1. BAB 12
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Iffa Nazula Tabahati
08390074

2. PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan
diantara berbagai alternatif dengan hasil yang
langsung atau terbatas
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan
strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga
keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai
Jadi pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti
keputusan yang dibuat tidak hanya mencapai tujuan
terbatas, tetapi juga berguna untuk jangka panjang

3.  Model Pengambilan Keputusan Taktis
Model keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang
jika diikuti akan mengarah pada suatu keputusan
6 langkah proses pengambilan keputusan :
1. kenali dan definisikan masalah
2. identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak
atas masalah tersebut
3. identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang layak
4. hitung total biaya dan manfaat yang tidak relevan dari
pertimbangan
5. nilai faktor-faktor kualitatif
6. pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara
keseluruhan

4. Langkah 1 Definisikan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
Langkah 2 Identifikasi beberapa alternatif 1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar mengalihkan
sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Membeli barang dan alat pengukur,
mengosongkan ruangan yang diperlukan
Langkah 3 Identifikasi biaya dan manfaat yang
berkaitan dengan setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4:
Biaya produksi variabel $345.000
Sewa gudang 135.000
Alternatif 5:
Harga beli $460.000
Langkah 4 Hitung total biaya dan manfaat
yang relevan untuk setiap alternatif
yang layak
Alternatif 4 $480.000
Alternatif 5 460.000
Perbedaan biaya
(differential cost) $ 20.000
Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif 1. Kualitas pemasok eksternal
2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra
masyarakat
Langkah 6 Buat keputusan Terus memproduksi barang dan alat pengukur
secara internal, menyewa gudang

5.  Definisi Biaya Relevan
untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya merupakan biaya
masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif
dengan alternatif lainnya
Ilustrasi biaya relevan
Alternatif membuat atau membeli bagi Tidwell diketahui biaya
tenaga kerja langsung yang diguanakan untuk memproduksi
batang dan alat pengkur adalah $ 150.000 per tahun. Apakah
biaya ini harus menjadi suatu faktor dalam keputusan
tersebut?apakah biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya
masa depan yang berbeda pada kedua alternatif? Untuk
memproduksi batang dan alat pengukur selama tahun berikutnya
dibutuhkan jasa tenaga kerja langsung yang harus dibayar.

6.  Namun apakah jumlahnya berbeda di antara
kedua alternatif? Jika batang dan alat
pengukur dibeli dari pemasok eksternal,
maka tidak diperlukan produksi internal.
Pemakaina tenaga kerja langsung untuk
batang dan alat pengukur adalah nol. Jadi
biaya tenaga kerja langsung berbeda
diantara kedua alternatif ($150.000 untuk
alternatif memproduksi dan $50 untuk
alternatif membeli). Oleh karena itu, biaya ini
termasuk biaya relevan,

7. Ilustrasi biaya masa lalu yang tidak relevan
Tidwell menggunakan mesin untuk memproduksi batang
dan alat pengkur. Mesin-mesin tersebut dibeli lima tahun
yang lalu dan telah disusutkan dengan tarif $125.000 per
tahun. Apakah angaka tersebut merupakan biaya
relevan?
Penyusutan adalah biaya tertanam, yaitu biaya yang
tidak dapat dipengaruhi oleh tindakan apa pun di masa
depan. Biaya tertanam adalah biaya masa lalu. Biaya-
biaya tesebut akan selalu sama pada setiap alternatif
sehingga tidak relevan.

8. Ilustrasi biaya masa depan yang tidak relevan
Misalnya biaya menyewa pabrik $340.000 dialokasikan
ke Departemen Produksi yangberbeda termasuk
departemen yang memproduksi batanng dan alat
pengukur yang menerima $12.000 dari biaya tersebut.
Apakah biaya $12.000 relevan dengan keputusan
membuat atau membeli yang dihadapi Tedwell?

9. Biaya Biaya Tidak Perbedaan
Membuat - Membuat = Biaya
Tenaga kerja langsung $150.000 - $150.000
Penyusutan 125.000 $125.000 -
Alokasi sewa 12.000 12.000 -
Total $287.000 $137.000 $150.000
 Apabila manfaat masa depan berbeda diantara alternatif,
maka manfaat tersebut relevan dan harus disertakan dalam
analisis.

10.  Etika dalam Pengambilan Keputusan Taktis
dalam pengambilan keputusan taktis,
masalah etika selalu berkaitan dengan cara
keputusan diimplementasikan dan
kemugkinan pengorbanan sasaran jangka
panjang untuk hasil jangka pendek

11. RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL PENGGUNAAN
SUMBER DAYA AKTIVITAS
Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC)
memungkinkan kita bergerak lebih jauh ketika
mempertimbangkan biaya variabel yang
berhubungan dengan penggerak biaya
berdasarkan unit dan nonunit
Kuncinya adalah perubahan pada penawaran dan
permintaan sumber daya aktivitas harus
dipertimbangkan ketika menilai relevansi

12.  Sumber Daya Fleksibel
adalah sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah
dan saat dibutuhkan.
 Sumber Daya Terikat
(committed resources) dibeli sebelum digunakan
- Sumber daya terikat untuk jangka pendek
sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan
melalui kontrak implisit biasanya diperoleh
dalam jumlah kasar
- Sumber daya terikat untuk beberapa periode
sumber daya kerap diperoleh di muka untuk kebutuhan
produksi selama beberapa periode, sebelum tingkat
kebutuhan sumber daya diketahui

13. CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
KEPUTUSAN UNTUK MEMBUAT ATAU MEMBELI
KATEGORI
SUMBER DAYA
HUBUNGAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN RELEVANSI
Sumber Daya
Fleksibel
Penawaran = Permintaan
a. Permintaan Berubah
b. Permintaan Tetap
a. Relevan
b. Tidak relevan
Diperoleh di Muka
(Jangka Pendek)
Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai
a. Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai
b. Kenaikan Permintaan > kapasitas Tidak Terpakai
c. Kenaikan permintaan (Permanen)
1. Kapasitas Aktivitas Berkurang
2. Kapasitas Aktivitas Tidak Berubah
a. Tidak Relevan
b. Relevan
1. Relevan
2. Tidak relevan
Diperoleh di Muka
(Kapasitas untuk
Beberapa Periode)
Penawaran – Permintaan = Kapasitas Tidak Terpakai
a. Kenaikan Permintaan < Kapasitas Tidak Terpakai
b. Kenaikan Permintaan (Permanen)
c. Kenaikan Permintaan > Kapasitas Tidak Terpakai
a. Tidak relevan
b. Tidak Relevan
c. Keputusan Modal

14. Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai
masalah. Aplikasi ini mencakup:
 Keputusan Membuat atau Membeli
contoh: Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik
yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun akan
mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen tersebut
tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus
memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan
produksi printer lama.
Tawaran yang diberikan oleh pemasok, harga untuk membuat
komponen adalah $4,75 per unit. Tawaran tersebut sangat menarik
karena biaya manufaktur penuh per unit $8,20. apakah Swasey akan
memproduksi atau membeli komponen tersebut?
Pertama, perhatikan biaya yang berkaitan dengan prosuksi 10.000
komponen. Biaya penyerapan penuh adalah:

15. Biaya yang berkaitan dengan produksi 10.000 komponen. Biaya penyerapan
penuh (full absorption cost) dihitung sbb :
Total Biaya Biaya per Unit
Sewa peralatan $ 12.000 $ 1,20
Penyusutan peralatan 2.000 0,20
Bahan baku langsung 10.000 1,00
Tenaga kerja langsung 20.000 2,00
Overhead variabel 8.000 0,80
Overhead tetap umum 30.000 3,00
Total $ 82.000 $ 8,20

16. Selanjutnya perhatikan biaya pembelian
komponen. Jika komponen diproduksi, biaya ini
tidak akan terjadi. Apakah ada biaya lain yang
terkait dengan pembelian eksternal? Peninjauan
kembali atas dokumen penerimaan akan
memberi informasi bahwa staf penerimaan dan
pemerikasaan berada dalam kapasitas penuh.
Pembelian tambahan ini membutuhkan
tambahan tenaga kerja paruh waktu selama
tahun berjalan dengan biaya $8.500. Daftar total
biaya relevan untuk setiap alternatif adalah
sebagai berikut:

17. Baru-baru ini perusahaan membeli bahan yang cukup
untuk memproduksi 5.000 komponen. Tidak ada
penggunaan alternatif untuk bahan tersebut.
Overhead variabel dibebankan pada komponen
elektronik sebesar $0,40 per dolar tenaga kerja
langsung. Oerhead tetap umum untuk pabrik $1juta
dan dibebankan pada produk berdasarkan luas
ruangan yang dapat digunakan oleh setiap produk.
Fasilitas manufaktur untuk komponen menempati
6.000 dari 200.000 kaki persegi. Maka $30.000 dari
overhead tetap umum dialokasikan untuk komponen
elektronik (0,03 x $1.000.000).

18. daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah sbb :
Alternatif Perbedaan
Membuat Membeli Biaya
untuk
Membuat
Sewa peralatan $12.000 - $ 12.000
Bahan baku langsung 5.000 - 5.000
Tenaga kerja langsung 20.000 - 20.000
Overhead variabel 8.000 -
8.000
Biaya pembelian - $ 47.500 (47.500)
Tenaga kerja paruh waktu - 8.500 (8.500)
Total biaya relevan $ 45.000$ 56.000$ 11.000

19.  Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
seorang manajer harus memutuskan apakah suatu
segmen, seperti lini produk, harus dipertahankan
atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas
dasar perhitungan biaya variabel menyediakan
infomasi yang berharga bagi keputusan
meneruskan atau menghentikan (keep or drop
decisions) ini.

20. Norton Materials, Inc.- perusahaan yang memproduksi balok beton, bata, dan
genteng- akan digunakan sebagai ilustrasi. Pengontrol perusahaan telah menyusun
estimasi laporan laba rugi berikut untuk tahun 2008 dalam ribuan dollar)
Balok Bata Genteng Total
Penjualan $ 500 $ 800 $ 150 $
1.450
Dikurangi: beban variabel 250 480 140 870
Margin kontribusi $ 250 $ 320 $ 10 $ 580
Dikurangi: beban tetap langsung
Iklan $ 10 $ 10 $ 10 $ 30
Gaji 37 40 35 112
Penyusutan 53 40 10 103
Total $ 100 $ 90 $ 55 $ 245
Margin segmen $ 150 $ 230 $ (45) $ 335
Dikurangi: beban tetap umum
125
Laba operasi $ 210

21.  Proyeksi lini genteng menunjukkan margin segmen yang
negatif, hal ini menunjukkan kinerja lini genteng yang buruk
selama tiga tahun berturut-turut. Reaksi pertama direktur
terhadap kinerja buruk ini yang pertama adalah berusaha
meningkatkan pendapatan penjualan genteng. Ia
mempertimbangkan promosi penjualan agresif yang diiringi
dengan kaneikan harga jual. Namun manajer pemasaran
menganggap pendekatan ini sia-sia. Kenaikan harga jual
kemungkinan besar hanya menghasilkan penurunan
pendapatan penjualan.
 Meningkatkan profitabilitas lini produk tersebut melalui
penghematan biaya juga tidak memungkinkan. Biaya-biaya
sebelumnya telah ditekan untuk megurangi kerugian.
Pengurangan lebih lanjut akan menurunkan kualitas produk
dan merusak penjualan

22.  Karena tidak ada harapan bagi perbaikan kinerja laba lini
yang melebihi proyeksinya, direktur memutuskan
menghentikan lini genteng. Menurutnya margin kontribusi
akan turun $10.000, tetapi perusahaan dapat menghemat
$45.000 dengan meniadakan pengawas lini dan anggaran
iklan (biaya penyusutan sebesar $10.000 tidak relevan
karena merupakan alokasi biaya tertanam). Jadi
menghapus lini produk tersebut memberikan keuntungan
sebesar $35.000 dibanding mempertahankannya.
Sebelum mnegambil keputusan ini direktur memberitahu
manajer pemasaran dan pengawas produksi mengenai:

23.  Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai pengaruh komplementer
Manajer pemasaran mengatakan
penghapusan lini gentang akan menurunkan penjualan balok 10persen dan
bata 8 persen. penghapusan lini produk akan mengurangi total penjualan
$264.000.
Ikhtisar dari analisis yang menggunakan informasi baru tersebut adalah (dalam
ribuan):
meneruskan menghentikan perbedaan jumlah
jika
meneruskan
Penjualan $1.450 $1.186,0 $264,0
Dikurangi: beban variabel 870 666,6
203,4
Margin kontribusi $580 $519,4 $60,6
Dikurangi: iklan (30) (20,0) (10,0)
Biaya pengawasan (112) (77,0) (35,0)
Total $438 $422,4 $15,6

24.  Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan
alternatif dari fasilitas
Tanggapan pengawas produksi agak berbeda, ia setuju
bahwa produksi genteng harus dihentikan tetapi
menyarankan menggantinya dengan produksi tegel.
Estimasi laporan keuangan untuk tegel adalah sebagai
berikut (dalam ribuan dolar)
Penjualan $100
Dikurangi: biaya variabel 40
Margin kontribusi $60
Dikurangi: beban tetap langsung 55
Margin segmen $5

25. Alternatif ketiga: mengganti genteng dengan tegel.
Haruskah lini genteng dipertahankan atau dihentikan dan
diganti dengan tegel?
Dari analisis sebelumnya direktur mengatahui
penghapusan lini genteng akan mengurangi margin
kontribusi perusahaan sebesar $60.600. memproduksi
tegel akan menghasilkan $60.000 pada margin kontribusi
sesuai dengan estimasi. Menghapus lini genteng dan
menggantinya dengan tegel akan menyebabkan
penurunan bersih $600 pada total margin kontribusi
($60.00-$60.000). Hasil serupa dapat dikembangkan
dengan membandingkan manfaat dan biaay relevan dari
kedua alternatif (dalam ribuan dolar) secara langsung.

26. menerus- menghentikan perbedaan
kan dan mengganti jumlah jika
meneruskan
Penjualan $1.450 $1.286,0* $164,0
Dikurangi:
beban variabel 870 706,6* 163,4
Margin kontribusi $580 $579,4
$0,6
* $1.450 - $150 - $50 - $64 + $100
* $870 - $140 - $25 – $38,4 + $40

27. KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS
Harga penawaran dapat berbeda uangtuk
pelanggan dari pasar yang sama dan
perusahaan sering mendapat kesempatan untuk
mempertimbangkan pesanan khusus dari calon
pelanggan dalam pasar yang dilayani dengan
cara yang tidak biasa.
Keputusan pesanan khusus berfokus pada
pertanyaan: apakah pesanan harga khusus
harus diterima atau ditolak

28. Contoh: perusahaan es krim sedang beroperasi pada 80 persen dari
kapasitas produktifnya. Perusahaan memiliki kapasitas 20 juta unit
ukuran setengah galon. Berikut adalah total biaya yang berkaitan
dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit (dalam ribuan dolar):
biaya total biaya per unit
Biaya variabel:
bahan-bahan susu $11.200 $0,70
gula 1.600 0,10
penyedap 2.400 0,15
tenaga kerja langsung 4.000 0,25
pengemasan 3.200 0,20
komisi 320 0,02
distribusi 480 0,03
lain-lain 800 0,05
total biaya variabel $24.000 $1,50

29. Biaya tetap:
gaji $960 $0,060
penyusutan 320 0,020
utilitas 80 0,005
pajak 32 0,002
lain-lain 160 0,010
total biaya tetap $1.552 $0,097
total biaya $25.552 $1,597
Harga jual grosir $32.000 $2,00

30.  Sebuah distributor dari wilayah lain yang biasanya tidak
dilayani oleh perusahaan ingin membeli 2 juta unit seharga
$1,55 per unit asalkan distributor dapat memasang merknya
pada es krim tersebut. Dalam ini tidak ada komisi penjualan.
Apakah tawaran ini akan diterima atau ditolak?
 Penawaran harga $1,55 berada di bawah harga jual normal
$2,00.
 Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit
akan direalisasikan. Namun seluruh biaya variabel kecuali
distribusi dan komisi juga akan terjadi sehingga menghasilkan
biaya $1,45 per unit. Keuntungan bersihnya $0,10 ($1,55 -
$1,45). Analisis biaya relevan:

31. menerima menolak perbedaan
keuntungan
jika menerima
Pendapatan $3.100.000 $ - $3.100.000
Bahan-bahan susu (1.400.000) - (1.400.000)
Gula (200.000) - (200.000)
Penyedap (300.000) - (300.000)
Tenaga kerja langsung (500.000) - (500.000)
Pengemasan (400.000) - (400.000)
Lain-lain (100.000) - (100.000)
total $200.000 $0 $200.000
Perusahaan ini menerima pesanan khusus sehingga menaikkan laba
sebesar $200.000 (0,10 x 2.000.000)

32. KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH
LANJUT
Produk gabungan memiliki proses yamg umum dan
biaya prosuksi sampai pada titik pemisahan. Produk
gabungan sering dijual pada titik pemisahan.
Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut
merupakan suatu keputusan penting yang harus
dibuat para manajer.
Contoh: Pada perusahaan Appletime Corporation
memiliki biaya aktivitas $300 per ton per tahun. Apel
disortir menjadi 3 jenis yaitu A, B, C. Setiap ton apel
memproduksi 800 pon jenis A, 600 pon jenis B, dan
600 pon jenis C.

33. Jenis A dijual $0,40 per ton, apel jenis B dikemas
dalam kantong ukuran 5 pon dan dijual seharga
$1,30 per kantong, biaya setiap kemasan adalah
$0,05. Apel C dijual dalam kaleng ukuran 16 ons
seharga $0,75 per kaleng. Biaya pemrosesan
adalah $0,10 per ton. Output akhirnya 500
kaleng.
Perusahaan membayar $300 per ton ketika
memutuskan apakah akan menjual jenis B pada
titik pemisahan atau memprosesnya lebih lanjut
dan menjualnya.

34. Terdapat 600 pon jenis B pada titik pemisahan,
Appletime menjual 120 kantong ukuran lima pon
dengan harga per unit bersih $1,25 ($1,30 - $0,05).
Total pendapatan bersih pada titik pemisahan adalah
$150 ($1,25 x 120). Jika apel diproses menjadi isi pai
apel maka total pendapatan adalah $450 ($,90 x 500).
Tambahan pendapatan dari proses lanjut adalah $300
($450-$150). Biaya tambahan pemrosesan $120
($0,20 x 600 pon). Karena pendaptan nail $300 dan
biaya hanya naik $120, manfaat bersih dari
pemrosesan lebih lanjut $180. Dengan demikian
Appletime harus memproses jenis B menjadi isi pasi
apel. Analisis diikhtisarkan sebagi berikut:

35. memproses menjual perbedaan
lebih lanjut jumlah mem-
proses lebih
lanjut
Pendapatan $450 $150 $300
Biaya pemrosesan 120 - $120
Total $330 $150 $180

36. KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
 Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif yang
mengandung tingkat laba terkait. Seorang manajer perlu
memilih alternatif yang memaksimalkan total margin kontribusi.
 Contoh: Jorgenson Company memproduksi jenis perseling X
dan Y dengan margin kontribusi per unit masing-masing $25
dan $10. jika perusahaan tidak memiliki sumber daya yang
tidak terbatas, maka keputusan bauran produk mudah dibuat.
 Dengan asumsi Jorgenson mampu menjual semua produknya
mungkin ada yang menyarankan agar perusahaan hanya
memproduksi dan menjual persneling X karena mimiliki margin
kontribusi terbesar. Namun solusi ini belum tentu yang terbaik.

37. SUMBER DAYA DENGAN SATU KENDALA
 Misalnya perseneling dibuat oleh mesin khusus. Perusahaan
memiliki delapan mesin yang menyediakan 40.000 jam waktu
mesin per tahun. Perseneling X membutuhkan 2 jam waktu
mesin, sedangkan Y membutuhkan 0,5 jam waktu mesin.
Asumsikan tidak ada kendala lainnya berapa bauran optimal
perseneling tersebut? Karena setiap unit X membutuhkan 2 jam
waktu mesin, 20.000 unit (40.000/2) dapat diproduksi setiap
tahun. Di pihak lain Y mampu memproduksi 80.000 unit
(40.000/0,5). Harga $10 per unit total margin kontribusi Y
adalah 800.000, perusahaan menghasilkan tingkat laba lebih
tinggi.
 Produk yang menghasilakan margin kontribusi tertinggi per jam
mesin harus dipilih. Perseneling X menghasilkan $12,50 per
jam mesin ($25/2), sedangkan perseneling Y menghasilkan $20
per jam mesin ($10/0,5). Jadi bauran optimalnya 80.000 unit
perseneling Y dan tidak ada untuk perseneling X

38. SUMBER DAYA DENGAN BANYAK KENDALA
Semua organisasi mungkin menghadapi
banyak kendala: keterbatasn bahan baku,
keterbatasan input tenaga kerja,
keterbatasn permintaan akan setiap
produk, dan seterusnya.
Solusi dari masalah bauran produk dengan
banyak kendala jauh lebih rumit dan
mensyaratkan penggunaan teknik
matematika khusus yang dikenal sebagai
pemrograman linier.

39. PENETAPAN HARGA
 Penetapan Harga Berdasarkan Biaya
Pendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk mneghasilkan
laba, banyak perusahaan menetapkan biaya dalam menentukan
harga terlebih dahulu.
Contoh: Elvin Company marakit dan menginstal komputer menurut
spesifikasi pelanggan. Perakit menerima rata-rata $15 per jam.
Tahun lalu total biaya tenaga kerja langsung $140.000. laporan laba
rugi untuk tahun lalu:
Pendapatan $856.500
Harga pokok penjualan:
bahan baku langsung $489.750
tenaga kerja langsung 140.000
overhead 84.000 713.750
Laba kotor $142.750
Beban administrasi dan penjulan 25.000
laba operasi $117.750

40. Misalnya ingin memperoleh laba yang sama untuk setiap pekerjaan
denga laba yang diterima tahun lalu ia dapat meghitung markup
pada harga pokok penjualan:
Markup harga pokok penjualan
= (beban penjualan dan administrasi + laba operasi)/harga pokok
penjualan
= ($25.000 + $117.750)/$713.750
= 0,20
Selama tahun lalu markup bahan baku langsung mencapai 46,6
persen dari semua biaya dan laba.
Markup bahan baku langsung
= (tenaga kerja langsung + overhead + beban penjualan dan
administratif + laba operasi)/bahan baku langsung
= ($140.000 + $84.000 + $ 25.000 + $117.750)/$489.750
= 0,749

41. Untuk mengetahui cara markup menggunakannya dalam
penawaran, anggap Elvin Company memiliki kesempatan untuk
menawarkan suatu pekerjaan dari perusahaan asuransi lokal.
Pekerjaan tersebut adalah merakit 100 unit komputer. Estimasi
biaya sebagai berikut:
Bahan baku langsung $100.000
Tenaga kerja langsung (100 x 6 jam x $15) 9.000
Overhead (@60 persen dari biaya
tenaga kerja langsung)
5.400
Estimasi harga pokok penjualan
$114.400
Ditambah 20 persen markup
pada harga pokok penjualan 22.880

42.  Perhitungan Biaya Target dan Penetapan Harga
Perhitungan biaya target dapat digunakan paling efektif
pada tahap desain dan pengembangan siklus hidup produk.
 Aspek Hukum dari Penetapan Harga
Secara umum biaya merupakan justifikasi penting untuk
harga.
o Penetapan harga predator
merupakan praktik pengaturan harga yang lebih rendah
ari biaya dengan tujuan merugikan pesaing dan
mengeliminasi persaingan. Harga predator dalam pasar
internasional disebut dumping.

43. o Diskriminasi harga
adalah pengenaan harga yang berbeda kepada
beberapa pelanggan atas produk-produk yang pada
dasarnya sama.
 Keadilan dan Penetapan Harga
Standar masyarakat mengenai keadilan memiliki
dampak penting terhadap harga.
Eksploitasi harga dikatakan terjadi ketika perusahaan
dengan kekuatan pasar menghargai produknya “sangat
tinggi”.