¨ 財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の視点、の4つの
観点で重要業績指標（KPI）を設定
n TOC思考プロセス
¨ 因果関係に基づく（ロジカルシンキング）
¨ 現状分析、将来像、実行計画まで、一連の活動を行うた
めの思考プロセス
n Flying Logic Pro
¨ ロジカルシンキングを支援するソフトウェア（英語版のみ）
¨ Northrop Grummanが製品開発支援および実務使用
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5. Appendix
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6. 5 年後の
売上目標達成
格付け
B クラスの取
得
柔軟で迅速な
配車
BSC戦略マップの例
財務の視点
利益率の向�上
顧客の視点
業務Ãﾌflﾟ €ﾛæｾΩｽの視点
ビットの
効率的な利用
M&A
経営事項審査
ポイントの向�
上
MS
Project
による配車
運用方法の
検討
パートナーの
経営事項審査
についての理
解
M&A 先の検討
学習と成長の視点
非破壊検査技
術の獲得
産学連携
M&A の理解
（法令、形態
等）
選定
MS Word
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7. TOC思考プロセス（現状分析）
Flying Logic Pro
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8. TOC思考プロセス（将来像）
Flying Logic Pro
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