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LIMITLESS: PREVENCIÓN objetivo felicidad

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Ponencia impartida entre Fran Guindin y Bernardo Díaz en el III encuentro de RRHH. http://gehocan.com/

"Felicidad, factor de éxito en las empresas" , nace desde la iniciativa de las Asociación Profesional de Directores de RRHH y gestores de Explotaciones Hoteleras y empresas Turísticas de Canarias (Gehocan) con la finalidad de contribuir a la notoriedad y visibilidad de los recursos humanos de las empresas y generar expectativas para los futuros profesionales, facilitando que circule la información relevante para la economía Canaria y trabajo en común.

El evento destinado a crear un punto de encuentro entre los profesionales de los recursos humanos en Canarias está estructurado en distintos módulos y desde los aspectos laborales, PRL, Responsabilidad Social Corporativa , Formación y Desarrollo.

El 21 de Septiembre en el Magma Artes & Congreso de Adeje, en Tenerife, con el nombre “La Felicidad, la clave de Éxito en las Empresas”.

Publicado en: Empresariales
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LIMITLESS: PREVENCIÓN objetivo felicidad

  1. 1. 2017 Organiza: LIMITLESS: [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] P R E V E N C I Ó N
  2. 2. Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego BERNARDO DÍAZ ALMEIDA Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Gobierno de Canarias FRANCISCO GUINDÍN SANCENA Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social Gobierno de España Ministerio de Empleo y Seguridad Social LIMITLESS: [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] P R E V E N C I Ó N
  3. 3. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] objetivos¿para qué hacemos esto? - Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al éxito empresarial 1 septi embre 2017 P R E V E N C I Ó N
  4. 4. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] objetivos¿para qué hacemos esto? - Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al éxito empresarial 1 2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad 3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL? septi embre 2017 P R E V E N C I Ó N
  5. 5. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] objetivos¿para qué hacemos esto? - Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al éxito empresarial 1 2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad 3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL? 4 - Tomar conciencia del momento de la humanidad en el que nos encontramos septi embre 2017 P R E V E N C I Ó N 5 - La innovación es clave. Tomar conciencia de que no se llega a la innovación sin la prevención
  6. 6. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] objetivos¿para qué hacemos esto? - Mostrar que aporta la prevención de riesgos laborales (PRL) (ley31/1995) al éxito empresarial 1 2 - Mostrar que aporta PRL a la felicidad 3 - Ayudar a que los responsables de personal, desarrollo del talento y/o gestión del conocimiento (RRHH) a saber el ¿para qué de la PRL? 4 - Tomar conciencia del momento de la humanidad en el que nos encontramos septi embre 2017 P R E V E N C I Ó N 5 - La innovación es clave. Tomar conciencia de que no se llega a la innovación sin la prevención 6 - Recordar los principios básicos de la PRL - Conocer los riesgos más importantes - Mostrar algunos riesgos emergentes en el siglo XXI 7-  Para conocer, compartir, explorar, inspirar, disfrutar, networking, ...
  7. 7. benchmarking gano yo, ganas tú http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios lahistoria del1campesino o la historia del millo L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 1# Con 1historia 1Hoja de ruta
  8. 8. benchmarking
  9. 9. benchmarking
  10. 10. benchmarking a
  11. 11. benchmarking ab
  12. 12. benchmarking a cb
  13. 13. moralejas benchmarking
  14. 14. 1. el éxito del otro es tu éxito moralejas benchmarking
  15. 15. 1. el éxito del otro es tu éxito moralejas 2. Podemos pensar más en vivir que en dañar. Las envidias benchmarking
  16. 16. 1. el éxito del otro es tu éxito 3. Pensar en oportunidades, en crecer, en ganar, en optimismo inteligente, ... moralejas 2. Podemos pensar más en vivir que en dañar. Las envidias benchmarking
  17. 17. 1. el éxito del otro es tu éxito 3. Pensar en oportunidades, en crecer, en ganar, en optimismo inteligente, ... moralejas 2. Podemos pensar más en vivir que en dañar. Las envidias 4. Para trabajar bien, se necesita generar buenas condiciones de trabajo benchmarking
  18. 18. Son organismos distintos ICASEL idea ITSS Instituto Canario de Seguridad LaboralInspección deTrabajo y Seguridad Social Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego BERNARDO DÍAZ ALMEIDA Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Gobierno de Canarias FRANCISCO GUINDÍN SANCENA Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social Gobierno de España Ministerio de Empleo y Seguridad Social
  19. 19. Son organismos distintos ICASEL idea ITSS Instituto Canario de Seguridad LaboralInspección deTrabajo y Seguridad Social = Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego BERNARDO DÍAZ ALMEIDA Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL - Gobierno de Canarias FRANCISCO GUINDÍN SANCENA Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social Gobierno de España Ministerio de Empleo y Seguridad Social
  20. 20. Importancia de las inspecciones laborales como mecanismo de control del cumplimiento de derechos laborales
  21. 21. Su importancia en el mundo El derecho de los trabajadores a unas condiciones de trabajo decentes es un derecho humano fundamental que todos los países deben promover y lograr
  22. 22. ¿ Qué es la inspección de trabajo ? Los gobiernos nacionales aprueban leyes y políticas que fomentan condiciones del trabajo decentes en comunicación con los agentes sociales y encargan a los servicios de inspección del trabajo que supervisen la adecuada aplicación de tales leyes y políticas y promuevan su cumplimiento
  23. 23. SERVICIO PÚBLICO CONSOLIDADO El entorno de actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social se encuentra sometido a un continuo cambio, lo que requiere sin duda una adaptación constante de la Inspección a las nuevas realidades económicas y sociales para continuar así prestando esa función social fundamental que, sin duda, tanto ayer como hoy se demanda como propia de un Estado Social y Democrático de Derecho
  24. 24. ¿Cómo funciona la inspección de trabajo? •Los servicios de inspección del trabajo consiguen unas condiciones laborales decentes haciendo cumplir la ley a través de medidas preventivas •Velar por el cumplimiento de la ley, tiene una naturaleza dual que incluye tanto el asesoramiento como la función de inspección •A través de la visita a los centros de trabajo se proporciona información y asesoramiento vital para el funcionamiento efectivo de la organización
  25. 25. ¿ Por qué son importantes las sanciones para fomentar el cumplimiento de las normas ? •La disuasión es el objetivo más importante de las sanciones y una llave para promover el cumplimiento de la ley •Sin embargo, las sanciones no son un fin en sí mismas •De ahí, la importancia de la función de asistencia técnica y legal para ayudar y conseguir la cooperación de los empresarios y trabajadores
  26. 26. ¿ Qué aspectos supervisan los servicios de inspección del trabajo ? Ejercen la vigilancia del cumplimiento de las normas laborales; de prevención de riesgos laborales; de seguridad social y protección social; colocación, empleo y protección por desempleo; cooperativas; migración y trabajo de extranjeros, y de cuantas otras materias le sean atribuidas
  27. 27. ¿ Por qué es importante para un país tener un servicio de inspección del trabajo sólido? •Un sistema de inspección del trabajo efectivo y eficiente garantiza tanto el bienestar de los trabajadores como la mejora de la competitividad y productividad de las empresas. •¿ Podemos hacerlo solos ? la efectividad de los servicios de inspección del trabajo se incrementa cuando recibe el apoyo de empresarios y trabajadores. •Trabajo decente= sociedad sana
  28. 28. Los grandes desafios mundiales de la inspección de trabajo: globalización, trabajo decente y salud •Se ha de vincular el enfoque preventivo para mejorar la salud y reducir los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales con los servicios de inspección del trabajo. La globalización ha influido mucho en la promoción de los derechos humanos, la seguridad y la salud, tanto de manera positiva como negativa. •El refuerzo de la itss es fundamental para conseguir un alto nivel en la protección de los derechos de los trabajadores, contribuyendo así a la promoción del trabajo decente para todos y la estabilidad económica general.
  29. 29. Asociación internacional de inspectores de trabajo • “LA INSPECCIÓN DE TRABAJO ES UN PILAR ESENCIAL DE TODO GOBIERNO DECENTE Y TODA ECONOMÍA DE ÉXITO” ( gerd albracht, expresidente IALI) • “La inspección de trabajo es un factor esencial para garantizar el trabajo decente y la globalización justa, segura y saludable en todo el mundo.” ( Michele patterson, expresidenta IALI)
  30. 30. Organización internacional del trabajo “SIN INSPECCIÓN DE TRABAJO, LA NORMATIVA LABORAL NO PASA DE SER UNA MERA DECLARACIÓN DE INTENCIONES” ( francis blanchard, exdirector de la OIT )
  31. 31. RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO R i e s g o s p s i c o s o c i a l e s e n e l t r a b a j o
  32. 32. Los trabajos no son disney world Walt disney era caricaturista en el diario kansas city star y fue despedido porque, palabras textuales ,”le faltaba imaginación y no tenía buenas ideas”. Fue una suerte. De haberse quedado, tal vez nos hubiéramos perdido su magia. Los trabajos no son una película de disney. No siempre los buenos ganan. Es entonces que no debemos esperar al despido, ni interior, ni exterior, ni de ningún tipo. Debemos buscar el lugar donde encajar nuestras habilidades. Y nuestra historia tendrá el final feliz que merece.
  33. 33. LA CONFLICTIVIDAD LABORAL SE DISPARA En España, las horas de trabajo perdidas por huelgas superaron la cifra de 6,4 millones en los ocho primeros meses del año, lo que supone un 69,87% más que en el mismo periodo del 2016, según el último informe de la CEOE sobre conflictividad laboral.
  34. 34. SENTENCIAS DE FELICIDAD? SENTENCIAS DE INFELICIDAD PRESTACIONES POR MUERTE Y SUPERVIVENCIA. PENSIÓN DE VIUDEDAD Y DE ORFANDAD. ACCIDENTE DE TRABAJO. Procedencia. Trabajador que se suicida en tiempo y lugar de trabajo. Padecía síndrome depresivo derivado de los problemas en el trabajo, al no haberse satisfecho sus expectativas profesionales, económicas, familiares y conyugales que le hacían sentirse solo. La concurrencia de problemática profesional fue un cofactor, con lo que existe una base acreditada indiciaria laboral que debe conducir a aplicar la presunción de accidente de trabajo al ser en tiempo y lugar de trabajo, no habiéndose practicado ninguna prueba tendente a destruir dicha presunción. La prueba practicada acredita que el ánimo del finado estaba condicionado por lo que el consideraba problemática laboral. ACCIDENTE DE TRABAJO. Suicidio del trabajador. Los informes médicos practicados establecen una relación de causalidad entre el ambiente laboral, tenso y conflictivo, con presiones para la realización de horas extras, incremento de jornada y malos modos del encargado general, y la depresión reactiva al estrés sufrida por el trabajador, que dio lugar a diversas bajas por incapacidad temporal y, finalmente, a su fallecimiento por suicidio. PENSIÓN DEVIUDEDAD. Contingencias profesionales.
  35. 35. PREVENCIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA LABORAL: ENFOQUE HOLÍSTICO Es necesario prevenir los problemas de salud, las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo a lo largo de toda la vida laboral Enfoque holístico, que incluye: entorno y organización del trabajo formación y aprendizaje permanente liderazgo conciliación de la vida laboral y personal motivación desarrollo profesional
  36. 36. PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL LUGAR DE TRABAJO •Solo funcionará si se combina con la prevención de riesgos y la protección de la salud •«Lugares de trabajo que fomentan la salud»: un enfoque integral que engloba la protección de la salud y la SST con la promoción de la salud y que aborda cuestiones relacionadas tanto con la organización laboral como con el entorno de trabajo y los factores de riesgos individuales •Esfuerzos conjuntos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar en el trabajo
  37. 37. GESTIÓN DE LA SST Y DE LOS RECURSOS HUMANOS (RRHH) •La cooperación entre partes interesadas es muy importante, especialmente en relación con la gestión de los RRHH y la SST •Las políticas de RRHH afectan a la seguridad y a la salud, por ejemplo: •conciliación de la vida laboral y personal •jornada laboral •aprendizaje permanente •desarrollo profesional
  38. 38. ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS? •Mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores: el trabajo es beneficioso para la salud física y mental •Mejorar la productividad y la rentabilidad a escala organizativa: ✓con una mano de obra sana, productiva y motivada, la empresa seguirá siendo competitiva e innovadora ✓la empresa retiene los valiosos conocimientos y experiencia acumulados ✓índices inferiores de bajas laborales y absentismo: menor gasto de las empresas en incapacidad laboral ✓menor rotación del personal ✓mayor bienestar en el trabajo, con pleno aprovechamiento del potencial de los trabajadores
  39. 39. RAFA NADAL: “TODO SE DEBE A LA ILUSIÓN POR TRABAJAR” La descarga emocional del vídeo empujaba a cualquiera a prepararse para decir adiós, pero Nadal no parece dispuesto a irse de ningún sitio. Y si lo hiciera, seguramente regresaría. Lo que faltaba en la proyección eran todos los lugares de los que ha vuelto, algunos terribles. Como los siete meses de lesión de rodilla que le dejaron sin Juegos Olímpicos en 2012. O los casi dos años que se ha sacado de encima ahora, en 2017, y que incluyeron otra lesión, esta en la muñeca izquierda, que le obligo a retirarse el año pasado de Roland Garros. Nadal ha vuelto de esos agujeros y, con mayor frecuencia, de otros menos profundos. EL ESCAPISMO COMO HÁBITO
  40. 40. RAFA NADAL: “TODO SE DEBE A LA ILUSIÓN POR TRABAJAR” La descarga emocional del vídeo empujaba a cualquiera a prepararse para decir adiós, pero Nadal no parece dispuesto a irse de ningún sitio. Y si lo hiciera, seguramente regresaría. Lo que faltaba en la proyección eran todos los lugares de los que ha vuelto, algunos terribles. Como los siete meses de lesión de rodilla que le dejaron sin Juegos Olímpicos en 2012. O los casi dos años que se ha sacado de encima ahora, en 2017, y que incluyeron otra lesión, esta en la muñeca izquierda, que le obligo a retirarse el año pasado de Roland Garros. Nadal ha vuelto de esos agujeros y, con mayor frecuencia, de otros menos profundos. EL ESCAPISMO COMO HÁBITO
  41. 41. persona S i s t e m a : complejo, abierto, adaptativo, en red, sostenible, ... L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 2# Conceptos 2Hoja de rutaHoja de ruta
  42. 42. persona S i s t e m a : complejo, abierto, adaptativo, en red, sostenible, ... L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 2# Conceptos 2Hoja de rutaHoja de ruta empresa u organización S i s t e m a : complejo, abierto, adaptativo, en red, sostenible, ...
  43. 43. El talento U n a v i s i ó n d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y g e s t i ó n d e l a P R L Según la RAE capacidad de la persona para el desempeño de algo
  44. 44. El talento Se desarrolla en entornos de confianza, para ello, es necesario poner el foco en plan estratégico: misión + vision + valores, principios, objetivos, ... U n a v i s i ó n d e s d e l a o r g a n i z a c i ó n y g e s t i ó n d e l a P R L Según la RAE capacidad de la persona para el desempeño de algo
  45. 45. El talento Se desarrollap e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Una visión desde la organización y gestión de la PRL
  46. 46. El talento Se desarrolla Plan aterrizaje p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Una visión desde la organización y gestión de la PRL
  47. 47. El talento Se desarrolla Plan aterrizaje p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Una visión desde la organización y gestión de la PRL
  48. 48. El talento Se desarrolla Plan aterrizaje Plan desarrollo p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Una visión desde la organización y gestión de la PRL
  49. 49. El talento Se desarrolla Plan aterrizaje Plan desarrollo Plan despegue p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Una visión desde la organización y gestión de la PRL
  50. 50. generar: entornos confiables espacios confiables
  51. 51. generar: entornos confiables espacios confiables Lo positivo: es responsabilidad de todos+
  52. 52. generar: entornos confiables espacios confiables Lo negativo: es sólo responsabilidad mía- Lo positivo: es responsabilidad de todos+
  53. 53. generar: entornos confiables espacios confiables Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y Lo negativo: es sólo responsabilidad mía- Lo positivo: es responsabilidad de todos+ Lo positivo: es responsabilidad de todos+
  54. 54. generar: entornos confiables espacios confiables Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y Lo negativo: es sólo responsabilidad mía- Lo positivo: es responsabilidad de todos+ quitar los miedos Para generar: entornos confiables espacios confiables Lo positivo: es responsabilidad de todos+
  55. 55. Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al ámbito laboral: ¿Qué es salud laboral? Concepto:
  56. 56. Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al ámbito laboral: ¿Qué es salud laboral? Para definirla se toma la propuesta de la OMS sobre “la salud” y se le aplica al ámbito laboral: «La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.» La cita procede del Preámbulo de la Constitución de la Organización Mundial de la Salud, que fue adoptada por la Conferencia Sanitaria Internacional, celebrada en Nueva York del 19 de junio al 22 de julio de 1946, firmada el 22 de julio de 1946 por los representantes de 61 Estados (Official Records of the World Health Organization, Nº 2, p. 100), y entró en vigor el 7 de abril de 1948. La definición no ha sido modificada desde 1948. Concepto:
  57. 57. Empresas / Organizaciones PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  58. 58. Empresas / Organizaciones PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  59. 59. Empresas / Organizaciones PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  60. 60. Empresas / Organizaciones PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  61. 61. Empresas / Organizaciones 1 reactiva 2 activaPREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  62. 62. Empresas / Organizaciones 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  63. 63. Empresas / Organizaciones 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  64. 64. Empresas / Organizaciones 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 prevención Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  65. 65. Empresas / Organizaciones 1 reactiva 2 activa 3 proactiva PREVENCIÓN PRL t0 t1 t2 Tiempo2017 Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  66. 66. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0
  67. 67. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 1700 = 1530 + 170
  68. 68. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas
  69. 69. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio
  70. 70. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados
  71. 71. Nuevas realidades: nuevos retos Las organizaciones modernas basadas en el talento de las personas en red2.0 Torre Cepsa http://cincodias.com/especiales_publi/cepsa/ Madrid, España Diseñada por el arquitecto: Norman Foster 250m. de altura Área de oficinas de 100.000 m2 Empleados 1.700 personas de 30 nacionalidades Tiene 45 plantas Hay libertad para sentarse a trabajar en cualquier lugar del edificio El foco de la empresas son las personas Apuestan por la gente, para que la gente esté más contenta y así la compañía tendrá mejores resultados - Jornada totalmente flexible - Entre 10:00 y 14:00h tienen 1ventana de coincidencia - Cada uno se organiza como mejor le viene. Y puede ponerse de acuerdo con su jefe para poder trabajar desde casa 1 o 2 días a la semana. - Van a una cultura de los resultados. Y la productividad, en lugar de resentirse, ha mejorado
  72. 72. Concepto: felicidad F = sonreir + fluir + dar significado + social + ... F= vida placentera + estar comprometido + sentido de la vida + vida social + ...
  73. 73. El talento humano : adaptación y trabajo en equipo 1. Eliminar el riesgo en origen 2. Medidas c. colectivas 3. Medidas c. individuales http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 33# Idea fuerza: lo vital del ser humano es:“ser” y “humano”Hoja de ruta
  74. 74. historia El momento * c o n t e x t o L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 44# ¿En qué momento de la historia estamos?Hoja de ruta
  75. 75. e n t o r n o s . VU CAvolátiles, inciertos, cambiantes, ambiguos historia El momento * acrónimo Par a explicar ¿dónde estamos? r e a l i d a d e s c o n t e x t o L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 44# ¿En qué momento de la historia estamos?Hoja de ruta
  76. 76. el trabajador prevención de riesgos laborales L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 55# ¿Cómo hemos llegado hasta aquí en la PRL?Hoja de ruta prl 2la persona el trabajador y la trabajadora la persona el talento
  77. 77. 2grandesRETOS http://bit.ly/2e2ilNu contextualizaciónLa historia & tiempos actuales PRL
  78. 78. 2grandesRETOS http://bit.ly/2e2ilNu 1ºcambio2.0la digitalización contextualizaciónLa historia & tiempos actuales Sunil Gupta, Catedrático de Gestión Empresarial de Harvard Business School PRL
  79. 79. 2grandesRETOS contextualizaciónLa historia & tiempos actuales PRL CC by: fotografía de paraclafilms
  80. 80. 2grandesRETOS 2º envejecimiento contextualizaciónLa historia & tiempos actuales PRL CC by: fotografía de paraclafilms
  81. 81. El mayor riesgo es: no ver los riesgos o no querer verlos L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 66# RiesgosHoja de rutaHoja de ruta
  82. 82. El mayor riesgo es: no ver los riesgos o no querer verlos El desconocimiento de los riesgos L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 66# RiesgosHoja de rutaHoja de ruta
  83. 83. Riesgos emergentes y nuevos L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta
  84. 84. Riesgo 24 + 7 ampliado al 24 + 7+ 365 Riesgo Rustout Riesgo de infoxicación Riesgo del ¿Para qué? Riesgos emergentes y nuevos L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta
  85. 85. Riesgo 24 + 7 ampliado al 24 + 7+ 365 Riesgo Rustout Riesgo de infoxicación Riesgo del ¿Para qué? Riesgos emergentes y nuevos A continuación Damos paso a ¿Cómo superar los obstáculo? L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 77# Riesgos emergentes y nuevos: ¿cómo superar los obstáculos?Hoja de rutaHoja de ruta
  86. 86. Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos ¿Cómo superar los obstáculos?
  87. 87. Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos personas con pasión y que tengan los valores en el corazón ¿Cómo superar los obstáculos?
  88. 88. Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos personas con pasión y que tengan los valores en el corazón Ante los miedos generar confianza ¿Cómo superar los obstáculos?
  89. 89. Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣ p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e ¿Para qué? 88# Normativa 4.0Hoja de ruta El valor de lo intangible Auschwitz Campo de concentración y exterminiode la Alemania nazi entre 1940 y 1945
  90. 90. Nuevas tendencias: El sentido del trabajo ¿Para qué?
  91. 91. Nuevas tendencias: El sentido del trabajo ¿Para qué? significado al trabajo darle sentido
  92. 92. Nuevas tendencias: El sentido del trabajo ¿Para qué? el caso del bloque significado al trabajo darle sentido
  93. 93. Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣ ¿Para ¿ C u á l e s n u e s t r o ? ?que´el de la prevención de riesgos laborales
  94. 94. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para evitar los incidentes y eliminar los accidentes y enfermedades profesionales Prevención ¿Para qué? de la uno de los
  95. 95. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para evitar los incidentes y eliminar los accidentes y enfermedades profesionales Prevención ¿Para qué? de la No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para evitar los incidentes y eliminar los accidentes y enfermedades profesionales Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y las organizaciones sean saludables, excelentes y felices uno de los
  96. 96. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 1010# ¿Por dónde empezar el cambio?Hoja de ruta https://www.youtube.com/watch?v=w8DjYz0bVYI Gestión
  97. 97. L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 1010# ¿Por dónde empezar el cambio?Hoja de ruta Por nosotros y por nuestro metro y medio https://www.youtube.com/watch?v=w8DjYz0bVYI Gestión
  98. 98. trabajamos con los mejores L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  99. 99. trabajamos con los mejores trabajamos con todos L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  100. 100. trabajamos con los mejores trabajamos con todos compañer@, ..., camarada, amig@ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  101. 101. trabajamos con los mejores trabajamos con todos Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las organizaciones compañer@, ..., camarada, amig@ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  102. 102. trabajamos con los mejores trabajamos con todos Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las organizaciones a compañer@, ..., camarada, amig@ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  103. 103. trabajamos con los mejores trabajamos con todos Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las organizaciones a b compañer@, ..., camarada, amig@ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  104. 104. trabajamos con los mejores trabajamos con todos Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las organizaciones a b c compañer@, ..., camarada, amig@ L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 11# ¿Cómo identificar a los que te van a ayudar?Hoja de ruta saber : con quien puedo contar idea 11
  105. 105. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e Siguiendo con la psicología positiva prevención Hacer una relectura con el concepto de
  106. 106. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/ o enfermedades Fijarnos en lo + en las buenas prácticas Siguiendo con la psicología positiva prevención Hacer una relectura con el concepto de
  107. 107. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/ o enfermedades Fijarnos en lo + en las buenas prácticas Siguiendo con la psicología positiva Construir el discurso del “sí” ... prevención Hacer una relectura con el concepto de
  108. 108. p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e prevención ausencia de: incidentes, accidentes y/ o enfermedades Fijarnos en lo + en las buenas prácticas Siguiendo con la psicología positiva Construir el discurso del “sí” ... Apuntemos a organizaciones felices Son aquellas que permiten que las personas que quieren ser felices puedan serlo prevención Hacer una relectura con el concepto de
  109. 109. 5 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones? Competitividad L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo en la felicidad? 12
  110. 110. 5 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones? Competitividad Maximiza las condiciones de trabajo L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo en la felicidad? 12
  111. 111. 5 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones? Competitividad Consolida la innovación Maximiza las condiciones de trabajo L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo en la felicidad? 12
  112. 112. 5 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones? Competitividad Garantiza la sostenibilidad Consolida la innovación Maximiza las condiciones de trabajo L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo en la felicidad? 12
  113. 113. 5 ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones? Competitividad Garantiza la sostenibilidad diferenciación Consolida la innovación Maximiza las condiciones de trabajo L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 12# ¿Qué nos aporta poner el objetivo en la felicidad? 12
  114. 114. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  115. 115. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  116. 116. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  117. 117. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 prevención sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2 L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  118. 118. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 prevención sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2 Construir el discurso del “sí”3 L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  119. 119. Conclusiones:1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 prevención sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2 Construir el discurso del “sí”3 3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios La clave es la br ujula L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  120. 120. Conclusiones: 4.- Una organización motivada es una organización saludable, excelente y feliz 1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 prevención sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2 Construir el discurso del “sí”3 3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios La clave es la br ujula L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 13
  121. 121. Conclusiones: 4.- Una organización motivada es una organización saludable, excelente y feliz 1.- La persona: clave en las organizaciones del siglo XXI 2.- Sumar conclusiones ;-) Alinear interesesp a r a m o t i v a r +1 prevención sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños2 Construir el discurso del “sí”3 3.- La normativa4.0 será adecuada y suficiente para garantizar los valores y principios La clave es la br ujula L I M I T L E S S : [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] 13# Conclusiones 13# Dedicatoria 14# Bibliografía 15# Agradecimientos Hoja de ruta 5.- El cambio empieza en uno, ser el cambio que queremos ver. (1,5m) 13
  122. 122. Dedicatoria Queremos dedicarlo a todos aquellos jóvenes, niñas y niños que desean encontrar una oportunidad y unas fortalezas, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y salir adelante ellos y sus familias. Por todos los jóvenes, niñas y niños del mundo. En especial por los refugiados. septi embre 2017
  123. 123. Dedicatoria Queremos dedicarlo a todos aquellos jóvenes, niñas y niños que desean encontrar una oportunidad y unas fortalezas, en su vida. Para utilizarlas como una palanca y salir adelante ellos y sus familias. Por todos los jóvenes, niñas y niños del mundo. En especial por los refugiados. gracias septi embre 2017
  124. 124. 2017 Organiza: LIMITLESS: [ Historia-s + contexto + normativa4.0 + “objetivo felicidad” + 孙⼦子兵法  ] P R E V E N C I Ó N fin

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