1.
Antecedentes I
 La Real Decreto 1030/2006, de 15 de septiembre, establece la cartera de servicios comunes del
Sistema Nacional de Salud y el procedimiento de incorporación:
Inclusión/exclusión/modificación de una tecnología sanitaria en la cartera de servicios.
Comisión de Prestaciones, Aseguramiento y Financiación:
 Evaluación: RedETS (Pleno del Consejo Interterritorial del SNS, 2012).
 Priorización (art 6 ORDEN SCO/3422/2007 de 21 noviembre).

2.
Antecedentes II
Gravedad
Frecuencia
Existencia de escasas o nulas alternativas terapéuticas
Grado de incertidumbre
Beneficios para el paciente
Beneficios para la práctica profesional
Beneficios para el sistema sanitario
 Criterios de priorización recogidosenlaOrdenSCO/3422/2007:

3.
Justificación I
 La priorización es un proceso complejo.
 El desarrollo de una sistemática de priorización integral basada en criterios estratégicos se
considera clave.
 No existen estrategias estandarizadas para la determinación de prioridades de evaluación.
 Métodos cualitativos / herramientas cuantitativas multicriterio.
 La herramienta PriTec (www.pritectools.es):
- Tecnologías susceptibles de observación post-introducción.
- Tecnologías potencialmente obsoletas.

4.
Justificación II

5.
Objetivo principal
Desarrollo de una herramienta que facilite a la Comisión de Prestaciones,
Aseguramiento y Financiación del Ministerio seleccionar y priorizar de forma
objetiva y sistemática las tecnologías sanitarias susceptibles de evaluar su
inclusión en cartera de servicios.

6.
Objetivos específicos
Revisión la literatura científica: criterios y procesos de priorización.
Desarrollo de una herramienta de priorización adaptación de PriTec.
Elaboración de un proceso operativo estandarizado: etapas, actores y requisitos de información.

7.
Grupos de trabajo
PANELISTAS
Gestores
Clínicos
Usuarios
Personal Avalia-t
GRUPO
TÉCNICO
GRUPO
TRABAJO (SG1)
GRUPO
TRABAJO (SG2)
Directores Agencias RedETS
Representantes DG Cartera
Básica Servicios del SNS y
Farmacia
Representantes administración
sanitaria CCAA que integran la
Comisión de Prestaciones,
Aseguramiento y Financiación del
MSSSI
1. Definir bases del procedimiento.
2. Análisis literatura científica.
3. Propuesta criterios y dominios
preliminares de priorización.
4. Coordinación procedimiento
operativo.
1. Consultor.
2. Revisor del proyecto.
3. Concretar criterios y dominios.
4. Procedimiento de priorización.
1. Revisión y validación
propuesta definitiva.
2. Designación panelistas
(junto con GTe).
1. Asignación pesos a
los criterios.

8.
Metodología I
1. Revisión sistemática (grupo técnico).
2. Desarrollo de la herramienta PriTec:
- Identificación y selección de los criterios y dominios (SG1).
- Validación de los criterios y dominios (SG2):
 Primera ronda de puntuación (RAND/UCLA)
 Pilotaje (6 propuestas)
 Segunda ronda de puntuación
 Ponderación dominios de priorización (grupo panelistas)

9.
Resultados y Propuesta Preliminar

10.
Metodología II

11.
Resultados del Piloto
Tecnología Mediana Percentil 25 Percentil 75 Rango
intercuartílico
Fuerza de
concordancia
1. Criobiopsia pulmonar en detección lesiones pulmonares 73 69,5 77,5 8 Buena
2. Programa cribado poblacional de AAA 95 85,5 106,5 25 Buena
3. Programa diagnóstico precoz e intervención temprana en
luxación de cadera en parálisis cerebral
84 81,25 92 7,75 Buena
4. Diferentes modelos de hospitalización domiciliaria 95 91,5 107,5 16 Buena
5. Técnicas quirúrgicas para obesidad mórbida 94,5 90,25 108,5 18,25 Buena
6. Válvula endoscópica unidireccional 77 74,5 86,5 12 Buena
Variabilidad en las puntuaciones globales de las tecnologías evaluadas

12.
Resultados Piloto II

13.
Propuesta Definitiva

14.
Metodología II

15.
Resultado Ponderación Panelistas

16.
Conclusiones / Recomendaciones
 El proceso de priorización es clave para la mayoría de las organizaciones .
 La herramienta PriTec constituye un enfoque sistemático para resumir la información relevante
y estructurar el proceso de toma de decisiones.
 El valor añadido de la herramienta respecto a otros métodos reside en la sencillez y en el
hecho de que incorpora múltiples criterios que han sido seleccionados por agentes claves de la
administración y ponderados de acorde a los valores y preferencias de distintos colectivos
(decisores, clínicos, pacientes/usuarios).
 Aunque está pendiente de validar en otros escenarios, se estima que la herramienta podría ser
de gran utilidad en otros ámbitos y servir para distintas aplicaciones .

17.
Gracias por su atención
