EMPRESA ORGANIZACIÓN TERPEL<br />
HISTORIA<br />Terpel  Nació en 1968 , como solución para afrontar el desabastecimiento  de gasolina en Santander, departam...
    FILOSOFIA<br />   Construir Relaciones Solidas con nuestros clientes en cada paso de la cadena de valor para mantener ...
VISION<br />    En el año 2012, con un equipo altamente motivado y calificado seremos reconocidos en Latinoamérica por la ...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />
PROPOSITO CLAVE VP GHO<br />	Administrar el Ambiente laboral de manera que permita atraer retener y desarrollar el mejor t...
VP Gestión Humana y Organizacional<br />
GERENCIA GHO<br />
JEFATURA NOMINA<br />Garantizar el cumplimiento  de la normatividad laboral vigente y el presupuesto establecido con el fi...
AREAS CLAVES DE RESULTADOS<br />Contratación<br />Nomina<br />Relaciones Laborales<br />Control Presupuestal<br />Administ...
NOMINA<br />NOMINA(competencia)<br />Garantizar el pago de la nomina de acuerdo a las novedades registradas y bajo la norm...
NOMINA (Elementos de Competencia)<br />Definir Cronograma de actividades de acuerdo a las fechas de pago <br />Consolidar ...
NORMA DE TECNICA DE COMPETENCIAS LABORALES<br />
CRITERIOS DE DESEMPEÑO<br />El cronograma de actividades es definido por las fechas de pago<br />Las novedades se consolid...
RANGO<br />Equipos: Teléfono, computador, calculadora<br />Software; Excel, Word, Adam<br />Normas: Ley 100, ley 50, estat...
EVIDENCIAS<br />Conocimiento<br />Financieros, contables, normatividad laboral y tributaria, sistema de nomina, ofimática....
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Trabajo gho competencias2

430 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
430
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
15
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Trabajo gho competencias2

  1. 1. EMPRESA ORGANIZACIÓN TERPEL<br />
  2. 2. HISTORIA<br />Terpel Nació en 1968 , como solución para afrontar el desabastecimiento de gasolina en Santander, departamento de Colombia. En ese momento se creo la empresa Terpel Bucaramanga con estaciones de servicio afiliadas, iniciativa que años mas tarde se expandió a escala nacional, con el nacimiento de seis “terpeles”, mas en diferentes regiones colombianas<br />De esta manera, comenzó a afianzar su reto: ser la distribuidora de combustibles reconocida por su cercanía con el cliente, con una importante presencia regional.<br />En el 2001, los principales acciones de los terpeles integraron las siete empresas regionales existentes y constituyeron la Organización Terpel , la cual se consolido en el año 2004. El objetivo de esta iniciativa se centro en lograr unidad en la dirección estratégica del negocio , estabilidad administrativa, generar sinergias para los clientes y potenciar la marca para competir adecuadamente en un mercado cada vez mas exigentes tanto a nivel nacional como internacional<br />
  3. 3. FILOSOFIA<br /> Construir Relaciones Solidas con nuestros clientes en cada paso de la cadena de valor para mantener el liderazgo en la distribución y comercialización de productos combustibles y lubricantes con una fuerte presencia nacional<br />MISION<br /> Movilizamos el transporte y la industria con propuestas diferenciadoras que agregan valor<br />
  4. 4. VISION<br /> En el año 2012, con un equipo altamente motivado y calificado seremos reconocidos en Latinoamérica por la cercanía con nuestros clientes, la excelencia logística, la innovación y el compromiso social.<br />VALORES<br />Integridad Confianza innovación<br />Respeto Excelencia<br />
  5. 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL<br />
  6. 6. PROPOSITO CLAVE VP GHO<br /> Administrar el Ambiente laboral de manera que permita atraer retener y desarrollar el mejor talento humano para la optimización de procesos y el cumplimiento del direccionamiento estratégico de la organización<br />
  7. 7. VP Gestión Humana y Organizacional<br />
  8. 8. GERENCIA GHO<br />
  9. 9. JEFATURA NOMINA<br />Garantizar el cumplimiento de la normatividad laboral vigente y el presupuesto establecido con el fin de obtener una relación laboral justa con una compensación competitiva <br />
  10. 10. AREAS CLAVES DE RESULTADOS<br />Contratación<br />Nomina<br />Relaciones Laborales<br />Control Presupuestal<br />Administración de salarios y beneficios<br />
  11. 11. NOMINA<br />NOMINA(competencia)<br />Garantizar el pago de la nomina de acuerdo a las novedades registradas y bajo la normatividad legal vigente<br />
  12. 12. NOMINA (Elementos de Competencia)<br />Definir Cronograma de actividades de acuerdo a las fechas de pago <br />Consolidar Novedades a Nivel nacional de acuerdo a la Política<br />Validar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos <br />Aprobar las novedades de acuerdo a los niveles de aprobación establecidos<br />Ingresar al sistema de nomina las novedades de acuerdo a los parámetros establecidos<br />Revisar y analizar las novedades ingresadas al sistemas de acuerdo a la información reportada<br />Corregir las novedades de acuerdo a las novedades reportadas <br />Aprobar el pago de la nomina de acuerdo a la informacion reportada <br />Enviar archivo para pago de acuerdo a las fechas establecidas<br />
  13. 13. NORMA DE TECNICA DE COMPETENCIAS LABORALES<br />
  14. 14. CRITERIOS DE DESEMPEÑO<br />El cronograma de actividades es definido por las fechas de pago<br />Las novedades se consolidan de acuerdo a la política<br />Las novedades se validan por los niveles de aprobación<br />Las novedades se aprueban por los niveles de aprobación definidos<br />Las novedades se ingresan con los parámetros establecidos<br />Las novedades se revisan y analizan de acuerdo a la información reportada<br />Las novedades se corrigen de acuerdo a las novedades reportadas<br />La nomina se aprobada de acuerdo a la información reportada<br />El archivo se paga en las fechas establecidas<br />
  15. 15. RANGO<br />Equipos: Teléfono, computador, calculadora<br />Software; Excel, Word, Adam<br />Normas: Ley 100, ley 50, estatuto tributario, política Administración de personal<br />Estructura de cargos: 2 analistas y 1 técnico<br />Ambiente Laboral: sitio aislado del personal, con ventanilla de atención al personal<br />
  16. 16. EVIDENCIAS<br />Conocimiento<br />Financieros, contables, normatividad laboral y tributaria, sistema de nomina, ofimática.<br />Desempeño<br />Entrevista 360 grados<br />Indicadores De Gestión (tiempo de elaborar la nomina, auditorias)<br />Quejas y reclamos ( memorando para pagos extras)<br />Producto<br />Satisfacción del cliente( correos electronicos y llamadas)<br />

×