Liên hệ thiết kế Powerpoint:
Email: slideart.vn@gmail.com & nguyenvanhung231@gmail.com
Điện thoại: 099 453 6964
Đề tài nâng cao chất lượng tín dụng tại NHTMCP LienVietPostBank CN Chợ Lớn được sự tư vấn và thiết kế của SlideArt.vn (thương hiệu của nguyenvanhung231@gmail.com).
Đẳng cấp thiết kế Slide Powerpoint chuyên nghiệp !
Hãy đến với chúng tôi để hài lòng với mọi yêu cầu của bạn. Từ các bài thuyết trình khóa luận, luận văn thạc sĩ, tiến sỹ... đến với các bài giới thiệu sản phẩm, giới thiệu công ty, dự án đầu tư, báo cáo dự án, hồ sơ năng lực công ty.... chúng tôi đều mang đến cho Khách hài sự bất ngờ và chất lượng hoàn hảo.
Chất lượng tín dụng LienVietPostBank - Thiết kế Slide Powerpoint chuyên nghiệp 0994536964
1. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẤN BƯU ĐIỆN
LIÊN VIỆT CHI NHÁNH CHỢ LỚN
BÁO CÁO THỰC TẬP
2. CHƯƠNG 1
•GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ
PHẤN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CHI NHÁNH CHỢ LỚN
CHƯƠNG 2:
• HIỆN TRẠNG CHO VAY NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẤN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CHI NHÁNH
CHỢ LỚN
CHƯƠNG 3:
•MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ
PHẤN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CHI NHÁNH CHỢ LỚN
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
3. LienViet
PostBank
Thành lập ngày 28/03/2008, ra
mắt ngày 01/05/2008, với vốn
điều lệ là 3.300 tỷ đồng
Tên đầy đủ : NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN BƯU
ĐIỆN LIÊN VIỆT
Trụ sở chính : Số 32, đường
Nguyễn Công Trứ, phường 1, thị
xã Vi Thanh, tỉnh Hậu Giang
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN NGÂN HÀNG TMCP
LIENVIETPOSTBANK
4. Sứ mệnh,
Tầm nhìn,
Chiến lược,
Giá trị cốt
lõi, Triết lý
kinh doanh
Sứ mệnh : “ Đem lại lợi ích cao nhất cho LienVietPostBank, cổ đông
và xã hội ”.
Tầm nhìn : “ Số 1 Việt Nam về hiện đại hóa, chuyên nghiệp, năng động,
đổi mới và chữ Tín trong hoạt động”.
Chiến lược : “ Trở thành Ngân hàng bán lẻ tốt nhất Việt Nam”.
Giá trị cốt lõi :“Tất cả từ con người, vì con người_ Khẳng định
thương hiệu LienVietPostBank”.
Triết lý kinh doanh: “Ngân hàng điện tử hướng tới khách hàng”
TỔNG QUAN VỀ NHTMCP LIENVIETPOSTBANK
5. Kết quả hoạt
động kinh
doanh
Vốn điều lệ tăng -
>Tăng vị thế cũng
như niềm tin cho
KH
NH LienVietPostBank
có sự phát triển
không ngừng
TỔNG QUAN VỀ NHTMCP LIENVIETPOSTBANK
0
2000
4000
6000
8000
2008 2009 2010 2011
Vốn điều lệ
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2008 2009 2010 2011
Kết quả kinh doanh
6. Thành lập và khai trương ngày 15/06/2009
Địa chỉ số: 52-54-56 Hải Thượng Lãn Ông, phường 10,
quận 5 TPHCM
Việt Chi nhánh Chợ Lớn đã tích cực hoàn thành những
mục tiêu chung của “ đại gia đình Liên Việt ”
Góp phần vào sựa phát triển chung của LienVietPostBank
và sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam
Chi
nhánh
Chợ
Lớn
TỔNG QUAN VỀ NHTMCP LIENVIETPOSTBANK
7. TỔNG QUAN VỀ NHTMCP LIENVIETPOSTBANK – CN CHỢ LỚN
Huy động
vốn
Tín dụng
Cung ứng
dịch vụ
ngoại hối
Chức năng
khác
Chức năng
nhiệm vụ
Chức năng
Tổ chức, triển khai, thi hành các văn bản pháp
quy về tiền tệ, tín dụng, thanh toán ngoại hối
đối với các tổ chức tín dụng và các tổ chức
kinh tế
Đảm bảo công việc kinh doanh của ngân hàng
an toàn và hiệu quả, bảo tồn và phát triển
nguồn vốn
8. CHI NHÁNH CHỢ LỚN
Ban giám
đốc
P. Tín dụng
Phát triển kinh
doanh
KHDN
KHCN
Thẩm định
Tài trợ thương
mại
P. Quản lý tín
dụng
Thẩm định tài
sản đảm bảo
Quản lý tín dụng
Hỗ trợ tín dụng
P. Kế toán ngân
quỹ
Kế toán
Teller
Quỹ
P. Tổng hợp
Kiểm tra kiểm
soát
Kế hoạch Tổng
hợp – Nguồn
vốn
Hành chính
Nhân sự
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
9. Thu nhập từ hoạt động tín
dụng là nguồn thu nhập
chính và chiếm tỷ trọng cao
trong tổng thu từ hoạt động
kinh doanh của Chi nhánh
(80%)
Về chi phí hoạt động: Nguồn
thu nhập của ngân hàng sau
hai năm hoạt động đã đảm
bảo trang trải đủ cho các
khoản chi phí của ngân hàng
và phải có lãi
Lợi nhuận trong 3 năm qua
đều tăng trưởng. Kết quả
vừa nêu trên đã cho thấy
được sự nổ lực lớn của tập
thể cán bộ ngân hàng
NHTMCP LIENVIETPOSTBANK - CN CHỢ LỚN
0
50000
100000
150000
200000
250000
2009 2010 2011
35439
93105
230.194
22231
69289
201627
392
22980
27539
Tổng thu Tổng chi LNTT
10. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
Chi nhánh Chợ Lớn đã cố
gắng vượt qua những khó
khăn trở ngại bằng ý chí
vươn lên, phát huy nội lực
tranh thủ ngoại lực, thực
hiện nghiêm túc sự chỉ đạo
sát sao của Hội Sở, của
NHNN
Chi nhánh nói riêng khẳng
định vị thế của mình trong
lĩnh vực tài chính ngân
hàng
Chi nhánh Chợ Lớn đã đạt
được những thành công
nhất định cũng như đang
mở rộng được các sản
phẩm, dịch vụ của ngân
hàng
11. CHƯƠNG II
HIỆN TRẠNG CHO VAY NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG
MẠI CỔ PHẤN BƯU ĐIỆN LIÊN VIỆT CHI NHÁNH CHỢ LỚN
12. Tình hình huy động vốn tại NHTMCP Bưu Điện
Liên Việt Chợ Lớn
Chỉ tiêu
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Vốn huy
động
514,901 1,350,207
1,505,39
2
835,31 162.23% 155,185 11.49%
Tiền gửi
thanh
toán
210,784 560,802 615,254 350,02 166.06% 54,452 9.71%
Tiền gửi
tiết kiệm
304,117 789,405 890,138 485,29 159.57% 100,733 12.76%
-TGTK
Ngắn
hạn
218,069 680,474 774,153 462,41 212.05% 93,679 13.77%
-TGTK
Dài hạn
86,048 108,931 115,985 22,883 26.59% 7,054 6.48%
Hoạt động huy động vốn của chi nhánh ngày càng phát
triển, quy mô vốn năm sau cao hơn năm trước
Ngoài ra, với chính sách lãi suất huy động hấp dẫn
và đồng thời tăng cường các biện pháp marketing
có hiệu quả, nên nguồn gốc vốn huy động từ khách
hàng tại chi nhánh luôn có sự phát triển liên tục
Tuy kết quả còn khiêm tốn so với hoạt động của một
ngân hàng thương mại, nhưng nó đã cho thấy sự cố
gắng nỗ lực của tập thể nhân viên chi nhánh
Bảng 2.1: Cơ cấu huy động theo loại tiền gửi
13. Tình hình huy động vốn tại NHTMCP Bưu Điện
Liên Việt Chợ Lớn
Chỉ tiêu
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng (%)
Theo đối
tượng
514,901 1,350,207 1,505,392 835,306 162.23% 155,185 11.49%
-Tổ chức tín
dụng
72 73 151 1 1.39% 78 106.22%
-Tổ chức kinh
tế
437,999 1,265,376
1,417,477
827,377 188.90% 152,101 12.02%
-Dân cư 76,83 84,758 87,764 7,928 10.32% 3,006 3.55%
514.901
1.350.207
1.505.392
210.784
561.162
615.254
304.117
789.405
890.138
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Vốn huy động
Tiền gửi thanh toán
Tiền gửi tiết kiệm
Mức huy động của Chi nhánh Chợ Lớn
Cơ cấu huy động theo đối tượng
14. Khả năng sử dụng vốn vay của chi nhánh
Chỉ tiêu
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Dư nợ
cho vay
559,294 1,134,043 1,284,34
0
574,749 102.76% 150,297 13.25%
Trong đó :
đầu tư
trái phiếu
495 750 856,221 255 51.52% 106,221 14.16%
Huy động
vốn
514,901 1,350,2071,505,392 835,306 162.23% 155,185 11.49%
• Vốn huy động là một trong những nguồn vốn
chủ yếu phục vụ cho hoạt động kinh doanh
• Mức dư nợ cho vay và mức huy động vốn đều
tăng trưởng hơn so với năm trước cụ thể
là năm 2011, 2010 có mức tăng trưởng lần lượt
là 11.48% và 497.41%
• Biện pháp hạn chế của NHNN nhằm giảm bớt
khoản vay hiệu quả không cao
• Năm 2009, 2010 và 2011 lãi suất huy động biến
đổi bất thường,
• Sự cạnh tranh giữa các Ngân hàng ngày càng
mạnh mẽ
Bảng 2.5 Cơ cấu thành phần cho vay của NH Bưu điện Liên Việt
15. Khả năng sử dụng vốn vay của chi nhánh
Chỉ tiêu
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng (%)
Dư nợ cho vay 64,285 384,043 428,119 319,758 497.41% 44,076 11.48%
Huy động vốn 514,901 1,350,207 1,505,392 835,306 162.23% 155,185 11.49%
Cơ cấu thành phần (loại trừ đầu tư trái phiếu) của NH
Bưu điện Liên Việt
-
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Dư nợ cho vay Dư nợ cho vay (loại trừ trái phiếu) Huy động vốn
Tương quan giữa mức huy động vốn và cho vay của
NH Bưu điện Liên Việt
16. Khả năng sử dụng vốn vay của chi nhánh
Chỉ tiêu
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng (%)
Dư nợ cho
vay
559,294 1,134,043
1,284,340
574,749 102.76% 150,297 13.25%
-Ngắn hạn 50,162 309,152 356,221 258,99 516.31% 47,069 15.23%
- Trung hạn 14,123 74,891 85,242 60,768 430.28% 10,351 13.82%
- Đầu tư vào
trái phiếu
495 750 856,221 60,768 51.52% 106,221 14.16%
Vốn huy
động
514,901 1,350,2071,505,392 60,768 162.23% 155,185 11.49%
Cơ cấu thành phần cho vay của NH Bưu điện Liên Việt
Cơ cấu thành phần (loại trừ đầu tư trái phiếu) của
NH Bưu điện Liên Việt
Chỉ tiêu
31/12/200
9
31/12/201
0
31/12/20
11
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Dư nợ cho
vay (loại trừ
trái phiếu)
64,294 384,043 428,119 319,749 162.23% 44,076 11.48%
-Ngắn hạn 50,162 309,152 356,221 258,99 516.31% 47,069 15.23%
- Trung hạn 14,123 74,891 85,242 60,768 430.28% 10,351 13.82%
Vốn huy
động
514,901 1,350,207
1,505,39
2
60,768 162.23% 155,185 11.49%
17. ĐÁNH GIÁ VỀ NGÂN SÁCH Chỉ tiêu
31/12/200
9
31/12/201
0
31/12/20
11
Tăng,giảm (+,-)
2010/2009
Tăng,giảm (+,-)
2011/2010
Số tiền Số tiền Số tiền Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Giá trị
Tăng
trưởng
(%)
Dư nợ cho
vay
559,2941,134,0431,284,34
0
574,75 102.76% 150,297 50.68%
Dư nợ cho
vay (lọai
trừ trái
phiếu)
64,285 384,043 428,119 319,76 497.41% 44,076 83.26%
-Ngắn hạn 50,162 309,152 356,221 258,99 516.31% 47,069 83.77%
- Trung
hạn
14,123 74,891 85,242 60,768430.28% 10,351 81.14%
Khả năng sử dụng
vốn của CN trong
công tác cho vay
rất hiệu quả
Chiếm tỷ trọng cao
nhất vẫn là cho vay
ngắn hạn
Duy trì được tốc độ
tăng trưởng ở hầu
hết các chỉ tiêu kinh
doanh cơ bản
Việc quản lý nợ
quá hạn của chi
nhánh rất tốt
Hoạt động được 3
năm nên nợquá
hạn của chi nhánh
không cao
Qua các năm 2009,
2010, 2011 lần lượt
là 56 triệu đồng, 113
triệu đồng và 128
triệu đồng
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
50162
309152
356221
14123
74891
85242
56 113 128
Ngắn hạn Trung hạn Nợ quá hạn
18. Phân tích mức dư nợ cho vay ngắn hạn theo
thành phần kinh tế
Chỉ
tiêu
31/12/
2009
31/12/
2010
31/12/
2011
Tăng,giảm (+,-) Tăng,giảm (+,-)
2010/2009 2010/2009
Số tiền Số tiền Số tiền Gía trị % Gía trị %
Tổng dư
nợ ngắn
hạn 50,162 309,152 356,221 258,990 516.31% 47,069 15.23%
- TCKT 47,269 251,556
286,97
2 204,287 432.18% 35,416 14.08%
- Dân cư 2,893 57,596 69,249 54,703 1890.87% 11,653 20.23%
5,77%
18,63% 19,44%
94,23%
81,37% 80,56%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Dân cư
TCKT
Mức dư nợ ngắn hạn
của chi nhánh chủ yếu
tập trung cho vay các tổ
chức kinh tế
Mức cho vay dân cư có
xu hướng tăng nhưng
không đáng kể và chiếm
tỷ trọng khá nhỏ trong
tổng dư nợ cho vay
ngắn hạn
Việc thu hút khách hàng
đến giao dịch còn nhiều
hạn chế, nhất là khách
hàng dân cư.
19. Phân tích mức dư nợ cho vay theo mục đích vay vốn
Cho vay ngắn hạn chủ yếu tập
trung cho vay với mục đích kinh
doanh bất động sản
Nguyên nhân có sự tăng mạnh
và rất tốt của cho vay ngăn hạn
là do ngân hàng có sự gia tăng
mạnh trong cho vay bất động
sản
Tiêu dùng chỉ chiếm một tỷ
trọng rất nhỏ trong tổng dư nợ
cho vay
Chỉ
tiêu
31/12/
2009
31/12/
2010
31/12/
2011
Tăng,giảm (+,-) Tăng,giảm (+,-)
2010/2009 2010/2009
Số tiền Số tiền Số tiền Gía trị % Gía trị %
Tổng dư nợ
ngắn hạn 50,162 309,152 356,221 258,990 516.31% 47,069 15.23%
Tiêu dùng 580 3,526 4,595 2,946 507.93% 1,069 30.32%
Bất động
sản 38,994 237,046
264,26
6 198,052 507.90% 27,220 11.48%
Ngành
nghề khác 11,281 68,580 87,360 57,299 507.92% 18,780 27.38%
77,74% 76,68% 74,19%
22,49% 22,18% 25,52%
1,16% 1,14% 1,29%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Tiêu dùng
Bất động
sản
Ngành
nghề khác
20. Chất lượng tín dụng
Chỉ tiêu chất lượng
tín dụng
31/12/2009 31/12/2010 31/12/2011
Nợ đủ tiêu chuẩn 98.35% 99.01% 99,12%
Nợ cần chú 1.36% 0.58% 0.61%
Nợ dưới tiêu chuẩn 0.26% 0.33% 0.23%
Nợ nghi ngờ 0.02% 0.07% 0.03%
Nợ có khả năng mất
vốn
0.01% 0.01% 0.01%
• Luôn ở mức cao trên 98%, ta có thể
kết luận mức độ rủi ro luôn ở mức
thấp
Tỷ lệ cho vay
đủ tiêu chuẩn
• Chất lượng dư nợ tín dụng tính đến
ngày 31/12/2011 được đánh giá là an
toàn, không có nợ xấu, nợ quá hạn
Chất lượng dư
nợ tín dụng
• Tính đến ngày 31/12/2011 Chi nhánh
đã trích lập DPRR chung là 1028 triệu
đồng, đảm bảo thực hiện việc trích
lập đúng, đầy đủ, chính xác
Trích lập DPRR
21. CHƯƠNG 3
MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẤN BƯU ĐIỆN LIÊN
VIỆT CHI NHÁNH CHỢ LỚN
22. Nhận xét về hoạt động cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng
TMCP Bưu Điện Liên Việt – Chi nhánh Chợ Lớn
Được sự hỗ trợ của
HĐQT, ban TGĐ
Kinh doanh trên địa
bàn là trung tâm kinh
tế lớn nhất của cả nước
Tập thể đoàn kết nhất
trí cao dưới sự điều
hành của Ban Giám đốc
HĐQT, ban TGĐ có định
hướng cụ thể cho từng
thời kỳ, có những chính
sách để lôi kéo khách
hàng tiền gửi lớn
Điều kiện làm việc tốt,
BGĐ điều hành kinh
doanh linh hoạt
BGĐ trẻ năng động,
sáng tạo trong công
tác điều hành và tìm
kiếm khách hàng
Đội ngũ nhân viên trẻ
có kiến thức chịu học
hỏi nhiệt tình trong
công việc
Vị trí ở khu vực Người
Hoa, tập trung nhiều
doanh nghiệp và hộ
kinh doanh cá thể
ƯU
ĐIỂM
23. Nhận xét về hoạt động cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng
TMCP Bưu Điện Liên Việt – Chi nhánh Chợ Lớn
Chưa có chiến lược phát
triển dài hạn thích ứng với
khu vực Chợ Lớn
Cạnh tranh về nguồn vốn
gay gắt dẫn đến nguồn cho
vay không ổn định gây khó
khăn cho tăng trưởng tín
dụng
Sản phẩm dịch vụ còn ít,
kém cạnh tranh với các
Ngân hàng khác
Mạng lứơi hoạt động ít,
thương hiệu mới khó thu
hút khách hàng
Cơ chế điều hành chính sách
vĩ mô của Chính phủ không
ổn định gây khó khăn trong
định hướng hoạt động của
cả hệ thống
CBCNV hầu hết đều còn trẻ,
kinh nghiệm trong hoạt
động tín dụng cũng như
thiếu quan hệ để lôi kéo
khách hàng còn hạn chế
NHƯỢC
ĐIỂM
24. Kiến nghị nâng cao hiệu quả tín dụng ngắn hạn tại
NHTMCP Bưu Điện Liên Việt Chi nhánh Chợ Lớn
Đơn giản
hóa hồ sơ
vay vốn
nhằm đảm
bảo tính
cạnh tranh
nhưng vẫn
an toàn
trong hoạt
động
Các chính
sách hỗ trợ
Chi nhánh
như hỗ trợ
vốn …
Đa dạng
hóa sản
phẩm dịch
vụ như: bao
thanh toán,
tái tài trợ…
Nhanh
chóng phát
hành thẻ
ATM
Nâng cấp
phần mềm
Core
banking.
Nghiên cứu
cho ra sản
phẩm đặc
trưng phục
vụ cho
cộng đồng
người Hoa.
Quảng bá
mạnh mẽ
thương
hiệu
LienVietPos
tBank thị
trường
Một số kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt
25. Kiến nghị nâng cao hiệu quả tín dụng ngắn hạn tại
NHTMCP Bưu Điện Liên Việt Chi nhánh Chợ Lớn
Thiết lập mối quan hệ
tốt, lâu dài với khách
hàng
•Chi nhánh đã triển khai
tốt công tác tiếp cận
khách hàng
•Chi nhánh phải giữ
được những khách
hành truyền thống
•Chi nhánh còn phải
mở rộng quan hệ, thu
hút những KH mới
Nâng cao chất lượng
công tác thẩm định dự
án tín dụng ngắn hạn
•Nâng cao trình độ
phân tích dự án tín
dụng cũng như đạo
đức, trách nhiệm của
nhân viên chuyên
trách thẩm định
•Hoàn thiện hệ thống
thông tin kinh tế
•Xây dựng và thực hiện
hệ thống chỉ tiêu đánh
giá khách hàng
Đa dạng hóa các hình
thức tín dụng ngắn hạn
•Chi nhánh phải đa
dạng hóa các hình
thức tín dụng ngắn
hạn
•Chi nhánh cần phải
đẩy mạnh nhất là loại
hình chiết khấu
thương phiếu
•Đây là nghiệp vụ tín
dụng ít rủi ro hơn
Nâng cao chất lượng
nhân sự và chuyên môn
hóa cán bộ tín dụng
•Tuyển dụng nhân viên:
Tuyển chọn phải trên
cơ sở yêu cầu của
từng loại công việc và
có tiêu chuẫn rõ ràng
•Liên tục bồi dưỡng,
nâng cao trình độ cán
bộ ở Chi nhánh
Một số kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt Chi nhánh Chợ Lớn
26. KẾT LUẬN
Để đáp ứng nhu cầu
vốn tín dụng của các
doanh nghiệp, trước
hết tín dụng ngân
hàng cần phải có
những giải pháp
thích hợp để thu hút
vốn và mở rộng các
hình thức cho vay
Ngân hàng cần đề ra
các biện pháp để
nâng cao chất lượng
nghiệp vụ tín dụng,
đảm bảo an toàn vốn
vay, hạn chế thấp
nhất các rủi ro thiệt
hại có thể xảy ra
Trong tương lai gần,
ngân hàng nước ta
sẽ đương đầu với sự
cạnh tranh quyết liệt
trên thị trường
Chuyên đề đã nghiên
cứu, phân tích rút ra
những kinh nghiệm
từ hoạt động tín
dụng ngắn hạn của
Ngân hàng TMCP
Bưu Điện Liên Việt
Chi nhánh ChợLớn
Đồng thời đề ra một
số giải pháp riêng
nhằm nâng cao chất
lượng tín dụng ngân
hàng.