The lecture was given at the University of Navarra in Spain in 8th November 2013 about the PostCrisis socio-economic macro scenario institutions are facing at the moment. Dr Calzada argued that PosCrisis is a long tail recession process in which new Business/Social Models as the Networked Management one could contribute with such as alternativas to reframe the museum sector. The lecture was very inspiring both for the audience and speaker due to an interesting debate about 2013 Culture Plan that was researcher by Dr Calzada from the strategic perspective. To sum up, the diagnosis is positive but the implementation is key factor, implementation that will take place differently depending on the territorial context.

1. Alterna(vas
PostCrisis
para
los
Museos:
Hacia
una
Modelo
de
Ges)ón
de
Museos
en
Red
(MGMenRed)
Igor
Calzada,
Ph.D.
PostDoctoral
Research
Fellow
at
the
University
of
Oxford
(UK).
Future
of
Ci?es
FoC
Programme,
COMPAS
&
InSIS.
&
Ikerbasque,
Basque
Founda?on
for
Science.
hLp://www.about.me/icalzada
hLp://www.igorcalzada.com
©
Igor
Calzada
Parlamento
Cívico
Universidad
de
Navarra,
Pamplona-­‐Iruñea
12:30-­‐13:30
8
de
Noviembre
de
2013.

2. By
@museo
oteiza
Hiria
HUSTU
zerua
begiratzeko
Emptying
the
#city
to
look
at
the
sky
(by
Jorge
Oteiza)
España
cuenta
actualmente
con
mas
de
1.550
museos
y
colecciones
museográficas,
de
los
cuales
el
67,5%
son
museos
públicos,
un
30,4%
son
privados
y
un
2,1%
son
de
?tularidad
mixta.

3. Areculo
cienefico:
REINVENTANDO
LOS
MUSEOS
Iñaki
Arrieta
Ur?zberea
(ed.)
"¿Hacia
una
Ges(ón
de
Museos
en
Red
(MGMenRED)?:
Postcrisis,
Benchmarking
y
Euskal
Hiria”
Dr.
Igor
Calzada
/
Karmele
Barandiaran
©
Euskal
Herriko
Unibertsitateko
Argitalpen
Zerbitzua
Servicio
Editorial
de
la
Universidad
del
País
Vasco.
ISBN:
978-­‐84-­‐9860-­‐764-­‐2.
Lege
gordailua
/
Depósito
legal:
BI
2232-­‐2012.
hLp://url.ie/jw77

4. Los
museos
británicos
recortan
personal
y
contratan
voluntarios
EFE
-­‐
Londres
01/10/2013
-­‐
09:44h

5. 1-­‐
FIN:
Tradi?onal
museum-­‐almacén.
2-­‐
CRISIS
para
evitar
Museo=Intocable
instrumento
superado
(Manen
2012:
12)
3-­‐
¿Muerte
del
Museo?
4-­‐
Era
PostGuggenheim:
¿PostCrisis?
-­‐
70ies:
Museo-­‐almacen.
Nacimiento.
-­‐
80ies:
Museo-­‐espectáculo.
Gloria.
-­‐
90ies:
Museo-­‐lab.
Boom.
-­‐
2000:
Sobresaturación.
-­‐
2013:
Replanteamiento
PostCrisis.

6. "Tú
vas
a
proponerle
a
un
polí)co
un
plan
museís)co
extraordinario,
un
espléndido
servicio
a
la
comunidad,
y
te
dirá,
'tenemos
que
esperar...'.
Pero
añades
que
traerá
50.000
turistas,
y
lo
compra
seguro.
Es
diHcil
soñar
con
un
argumento
estrictamente
cultural".
by
@virginiacollera

7. "Un
edificio
puede
funcionar
muy
bien
si
4ene
un
programa
claro
y
una
función
clara.
Dicho
de
otro
modo,
si
es
necesario".
La
profé?ca
cita
es
de
Frank
Gehry,
célebre
arquitecto
del
Guggenheim
bilbaíno.
La
pronunció
en
2008.
Demasiado
tarde.
En
España
ya
nos
habíamos
encomendado
ciegamente
a
la
arquitectura.
Los
edificios
museís?cos
tenían
que
desplegar
formas
espectaculares,
y
si
las
rubricaban
arquitectos
de
renombre
-­‐
San?ago
Calatrava,
Peter
Eisenman,
Oscar
Niemeyer,
Herzog
&
De
Meuron,
Tuñón
y
Mansilla,
Rafael
Moneo-­‐,
mejor
que
mejor.
El
contenido
era
secundario.
by
@virginiacollera

8. • El
museo
del
futuro
tendría
que
regresar
gradualmente
a
sus
orígenes.
• Si
antes
la
cultura
nos
dis?nguía,
ahora
nos
iguala.
Todo
el
mundo
?ene
un
bolígrafo
del
Guggenheim.
• Los
museos
se
han
conver?do
en
una
especie
de
máquinas
de
ecualización:
han
pasado
de
ser
lugares
exó?cos,
de
novedad,
de
diferencia,
a
lugares
de
cultura
de
masas.
by
@virginiacollera

9. by
@grantdraws

10. 0.-­‐
INTRO
1.
CRISIS
y
POSTCRISIS
La
función
del
museo
en
el
Estado
del
Bienestar
PostCrisis.
2.-­‐
MARCO:
Modelo
de
Ges(ón
de
Museos
en
Red
(MGMenRed)
Estrategia,
Gobernanza,
Red
y
Ges?ón.
3.-­‐
SITUACIÓN
ACTUAL:
Navarra.
4.-­‐
COMPARATIVA:
Benchmarking
Internacional
Reino
Unido,
Québéc,
Catalunya,
Portugal:
4
factores
y
11
subfactores
N.-­‐
CONCLUSIONES:
¿Estrategias
PostCrisis?

11. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
EL
DESMANTELAMIENTO
DEL
ESTADO
DEL
BIENESTAR
“Crisis
de
financiación,
crisis
de
audiencias,
crisis
de
significado,
crisis
de
legi?mación
polí?ca,
crisis
de
arte
de
vanguardia,
crisis
de
arquitectura
y
crisis
de
mercado”
(Guasch
2008:
10-­‐12)

12. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
EL
DESMANTELAMIENTO
DEL
ESTADO
DEL
BIENESTAR
• CRISIS
financiera,
polí?ca
y
social
2008.
• POSTCRISIS
1.-­‐
Definimos
PostCrisis
a
un
contexto
con
incierta
duración
temporal
de
esa
recesión
económica
de
“larga
cola”
sin
precedentes
que
comienza
con
la
crisis
especula?va
en
2008.
2.-­‐
Tiene
como
consecuencia
la
reducción
del
gasto
público
en
cultura.

13. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS
Tras
el
deterioro
del
Estado
del
Bienestar,
Nos
preguntamos:
a)
¿qué
papel
juegan
los
museos
en
toda
esta
dinámica?
b)
¿pueden
seguir
los
museos
ajenos
a
las
dramá(cas
consecuencias
sociales
y
económicas
como
puros
observadores?
c)
¿ser
depositarios
de
contar
la
historia
y
preservar
el
patrimonio
es
la
única
función
de
los
museos?
d)
¿y
todo
ello,
si
cabe,
sin
cues?onar
el
propio
modelo
de
ges(ón/social,
financiación
y
par(cipación
en
los
museos?

14. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS
¿Cómo
provocar
un
debate
en
torno
a
lo
que
ha
sido
/
es
/
debe
ser
el
museo,
como
unidad
de
conservación
y
difusión
del
patrimonio
cultural?

15. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS
¿Cómo
reformular
la
Función
y
el
lugar
del
Museo
en
un
Estado
de
Bienestar
PostCrisis?
Algunas
preguntas
inicial:
a)
¿
cuál
es
la
función
principal
de
un
museo?
:
¿colecciones?
vs
¿públicos?
b)
¿podría
experimentar
un
modelo
de
ges(ón/social
del
patrimonio
mediante
alguna
fórmula
de
ges?ón
novedosa?
,
O
dicho
de
otra
manera,
¿podemos
salir
de
la
dicotomía
?tularidad
pública
vs
privada?
c)
¿
cómo
incorporar
otros
stakeholders
o
grupos
de
interés
(ciudadanos,
empresas,
profesionales,
asociaciones,…),
¿cuál
podría
ser
la
red
potencial
de
stakeholders
de
un
museo
de
nuestro
entorno?

16. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS
EN
RESUMEN:
1.
Con
la
propia
función
del
museo
en
el
Estado
del
Bienestar
PostCrisis
en
cues(ón.
2.
Y
ante
la
crí?ca
inocua
a
las
polí(cas
de
austeridad
neoliberal
que
de
hecho
están
desinvir?endo
el
futuro
de
la
educación
y
de
una
ciudadanía
abierta
y
crí?ca.
3.
¿Cómo
puede
aprovechar
un
museo
la
Ges(ón
en
Red
para
sus
procesos
internos
y
externos
de
ges?ón,
e
innovar
en
su
modelo?
4.
¿Qué
modelo
comunitario
de
Gobernanza
(financiación
y
par(cipación)
se
podría
empezar
a
diseñar
e
implementar?

17. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
Funciones
actuales.
1.
Audiencias-­‐Públicos:
• Nuevas
formas
de
mediación
en
las
visitas
a
exposiciones
entre
visitantes
y
personal
museos.
Uso
de
las
TICS,
smartphones
dentro
y
fuera,
apps
recorridos…
• Nuevas
formas
de
par?cipación:
interacción
en
acceso
información
y
par?cipación
en
diseño
de
contenidos.
Sistemas
de
voluntariado
y
par?cipación
cívica.
2.
Producción-­‐Colecciones:
• Inves?gación
y
colecciones:
des?nar
las
inves?gaciones
cieneficas
a
proyectos
reales.
• Centro
de
excelencia
de
proyecto
cienefico
(a
tener
en
cuenta
que
de
los
contenidos
del
proyecto
cienefico
han
de
surgir
gran
número
de
programas
públicos).
• Digitalización
de
colecciones.
• Nuevas
tecnologías
aplicadas
a
colecciones
(para
uso
profesional
y
público-­‐
ciudadano).
Posibilidad
de
desarrollar
desde
proyectos
cieneficos
a
recorridos
internos
por
museo.
• Colecciones
en
red
(Europeana
por
ej)
y
su
difusión
(maneras
de
hacer
uso
de
esas
colecciones)

18. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
Funciones
actuales.
3.
Formación-­‐Reciclaje:
• Profesionalización
sector:
Capacitación
en
redes
profesionales
mul?disciplinares.
4.
Conexiones
Internacionales:
• Producción
de
proyectos
en
red.
5.
Modelos
de
Ges(ón:
• Ges?ón
compar?da
pública,
privada
(patrocinio
y
mecenazgo)
y
civil
(crowdfunding).
• Triangulación
entre
norma?vas
ins?tucionales,
inversión
empresarial
e
interés
comunitario/par?cipación
civil.
6.
Escandallo
de
Ingresos/gastos:
• Facturar
con
puntos
de
maniobra
para
la
supervivencia
económica
y
Financiar
Coste
Variable
con
ac?vidades
de
co-­‐producción.
7.
Oferta
Cultural
en
la
Ciudad/Territorio
Conjunta/Unificada:
• Evitar
duplicidades
con
una
organización
horizontal
en
red.
8.
Educación
en
ciudadanía
y
cultura:
• Escuelas-­‐museo
con
pedagogía
desde
pequeños
a
par?cipar
en
el
museo.

19. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
Funciones
actuales.
ANTES:
Hoy
1.-­‐
Audiencias-­‐Públicos.
2.-­‐
Producción-­‐Colecciones.
3.-­‐
Formación-­‐Reciclaje
4.-­‐
Conexiones
Internacionales
5.-­‐
Modelos
de
Ges?ón
6.-­‐
Escandallo
Ingresos
y
Gastos
7.-­‐
Oferta
Cultural
Ciudad/Territorio
Unificada
8.-­‐
Educación
en
ciudadanía
y
cultura.

20. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
Nuevo
Función
del
Museo:
Decálogo
de
Estrategias
Potenciales
para
Innovar.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Público:
De
pasivo
a
ac?vo.
Carácter:
interdisciplinar,
heterogeneo
y
dinámico.
Lógica
de
Open/Abierto.
Nuevo
ritmo
de
funcionamiento:
Temporalidad.
Espacio
de
Interacción
Social/Comuntario.
Espacio
diversos
en
red
conectados
en
?empo
real.
Mul(Stakeholders:
Nueva
definición
de
lo
ins?tucional.
Ges(ón
de
los
puntos
de
maniobra
para
la
supervivencia:
Marke?ng,
shopping,
turismo
y
estadís?cas.
9. Menos
con(nente
y
más
contenidos.
10. Financiación:
público,
privada
y
¿civil?
Crowdfunding
y
procomún.

21. 1.-­‐
CRISIS
Y
POSTCRISIS:
Antes
y
Despues
del
PostCrisis
en
los
Museos.
ANTES:
Hoy
Despues:
Estrategias
Potenciales
1.-­‐
Audiencias-­‐Públicos
1.-­‐
Público
Ac?vo
2.-­‐
Producción-­‐Colecciones
2.-­‐
Carácter
Interdisciplinar
3.-­‐
Formación-­‐Reciclaje
3.-­‐
Lógica
Open
4.-­‐
Conexiones
Internacionales
4.-­‐
Ritmo
temporal
5.-­‐
Modelos
de
Ges?ón
5.-­‐
Interacción
6.-­‐
Incremento
de
Ingresos
6.-­‐
En
red
7.-­‐
Oferta
Cultural
Ciudad/Territorio
Unificada
7.-­‐
Mul?stakeholders
8.-­‐
Educación
en
ciudadanía
y
cultura.
8.-­‐
Supervivencia
9.-­‐
Contenidos
10.-­‐
Financiación
©
Igor
Calzada

22.
2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed)
¿Cómo
ges(onar
el
ANTES
y
DESPUES
PostCrisis?

23.
2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed)
¿Cómo
ges(onar
el
ANTES
y
DESPUES
PostCrisis?
1.-­‐
Variadas
combinaciones
ins(tucionales
están
surgiendo:
Aparicición
de
una
nueva
ins?tucionalidad
Ges?onar
la
complejidad
Evitar
descoordinaciones
84%
excl.
público,
6%
privado
y
10%
mixto.
(2013,
España,
Fuente:
LordCultura)
2.-­‐
Lo
que
provoca
la
necesidad
de
una:
2.1.-­‐
Visión
Estratégica
2.2.-­‐
Una
Ges(ón
Compleja
Interins(tucional
y
Mul(Stakeholders.
2.3.-­‐
Una
Opera(va
eficiente,
agil
y
en
red.
3.-­‐
Podemos
decir
con
cierta
rotundidad
que
los
Museos
que
no
favorezcan
con
cierta
urgencia
la
Transición
PostCrisis,
podrán
desaparecer
por
falta
de
fondos
(como
ya
está
ocurriendo).
4.-­‐
Lo
que
provocará
una
racionalización
de
equipamientos
y
una
necesaria
iden(ficación
estratégica,
con
la
consiguiente
conexión
con
los
públicos
per?nentes.
5.-­‐
Lo
que
nos
propone
llevar
el
análisis
estratégico
de
los
museos
al
Territorio,
buscando
sinergias
en
sus
procesos
internos
y
externos.
Eso
es
sencillamente
el
Modelo
de
Ges(ón
de
Museos
en
Red

24.
2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed)
¿Cómo
ges(onar
el
ANTES
y
DESPUES
PostCrisis?
Dimensiones:
1.-­‐
Planificar
la
ges?ón
y
ges(onar
la
planificación:
Largo
y
Corto,
a
la
vez.
2.-­‐
Mapear
el
Territorio:
Análisis
de
Redes
Sociales.
3.-­‐
Desarrollo
de
Visión
Estratégica
conjunta.
4.-­‐
Revisar
los
modelos
existentes
hasta
la
fecha:
Diferenciación
e
Hibridación.
5.-­‐
Maximizar
los
recursos
disponibles.
6.-­‐
Monitorización
periódica:
Mecanismo
de
feedback
permanente.

25.
2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed)
El Modelo de Gestión de Museos en Red (MGMenRed) podría
serla forma de organización y funcionamiento de museos en un
territorio que opera en red interna y externamente:
a) Vinculada con estrategias territoriales y políticas públicas.
b) Interrelacionada con las comunidades civiles, agentes públicos y
privados.
c) Incorporada a mecanismos integrales para su gestión y evaluación.
d) Constituyendo alianzas, proyectos en red y redes de colaboración
de manera permanete.

26.
2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed)
©
Igor
Calzada

27. 2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed):
4
FACTORES
©
Igor
Calzada

28. 2.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed):
4
FACTORES
+
11
SUBFACTORES.
SUBFACTOR 1.1.
FACTOR 4.
GESTIÓN
Internacionalización.
Participación de agentes transectoriales en la planificación museística.
SUBFACTOR 2.2.
La sostenibilidad como principio de actuación museística.
SUBFACTOR 2.3.
Búsqueda de nuevos modos de financiación.
SUBFACTOR 3.1.
La educación y sensibilización del patrimonio cultural.
SUBFACTOR 3.2.
Las redes de museos.
SUBFACTOR 4.1.
FACTOR 3.
REDES
El patrimonio cultural, recurso estratégico para el desarrollo del sector turístico.
SUBFACTOR 2.1.
FACTOR 2.
GOBERNANZA
SUBFACTOR 1.2.
SUBFACTOR 1.3.
FACTOR 1.
ESTRATEGIA
Posicionamiento estratégico territorial del patrimonio cultural como un bien común (¿procomún?).
Sistematización y excelencia de la gestión.
SUBFACTOR 4.2.
La formación profesional del sector museístico.
SUBFACTOR 4.3.
Proyectos en red.
©
Igor
Calzada

29.
3.-­‐
NAVARRA:
Registro
(13)
1. Museo
de
Navarra,
2. Museo
del
Carlismo,
3. Fundación
Museo
Jorge
Oteiza,
4. Gustavo
de
Maeztu,
5. Muñoz
Sola
de
Arte
Moderno,
6. Museo
de
Tudela,
7. Museo-­‐Tesoro
de
la
Real
Colegiata
de
Roncesvalles,
8. Museo
del
Cas?llo
de
Javier,
9. Monasterio
de
Tulebras,
10. La
Casa
Museo
Julián
Gayarre,
11. Casa
de
la
Memoria
de
Isaba,
12. Ecomuseo
Molino
de
Zubieta
y
13. Museo
y
Yacimiento
Arqueológico
Las
Eretas
(Berbinzana).

30. 4.-­‐
BENCHMARKING
INTERNACIONAL:
REINO
UNIDO,
QUÉBÉC,
PORTUGAL
Y
CATALUNYA
DEBATE Y REFLEXIÓN PROFESIONAL:
documentos generados
Reino Unido:
MUSEUM ASSOCIATION
Museum 2020
Québéc:
SOCIÉTÉ DES MUSÉES QUÉBÉCOIS
73 Recomendaciones
Catalunya:
GENERALITAT DE CATALUNYA
Bases del Nou Pla de Museus
Portugal:
RED DE MUSEUS DE ALGARVE
Carta 6 Principios
Nueva actitud en la gestión museística,
con formas de trabajo donde compartir e
intercambiar es la base de desarrollo de
proyectos:
la gestión en red.
Buenas prácticas en base a
4 Factores clave desde lo macro a lo micro
a fin de ir construyendo el Modelo de
Gestión de Museos en Red.

31. 3.-­‐
MODELO
de
GESTIÓN
de
MUSEOS
en
RED
(MGMenRed):
4
FACTORES
+
11
SUBFACTORES
por
BENCHMARKING
INTERNACIONAL
Good
Prac?ces*
SUBFACTOR 1.1.
SUBFACTOR 1.2.
El patrimonio cultural, recurso estratégico para el desarrollo
del sector turístico.
Internacionalización.
Catalunya
Participación de agentes transectoriales en la planificación
museística.
La sostenibilidad como principio de actuación museística.
Reino Unido
SUBFACTOR 2.3.
Búsqueda de nuevos modos de financiación.
Catalunya
SUBFACTOR 3.1.
La educación y sensibilización del patrimonio cultural.
Reino Unido
SUBFACTOR 3.2.
Las redes de museos.
Catalunya/Portugal
SUBFACTOR 4.1.
FACTOR 1.
ESTRATEGIA
Posicionamiento estratégico territorial del patrimonio cultural Québéc
como un bien común (¿procomún?).
Sistematización y excelencia de la gestión.
Reino Unido
SUBFACTOR 4.2.
La formación profesional del sector museístico.
Reino Unido
SUBFACTOR 4.3.
Proyectos en red.
Québéc
SUBFACTOR 1.3.
SUBFACTOR 2.1.
FACTOR 2.
GOBERNANZA SUBFACTOR 2.2.
FACTOR 3.
REDES
FACTOR 4.
GESTIÓN
Graph
by
@icalzada
©
Québéc
Québéc

32. 4.-­‐
BENCHMARKING
INTERNACIONAL:
REINO
UNIDO

33. 4.-­‐
BENCHMARKING
INTERNACIONAL:
REINO
UNIDO

34. 4.-­‐
BENCHMARKING
INTERNACIONAL:
REINO
UNIDO

35. @Moma
by
©
Solis

36. N.-­‐
CONCLUSIONES:
¿Estrategias
PostCrisis?
1.-­‐
Explorar
en
la
Ges(ón.
2.-­‐
Buscar
medidas
cuan?ta?vas
pero
también
cualita?vas
del
Impacto.
3.-­‐
Aliarse
permanentemente
con
la
Educación
en
sus
nuevos
formatos.
4.-­‐
Hibridar
la
inversión
en
museos,
con
el
turismo
y
las
industrias
culturales,
como
mecanismo
de
supervivencia
económica.
5.-­‐
Dejar
espacios
vacios
(Oteiza
+
Lipovestky)
para
darles
sen?do
local
en
la
era
global.
6.-­‐
Busqueda
de
dinamismo
y
reflexión
máximo
en
paralelo
con
ac(vidades
coproducidas
para
buscar
la
par?cipación
del
público
experto.
7.-­‐
Buscar
en
la
Academia
su
aliado
en
proyectos
inves?gación,
difusión
y
generación
de
contenidos.
8.-­‐
Customizar
la
Tecnología
al
contexto
comunitario
local
para
poner
a
usuario
en
el
centro
del
museo:
¿de
la
2.0
a
la
3.0?

37. Gracias
Eskerrik
asko
Igor
Calzada,
Ph.D.
igor.calzada@compas.ox.ac.uk
hLp://www.cityregions.org
hLp://www.igorcalzada.com
hLp://about.me/icalzada
@icalzada