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UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Preparado por
EDWIN YAHIR GARCIA FAJARDO
Santander de Quilichao, Cauca, Colombia
2014
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Introducción
Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y
mantener el proyecto alineado con los objetivos.
Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios
entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de
pruebas, etc).
Las fases suelen tomar el nombre del de alguno de sus entregables (por ejemplo, fase
de diseño, fase de ensayos).
El fin de cada fase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es:
 Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación
por el cliente.
 Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuación
futura.
 Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será
necesario en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto.
Revisión del plan de proyecto.
El conjunto de fases del proyecto se denomina ciclo de vida del proyecto, siendo
conveniente distinguir este concepto del de ciclo de vida del producto del proyecto.
Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta
alcanzar el producto del proyecto.
Normalmente, el ciclo de vida del proyecto cubre desde la realización del estudio de
viabilidad, especificación de requisitos, diseño del producto, fabricación y pruebas,
hasta su entrega para su uso operacional.
La definición del ciclo de vida del proyecto define las actividades de transición al
comienzo y final del mismo, y por tanto las interfaces con la organización ejecutante.
Por ejemplo, la organización ejecutante deberá definir procedimientos de tratamiento
de ideas y sugerencias antes de que éstas sean consideradas proyectos. De igual
modo, podrá elaborar procedimientos de reasignación de personal una vez concluido el
proyecto.
Características del Ciclo de vida de los Proyectos
El uso de recursos es bajo al comienzo, aumenta a medida que avanza el proyecto, y
decrece al final.
La probabilidad de completar con éxito el proyecto aumenta a medida que el proyecto
avanza como consecuencia de la disminución del riesgo y de la incertidumbre.
La capacidad para influir en las características finales del producto del proyecto (coste
final producto, calidad, plazo entrega) es alta al principio y baja al final. Esto es
consecuencia directa del aumento de coste de realizar cambios a medida que el
proyecto avanza.
FASES DE UN PROYECTO
Fase de Definición
Esta fase comienza a partir de la identificación de una idea que tiene el potencial de
convertirse en una nueva actividad o proyecto.
Esta idea puede ser una necesidad, una solución original para resolver un problema,
una oportunidad o amenaza del entorno, una nueva regulación que es preciso
implantar, el desarrollo de una tecnología que pueda dar lugar a una ventaja
competitiva, etc.
El objetivo fundamental de esta fase es establecer los objetivos del proyecto de
acuerdo a las necesidades o requisitos del cliente.
No siempre las necesidades del cliente vienen claramente definidas y aun cuando así
sea, es preciso traducirlas o plasmarlas en objetivos o requisitos de proyecto (de
alcance, calidad, costes y plazos) a partir de los cuales pueda gestionarse el proyecto.
La fase de definición es fundamentalmente una fase de planificación. En todo proyecto
debe existir cierta proporcionalidad entre el esfuerzo de planificación y el esfuerzo de
ejecución.
Es preciso “planificar el trabajo para después trabajar según el plan”.
El plan de negocio debe contestar por tanto a las preguntas de: QUE objetivos se
pretende alcanzar, PORQUÉ es importante alcanzarlos, y COMO y CUANDO se
alcanzarán. El plan de negocio se compone de:
Razones que justifican el proyecto.
Identificación de diversas alternativas u opciones que permitan alcanzar los objetivos.
Estrategia de proyecto.
Beneficios esperados de crear el proyecto (o consecuencias negativas si no se crea).
Estimación de costes, plazos y cronograma, y riesgos.
Análisis y valoración de la inversión.
El documento que autoriza el proyecto formalmente dentro de la organización
asignándole recursos y nombrando un director de proyecto recibe el nombre de acta de
proyecto. Es el documento de orden o mandato utilizado por la organización ejecutante
para que se inicie el proyecto.
Fase de Diseño
Una vez tomada la decisión de lanzar el proyecto la primera actividad que debe realizar
el director de proyecto es constituir el equipo de proyecto
La constitución del equipo siempre llevará asociada en mayor o menor medida la
negociación con los dueños de los recursos –normalmente responsables funcionales
de la organización ejecutante- sobre las personas que trabajarán en el proyecto.
Los objetivos fundamentales de la fase de diseño son los siguientes:
Desarrollo de una solución o diseño que permita satisfacer los requisitos del cliente (no
sólo en términos de calidad, sino también en términos de coste y plazo) de manera que
todas y cada una de las características de diseño sean trazables a los requisitos de
cliente y viceversa.
Construcción y Pruebas
El objetivo fundamental de esta fase es demostrar que el producto cumple con los
requisitos de cliente para así alcanzar los objetivos del proyecto.
Para ello será preciso:
Fabricar, construir, o integrar el producto de acuerdo al diseño de la fase anterior y de
manera que éste no pierda sus características debido a una fabricación defectuosa. En
algunos proyectos el producto será único, como por ejemplo sucede en un proyecto de
construcción de un oleoducto, donde se entregará al cliente el único producto
fabricado. En otros casos, como en un proyecto de desarrollo de un vehículo, se
fabricarán múltiples prototipos hasta llegar al producto final.
Elaborar el plan de pruebas de acuerdo a la estrategia definida en la fase anterior. Para
ello se procederá a: 1.Revisar la estrategia de acuerdo al diseño realizado definiendo
los diferentes niveles de prueba (componente, módulo, sistema), 2. Elaborar
procedimientos de prueba para los diferentes niveles, 3. Identificar los equipos y útiles
de ensayo precisos.
Implantación o Despliegue
En muchos casos el proyecto finaliza en la fase de construcción y pruebas, tras la
entrega y aceptación del producto por parte del cliente. En otros sin embargo es
preciso influir sobre el comportamiento del cliente y de los usuarios del producto para
que éstos lo adopten.
Los objetivos fundamentales de esta fase son:
 Conseguir que el producto sea utilizado por los usuarios dándoles el apoyo y la
formación que precisen.
 Asegurar que los beneficios alcanzados gracias al proyecto se mantengan una
vez el equipo de proyecto se retire y finaliza el proyecto. Por ejemplo, los
indicadores de un proceso de negocio rediseñado deben mantenerse en el
tiempo.
 Al igual que las fases anteriores, esta fase debe ser planificada asignándole un
presupuesto y un plazo de ejecución determinados, ya que no es infrecuente
que su coste y duración supere con creces a las de las fases anteriores para el
tipo de proyectos considerado.
Esta fase es más importante de lo que a primera vista pueda parecer y de hecho
muchos proyectos fallan en esta fase, cuando ya se ha invertido una gran parte del
presupuesto del proyecto.
Entre las causas más frecuentes de fallo se encuentran:
 El producto no satisface las necesidades del usuario o cliente al no haber tenido
en cuenta sus necesidades.
 Errores en la estrategia de implantación (por ejemplo: lanzamiento en entorno
restringido vs. lanzamiento global)
 Falta de formación y de apoyo durante la fase inicial de operación
 Errores en la estrategia de comunicación (por ejemplo, tipo de mensajes,
momento en que se comunicarán los objetivos del proyectos y su impacto en
personas y trabajos, etc.)
 Resistencia al cambio de los usuarios no adecuadamente gestionada por el
director de proyecto. Por ello es en esta fase cuando más se precisarán las
habilidades de liderazgo, comunicación, y resolución de problemas del director
de proyecto para conseguir la aceptación del producto por parte de todas las
partes interesadas.
BIBLIOGRAFIA
1.
http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_MODELO_DE_FASES_Y_CICLO_DE_VIDA_DEL
_PROYECTO_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos_2
2.
http://cmaps.cmappers.net/rid=1HQ9711HG-1ZNG428-
MC/2.1.%20Ciclo%20de%20Vida%20del%20Proyecto.cmap

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  • 1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES” MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Preparado por EDWIN YAHIR GARCIA FAJARDO Santander de Quilichao, Cauca, Colombia 2014
  • 2.
  • 3. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Introducción Los proyectos se dividen en fases con objeto de facilitar su gestión, mejorar el control, y mantener el proyecto alineado con los objetivos. Cada una de las fases del proyecto culmina con la realización de uno o varios entregables (plan de negocio, especificación, documento de diseño preliminar, plan de pruebas, etc). Las fases suelen tomar el nombre del de alguno de sus entregables (por ejemplo, fase de diseño, fase de ensayos). El fin de cada fase viene acompañado de un proceso de revisión cuyo objeto es:  Revisar los entregables obtenidos en la fase antes de proceder a su aceptación por el cliente.  Evaluar el rendimiento del proyecto hasta la fecha prediciendo su actuación futura.  Determinar si el proyecto debe proceder o no a la fase siguiente. Para ello será necesario en muchos casos revisar el plan de negocio del proyecto. Revisión del plan de proyecto. El conjunto de fases del proyecto se denomina ciclo de vida del proyecto, siendo conveniente distinguir este concepto del de ciclo de vida del producto del proyecto. Un proyecto tiene un ciclo de vida, que es la secuencia de actividades necesarias hasta alcanzar el producto del proyecto. Normalmente, el ciclo de vida del proyecto cubre desde la realización del estudio de viabilidad, especificación de requisitos, diseño del producto, fabricación y pruebas, hasta su entrega para su uso operacional. La definición del ciclo de vida del proyecto define las actividades de transición al comienzo y final del mismo, y por tanto las interfaces con la organización ejecutante. Por ejemplo, la organización ejecutante deberá definir procedimientos de tratamiento de ideas y sugerencias antes de que éstas sean consideradas proyectos. De igual modo, podrá elaborar procedimientos de reasignación de personal una vez concluido el proyecto.
  • 4. Características del Ciclo de vida de los Proyectos El uso de recursos es bajo al comienzo, aumenta a medida que avanza el proyecto, y decrece al final. La probabilidad de completar con éxito el proyecto aumenta a medida que el proyecto avanza como consecuencia de la disminución del riesgo y de la incertidumbre. La capacidad para influir en las características finales del producto del proyecto (coste final producto, calidad, plazo entrega) es alta al principio y baja al final. Esto es consecuencia directa del aumento de coste de realizar cambios a medida que el proyecto avanza. FASES DE UN PROYECTO Fase de Definición Esta fase comienza a partir de la identificación de una idea que tiene el potencial de convertirse en una nueva actividad o proyecto. Esta idea puede ser una necesidad, una solución original para resolver un problema, una oportunidad o amenaza del entorno, una nueva regulación que es preciso implantar, el desarrollo de una tecnología que pueda dar lugar a una ventaja competitiva, etc. El objetivo fundamental de esta fase es establecer los objetivos del proyecto de acuerdo a las necesidades o requisitos del cliente. No siempre las necesidades del cliente vienen claramente definidas y aun cuando así sea, es preciso traducirlas o plasmarlas en objetivos o requisitos de proyecto (de alcance, calidad, costes y plazos) a partir de los cuales pueda gestionarse el proyecto. La fase de definición es fundamentalmente una fase de planificación. En todo proyecto debe existir cierta proporcionalidad entre el esfuerzo de planificación y el esfuerzo de ejecución. Es preciso “planificar el trabajo para después trabajar según el plan”. El plan de negocio debe contestar por tanto a las preguntas de: QUE objetivos se pretende alcanzar, PORQUÉ es importante alcanzarlos, y COMO y CUANDO se alcanzarán. El plan de negocio se compone de:
  • 5. Razones que justifican el proyecto. Identificación de diversas alternativas u opciones que permitan alcanzar los objetivos. Estrategia de proyecto. Beneficios esperados de crear el proyecto (o consecuencias negativas si no se crea). Estimación de costes, plazos y cronograma, y riesgos. Análisis y valoración de la inversión. El documento que autoriza el proyecto formalmente dentro de la organización asignándole recursos y nombrando un director de proyecto recibe el nombre de acta de proyecto. Es el documento de orden o mandato utilizado por la organización ejecutante para que se inicie el proyecto. Fase de Diseño Una vez tomada la decisión de lanzar el proyecto la primera actividad que debe realizar el director de proyecto es constituir el equipo de proyecto La constitución del equipo siempre llevará asociada en mayor o menor medida la negociación con los dueños de los recursos –normalmente responsables funcionales de la organización ejecutante- sobre las personas que trabajarán en el proyecto. Los objetivos fundamentales de la fase de diseño son los siguientes: Desarrollo de una solución o diseño que permita satisfacer los requisitos del cliente (no sólo en términos de calidad, sino también en términos de coste y plazo) de manera que todas y cada una de las características de diseño sean trazables a los requisitos de cliente y viceversa.
  • 6. Construcción y Pruebas El objetivo fundamental de esta fase es demostrar que el producto cumple con los requisitos de cliente para así alcanzar los objetivos del proyecto. Para ello será preciso: Fabricar, construir, o integrar el producto de acuerdo al diseño de la fase anterior y de manera que éste no pierda sus características debido a una fabricación defectuosa. En algunos proyectos el producto será único, como por ejemplo sucede en un proyecto de construcción de un oleoducto, donde se entregará al cliente el único producto fabricado. En otros casos, como en un proyecto de desarrollo de un vehículo, se fabricarán múltiples prototipos hasta llegar al producto final. Elaborar el plan de pruebas de acuerdo a la estrategia definida en la fase anterior. Para ello se procederá a: 1.Revisar la estrategia de acuerdo al diseño realizado definiendo los diferentes niveles de prueba (componente, módulo, sistema), 2. Elaborar procedimientos de prueba para los diferentes niveles, 3. Identificar los equipos y útiles de ensayo precisos. Implantación o Despliegue En muchos casos el proyecto finaliza en la fase de construcción y pruebas, tras la entrega y aceptación del producto por parte del cliente. En otros sin embargo es preciso influir sobre el comportamiento del cliente y de los usuarios del producto para que éstos lo adopten. Los objetivos fundamentales de esta fase son:  Conseguir que el producto sea utilizado por los usuarios dándoles el apoyo y la formación que precisen.  Asegurar que los beneficios alcanzados gracias al proyecto se mantengan una vez el equipo de proyecto se retire y finaliza el proyecto. Por ejemplo, los indicadores de un proceso de negocio rediseñado deben mantenerse en el tiempo.  Al igual que las fases anteriores, esta fase debe ser planificada asignándole un presupuesto y un plazo de ejecución determinados, ya que no es infrecuente que su coste y duración supere con creces a las de las fases anteriores para el tipo de proyectos considerado. Esta fase es más importante de lo que a primera vista pueda parecer y de hecho muchos proyectos fallan en esta fase, cuando ya se ha invertido una gran parte del presupuesto del proyecto.
  • 7. Entre las causas más frecuentes de fallo se encuentran:  El producto no satisface las necesidades del usuario o cliente al no haber tenido en cuenta sus necesidades.  Errores en la estrategia de implantación (por ejemplo: lanzamiento en entorno restringido vs. lanzamiento global)  Falta de formación y de apoyo durante la fase inicial de operación  Errores en la estrategia de comunicación (por ejemplo, tipo de mensajes, momento en que se comunicarán los objetivos del proyectos y su impacto en personas y trabajos, etc.)  Resistencia al cambio de los usuarios no adecuadamente gestionada por el director de proyecto. Por ello es en esta fase cuando más se precisarán las habilidades de liderazgo, comunicación, y resolución de problemas del director de proyecto para conseguir la aceptación del producto por parte de todas las partes interesadas.