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MODELO MOPROSOFT
Modelo de Procesos para la Industria del
              Software



                   Integrantes:
           Alexis León C.I 13.006.338.
          Hendrix Finol C.I 13.298.553.
          Howard Pernía C.I 16.018.069.
        Johana Gerardino C.I.17.544.203.
        Lisandro Méndez C.I. 14.438.880.



           Unidad Curricular: Gerencias de Proyectos Informáticos.
                                           Profesor: Alonso Huerta.
                   Instituto Universitario de Tecnología Maracaibo
CONTENIDO
•Conociendo un poco a MoProSoft.
•Criterios empleados.
•Característica deseadas del modelo MOPROSOFT.
•Estructura de Procesos:
-Gestión de Procesos.
-Gestión de Proyecto.
-Gestión de Recursos.
•Desarrollo y Mantenimiento de Software.
•Cuadro comparativo entre la metodología XP y MoProSoft.
•Comparación de MoProSoft con el Proyecto SISCEHIM.



                                              Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
MOPROSOFT
         Modelo de Procesos para la Industria del
                       Software

Es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y
mantenimiento de sistemas y productos de software.
Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software
a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de
México.
Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y profesional, y
la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue
declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su
declaratoria en el Diario de la Federación




                                                     Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Criterios empleados:


 • El modelo destaca la importancia de la gestión de recursos, con
 especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la
 organización: productos generados por proyectos, datos de los
 proyectos, mediciones, documentación de procesos y datos cosechados
 a partir del uso y de las lecciones aprendidas

 •   Moprosoft se basa en los modelos de procesos
     ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los
     niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en
     el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y
     conceptos de PMBOK Y SWEBOK.


                                                      Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Característica deseadas
del modelo MOPROSOFT
  • Especifico para el desarrollo y
    mantenimiento del software.
  • Fácil de entender.
  • Definido como un conjunto de proceso.
  • Practico de aplicar en organizaciones
    pequeñas.
  • Orientado a mejorar los procesos para
    contribuir a los objetivos del negocio.
  • Aplicable como norma Mexica.

                      Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
MOPROSOST
Estructura de Procesos




             Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Gestión de Procesos


   Propósito:




    Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Gestión de Proyecto

Propósito:




                      Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Gestión de Recursos

Propósito:




                         Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Desarrollo y
Mantenimiento
 de Software
Propósito:




                Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
CUADRO COMPARATIVO
  Metodología XP Extreme Programming                                    MoProSoft
     Ventajas                  Desventajas                   Ventajas                   Desventajas
Programación organizada     Es recomendable            Basada en normas ISO          Evaluaciones formales
                            empléalo solo en                                         constantes
                            proyectos a corto plazo.
Mejor código.               Reduce números de          Facilita la compresión del    No es practico ni fácil de
                            participantes en           modelo.                       usar.
                            proyecto.
Múltiples desarrolladores   Conseguir su               Simplifica la relación        No es compresible para
contribuyen al diseño.      implantación en un         entre el modelo de            los modelos ISO 9000:
                            equipo es algo que puede   procesos y la                 2000
                            resultar dificultoso.      organización.

Propiedad colectiva del     El equipo no esta          Cuenta únicamente con 9       Mejora de procesos
código.                     acostumbrado a este tipo   procesos evitando la          orientado al objetivo del
                            de técnicas.               fragmentación que se          negocio.
                                                       presenta en otros
                                                       modelos.
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                                                                      Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
Comparación de MoProSoft con el Proyecto SISCEHIM
                      MoProsoft VS SISCEHIM
           MoProsoft                               SISCEHIM
 Flujo de Trabajo:                  Cumple con 4 fases de desarrollo:
 Ciclo de trabajo, Fases de un      Planificación del proyecto, Diseño del
 ciclo y actividades de una         proyecto, Desarrollo del sistema.              En que
 fase.                              Pruebas al sistema propuesto.                  coinciden?
 Fases de un ciclo: Inicio,
 Requerimientos, Análisis y      Cada fase tiene su propias actividades            •Documentación
 Diseño, Construcción,           especificas.
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 Actividades de una fase:           Se inicio la fase de desarrollo sin la
                                                                                   un ciclo de vida
 Producción/ corrección,            culminación de las fase anteriores.            para el desarrollo.
 Verificación, Validación                                                          •En Actividades
 /Aceptación, Registro de           Adapto el sistema a la                         como
 Mediciones, Incorporación
 bajo control de configuración
                                    documentación.                                 determinación de
                                                                                   requerimientos
 Entregables al finalizar toda la   Entregas anticipadas sin necesidad de
 fase.                              culminar la fase.                              etc.
 Orientada a los procesos.          Orientada exclusivamente a las
                                    necesidades del cliente.
                                                                   Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
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MoProSoft

  • 1. MODELO MOPROSOFT Modelo de Procesos para la Industria del Software Integrantes: Alexis León C.I 13.006.338. Hendrix Finol C.I 13.298.553. Howard Pernía C.I 16.018.069. Johana Gerardino C.I.17.544.203. Lisandro Méndez C.I. 14.438.880. Unidad Curricular: Gerencias de Proyectos Informáticos. Profesor: Alonso Huerta. Instituto Universitario de Tecnología Maracaibo
  • 2. CONTENIDO •Conociendo un poco a MoProSoft. •Criterios empleados. •Característica deseadas del modelo MOPROSOFT. •Estructura de Procesos: -Gestión de Procesos. -Gestión de Proyecto. -Gestión de Recursos. •Desarrollo y Mantenimiento de Software. •Cuadro comparativo entre la metodología XP y MoProSoft. •Comparación de MoProSoft con el Proyecto SISCEHIM. Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 3. MOPROSOFT Modelo de Procesos para la Industria del Software Es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México. Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 4. Criterios empleados: • El modelo destaca la importancia de la gestión de recursos, con especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la organización: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentación de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas • Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK. Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 5. Característica deseadas del modelo MOPROSOFT • Especifico para el desarrollo y mantenimiento del software. • Fácil de entender. • Definido como un conjunto de proceso. • Practico de aplicar en organizaciones pequeñas. • Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. • Aplicable como norma Mexica. Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 6. MOPROSOST Estructura de Procesos Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 7. Gestión de Procesos Propósito: Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 8. Gestión de Proyecto Propósito: Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 9. Gestión de Recursos Propósito: Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 10. Desarrollo y Mantenimiento de Software Propósito: Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 11. CUADRO COMPARATIVO Metodología XP Extreme Programming MoProSoft Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Programación organizada Es recomendable Basada en normas ISO Evaluaciones formales empléalo solo en constantes proyectos a corto plazo. Mejor código. Reduce números de Facilita la compresión del No es practico ni fácil de participantes en modelo. usar. proyecto. Múltiples desarrolladores Conseguir su Simplifica la relación No es compresible para contribuyen al diseño. implantación en un entre el modelo de los modelos ISO 9000: equipo es algo que puede procesos y la 2000 resultar dificultoso. organización. Propiedad colectiva del El equipo no esta Cuenta únicamente con 9 Mejora de procesos código. acostumbrado a este tipo procesos evitando la orientado al objetivo del de técnicas. fragmentación que se negocio. presenta en otros modelos. Menor tasa de errores y Alta comisiones en caso Capacidad organizacional Proyectos para largos Satisfacción del de fallas. de gestión de procesos y plazos. programador. proyecto. Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.
  • 12. Comparación de MoProSoft con el Proyecto SISCEHIM MoProsoft VS SISCEHIM MoProsoft SISCEHIM Flujo de Trabajo: Cumple con 4 fases de desarrollo: Ciclo de trabajo, Fases de un Planificación del proyecto, Diseño del ciclo y actividades de una proyecto, Desarrollo del sistema. En que fase. Pruebas al sistema propuesto. coinciden? Fases de un ciclo: Inicio, Requerimientos, Análisis y Cada fase tiene su propias actividades •Documentación Diseño, Construcción, especificas. Integración y Pruebas y cierre. •En utilización de Actividades de una fase: Se inicio la fase de desarrollo sin la un ciclo de vida Producción/ corrección, culminación de las fase anteriores. para el desarrollo. Verificación, Validación •En Actividades /Aceptación, Registro de Adapto el sistema a la como Mediciones, Incorporación bajo control de configuración documentación. determinación de requerimientos Entregables al finalizar toda la Entregas anticipadas sin necesidad de fase. culminar la fase. etc. Orientada a los procesos. Orientada exclusivamente a las necesidades del cliente. Gerardino, Pernia, Finol, León, Méndez, 2011.