Model waarmee analyse en oplossingsrichting voor nieuwe manier van samenwerken bepaald kan worden

1. Het Nieuwe Samenwerken:
Een denkraam voor mens,
techniek en organisatie

2. Mensen inspireren, doel bereiken en
verbinding leggen tussen
onbeperkte technologische mogelijkheden en
gewone menselijkheid, rekening houden met
kaders van de organisatie
2 Hutspot

3. Een denkraam voor mens, techniek en organisatie
De mens
Dit wil ik.
Het Doel
De organisatie
Techniek Dit moet!
Alles kan!
3 Hutspot

4. Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisatie is (ver)binding
4 Hutspot

5. De Mens is uniek
De mens heeft zeer goed
ontwikkelde hersenen, waarmee
ze in staat is tot abstract
nadenken, taal, introspectie,
probleemoplossing en emotie. De
mens is bijzonder bedreven in het
gebruik van
communicatiemiddelen voor
zelfexpressie, uitwisseling van
ideeën, en organisatie. Mensen
creëren complexe sociale
structuren, die bestaan uit talrijke
samenwerkende en concurrerende
groepen, die uiteenlopen van
families tot naties.
Bron: wikipedia.nl
5 Hutspot

6. Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisatie is (ver)binding
6 Hutspot

7. De Techniek is beschikbaar
Toepassingsprogrammatuur
Algemene benaming voor alle
software die een voor de
eindgebruiker (min of meer)
nuttige toepassing heeft.
Bron: wikipedia.nl
7 Hutspot

8. Mens is uniek
Techniek is beschikbaar
Organisatie is (ver)binding
8 Hutspot

9. De Organisatie is (ver)binding
Samenbundeling van kennis,
vaardigheden en kracht rustend op de
basispijlers: kennis, kader en controle
Kennis: technische kennis,
organisatieleer, gedragswetenschap
(hoe reageren mensen)
communicatieleer, kennis hebben van
de consequenties van de beslissingen en
gedragingen (risico-analyse), enzovoort.
Kader: hiërarchische lagen van de
organisatie
Controle: iedereen in functioneren en
handelen dient te worden
gecontroleerd. Er is een uitdrukking:
vertrouwen is goed, controle is beter en
ook "iedereen heeft recht op controle"
9 Hutspot

10. Om een optimaal resultaat te bereiken is het
noodzakelijk om een evenwicht te vinden tussen:
› ambitie (en kaders) van
de organisatie
› (on)mogelijkheden van
de techniek én
› unieke kwaliteiten van
ieder betrokken mens
10 Hutspot

11. De mens
Dit wil ik.
benutten van het verbinden van mens en
(menselijke en organisatie levert
technologische) meerwaarde op
vermogen
Het Doel
Techniek De organisatie
Alles kan! Dit moet!
fit van de ambitie en
kaders van de organisatie
enerzijds en de
(on)mogelijkheden van de
techniek anderzijds
11 Hutspot

12. Oplossingsrichtingen
Water bij de wijn: best haalbaar als
gevolg van onderlinge beïnvloeding
Perfect: net zo lang doorzoeken tot
er sprake is van optimaal vermogen,
maximale meerwaarde en perfecte
fit
Best of many worlds: elkaar
versterkende krachten
Laaghangend fruit: snelste korte
termijn resultaat
In de beperking toont zich de
meester: focussen op 1 kracht (dus
bijvoorbeeld alleen gaan voor
vermogen)
12 Hutspot

13. Contact:
Jacqueline van der Loo jacqueline.vanderloo@hutspot.nl
Suzanne van Kinderen suzanne.vankinderen@hutspot.nl
Eric Jongepier eric.jongepier@hutspot.nl
hutspot.nl