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Mari Carmen y Bernardo pre sentación
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Consideración   previa de MILTON FRIEDMAN  Nóbel de Economía   1976 a JOSEPH STIGLITZ  Nóbel de Economía  2001
MILTON FRIEDMAN  Nóbel de Economía 1976 <ul><li>El  principal objetivo  de la empresa es  ganar dinero . La  política soci...
1 buena historia a Los  principales activos  de una empresa, su  capital intelectual y  el respeto a  valores  éticos, aun...
Uno de los  principales activos de una persona política:  que su  capital intelectual  respete los  valores   éticos . 1 b...
Peter Drucker &quot;Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.&quot;  Peter Drucker   ...
COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS) GALDAR COAST (CANARY ISLAND) “ You can only make progress by thinking big; you can only  ...
Stakeholder  El término fue utilizado por primera vez por R. E.  Freeman  en su obra: “ Strategic Management: A Stakeholde...
“ La función de la empresa es crear clientes”   es la frase, más importante de  Peter Drucker   Stakeholder  Stakeholder  ...
HISTORIA idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS DE LA RANA aplicada a la política  -  política 2.0
idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS La fidelidad a los valores
Un enfoque de siempre Olvidándose del  YO  para descubrir el  Tú   nuevo enfoque personas felices SOCIEDAD´s  A LEGRES…
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Yes, you.  You control the information age. Welcome to your world
Urgencia del Usuario/productor, Amateur/experto
1 mundo  frenético …
algunas  CIFRAS… algunas  CIFRAS… <ul><li>600 millones de  páginas web   (100 x ser humano) </li></ul><ul><li>100 millones...
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y en el perfil de la   persona justificación Valores  en  politicos2.0 Nuevas tendencias  de Gestión en Valores
cuando  estamos todos - + Valores  en la  gestión política Nuevas tendencias
cuando  estamos solos los  valores marcan la diferencia - + Nuevas tendencias Valores  en la  gestión política
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La paciencia es una buena consejera sin llegar al agotamiento Las prisas no son buenas consejeras prisa  paciencia - + sin...
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sinceridad - + Ver la realidad sinceridad  “manifiesta, si es conveniente, a la persona idónea y en el momento adecuado, l...
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sencillez - + dejarse conocer sencillez  “Cuida que su comportamiento en el hablar, en el vestir, en el actuar, esté en co...
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En los  ú ltimos a ñ os, la RSC se ha convertido en un criterio transversal que define una  nueva forma de gestionar las o...
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es, como define Comisi ó n Europea,  &quot;la integraci ó n voluntaria por par...
re definiendo clientes ong ´s RSC
Intermón Oxfam interviene en la junta general de la multinacional española para exigir respeto a los poblaciones del Amazo...
actividad pro fesional y  so cial Dolores López, de  Intermon , durante su intervención el miércoles en la junta general d...
 
nueva  tendencia de la ayudar  a generar en las organizaciones ,  una cultura del Pacto Mundial   Derechos Humanos,  Traba...
Pacto mundial ¿ e stá en vigor ? Después  de su presentación el 31 de enero de 1999  Ban Ki Moon   and   Kofi Annan sí
Pacto mundial ¿ Q ué   es?
Pacto mundial
 
10   principios   Pacto mundial
continuación  10   principios   Pacto mundial hasta  aquí   10 principios   Pacto mundial
¿ Qué  somos las personas políticas 2.0 ? no ¿ aplicadores de normas ? ¿ buscadores de votos ? Personas que tratan con per...
del  conocimiento trabajador   2.0 organización  2.0 empresa  2.0 político   2.0 administración   2.0
i nnovador Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
creativo Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
intelectualmente  inquieto Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
NO  atado  a  1 escritorio Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
Atención   continua pero  ROTATIVA Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
a limentando   una mente fértil Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
El MUNDO es mi  lugar de esparcimiento  (y mi lugar de encuentro) Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la socie...
no miedo al error no miedos * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
uso una amplia variedad  de  herramientas Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
sin   fronteras Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
sensible Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
comprometido Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
trabaja  en   equipo Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
comparte Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
sensible  a la  comunidad Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
cultura Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
Cuidado   medio ambiente Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
aprendizaje Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
Su autoridad proviene de su conocimiento,  no del poder que ella le da Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la ...
agregar  VALOR Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
¿Cómo puedo GANAR valor? Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
Imaginación Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
algo no vale para todo perfil de la  persona  política 2.0 aunque pueda parecerlo pasa lo mismo  con   los políticos2.0 pe...
personas  políticas 2.0 actividad pro fesional   política prestamos servicios intangibles generamos valor  en las  organiz...
Hacia  DÓNDE  vamos ? ¿ Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento
Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocimiento &quot;No hay  viento  favorable para el que n...
Liderazgo Personal P lan  E stratégico  P ersonal y P lan  E stratégico  O rganizacional Políticos*   2.0 * Po litica y/o ...
Tú decides Tú eliges Apuesta por la Calidad Apuesta por el Medio Ambiente Apuesta por los  Valores + Apuesta por la Ética+...
Nadie comete error más grande que aquél que no hace nada porque piensa que sólo podría hacer un poco.   Edmund Burke   es ...
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Tenemos  claro queremos estar donde podamos servir Políticos*   2.0 * Po litica y/o  Po litico  en la sociedad del conocim...
Las personas católicas tenemos mucho que proponer… sin la necesidad de imponer Pongámonos en marcha La sociedad y la perso...
benchmarking perdón por los errores  o  aquello que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustó gano yo, ...
dedicatoria in  memoriam y teniendo presentes a  su hija Ana y sus hijos Eduardo y Enrique, y familia...   “la familia es ...
i Políticas 2.0   Entrepreneurship   en   valores Mari Carmen Gili San Miguel,   [email_address]   &  Bernardo Díaz Almeid...
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iPoliticas 2.0

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iPolíticas 2.0: Entrepreneurship en valores

La comunicación pretende exponer una serie de ideas generales en la que una persona católica puede fijarse en la sociedad para resaltar sus valores positivos. Se trata de generar sinergias con las acciones e iniciativas sociales que buscan la Verdad. De esta forma, se ofrece una innovación de la visión de los valores de la persona en política.

Para ello, se promueve el trabajo en equipo como una fórmula compleja pero óptima y donde las personas católicas deben estar activamente participando. Desde las propuestas particulares, se inicia un camino que pasa necesariamente por el respeto a otros enfoques y acciones distintas, proponiendo y no imponiendo, ideas, valores, conocimientos, aptitudes…..para llegar a la Verdad.

Es necesario, ser tolerante siempre con las personas, pero firme con las ideas, apartando el relativismo y buscando compaginar la realidad con el deseo, para que estén orientadas a la Verdad en una sociedad dominada por la información. En este entorno social de inicio del siglo XXI resulta imprescindible la gestión de la información y del conocimiento, y es aquí donde la ética tiene un papel transversal.

"Apoyando la idea de ganar… ganar, para personas que forman parte de equipos profesionales de gran nivel, aporto esta historia:

En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz (en las Islas Canarias se denomina al maíz como millo, y si se deja al sol, el grano se endurece y se utiliza para hacer el gofio, que es millo molido en el molino), con el que ganaba el concurso al mejor producto año tras año.






El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le confesó que se debía a que compartía su semilla con los vecinos.

El periodista sorprendido aún más le pregunta"¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra al mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.

"Verá usted, señor," dijo el agricultor, el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen millo, debo ayudar a que mi vecino también lo haga".

Quienes decidan vivir bien, deben ayudar a que los demás vivan bien, porque el valor de una vida se mide por las vidas que toca. Y quienes optan por ser felices, deben ayudar a que otros encuentren la felicidad, porque el bienestar de cada uno se encuentra unido al bienestar de todos.

Si ganas tú, también gano yo. La alegría de los otros son nuestras alegrías... y las tristezas también.

la idea de que “si tu ganas, yo gano” es sin ninguna duda una gran idea, que llevada a la práctica junto a los valores es una gran revolución pues " Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas " Victor Hugo "








Es una exposición entorno a las ideas y los valores, para proponer organizaciones más humanas y coherentes, que busquen y ayuden a encontrar la Verdad que nos haga ser libres.

Se propone el conocimiento del global compact como reconocimiento a la labor de una organización vinculada a la vida pública.

La comunicación se realiza "in memoriam" de Ignacio San Miguel Querejeta, y recordando a sus hija Ana y sus hijos Eduardo y Enrique. La familia es siempre importante...

El desarrollo de la comunicación viene en la siguiente dirección web:


Mari Carmen Gili San Miguel mcgsanmiguel@gmail.com & Bernardo Díaz Almeida bdiazalmeida@gmail.com

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iPoliticas 2.0

  1. 2. Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address] i Políticas 2.0   Entrepreneurship en valores
  2. 3. Mari Carmen y Bernardo pre sentación
  3. 4. nuevos enfoques un enfoque de convertir lo ordinario en extraordinario política en
  4. 5. benchmarking gano yo, ganas tú http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios empezaremos con u na his toria yo gano, tú ganas
  5. 6. benchmarking l a his toria de 1cam pesino o la his toria del maíz o mil lo En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor si podía divulgar el secreto de su maíz, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año. El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que se debía a que compartía su semilla con los vecinos.
  6. 7. benchmarking continua2 la his toria del maíz El periodista sorprendido aún más le pregunta&quot;¿Por qué comparte su mejor semilla de maíz con sus vecinos, si usted también entra al mismo concurso año tras año?&quot; preguntó asombrado. &quot;Verá usted, señor,&quot; dijo el agricultor, el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen maiz, debo ayudar a que mi vecino también lo haga“.
  7. 8. continua3 la his toria del maíz Quienes decidan dedicarse a la política, deben aplicarse y ayudar a que otros apliquen virtudes y valores positivos en la vida benchmarking Otras consideraciones dependerán sólo de TÍ … moraleja porque el valor de la organización se mide, entre otros factores, por los valores positivos que crea en ella y en su entorno
  8. 9. tormenta de ideas i deas previas brainstorming i Políticas 2.0   Entrepreneurship en valores
  9. 10. &quot;Lo que conduce y arrastra al mundo no son las máquinas sino las ideas&quot; Victor Hugo 1 buena historia vs 1 buena idea política i Políticas 2.0   Entrepreneurship en valores
  10. 11. e l s ecreto éxito i Políticas 2.0   Entrepreneurship en valores
  11. 12. 1. Hacer las cosas bien hechas 2. Hacernos mejores haciendo las cosas bien hechas CONSISTE en tener en cuenta 3ideas: 3. Compartir con los demás como se hacen las cosas bien hechas para que sean mejores e l s ecreto éxito
  12. 13. Consideración previa de MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 a JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
  13. 14. MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976 <ul><li>El principal objetivo de la empresa es ganar dinero . La política social es exclusiva del Estado </li></ul><ul><li>• La r esponsabilidad s ocial de las e mpresas es cuestión de “marketing” </li></ul><ul><li>• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad </li></ul>en su momento fue 1 buena historia en blanco y negro de
  14. 15. 1 buena historia a Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados . e n c o l o r EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
  15. 16. Uno de los principales activos de una persona política: que su capital intelectual respete los valores éticos . 1 buena historia EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 e n c o l o r como los valores en una persona o en una organización son intangibles y medibles, han de ser gestionados
  16. 17. Peter Drucker &quot;Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.&quot; Peter Drucker “ La función de la empresa es crear clientes” es la frase, más importante de Peter Drucker
  17. 18. COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS) GALDAR COAST (CANARY ISLAND) “ You can only make progress by thinking big; you can only advance by being far-sighted.&quot; José Ortega y Gasset. “ Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos.&quot; “ Para que una organización política tenga éxito, alguna persona tomó alguna vez una decisión valiente&quot; “ Una función de la persona dedicada a la política es generar valor en las personas, en la sociedad y/o en las organizaciones” Decídete a aportar valor, … sólo depende de tí
  18. 19. Stakeholder El término fue utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra: “ Strategic Management: A Stakeholder Approach ”, (Pitman, 1984 ) para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa . Estos grupos o individuos son los públicos interesados (&quot;stakeholders&quot;), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planeación estratégica de negocios. La traducción de esta palabra ha generado no pocos debates en foros de Internet, aunque son varios los especialistas que consideran que la definición más correcta de stakeholder es parte interesada , es decir, cualquier persona o entidad que es afectada por las actividades de una organización; por ejemplo, los trabajadores de esa organización política, sus afiliados, las otras organizaciones, sindicatos, organizaciones civiles y gubernamentales, etc. Stakeholder
  19. 20. “ La función de la empresa es crear clientes” es la frase, más importante de Peter Drucker Stakeholder Stakeholder A ccionistas A sociaciones empresariales, industriales o profesionales C lientes C ompetidores C omunidades donde la empresa tiene operaciones: asociaciones vecinales y otras ONG´s E mpresarios , Dueños, … T rabajadores, empleados, Autónomos, … G obiernos: nacional, autonómico, provincial, insular, municipal, … I nversores O NGs P roveedores/vendedores a la empresa S indicatos Todas las partes interesadas que sacan beneficios o sufren daños como resultado de las acciones de la misma organización … “ Una de las funciones principales de las organizaciones políticas es generar una sociedad con valores, que aunque intangibles, son fundamentales ” A filiados A sociaciones políticas: local, nacional e internacinal C argos políticos del partido Votantes C iudadanos C omunidades: asociaciones, ONG´s y otras E mpresarios , Dueños, … T rabajadores, empleados, Autónomos, … G obiernos: europeo, nacional, autonómico, provincial, insular, municipal, … P roveedores/suministradores a la organización S indicatos y Organizaciones Empresariales C entros de organización interna P artidos políticos empresa Organización política
  20. 21. HISTORIA idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS DE LA RANA aplicada a la política - política 2.0
  21. 22. idea fuerza CUIDAR LAS COSAS BÁSICAS La fidelidad a los valores
  22. 23. Un enfoque de siempre Olvidándose del YO para descubrir el Tú nuevo enfoque personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…
  23. 24. YO Tú personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…
  24. 25. Escala de valores 1. Dios demás yo 2.3. … personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…
  25. 26. sumar vs sinergiciar + personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…
  26. 27. sumar
  27. 28. 14 24 sumar
  28. 29. sinergia
  29. 30. 40 24 sinergia
  30. 31. personas felices SOCIEDAD´s A LEGRES…
  31. 33. analogía 1.0 2.0 0.0 w eb 1.0 2.0 0.0 w eb w eb Político del conocimiento * Político del conocimiento * Político del conocimiento * * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  32. 34. <ul><li>ubicación limitada </li></ul><ul><li>roles limitados </li></ul><ul><li>atado al escritorio </li></ul><ul><li>(y las herramientas asociadas) </li></ul><ul><li>custodio de información </li></ul><ul><li>v e al conocimiento como un proceso </li></ul><ul><li>u sa métodos rígidos para organizar la información </li></ul>El político* del conocimiento 1.0 está forzado a verse así: Ha sido necesario y vital en el desarrollo y evolución * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  33. 35. El político 2.0 , . se ve así : <ul><li>amplias competencias sobre una sólida base </li></ul><ul><li>no limitado a un lugar </li></ul><ul><li>conectado con colegas, socios y amigos a través de comunidades virtuales </li></ul><ul><li>usa múltiples herramientas </li></ul><ul><li>no tiene edad pre-definida </li></ul><ul><li>comparte y distribuye libremente la información </li></ul>* Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento *
  34. 36. Los políticos 2.0 es el resultado de la transición de políticos orientados sólo a los votantes que serían los políticos 1.0 i deas previas
  35. 37. el copy right frente al copy left Les permites a otras personas copiar, distribuir, mostrar y reproducir tu obra con derechos de autor ( y las obras derivadas que estén basadas en ella), únicamente si reconocen tu mérito i deas previas Políticos* 2.0 ®
  36. 38. http://www.time.com/time/covers/0,16641,20061225,00.html PHOTO-ILLUSTRATION FOR TIME BY ARTHUR HOCHSTEIN, WITH PHOTOGRAPHS BY SPENCER JONES—GLASSHOUSE
  37. 39. Yes, you. You control the information age. Welcome to your world
  38. 40. Urgencia del Usuario/productor, Amateur/experto
  39. 41. 1 mundo frenético …
  40. 42. algunas CIFRAS… algunas CIFRAS… <ul><li>600 millones de páginas web (100 x ser humano) </li></ul><ul><li>100 millones de BLOGs </li></ul><ul><li>73% de los estadounidenses adultos son usuarios de internet </li></ul><ul><li>32% de los estadounidenses dicen que internet mejoró sus habilidades de compra </li></ul><ul><li>20% dice que internet le simplificó el acceso a una mejor salud </li></ul>
  41. 43. VALOR valor es en las organizaciones, en los equipos, en las personas …
  42. 44. y en el perfil de la persona justificación Valores en politicos2.0 Nuevas tendencias de Gestión en Valores
  43. 45. cuando estamos todos - + Valores en la gestión política Nuevas tendencias
  44. 46. cuando estamos solos los valores marcan la diferencia - + Nuevas tendencias Valores en la gestión política
  45. 47. cuando estamos sólos los valores marcan la diferencia - + Nuevas tendencias Valores en la gestión política
  46. 48. los valores marcan la diferencia siempre Valores en la gestión política cuando estamos grupo los valores marcan la diferencia
  47. 49. La paciencia es una buena consejera sin llegar al agotamiento Las prisas no son buenas consejeras prisa paciencia - + sinceridad - + prudencia - + Valores en la política Valores en la gestión política
  48. 50. orden - + flexibilidad - + continuación Valores en política optimismo - + audacia - + sencillez - +
  49. 51. sinceridad - + Ver la realidad sinceridad “manifiesta, si es conveniente, a la persona idónea y en el momento adecuado, lo que ha hecho, lo que ha visto, lo que piensa, lo que siente, etc… con claridad, respecto a su situación personal o a la de los demás”. Valores en la gestión política
  50. 52. prudencia - + Conocer la realidad prudencia “en su trabajo y en las relaciones con los demás, recoge una información que enjuicia de acuerdo con criterios ciertos y verdaderos, pondera las consecuencias favorables y desfavorables para su persona y para las demás antes de tomar la decisión, y luego actuar, de acuerdo a lo decidido” Saber enjuiciar Valores en la gestión política
  51. 53. orden - + distribución del tiempo orden “ se comporta de acuerdo con unas normas lógicas, necesarias para el logro de algún objetivo deseado y previsto, en la organización de las cosas, en la distribución del tiempo y en la realización de las actividades, por iniciativa propia, sin que sea necesario recordárselo” s organización d l cosas Valores en la gestión política
  52. 54. fléxibilidad - + flexibilidad y firmeza flexibilidad “ adapta su comportamiento con agilidad a las circunstancias de cada persona o situación, sin abandonar por ello los criterios de actuación personal” adaptación del . comportamiento Valores en la gestión política
  53. 55. audacia - + descubriendo fines audacia “ Emprende y realiza distintas acciones que parecen poco prudentes, convencido, a partir de la consideración serena de la realidad, con sus posibilidades y con sus riesgos, de que pueden alcanzar un auténtico bien” el problema de la prudencia Valores en la gestión política
  54. 56. sencillez - + dejarse conocer sencillez “Cuida que su comportamiento en el hablar, en el vestir, en el actuar, esté en concordancia con sus intenciones íntimas, de tal modo que los demás puedan conocerle claramente, tal como es” experiencia “lo natural” Valores en la gestión política
  55. 57. optimismo - + la confianza optimismo “Confía, razonablemente, en sus propias posibilidades, y en la ayuda que le pueden prestar los demás, y confía en las posibilidades de los demás, de tal modo que, en cualquier situación, distingue, en primer lugar, lo que es positivo en sí y las posibilidades de mejora que existen y, a continuación, las dificultades que se oponen a esa mejora, y los obstáculos, aprovechando lo que se puede y afrontando lo demás con deportividad y alegría” realismo y mejora Valores en la gestión política
  56. 58. - + Valores en la gestión de la prevención Nuevas tendencias la pirá mide de Mas low en la jerarquía de las necesidades básicas
  57. 59. Innovar o desaparecer, esa es la cuestión - + Valores en la gestión política Nuevas tendencias En el ascenso hacia la cumbre, las empresas y organizaciones pueden recurrir a muchas bazas (precio, buen servicio...), pero para mantenerse en la cima del mercado no les queda m á s remedio que innovar. la innovaci ó n va desde el cambio m á s peque ñ o a la revoluci ó n total, y no se limita al cambio tecnol ó gico; evolucionar en el modelo de organización tambi é n es innovar. Esta visi ó n desmitificadora permite presentar la innovaci ó n como algo que se cultiva, se controla, se incentiva y se gestiona para beneficio y supervivencia de las organizaciones. entrepreneurship
  58. 60. En los ú ltimos a ñ os, la RSC se ha convertido en un criterio transversal que define una nueva forma de gestionar las organizaciones ; que mira hacia la necesaria implicaci ó n de los grupos de inter é s y la sostenibilidad a largo plazo sin renunciar a los objetivos de la organización. Los directivos que han asumido la funci ó n de desempe ñ ar estas tareas tienen ante s í el reto de ser agentes de cambio en las organizaciones , aportando la visi ó n de largo plazo y la perspectiva del entorno de la organización. RSC R esponsabilidad S ocial C orporativa
  59. 61. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es, como define Comisi ó n Europea, &quot;la integraci ó n voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con los interlocutores&quot; . Esta definici ó n abarca aspectos tan variados como la reputaci ó n, la estrategia medioambiental, la acci ó n social, las pol í ticas de empleados y el buen gobierno. todo ello es aplicable a las organizaciones políticas Los valores serán los rasgos de diferenciación entre las distintas organizaciones políticas. La diferenciación por su apuesta en valores…
  60. 62. re definiendo clientes ong ´s RSC
  61. 63. Intermón Oxfam interviene en la junta general de la multinacional española para exigir respeto a los poblaciones del Amazonas ELPAIS.com - Madrid - 14/05/2008 Repsol promete un 'dec á logo' para garantizar los derechos de los ind í genas RSC
  62. 64. actividad pro fesional y so cial Dolores López, de Intermon , durante su intervención el miércoles en la junta general de accionistas de Repsol. RSC
  63. 66. nueva tendencia de la ayudar a generar en las organizaciones , una cultura del Pacto Mundial Derechos Humanos, Trabajo , Medio Ambiente y Lucha Contra la Corrupción L anzada el 31 de enero de 1999 por el Secretario General de la ONU D. Kofi Annan, ante el World Economic Forum de Davos. Concretado en: de la persona dedicada a política misión
  64. 67. Pacto mundial ¿ e stá en vigor ? Después de su presentación el 31 de enero de 1999 Ban Ki Moon and Kofi Annan sí
  65. 68. Pacto mundial ¿ Q ué es?
  66. 69. Pacto mundial
  67. 71. 10 principios Pacto mundial
  68. 72. continuación 10 principios Pacto mundial hasta aquí 10 principios Pacto mundial
  69. 73. ¿ Qué somos las personas políticas 2.0 ? no ¿ aplicadores de normas ? ¿ buscadores de votos ? Personas que tratan con personas en sociedad , aplicando las normas como un medio pero no como un fin … … si somos Generando Valores … en las organizaciones y en la sociedad
  70. 74. del conocimiento trabajador 2.0 organización 2.0 empresa 2.0 político 2.0 administración 2.0
  71. 75. i nnovador Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  72. 76. creativo Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  73. 77. intelectualmente inquieto Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  74. 78. NO atado a 1 escritorio Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  75. 79. Atención continua pero ROTATIVA Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  76. 80. a limentando una mente fértil Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  77. 81. El MUNDO es mi lugar de esparcimiento (y mi lugar de encuentro) Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  78. 82. no miedo al error no miedos * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  79. 83. uso una amplia variedad de herramientas Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  80. 84. sin fronteras Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  81. 85. sensible Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  82. 86. comprometido Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  83. 87. trabaja en equipo Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  84. 88. comparte Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  85. 89. sensible a la comunidad Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  86. 90. cultura Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  87. 91. Cuidado medio ambiente Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  88. 92. aprendizaje Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  89. 93. Su autoridad proviene de su conocimiento, no del poder que ella le da Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  90. 94. agregar VALOR Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  91. 95. ¿Cómo puedo GANAR valor? Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  92. 96. Imaginación Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  93. 97. algo no vale para todo perfil de la persona política 2.0 aunque pueda parecerlo pasa lo mismo con los políticos2.0 pero como responsables debemos valorar la situación y determinar a quien de nuestro equipo preparamos para la intervención proyecto suricata - gestión del conocimiento trabajo colaborativo . trabajo en equipo
  94. 98. personas políticas 2.0 actividad pro fesional política prestamos servicios intangibles generamos valor en las organizaciones y en las personas
  95. 99. Hacia DÓNDE vamos ? ¿ Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  96. 100. Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento &quot;No hay viento favorable para el que no sabe a dónde va” Séneca
  97. 101. Liderazgo Personal P lan E stratégico P ersonal y P lan E stratégico O rganizacional Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  98. 102. Tú decides Tú eliges Apuesta por la Calidad Apuesta por el Medio Ambiente Apuesta por los Valores + Apuesta por la Ética+Responsabilidad Social Apuesta por la Conciliación de Trabajo+Familia
  99. 103. Nadie comete error más grande que aquél que no hace nada porque piensa que sólo podría hacer un poco. Edmund Burke es una utopía querer alcanzar aquí y ahora la luna, ¿ sería posible ? ¿ es una utopía el modelo de persona política 2.0?
  100. 104. Imágenes del eclipse total de Luna del 27 de septiembre de 1996. Fueron tomadas por Ricard Casas en el Observatorio del Teide con un telescopio catadióptrico df=2m f:10  (a foco primario con película Kodak Elite II ISO 400 forzada a 800 ISO). Digitalizadas y tratadas por Gabriel Pérez  Ricard Casas (IAC) Pues aquí y ahora se la muestro, …
  101. 105. Tenemos claro queremos estar donde podamos servir Políticos* 2.0 * Po litica y/o Po litico en la sociedad del conocimiento
  102. 106. Las personas católicas tenemos mucho que proponer… sin la necesidad de imponer Pongámonos en marcha La sociedad y la persona necesita de valores positivos … ayudemos a adquirirlos para compartirlos … … suma, sinergia y sigue... &quot; &quot;
  103. 107. benchmarking perdón por los errores o aquello que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustó gano yo, ganas tú http://www.naider.com/ateneo/articulo_blog.asp?id=227#comentarios
  104. 108. dedicatoria in memoriam y teniendo presentes a su hija Ana y sus hijos Eduardo y Enrique, y familia...  “la familia es siempre importante”. Ignacio San Miguel Querejeta 02octubre2008 Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address]
  105. 109. i Políticas 2.0   Entrepreneurship en valores Mari Carmen Gili San Miguel, [email_address] & Bernardo Díaz Almeida, [email_address] fin
  106. 110. http://es.creativecommons.org [email_address] copy left

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