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TEMARIODEEVALUACIÓN DELEXAMENDELACERTIFICACIÓNDELOSPROFESIONALESY
TÉCNICOSQUELABORENENLOSÓRGANOSENCARGADOSDELASCONTRATACIONESDELAS
ENTIDADES PÚBLICAS
SUBDIRECCIÓN DE DESARROLLO DE CAPACIDADES EN CONTRATACIONES PÚBLICAS
2
COMPETENCIA GENERAL COMPETENCIA ESPECÍFICA
TÍTULO
COMPETENCIA
ESPECÍFICA
TEMAS
Competencia 1:
Interpretademaneraintegralel
planeamiento estratégico de su
entidad en relación a los
instrumentos de planificación
utilizados por los diferentes
nivelesdegobierno enelmarco
de los lineamientos de la Política
Nacional de Modernización de la
Gestión Pública.
Relaciona el Plan Estratégico deDesarrollo
Nacional y los lineamientos de
Modernización de la Gestión Pública (ejes
orientadores) con el Plan Estratégico
Institucional.
GESTIÓN PÚBLICA - Los planes estratégicos de los tres niveles de
gobierno: estructura.
- Plan estratégico institucional (objetivos
estratégicos).
Competencia 2:
Planifica y programa el Plan
Anual de Contrataciones y
Gestiona las actuaciones
preparatorias de las
contrataciones asumiendo su rol
deservidorpúblicoeneláreade
logística yconsiderando elmarco
de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión
Pública.
Describe los procesos de la cadena
logística (abastecimiento/adquisición,
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considerando su rol dentro de ella en el
marco de los lineamientos de la
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PROCESOS CADENA
LOG
- Cadena logística/abastecimiento:procesos.
- Los Lineamientos de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública en la función
pública.
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cadena logística.
- Losconflictosdeinteresesenlacadenalogística.
Relaciona los procesos de la cadena
logística vinculados a los procesos de
contratación y su rol como servidor
público que promueve los principios de la
Ley de Contrataciones, su reglamento y
otras normas vigentes, en concordancia
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PRINCIPIOS LEY
CONTR
- PrincipiosdelaLeydeContratacionesdelEstado.
- Principios de la Ley de Contrataciones del Estado en
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3
Diseña la planificación de los bienes,
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obtener,teniendoencuentalosformatos
que se utilizan para ello en el marco de la
LeydeContratacionesysureglamento,así
como de la Gestión por Resultados.
DISEÑO
PLANIFICACIÓN
- Requerimientos: tipos y características para bienes,
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Elabora el Cuadro consolidado de
necesidadesteniendoencuentalacalidad
técnica delrequerimientoy elestudio de
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público, a fin de prever el presupuesto
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ELABORAC CUADRO
NECE
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con la finalidad de organizarlo y tenerlo
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GESAPRCOMSELO
EQ
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Utiliza la plataforma del Sistema
ElectrónicodeContratacionesdelEstado-
SEACE como herramienta que permite
difundir el Plan Anual de Contrataciones,
asícomolainformacióndelasactuaciones
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5
Competencia 3:
Gestiona y ejecuta el
procedimiento de selección con
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teniendo en cuenta los
principios de la Ley de
Contrataciones del Estado y la
previsión de posibles
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Competencia 4:
Gestiona la ejecución
contractual en virtud a los
compromisos asumidos por cada
una de las partes y la previsión
de posibles controversias en el
marcodelaéticaylosprincipios
de las contrataciones públicas.
Describe las características y condiciones
para la firma de un contrato desde su
perfeccionamiento; identificando las
causalesque impediríansususcripción.
CARACT FIRMA
CONTRAT
- Perfeccionamiento decontrato
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perfeccionamiento del contrato hasta la
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7
Propone la modificación, la nulidad o la
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Temario v3 09012019

  • 2. 2 COMPETENCIA GENERAL COMPETENCIA ESPECÍFICA TÍTULO COMPETENCIA ESPECÍFICA TEMAS Competencia 1: Interpretademaneraintegralel planeamiento estratégico de su entidad en relación a los instrumentos de planificación utilizados por los diferentes nivelesdegobierno enelmarco de los lineamientos de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Relaciona el Plan Estratégico deDesarrollo Nacional y los lineamientos de Modernización de la Gestión Pública (ejes orientadores) con el Plan Estratégico Institucional. GESTIÓN PÚBLICA - Los planes estratégicos de los tres niveles de gobierno: estructura. - Plan estratégico institucional (objetivos estratégicos). Competencia 2: Planifica y programa el Plan Anual de Contrataciones y Gestiona las actuaciones preparatorias de las contrataciones asumiendo su rol deservidorpúblicoeneláreade logística yconsiderando elmarco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Describe los procesos de la cadena logística (abastecimiento/adquisición, almacenamiento y distribución) considerando su rol dentro de ella en el marco de los lineamientos de la ModernizacióndelaGestiónPública. PROCESOS CADENA LOG - Cadena logística/abastecimiento:procesos. - Los Lineamientos de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública en la función pública. - Funciones del servidor público en el marco de la cadena logística. - Losconflictosdeinteresesenlacadenalogística. Relaciona los procesos de la cadena logística vinculados a los procesos de contratación y su rol como servidor público que promueve los principios de la Ley de Contrataciones, su reglamento y otras normas vigentes, en concordancia con el código de ética y la prevención de los conflictos de intereses. PRINCIPIOS LEY CONTR - PrincipiosdelaLeydeContratacionesdelEstado. - Principios de la Ley de Contrataciones del Estado en el proceso de la cadena logística. - El código de ética del servidor público.
  • 3. 3 Diseña la planificación de los bienes, servicios y obras públicas que se espera obtener,teniendoencuentalosformatos que se utilizan para ello en el marco de la LeydeContratacionesysureglamento,así como de la Gestión por Resultados. DISEÑO PLANIFICACIÓN - Requerimientos: tipos y características para bienes, servicios yobras. Elabora el Cuadro consolidado de necesidadesteniendoencuentalacalidad técnica delrequerimientoy elestudio de mercado, considerando la política de integridad, así como su rol como servidor público, a fin de prever el presupuesto para el año fiscalcorrespondiente. ELABORAC CUADRO NECE - Cuadro denecesidades. - Cuadro consolidado de necesidades. - Cuadroconsolidadodenecesidadesenlagestión por resultados. Describe el Expediente de Contratación con la finalidad de organizarlo y tenerlo disponible de manera oportuna para quien lo requiera. DESCRIB EXP CONTRATA - Expediente decontratación. - Contenido del expediente de contratación. - Expediente de contratación en el procedimiento de contrataciones públicas. Organiza el expediente de contratación para su aprobación respectiva. ORGANIZA EXPED CONTR - Expedientes de Contratación del órgano encargado de las contrataciones teniendo en cuenta su conservación ycustodia Gestiona la organización y aprobación del expediente de contratación en su rol como servidorpúblico. GEST EXPED CONTRATAC -Gestióndocumentariayorganizacióndel expediente decontratación. Discrimina los documentos del procedimiento de selección a utilizar en la selección de un proveedor. DOC PROCED SELEC - Documentos delprocedimiento de selección - Tipos de procedimientos de selección
  • 4. 4 Describe el proceso de formulación del Plan Anual de Contrataciones y los supuestos de su modificatoria. DESC PLAN ANUAL CONT -PlananualdecontratacionesdelEstado: características,formulacióny modificación. Formula el Plan Anual de Contrataciones (PAC)enfunciónalcuadro consolidado de necesidades y el Proyecto del Presupuesto, así como la normatividad vigente. Elabora informes sustentatorios parala modificación del PAC respecto a la inclusióno exclusión deunacontratación. FORMULA PAC Describe las características del Comité de Selección y del Órgano Encargado de las Contrataciones; así como las funciones que les corresponde asumir en la preparación de la documentación para el procedimiento de selección. CARACT COMITE SELC - Comité deselección. - Órgano Encargado de las Contrataciones. Gestiona la aprobación del Comité de selección considerando el expediente que se leasignó. GEST APROB COM SELEC - Comité de selección y Órgano Encargado de las Contrataciones enlos procedimientos deselección. Gestiona la aprobación del Comité de selección o su equivalente para concluir conlasaccionespreviasalaConvocatoria. GESAPRCOMSELO EQ -Gestióndelcomitédeselecciónosuequivalente. Utiliza la plataforma del Sistema ElectrónicodeContratacionesdelEstado- SEACE como herramienta que permite difundir el Plan Anual de Contrataciones, asícomolainformacióndelasactuaciones preparatorias. SEACE PLAN ANUAL - Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado – SEACE. - Registro de información en la Consola de actos preparatorias.
  • 5. 5 Competencia 3: Gestiona y ejecuta el procedimiento de selección con objetividad y transparencia teniendo en cuenta los principios de la Ley de Contrataciones del Estado y la previsión de posibles controversias. Diferencia el método de procedimiento de selección y el método especial. DIFER EL MÉTOD SELEC - Losmétodos decontratación: losprocedimientosde selección, los métodos especiales de contratación, el valor estimado o valor referencial (según corresponda) y el objeto de contratación. Utiliza los procedimientos de selección de manera pertinente, considerando las características del requerimiento y la normatividad vigente. UTILIZA PROCED SELEC - Etapas y plazosde los procedimientos de selección. - Criterios para utilizar los procedimientos de selección. - Diferencias y semejanzas de las etapas de los procedimientos deselección. - Procedimientos de selección, de acuerdo al objeto de contratación. Ejecuta, como integrante del Comité de Selección, el procedimiento de selección adecuado, a fin de elegir al proveedor idóneo, en el marco de la normatividad vigente. EJECUT PROCED SELECC - Normas y directivas que regulan los procedimientos de selección. - Normas de contratación pública. - Los principios de la Ley de contrataciones del Estado en los procedimientos de selección. Diferencia la “Buena Pro consentida” de la “BuenaProadministrativamentefirme”. DIFERENCIA BUENA PRO - Consentimiento de la Buena Pro. - Buena Pro administrativamente firme. Utiliza la plataforma del Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado - SEACE como herramienta de las contrataciones para transparentar información sobre el procedimiento de selección. SEACE PROCED SELECC - Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado – SEACE: registro de información en la Consola de selección. Describe las situaciones y efectos de una impugnación, así como los plazos correspondientesparasupresentación. SITUAC EFEC IMPUGNAC - Consecuencias de la interposición de recursos de apelación. - Plazos para la interposición de recursos de apelación.
  • 6. 6 Identifica la instancia (Entidad o Tribunal) que resolverá la impugnación en función al análisis de las características de dicha reclamación. INSTA RESUELV IMPUGN - Competencia para resolver recursosdeapelación. - Procedimiento para resolver los recursos de apelación, de acuerdo al órgano competente. - Actuación del órgano competente al resolver un recurso deapelación. - Causales para declarar improcedente el recurso de apelación. - Devolución o ejecución de la garantía por la interposición de un recurso de apelación. Competencia 4: Gestiona la ejecución contractual en virtud a los compromisos asumidos por cada una de las partes y la previsión de posibles controversias en el marcodelaéticaylosprincipios de las contrataciones públicas. Describe las características y condiciones para la firma de un contrato desde su perfeccionamiento; identificando las causalesque impediríansususcripción. CARACT FIRMA CONTRAT - Perfeccionamiento decontrato - Casos/situaciones que impiden el perfeccionamientodelcontrato. Representa el procedimiento de la ejecución contractual desde el perfeccionamiento del contrato hasta la culminación del mismo. PROCED EJEC CONTRACT - Procedimiento de ejecución contractual. Aplica los procedimientos, plazos y requisitos necesarios para el perfeccionamiento y suscripción del contrato,olaordendecompraoservicio. PERFEC SUSCRIP CONTR - Suscripción del contrato/orden de compra/orden de servicio. - Requisitos y plazos para la suscripción del contrato/orden de compra/ orden de servicio. Diferencia las causales de la modificación del contrato: adicionales o reducción, ampliación. CAUSA MODIF CONTRATO - Modificacióndelcontrato:Adicionales,reducciones o ampliaciones deplazos. - Consecuenciasdelamodificacióndelcontrato. Analiza los supuestos de la modificación del contrato para evaluar su posibilidad de aplicación. SUPUEST MODIF CONTR
  • 7. 7 Propone la modificación, la nulidad o la resolución del contrato, así como la ejecución de garantías y penalidades en virtud a razones justificadas. NULIDA RESOL CONTRAT - Causales para resolver y declarar la nulidad de un contrato. - Nulidad y resolución del contrato. - Consecuencias de la nulidad o resolución del contrato. - Evaluación de la decisión de declarar la nulidad o resolución del contrato. Describe el procedimiento a seguir para la entrega del Bien o Servicio hasta la conformidad o no de los mismos, considerando los actores que intervienen en ello. ENTREGA Y CONFORMIDA - Procedimiento de entrega de bienes y servicios Describe situaciones que podrían generar posibles controversias o existencia de indicios de corrupción que pueden generar sanciones civiles o penales. CONTRO INDIC CORRUP - Controversias en la ejecución contractual. - Mecanismos de resolución de controversias: Conciliación, arbitraje, junta de resolución de disputa - El código de ética y los principios de las contrataciones en los mecanismos de resolución de controversias. - Situaciones que podrían configurar delitos. Dispone acciones a seguir ante el incumplimiento del contrato a su cargo. INCUMPLIMIENTO CONTR - Ejecución de garantías y aplicación de penalidades. Propone la mejor alternativa para solucionar controversias. SOLUCION CONTROVERS - Consecuenciasdelasolucióndecontroversias. - Penalidades por incumplimiento delcontrato. Discrimina las causas que podrían generar la pérdida automática de la Buena Pro o impedir la firma del contrato. PERDIDA BUENA PRO - Pérdida automática de la Buena Pro - Situaciones que impiden el perfeccionamiento del contrato