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五分鐘保證成功導入Scrum - 鐘點大師 HourMasters.com

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本文係參考用一半的時間做兩倍的事一書,歸納出一個循環架構,並配合說明的方式,協助讀者在短時間內就能成功導入Scrum流程。

Scrum是一種強調團隊與積極合作的工作方法,因此團隊成員要多功,並且鼓勵大家主動接手任務、鼓勵舉報問題,互動都是以大家要讓下一次衝刺更好,以此為前提。

Scrum可以說是戴明循環的細節版,因此大家不用擔心內容是否會過於複雜。

Publicado en: Liderazgo y gestión

五分鐘保證成功導入Scrum - 鐘點大師 HourMasters.com

  1. 1. 五分鐘保證成功導入Scrum CEO of HourMasters.com Frank yaochanan@gmail.com +886-934-369-250 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250)
  2. 2. 本文主軸 •  本文係參考用一半的時間做兩倍的事一書,歸納出一個循 環架構,並配合說明的方式,協助讀者在短時間內就能成 功導入Scrum流程。 •  Scrum是一種強調團隊與積極合作的工作方法,因此團隊 成員要多功,並且鼓勵大家主動接手任務、鼓勵舉報問題, 互動都是以大家要讓下一次衝刺更好,以此為前提。 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250)
  3. 3. Scrum大架構 •  Scrum的0~1架構 •  透過此架構建立Scrum的 工作流程、原則與方法 •  若不需調整待辦事項則進 入小循環(如右圖之框線) CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧
  4. 4. 小循環 •  每一個衝刺、工作到展示後 的回顧,即為一個小循環。 •  回顧中如果團隊認為需要改 善,則在回顧後的衝刺規劃 環節納入改善方式,並且在 下一次回顧後評估是否有如 預期更好,否則繼續調整。 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧
  5. 5. 願景與目標 •  管理階層需制定策略目標 •  團隊自行決定如何工作與如 何達成目標 •  團隊在精不再多(3~7人),成 員具有跨功能的能力將有利 互相幫助 •  獎勵良好行為 •  任何人可以停止生產線 •  魔術數字:4,有助記憶 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250)
  6. 6. 待辦事項清單 •  產品負責人負責將願景轉換 成待辦事項清單 •  必須了解案件、市場、顧客 •  INVEST原則:待辦事項中的 故事必須小到足以獨立完成 且可估算大小長短、可以修 改、傳遞使用者價值、軟體 須通過考驗/測試 •  檢查兩次 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250)
  7. 7. 調整與修正優先順序 •  任何一個人都可以喊暫停 •  決定順序的方式:可由產 品負責人決定、可由團隊 基於背景經驗針對待辦事 項清單進行權重投票 •  有價值、風險最低的優先 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250)
  8. 8. 衝刺規劃 •  結合待辦事項清單明訂階 段性衝刺目標 •  衝刺長度<1個月,通常 1~2週為一個單位 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧
  9. 9. 透明工作 •  團隊交談:從上次到現在,你 做了什麼?在我們下次討論之 前你打算做什麼?有什麼事情 干擾你? •  Scrum板、故事便利貼、燃盡圖 •  每天同一時間、全員參加、交 談時間<15min、主動承攬工作、 直接分享解決問題的看法 •  Scrum大師負責排除前進阻礙 •  結語:我們一起搞定這件事! CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧
  10. 10. 展示 •  展示移到Scrum板中已完 成的故事(便利貼) –  Scrum板中的欄位有:Story、 To Do、In Process、To Verify、Done •  已完成故事是指:不必施 加任何作業即可展示 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧
  11. 11. 回顧 •  不是要譴責而是要檢視 •  從衝刺成果中思考哪裡做對了、 哪裡可以更好、下階段衝刺中 有什麼可以改善? •  Scrum大師針對下階段衝刺提出 流程改善與驗收測試,讓團隊 判斷改善是否落實。 •  從大架構進入小循環,進行下 階段衝刺 CEO  of  HourMasters.com  Frank   (yaochanan@gmail.com,  +886-­‐934-­‐369250) 願景、目標 待辦事項清 單 調整與修正 優先順序 衝刺規劃 透明工作 展示 回顧

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