Fabián David Quirós Alvarez Sous-Directeur Général du Budget National Ministère des Finances Costa Rica Décembre 2008

3. I. Le Processus Budg é taire au Costa Rica

4. Le Processus Budg é taire au Costa Rica

5. ETAPES DU PROCESSUS BUDGETAIRE FORMULATION CONTROLE ET EVALUATION EXECUTION APPROBATION

6. II. Innovations Principales et Progr è s en Gestion Financi è re

7. Nouvelle M é thodologie pour la Planification-Evaluation du Budget

13. SYSTEME NATIONAL D’INVESTISSEMENT PUBLIC (SNIP)

14. SYSTEME NATIONAL D’INVESTISSEMENT PUBLIC INVESTMENT (SNIP) “ LA GACETA No. 162 du vendredi 22 aout 2008 Nº 34694-PLAN-H DECRET: Reglementation pour la Constitution et le Fonctionnement du Systeme National d’Investissement Public Artícle 1— Sur l’emplacement . Le Syst è me National d’Investissement Public fait partie du Syst è me National pour la Planification et son ex é cution et op é ration seront la responsabilie é du Minist è re de la Planification Nationale et de Politique Economique, avec comme objectif la r é alisation de l’utilisation optimale des fonds publics pour satisfaire les objectifs du gouvernement, li és aux principes d’ é conomie, d’efficience, d’efficacit é , de progressivit é et de qualit é de l’investissement. Le Syst è me … .. Artícle 5— Sur les objectifs sp é cifiques. . Le SNIP a les objectifs sp é cifiques suivants: a) R é ussir ā assurer que les fonds publics destin é s ā l’investissement public produisent les meilleurs b é n é fices socio- é conomiques et environnementaux pour le pays. b) Ex é cution d’un syst è me int é gral d’analyse, de suivi et d’ é valuation des investissements publics, suivant le cycle de vie des projets. c) Planifier les investissements publics et les g é rer efficacement d) Fournir suffisamment d’informations de qualit é pour prendre des d é cisions sur les investissements. e) Renforcer la capacit é de tout le secteur public dans la formulation et la planification des investissements publics, aussi bien que dans les aspects socio- é conomiques, environmentaux et de gestion de risque pour les d é sastres, et l’ex é cution physique et financi è re des projets d’investissements. f) Faciliter la planification annuelle et pluriannuelle de l’investissement public. g) Maintenir un inventaire actualis é de tous les projets d’investissements publics.”

15. BUDGET PLURIANNUEL ET BUDGET DE REFERENCE

18. Scenario 1* Sc énar ios Budg é taires Pluriannuels 2009-2012 Millions de colons et pourcentages

21. Niveau de R é f é rence “Base-Line”: C’est un pilote automatique qui é tablit le parcours fiscal

23. III. Vision d’Ensemble: Les D é fis

24. Pays Selon leur Developpement GpR Niveau de D é veloppement Pays Avance Br é sil, Chili, Colombie, Mexique Moyen Argentine, Bolivie, Barbade, Costa Rica , Equateur, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panama, P é rou, R é publique Dominicaine, Trinit é -et-Tobago, Uruguay Bas B é lize, Haiti, Paraguay, Suriname

25. PRODEV Pentagone pour le COSTA RICA