1. Ledningsgruppsutveckling
Ledningsgruppen
är
en
vik/g
beståndsdel
i
en
framgångsrik
Samtliga
av
våra
konsulter
inom
ledningsgruppsutveckling
har
organisa/on.
En
väl
fungerande
ledningsgrupp
ansvarar
för
såväl
den
gedigen
erfarenhet
av
insatser
på
olika
nivåer
inom
en
opera/va
som
den
strategiska
nivån,
sam/digt
som
den
bevakar
organisa/on.
Vi
har
erfarenheter
från
såväl
större
globala
omvärld,
fram/d
och
strategi.
De?a
är
vik/ga
ansvarsområden
som
koncerner
som
från
mindre
bolag.
nästan
varje
företag
och
VD
kämpar
med
a?
hantera
och
utveckla.
Ledarskapscentrums
ledningsgruppsutveckling
tar
all/d
sin
“E#er
insatsen
,llsammans
med
Ledarskapscentrum
har
vår
ledningsgrupp
utgångspunkt
i
er
situa/on
samt
utgår
från
era
behov,
utmaningar
gå9
från
a9
vara
av
enbart
rapporterande
karaktär,
,ll
a9
nu
också
vara
strategisk.
Jag
känner
också
a9
vi
inom
gruppen
ser
,ll
hela
bolagets
bästa
och
dilemman.
och
inte
bara
si9er
och
skyddar
våra
respek,ve
intressen.
A9
dessutom
kunna
mäta
effekten
förstärker
min
känsla
av
a9
vi
verkligen
lyckats”
INSATSENS ÖVERGRIPANDE INNEHÅLL
NULÄGE/BEHOVSANALYS
Utifrån syftet med utvecklingsinsatsen identifierar och mäter vi relevanta nyckeltal före insatsen för
att sedan kunna uttala oss om effekterna av de olika insatser som genomförts. Även intervjuer med
deltagarna i ledningsgruppen ingår i denna fas.
VÅR ARBETSPROCESS
ÅTGÄRDSFÖRSLAG
När behovsanalysen är genomförd och nuläget finns tydligt beskrivet så presenterar vi ett Nuläge/
Åtgärdsförslag
åtgärdsförslag som utgår från behovsanalysen. behovsanalys
GENOMFÖRANDE
Genomförandefasen ser olika ut beroende av utfallet i de tididgare stegen i vår process. Men
generellt brukar nedanstående områden vara relavanta för de flesta ledningsgrupper.
Utvärdering/
effektmätning
Genomförande/
- Vad vi gör i ledningsgruppen
Skapar samsyn kring på ledningsgruppens uppgift och ställer den grundläggande frågan; varför
finns vi till? Vad är vår uppgift? Vårt uppdrag? Vad ska vi diskutera och besluta i ledningsgruppen -
Ledarskapscentrum följer alltid en
och vad ska vi inte ta upp? Gruppens uppgifter och ansvar. Strategisk orientering.
tydlig arbetsprocess där vi
- Hur vi jobbar i ledningsgruppen tillsammans med er skapar en insats
Jobbar med hur ledningsgruppen skall samarbeta för att bli ett högt presterande team. Vad krävs som garanterar Return On
för att vara en bra ledningsgrupp? Hur vi kan nyttja våra personliga egenskaper/roller. Skapar Investment.
värdebaserade spelregler. Vilka är ledningens spelregler? Vilken är min roll i ledningsgruppen?
Rollklargöring.
- Våra ledningsgruppsmöten Ledningsgrupper är olika och har
Diskuterar konkret vad vi skall göra i gruppen på våra möten och i vardagen. Hur vi driver möten? olika behov. Ta gärna kontakt med
Vad som ska stå på agendan. Är det ett diskussions- eller beslutsmöte? Hur fattar vi beslut? Vilka oss för att se hur vi kan stödja just din
krav ställer vi på förberedelser inför våra möten?
ledningsgrupp i de utmaningar ni står
UTVÄRDERING/EFFEKTMÄTNING inför.
Efter insatsen mäts effekten utifrån de nyckeltal och indikatorer som vi kommit överens om i nuläge/
behovsanalysen. Resultatet presenteras både i en skriflig rapport och muntligt vid ett fysisikt
uppföljningsmöte. www.ledarskapscentrum.se
För mer info: Maria Eliasson Tel: +46 (0)70-415 65 40 E-post: maria@ledarskapscentrum.se