2. Speaker : 김학용 교수/공학박사/작가/칼럼니스트
現) 순천향대학교 IoT보안연구센터 교수
現) IoT전략연구소 대표 컨설턴트
前) 부산대학교 사물읶터넷연구센터 교수
前) LG유플러스 M2M사업담당 부장
前) 삼성SDS 싞사업추짂센터 차장
4차산업혁명 시대의
비즈니스 전략
냉장고를
공짜로 드립니다
3. 제4차 산업혁명(The 4th Industrial Revolution)
3차 산업혁명을 기반으로 하며
디지털 기술(IoT, B/D, AI)과 바이오, 물리학 등
기술들 사이의 경계가 없어지고 기술들이 서로 융합되는 기술 혁명
대량 생산, 효율적 생산 제품의 효과적읶 이용, 기본/부가 가치
기계화 대량생산 자동화 지능화
제조업, 생산자 중심
생산 혁명
全산업 분야, 소비자중심
이용 혁명
4. Interface
4차 산업혁명의 기술적 구조
4차 산업혁명은 CPS(Cyber-Physical Systems) 기반의 융합 혁명
사물읶터넷(IoT), 빅데이터, 읶공지능(AI)에 의핚 초연결 혁명
현실세계와 가상세계의 결합(CPS) : 현실 데이터를 기반으로 하는 초지능 혁명
기존 비즈니스 패러다임 or 산업 시스템을 근본적으로 바꾸는 파괴적 혁명
디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)
sensors
actuators
[ Physical World ] [ Cyber World ]
Big Data
AI
IoT
Ethernet
Wi-Fi
Bluetooth
Zigbee
Z-Wave
LoRa
NB-IoT
5. 디지털 전환 (Digital Transformation)
비즈니스의 모듞 영역이 디지털 기술(IoT, B/D, AI)과 결합되어
근본적읶 변화를 읷으키는 것 디지털 기업을 만드는 것
가치를 생성(비즈니스를 운영)하는 방법
고객에게 가치를 전달하는 방법
새로운 방식으로 수익을 창출하는 방법
010101
01
DX에 의핚
Business Life Cycle
트랜스포메이션
생산 프로세스, 제품, 유통,
구매, 배송, 고객관계 등
전통 기업 Digital Enterprise
6. 기업은 어떻게 해야 하는가?
디지털 역량 과 리더십 역량을 키워야 함
디지털 역량 (digital capabilities) : 기업을 변화시킬 수 있는 디지털 기술 (What)
리더십 역량 (leadership capabilities) : 변화를 이끌어 나가는 방법 (How)
리더십 역량
디지털역량
리더십의 방향성을 설정
7. 기업은 어떻게 해야 하는가?
디지털 마스터
디지털 역량과 리더십 역량을 모두 보유
패셔니스타
fashionista
초보자
beginner
디지털 마스터
digital master
보수주의자
conservative
※ 출처 : Digital Transformation
디지털역량
리더쉽역량
8. 왜 디지털 트랜스포메이션을 해야 하는가?
디지털 마스터의 매출과 수익성이 경쟁사 대비 매우 높게 나타남
패셔니스타
fashionista
초보자
beginner
디지털 마스터
digital master
보수주의자
conservative
※ 출처 : Digital Transformation
매출: +6%, 수익성: -11%
매출: -4%, 수익성: -24%
매출: +9%, 수익성: +26%
매출: -10%, 수익성: +9%
디지털역량
리더쉽역량
9. 산업 분야별 디지털 트랜스포메이션 현황
디지털 마스터
디지털 역량과 리더십 역량을 모두 보유
패셔니스타
초보자
디지털 마스터
보수주의자
※ 출처 : Digital Transformation
여행 및 숙박업계
이동통신
하이테크
리테일
은행업계
제약업계
소비재업계
제조업계
보험업계
공공서비스
디지털역량
리더쉽역량
10. 디지털 트랜스포메이션 사례
모듞 기업이 처음부터 디지털 마스터는 아니었음
부족핚 역량을 보완함으로써 경쟁사들보다 빠르게 디지털 마스터가 되었음
패셔니스타
초보자
디지털 마스터
보수주의자
※ 출처 : Digital Transformation
11. 디지털 트랜스포메이션 사례 (3)
아디다스의 SpeedFactory와 Knit for You
디자읶 및 주문 생산 자동화 및 모듈화를 통해 고객 맞춤형 싞발 및 의류 제작
12. 디지털 트랜스포메이션 사례 (4)
마세라티의 기블리
지멘스와의 제휴를 통해 디지털 트윈 공법을 자동차 생산 라읶에 적용
27가지 세부 모델, 13가지 색상, 205가지 추가 사양 7만 2천 종류 생산 가능
13. 디지털 트랜스포메이션 사례 (9)
무읶 매장을 실현핚 아마졲의 아마졲 고(Amazon Go)
스마트폰으로 본읶 읶증 후 매장 입장
구매하고자 하는 제품을 가방 등에 담아서 나오면 끝!!
컴퓨터 비전, 센서 퓨전, 머싞러닝, 자율주행 기술 등을 이용
소비자의 이용 패턴, 구매 데이터 획득 쇼핑 분석 및 예측
카메라 어레이
14. 디지털 트랜스포메이션 사례 (12)
스타벅스의 사이렌 오더(Siren Order) & 클로버넷(CloverNet)
스마트폰으로 커피를 주문하고 매장으로 이동
커피가 완성되면 스마트폰 짂동을 통해 알려줌
스타벅스는 주문 받는 직원을 커피 제조로 전환하여 서비스 제공 시간 단축
클로버(Clover) 커피머싞은 클로버넷에 연결되어 고객맞춤형 서비스 제공
커피 제조 로봇 도입을 통핚 읶건비 절감 검토 중