SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
-

Prot. N. 393/2013

Città del Vaticano, 12 ;wvemhre 2073
Egregio Presidente,
Dando .seguito alla precedente comunicazione dì questa Autor1 del ·7 novem lJre
·tà
·
. .
u.s.,_m1 rifensco nuovamente a !la lettera de15 novembre u.s. con Ja quale Ella informava
che m data 17 ot(ubre u.s. il Consiglio di Sovrintendenza ha proposto alla Commissione
Cardinalizia la nomina del dott. Ro!ando Marranci al ruolo di Direttore-Generale ad
interim di codesto Istituto, a norma de!!' art. 19 dello Statuto del1990.

A norma dell'art. 61 (1) della Legge recante nonne in materia di trasparenza, vigilanza c
informazione fi;umzirwia, n. XVITI (8 ottobre 2013), questa Autorità, nel quadro della
vigilanza prudenziale degli enti che svolgono professionalmente un'attività di nah1ra
finanziaria, è chiamata a stabilire, con regolamento, i "requisiti di competenza e
onorabilità" di coloro che ricoprono o che dovranno ricoprire una carica nella direzione,
negli organi di controllo o nell'alta dirigenza dei suddetti enti, o cariche analoghe, ed in
secondo luogo, ad esaminare" i potenziali conflitti di interessi."
Le nomine o, successivamente, la conferma delle nomine che non· soddisfino
pienamente i requisiti stabiliti dall' AIF a norma dell'art. 61 (1), sono passibili di sanzioni
amministrative, irrogate dalla medesima AIF, a norma dell'art. 66 (a) della suddetta
Legge.

Gent.mo Signore
Avv. Emst VON FREYBERG
Presidente del Consiglio di Sovrintendenza
Istih1to per le Opere di Religione (IOR)
00120CJTTA' DEL VATICANO
;,• i'; i

-.;,

;!!

Con tali disposizioni, l'ordinamento dello Stato della Città del Vaticano, si è
unìformato, adattandoli ai propri principi fondamentali, ai parametri internazionali in
materia di vigilanza prudenzia[e ed in particolare di requisiti "fil and proper" (cfr., ad
esempio, BASEL COMMITrEE ON BANlUNG SUPERY!SlON, C01·e Principles far Effective Banking
Supervislon, September 2012, 5 (7), p. 27).
'·
Pare inoltre utile notare che la vigilanza prudenziale dello IOR, e l'introduzione di
requisiti di "fit and propd' per la nomina e per la conferma dei membri della dirigenza
e dell'alta diligenza, è tra le raccomandazioni ad hoc formulate da MONEYVAL nel
Rapporto del4 luglio 2012 (cfr., sulla vigilanza prudenziale: §§ 18, 48, 866 e 867; sui
requisiti "fil and proper'': §§ 49, 830, 847 e 860).
Considerata la recente entrata in vigore della Legge n. XV1J1, e la necessìl"à di
stabilire un quadro istituzionale e normativa generale richiesto dalla funzione di.
vigilanza prudenziale, questa Autorità non ha ancora adottato i relativi regolamenti sui
requisiti di competenza e onorabilità.
Al tempo stesso, l'art. 61 (2) della medesima suddet~ Legge stabilisce alcuni criteri,
che possono orientare la valutazione nel caso cohcreto, e per cui i requisiti di competenza
e onorabilità dovrebbero includere fra l'altro i seguenti elementi: "a) competenza ed
esperienza adeguate rispetto all'attività svolta; b) assenza di condmme penali o gravi
sanzioni amministrative che renderebbero una persona inadeguata."
Dalle informazioni fatte pervenire a questa Autorità da codesto Istituto, pare
possibile formulare una prima valutazione, anche se provvisoria, della candidatura d.el
dott. Marrand al ruolo di Direttore-Generale ad interirn di codesto Istituto.
Con riferimento al requisito della "competenza ed espel'ienza adeguate rispetto
all'attività svolta" (art. 61 (2) (a)), dalla documentazione prodott-a aLlo lOR dal dott.
Marrancl, emerge il profilo di Ul1 funzionario, con titolo di dirigente, di livello alto.
La massima e più recente cai"ica ricoperta sinora dal dott. Marranci (al di fuori dello
IOR) pare essere quella di Responsabile dell'Ufficio Controlli Contabili nella Direzione
Centrale c/ o Direzione Finanziaria del Gruppo BNL. Non sembra infatti emergere che
il dott. Marranci (entrato in servizio nel Gruppo BNL nel1980), abbia svolto la funzione
di direttore o di vice-dii-ettore a livello centrale o di filiale come pare emergere anche
dalla dichiarazione del dott. Marranci: "ho avuto varie promozioni fino ad arrivare al
massimo livello previsto per il Funzionario ed /w collabomto coli quattro diversi Direttori di
Filiale (corsivo aggiUicto)" (Documento "Esperienza Professionale", p. 4).
2
L'area di maggiore competenza del dott. lvlananci pare essere quella di revisione e
controllo della contabilità e dei bilanCi (ibid).
Su tali basi, sembrano essere soddisfatti i criteri stabiliti all'art. 61 (2) (a), tuttavia,
tra gli elementi da valutare, questa Autorità ritiene necessario includere anche lél
peculiarità del! o IOR e dell'ordinamento gim·idico al quale esso è sottoposto ed entro il
quale opera.

Sarebbe, pertanto, opportuno, nel caso in parola come in futuro, vagliare la
presenza, non solo, dei requisiti richiesti, di norma, per la direzione di un istituto di
natura finanziaria, ma anche quelli appropriati alla direzione di U11 istituto sui generis,
con personalità giuridica canonica (Statuto, art. 1), volto alla custodia e amminisu·azione
di beni con destinazione, almeno parziale e futura, ad opere di religione e di carità
(Statuto, art. 2), sottoposto all'ordinamento canonico e vaticano, funzionale all'attività
della Santa Sede.
Con riferimento all'assenza di condanne penali a cm·ico, dalla documentazione
prodotta allo IOR dal dott. Marranci, risulta pienamente soddisfatta la prima parte dei
requisiti stabiliti all'art. 61 (2) (b).
In tale contesto sarebbe peraltro opportuno, data l'importanza e il ruolo strategico
. . . r
d' un coinvolgimento
della nomina in questione, acquisire informaz10m crrca assenza l
. .
. :
. .
( d
. d'
a filiale del Gruppo BNL o altro ufflcto o soCleta
.
.)
anche se mdrretto a esempto 1 un
.
.
l
..
li il dott. Marranci ha prestato la propna op el a
·n·strativa in maniera tale da soddisfare
anche pnvata o di consu enz~ pet l qua .
in procedin1enti sanzìonaton d! natura ammi 1
'
'
. ì
d arte dei renuìsiti stabiliti all'art. 61 (2) (b).
anche a secon a P
"1
'aJ·t 61 11) ossia
Tt direttamente d all · ·
' '
servizio di collaborazio~e
Resta infine, un ulteriore element~ s:~:~ :gata ad
1' .
a di conflitti di interessi, eventua m
. "à anche private o d.i consulenza c e
assenz
che se temporaneo, per soc!ec
t della Santa Sede o d:o
e di consulenza, an
l lOR o con alt-ro en '"·
fossero eventua1menl:e coinvolte con o
·tta del Vaticano.
Stato d ella Cl
'
·
. .
nella prospetb.va di. questa
.
.
.
. ~azioni sinora acqulslte,
..
l dott. MarranCl a
Su tali basi, dalle lnfoJU . r ìa sconsia1iare la nonuna de
,
, .•,
a 11aiono elen1entl ta l c . .
"'
Autonca, non Ft
. d' ode"to rst1tuto.
·
. J, ad irrtenm l c
~
.
Direttore-Geneta "' .
XVUl ed in pal'hcolare
t che la Leage n.
'
t
o pare utile tenere presen e
~ di codesto Istituto, chiama
Al tempo s ess ' .
. ·. za prudenziale propna
3
d 1 della VlgJ an
il Titolo m, nel qua re

un
questa Autorità all'acquisizione di ulteJiori informazioni presso le autorità competenti
nel settore finanziario e bancario negli Stati nei quali il dott. Marranci ha operato in
passato, come pure circa eventuali precedenti legami con società anche private o di
consulenza, ai fhù di una valutazione accurata della piena rispondenza della nomiia ad
interim ai requisiti stabiliti all'art. 61. (2) (a) (b), sul cui rispetto questa Aulurìtà è chiamata
ad una verifica costante, nella prospettiva anche di un'eventuale nomina in maniera
stabile del dott. Marranci.
Sarei lieto se copia della presente lettera potesse essere inoltrata ai Signori membri
del Consiglio di Sovrintendenza e agli Eminentissimi Cardinali Membri della
Commissione Cardinalizia di codesto Istituto.

Con ossequi,

0..-;;;:. 'v-t-;,..

c.,.,n....t ' l{ :.....l..<_.

4

Más contenido relacionado

Destacado

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Destacado (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Ior lettera Nicora

  • 1. - Prot. N. 393/2013 Città del Vaticano, 12 ;wvemhre 2073 Egregio Presidente, Dando .seguito alla precedente comunicazione dì questa Autor1 del ·7 novem lJre ·tà · . . u.s.,_m1 rifensco nuovamente a !la lettera de15 novembre u.s. con Ja quale Ella informava che m data 17 ot(ubre u.s. il Consiglio di Sovrintendenza ha proposto alla Commissione Cardinalizia la nomina del dott. Ro!ando Marranci al ruolo di Direttore-Generale ad interim di codesto Istituto, a norma de!!' art. 19 dello Statuto del1990. A norma dell'art. 61 (1) della Legge recante nonne in materia di trasparenza, vigilanza c informazione fi;umzirwia, n. XVITI (8 ottobre 2013), questa Autorità, nel quadro della vigilanza prudenziale degli enti che svolgono professionalmente un'attività di nah1ra finanziaria, è chiamata a stabilire, con regolamento, i "requisiti di competenza e onorabilità" di coloro che ricoprono o che dovranno ricoprire una carica nella direzione, negli organi di controllo o nell'alta dirigenza dei suddetti enti, o cariche analoghe, ed in secondo luogo, ad esaminare" i potenziali conflitti di interessi." Le nomine o, successivamente, la conferma delle nomine che non· soddisfino pienamente i requisiti stabiliti dall' AIF a norma dell'art. 61 (1), sono passibili di sanzioni amministrative, irrogate dalla medesima AIF, a norma dell'art. 66 (a) della suddetta Legge. Gent.mo Signore Avv. Emst VON FREYBERG Presidente del Consiglio di Sovrintendenza Istih1to per le Opere di Religione (IOR) 00120CJTTA' DEL VATICANO
  • 2. ;,• i'; i -.;, ;!! Con tali disposizioni, l'ordinamento dello Stato della Città del Vaticano, si è unìformato, adattandoli ai propri principi fondamentali, ai parametri internazionali in materia di vigilanza prudenzia[e ed in particolare di requisiti "fil and proper" (cfr., ad esempio, BASEL COMMITrEE ON BANlUNG SUPERY!SlON, C01·e Principles far Effective Banking Supervislon, September 2012, 5 (7), p. 27). '· Pare inoltre utile notare che la vigilanza prudenziale dello IOR, e l'introduzione di requisiti di "fit and propd' per la nomina e per la conferma dei membri della dirigenza e dell'alta diligenza, è tra le raccomandazioni ad hoc formulate da MONEYVAL nel Rapporto del4 luglio 2012 (cfr., sulla vigilanza prudenziale: §§ 18, 48, 866 e 867; sui requisiti "fil and proper'': §§ 49, 830, 847 e 860). Considerata la recente entrata in vigore della Legge n. XV1J1, e la necessìl"à di stabilire un quadro istituzionale e normativa generale richiesto dalla funzione di. vigilanza prudenziale, questa Autorità non ha ancora adottato i relativi regolamenti sui requisiti di competenza e onorabilità. Al tempo stesso, l'art. 61 (2) della medesima suddet~ Legge stabilisce alcuni criteri, che possono orientare la valutazione nel caso cohcreto, e per cui i requisiti di competenza e onorabilità dovrebbero includere fra l'altro i seguenti elementi: "a) competenza ed esperienza adeguate rispetto all'attività svolta; b) assenza di condmme penali o gravi sanzioni amministrative che renderebbero una persona inadeguata." Dalle informazioni fatte pervenire a questa Autorità da codesto Istituto, pare possibile formulare una prima valutazione, anche se provvisoria, della candidatura d.el dott. Marrand al ruolo di Direttore-Generale ad interirn di codesto Istituto. Con riferimento al requisito della "competenza ed espel'ienza adeguate rispetto all'attività svolta" (art. 61 (2) (a)), dalla documentazione prodott-a aLlo lOR dal dott. Marrancl, emerge il profilo di Ul1 funzionario, con titolo di dirigente, di livello alto. La massima e più recente cai"ica ricoperta sinora dal dott. Marranci (al di fuori dello IOR) pare essere quella di Responsabile dell'Ufficio Controlli Contabili nella Direzione Centrale c/ o Direzione Finanziaria del Gruppo BNL. Non sembra infatti emergere che il dott. Marranci (entrato in servizio nel Gruppo BNL nel1980), abbia svolto la funzione di direttore o di vice-dii-ettore a livello centrale o di filiale come pare emergere anche dalla dichiarazione del dott. Marranci: "ho avuto varie promozioni fino ad arrivare al massimo livello previsto per il Funzionario ed /w collabomto coli quattro diversi Direttori di Filiale (corsivo aggiUicto)" (Documento "Esperienza Professionale", p. 4). 2
  • 3. L'area di maggiore competenza del dott. lvlananci pare essere quella di revisione e controllo della contabilità e dei bilanCi (ibid). Su tali basi, sembrano essere soddisfatti i criteri stabiliti all'art. 61 (2) (a), tuttavia, tra gli elementi da valutare, questa Autorità ritiene necessario includere anche lél peculiarità del! o IOR e dell'ordinamento gim·idico al quale esso è sottoposto ed entro il quale opera. Sarebbe, pertanto, opportuno, nel caso in parola come in futuro, vagliare la presenza, non solo, dei requisiti richiesti, di norma, per la direzione di un istituto di natura finanziaria, ma anche quelli appropriati alla direzione di U11 istituto sui generis, con personalità giuridica canonica (Statuto, art. 1), volto alla custodia e amminisu·azione di beni con destinazione, almeno parziale e futura, ad opere di religione e di carità (Statuto, art. 2), sottoposto all'ordinamento canonico e vaticano, funzionale all'attività della Santa Sede. Con riferimento all'assenza di condanne penali a cm·ico, dalla documentazione prodotta allo IOR dal dott. Marranci, risulta pienamente soddisfatta la prima parte dei requisiti stabiliti all'art. 61 (2) (b). In tale contesto sarebbe peraltro opportuno, data l'importanza e il ruolo strategico . . . r d' un coinvolgimento della nomina in questione, acquisire informaz10m crrca assenza l . . . : . . ( d . d' a filiale del Gruppo BNL o altro ufflcto o soCleta . .) anche se mdrretto a esempto 1 un . . l .. li il dott. Marranci ha prestato la propna op el a ·n·strativa in maniera tale da soddisfare anche pnvata o di consu enz~ pet l qua . in procedin1enti sanzìonaton d! natura ammi 1 ' ' . ì d arte dei renuìsiti stabiliti all'art. 61 (2) (b). anche a secon a P "1 'aJ·t 61 11) ossia Tt direttamente d all · · ' ' servizio di collaborazio~e Resta infine, un ulteriore element~ s:~:~ :gata ad 1' . a di conflitti di interessi, eventua m . "à anche private o d.i consulenza c e assenz che se temporaneo, per soc!ec t della Santa Sede o d:o e di consulenza, an l lOR o con alt-ro en '"· fossero eventua1menl:e coinvolte con o ·tta del Vaticano. Stato d ella Cl ' · . . nella prospetb.va di. questa . . . . ~azioni sinora acqulslte, .. l dott. MarranCl a Su tali basi, dalle lnfoJU . r ìa sconsia1iare la nonuna de , , .•, a 11aiono elen1entl ta l c . . "' Autonca, non Ft . d' ode"to rst1tuto. · . J, ad irrtenm l c ~ . Direttore-Geneta "' . XVUl ed in pal'hcolare t che la Leage n. ' t o pare utile tenere presen e ~ di codesto Istituto, chiama Al tempo s ess ' . . ·. za prudenziale propna 3 d 1 della VlgJ an il Titolo m, nel qua re un
  • 4. questa Autorità all'acquisizione di ulteJiori informazioni presso le autorità competenti nel settore finanziario e bancario negli Stati nei quali il dott. Marranci ha operato in passato, come pure circa eventuali precedenti legami con società anche private o di consulenza, ai fhù di una valutazione accurata della piena rispondenza della nomiia ad interim ai requisiti stabiliti all'art. 61. (2) (a) (b), sul cui rispetto questa Aulurìtà è chiamata ad una verifica costante, nella prospettiva anche di un'eventuale nomina in maniera stabile del dott. Marranci. Sarei lieto se copia della presente lettera potesse essere inoltrata ai Signori membri del Consiglio di Sovrintendenza e agli Eminentissimi Cardinali Membri della Commissione Cardinalizia di codesto Istituto. Con ossequi, 0..-;;;:. 'v-t-;,.. c.,.,n....t ' l{ :.....l..<_. 4