Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

الابتكارات في المنظمات

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 23 Anuncio

الابتكارات في المنظمات

كيف يتم تنفيذ الابتكارات ، حيث يتم دراسة القيود على الابتكار في ست مستويات
موديل ديفيد أوينز

كيف يتم تنفيذ الابتكارات ، حيث يتم دراسة القيود على الابتكار في ست مستويات
موديل ديفيد أوينز

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a الابتكارات في المنظمات (20)

Anuncio

Más de Huda Al Midani (18)

Más reciente (20)

Anuncio

الابتكارات في المنظمات

  1. 1. ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫االبتكارات‬ ‫تعريف‬‫بـ‬‫موديل‬«‫االبتكارات‬ ‫قيود‬»‫لـ‬‫ديفيد‬،‫أوينز‬PhD ‫هدى‬ ‫إعداد‬،‫الميداني‬MBA
  2. 2. ‫لالبتكار؟‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫لماذا‬ ‫مسبوقة‬ ‫غير‬ ‫تحديات‬ ‫والعالم‬ ‫سورية‬ ‫في‬ ‫اليوم‬ ‫نواجه‬. ‫المجتمع‬ ‫بناء‬ ‫عماد‬ ‫هي‬ ‫الفعالة‬ ‫المنظمات‬.* ً‫ا‬‫جد‬ ‫كبيرة‬ ‫تحديات‬ ‫تواجه‬ ‫والمدنية‬ ‫األهلية‬ ‫غيرالربحية‬ ‫غيرالحكومية‬ ‫المنظمات‬. ‫االبتكار‬:‫نواجهها‬ ‫التي‬ ‫للتحديات‬ ‫جديدة‬ ‫حلول‬ ‫إليجاد‬ ‫وسيلة‬. ‫جديدة‬ ‫تحديات‬ ‫مبتكرة‬ ‫أفكار‬‫فعالة‬ ‫حلول‬ ‫للتقدم‬ ‫طريقنا‬ ‫المنظمات‬ :‫المجتمع‬ ‫لتطوير‬ ‫*رؤية‬
  3. 3. ‫االبتكار؟‬ ‫ماهو‬ ‫حياتهم‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫هو‬ ‫لآلخرين‬ ‫بالنسبة‬ ‫االبتكار‬. ‫تنفيذه‬ ‫ويتم‬ ‫إيجابي‬ ‫تغيير‬ ‫لناهو‬ ‫بالنسبة‬ ‫االبتكار‬. ‫أجلها‬ ‫من‬ ‫بالتغير‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تلزم‬ ‫ال‬ ‫المبتكرة‬ ‫أفكارنا‬. ‫أن‬ ‫علينا‬«‫نبيع‬»‫المبتكرة‬ ‫أفكارنا‬...‫مفيدة‬ ‫ابتكارات‬ ‫لتصبح‬. ‫تحسين‬ ‫الناس‬ ‫حياة‬ ‫تغيير‬ ‫الناس‬ ‫حياة‬
  4. 4. ‫حياتنا‬ ‫تغير‬ ‫ابتكارات‬ ‫االنترنت‬. ‫الذكي‬ ‫الهاتف‬. Samsung galaxy s4 mini ‫موقع‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.oecd.org
  5. 5. ‫االبتكار‬ ‫أنواع‬ ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬:‫قيمة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬. ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬:‫خدمة‬ ‫لتقديم‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫لمنتج‬ ‫نواة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬. ‫؟‬ ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬
  6. 6. ‫االبتكارت؟‬ ‫تفشل‬ ‫لماذا‬ ‫مرجوة‬ ‫غير‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أو‬ ‫استخدامها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫االبتكارات‬ ‫تفشل‬. Kudzu:‫التصحر‬ ‫لمنع‬ ‫استقدم‬ ‫نبات‬1930 ‫نباتات‬ ‫ودمر‬ ‫أراضي‬ ‫أخذ‬ ‫اليوم‬* Segway:‫كهربائية‬ ‫مشاية‬ kph20–9000$***The Amazing Story of Kudzu **Segway LLC
  7. 7. ‫االبتكار‬ ‫لتمكين‬ ‫توصيات‬–6‫للقيود‬ ‫مستويات‬ ‫االبتكار‬ ‫بتنفيذ‬ ‫تقوم‬ ‫والتي‬ ‫الفاعل‬ ‫المستوى‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬. ‫الداخلية‬ ‫القيود‬ ‫تجاوز‬: ‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫الفرد‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫قيود‬. ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬ ‫معالجة‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫قيود‬. ‫االبتكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫قيود‬. ‫الخارجية‬ ‫القيود‬ ‫تجاوز‬: ‫الصناعة‬ ‫قيود‬(‫سوق‬ ،‫موردون‬ ،‫منافسة‬)‫ومفيد‬ ‫ممكن‬ ‫االبتكار‬ ‫جعل‬ ‫على‬. ‫المجتمع‬ ‫قيود‬(‫ماسبق‬ ‫مع‬ ‫متناسب‬ ،‫التطلعات‬ ‫يحقق‬ ،‫وأعراف‬ ‫قوانيين‬)‫االبتكار‬ ‫شرعنة‬ ‫على‬. ‫التكنلوجيا‬ ‫قيود‬(‫البيئة‬ ،‫الوقت‬ ،‫الطبيعة‬ ‫قوانيين‬)‫واقع‬ ‫االبتكار‬ ‫جعل‬ ‫على‬.
  8. 8. ‫القيود؟‬ ‫نحدد‬ ‫لماذا‬ ‫التركيز‬ ‫نستطيع‬ ‫القيود‬ ‫نفهم‬ ‫عندما‬«ً‫ا‬‫جميع‬»‫لتجاوزها‬ ‫حلول‬ ‫تصميم‬ ‫على‬. ‫والتقبل‬ ‫بالنجاح‬ ‫ليحظى‬ ‫االبتكار‬ ‫تصميم‬ ‫نغير‬ ‫أن‬ ‫نستطيع‬ ‫القيود‬ ‫نفهم‬ ‫عندما‬. ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:Surgery - Army Medicine @flicker
  9. 9. ‫؟‬ ً‫ا‬‫يومي‬ ً‫ال‬‫االبتكارعم‬ ‫نجعل‬ ‫كيف‬ .1‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫أدواته‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫للفرد‬ ‫البد‬. .2‫المخاطرة‬ ‫يدعم‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫البد‬. .3‫االبتكارات‬ ‫تنفيذ‬ ‫تدعم‬ ‫بطريقة‬ ‫تهيكل‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫البد‬. .4‫االبتكار‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫يجد‬ ‫أن‬ ‫المستهدف‬ ‫للسوق‬ ‫البد‬. .5‫االبتكار‬ ‫هذا‬ ‫يجيز‬ ‫أن‬ ‫للمجتمع‬ ‫البد‬. .6‫االبتكار‬ ‫هذا‬ ‫تمكن‬ ‫أن‬ ‫الطبيعة‬ ‫وقوانيين‬ ‫للتكنولوجيا‬ ‫البد‬.
  10. 10. ‫واالبتكار‬ ‫الفرد‬ ‫المبتكرة‬ ‫األفكار‬ ‫مصدر‬ ‫هو‬ ‫الفرد‬. ‫العدة‬ ‫يوسع‬ ‫أن‬ ‫الفرد‬ ‫على‬. ‫توليد‬101‫الحل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫فكرة‬:‫لالبتكار‬ ‫عملية‬ ‫اتباع‬! ‫المعلومات‬ ‫استقبال‬:‫ومتفهم؟‬ ‫منفتح‬ ‫التفكير‬:‫ومتجدد؟‬ ‫مرن‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬:‫ومتكيف؟‬ ‫واضح‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬: bsaefiling.fincen.treas.gov
  11. 11. ‫واالبتكار‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫للتنفيذ‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ً‫ا‬‫مشروع‬ ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬ ‫بجعل‬ ‫يقوم‬ ‫الفريق‬. ‫متعددة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫التعقيدات‬ ‫يعالج‬ ‫الفريق‬. ‫العواطف‬:‫وداعمة؟‬ ‫متقبلة‬ ‫الثقافة‬:‫؟‬ ‫بعضنا‬ ‫من‬ ‫نتوقع‬ ‫ماذا‬ ‫البيئة‬:‫؟‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬ ‫العمل‬ ‫إجرائية‬:‫مبتكرة؟‬ ‫حلول‬ ‫لتوليد‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.cihc.ca
  12. 12. ‫واالبتكار‬ ‫المنظمة‬ ‫الناس‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫وجعله‬ ‫االبتكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫واألدوات‬ ‫الموارد‬ ‫تقدم‬ ‫المنظمة‬. ‫االستراتيجية‬:‫وواضحة؟‬ ‫محددة‬ ‫الهيكلة‬:‫األفكار؟‬ ‫وإنتاج‬ ‫التواصل‬ ‫تسهل‬ ‫الموارد‬:‫باالبتكار؟‬ ‫للقيام‬ ‫كافية‬ ''‫إرث‬ ‫''غوغل‬ ‫على‬ ‫حمام‬ ‫سرب‬ ‫مراقبة‬ :‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬
  13. 13. ‫واالبتكار‬ ‫الصناعة‬ ‫الصناعة‬(‫السوق‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫مجال‬)‫هي‬‫للتنفيذ‬ ‫المنظمة‬ ‫تحتاجه‬ ‫لما‬ ‫الحامل‬. ‫السوق‬(‫المستفيدين‬ ‫أو‬ ‫الزبائن‬ ‫مجموعات‬)‫هو‬‫من‬ ‫القيمة‬ ‫متلقي‬‫االبتكار‬. ‫المنافسة‬:‫االبتكار؟‬ ‫تشجع‬ ‫والموظفون‬ ‫الموردون‬:‫شركاء؟‬ ‫هم‬ ‫السوق‬:‫جديدة؟‬ ‫قيمة‬ ‫االبتكار‬ ‫يضيف‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬: www.interactivitymarketing.com
  14. 14. ‫واالبتكار‬ ‫المجتمع‬ ‫القيمة‬ ‫متلقي‬ ‫هو‬ ‫والمدنية‬ ‫األهلية‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬. ‫ثقافته‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫ويجعله‬ ‫االبتكار‬ ‫يجيز‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫المجتمع‬. ‫المجتمع‬ ‫قيم‬:‫التطلعات؟‬ ‫االبتكار‬ ‫يدعم‬ ‫المجتمع‬ ‫قيود‬:‫مناسبة؟‬ ‫وأعراف‬ ‫قوانيين‬ ‫التاريخ‬:‫سبق؟‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متناسب‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.theemotionmachine.com
  15. 15. ‫واالبتكار‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫معين‬ ‫أمر‬ ‫فعل‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬ ‫الطبيعة‬ ‫لقوانيين‬ ‫جديد‬ ‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫التكنولوجيا‬. ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ولها‬ ‫تتطور‬ ‫التكنولوجيا‬. ‫الطبيعة‬ ‫قوانيين‬:‫االبتكار؟‬ ‫ّكن‬‫م‬‫ت‬ ‫الوقت‬:‫فعال؟‬ ‫حل‬ ‫لتطوير‬ ‫كاف‬ ‫البيئة‬:‫االبتكار؟‬ ‫تدعم‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬‫من‬:www.synodon.com
  16. 16. ًَ‫ا‬‫عملي‬ ‫االبتكار‬! ‫االبتكار‬
  17. 17. ‫مثال‬:‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬ ‫كوداك‬ ‫رؤية‬:‫تقنيات‬ ‫تحتاج‬ ‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬25‫سنة‬ ‫كوداك‬ ‫كاميرا‬ ‫بجودة‬ ‫لتصبح‬ -2002 ‫؟؟‬ ‫منافس‬ ‫أداء‬
  18. 18. ‫مثال‬:‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬ ‫سوني‬ ‫رؤية‬:‫رقمية‬ ‫كاميرا‬ ‫أول‬ ‫تتيح‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المطورة‬ ‫التقنيات‬ ‫مقبول‬ ‫أداء‬-2002 ‫مقبول‬ ‫أداء‬
  19. 19. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬ ‫المتبرعون‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫المستفيدون‬ ‫سورية‬ ‫في‬ ‫الجمهور‬ ‫تمويل‬ ‫منصات‬* ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬ ‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫الدفع‬ ‫محلية‬ ‫مشاريع‬ ‫داعمون‬ ‫مباشرة‬ ‫قناة‬ *‫للمزيد‬‫تمويل‬‫الجمهور‬:‫االجتماعية‬ ‫المنظمات‬ ‫تمويل‬ ‫أجل‬ ‫من‬(‫سورية‬ً‫ا‬‫أيض‬)
  20. 20. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬ ‫الفكرة‬ ‫طرح‬ ‫عند‬ ‫الحل‬ ‫رؤية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التمويل‬ ‫االنترنت‬
  21. 21. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬ ‫اليوم‬ ‫الواقع‬* ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التمويل‬ ‫االنترنت‬ *ً‫ا‬‫وشكر‬ ‫خبراتكم‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫تنفيذها‬ ‫استطعت‬ ‫إن‬ ‫المحاضرة‬ ‫معد‬ ‫مراسلة‬ ‫أرجو‬
  22. 22. ‫إطار‬«‫االبتكارات‬ ‫قيود‬» Free Online Course Leading Strategic Innovation in Organizations – David A. Owens Creative People Must Be Stopped! Six Ways We Kill Innovation (Without Even Trying) – David A. Owens
  23. 23. ‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬

×