SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Ledningsgruppsutveckling
 Ledningsgruppen	
  är	
  en	
  vik/g	
  beståndsdel	
  i	
  en	
  framgångsrik	
                        Samtliga	
  av	
  våra	
  konsulter	
  inom	
  ledningsgruppsutveckling	
  har	
  
 organisa/on.	
  En	
  väl	
  fungerande	
  ledningsgrupp	
  ansvarar	
  för	
  såväl	
  den	
           gedigen	
  erfarenhet	
  av	
  insatser	
  på	
  olika	
  nivåer	
  inom	
  en	
  
 opera/va	
  som	
  den	
  strategiska	
  nivån,	
  sam/digt	
  som	
  den	
  bevakar	
                  organisa/on.	
  Vi	
  har	
  erfarenheter	
  från	
  såväl	
  större	
  globala	
  
 omvärld,	
  fram/d	
  och	
  strategi.	
  De?a	
  är	
  vik/ga	
  ansvarsområden	
  som	
               koncerner	
  som	
  från	
  mindre	
  bolag.	
  	
  	
  
 nästan	
  varje	
  företag	
  och	
  VD	
  kämpar	
  med	
  a?	
  hantera	
  och	
  utveckla.	
  	
     	
  
 	
                                                                                                      	
  
 Ledarskapscentrums	
  ledningsgruppsutveckling	
  tar	
  all/d	
  sin	
                                 “E#er	
  insatsen	
  ,llsammans	
  med	
  Ledarskapscentrum	
  har	
  vår	
  ledningsgrupp	
  
 utgångspunkt	
  i	
  er	
  situa/on	
  samt	
  utgår	
  från	
  era	
  behov,	
  utmaningar	
           gå9	
  från	
  a9	
  vara	
  av	
  enbart	
  rapporterande	
  karaktär,	
  ,ll	
  a9	
  nu	
  också	
  vara	
  
                                                                                                         strategisk.	
  Jag	
  känner	
  också	
  a9	
  vi	
  inom	
  gruppen	
  ser	
  ,ll	
  hela	
  bolagets	
  bästa	
  
 och	
  dilemman.	
  	
  
                                                                                                         och	
  inte	
  bara	
  si9er	
  och	
  skyddar	
  våra	
  respek,ve	
  intressen.	
  A9	
  dessutom	
  
 	
  	
                                                                                                  kunna	
  mäta	
  effekten	
  förstärker	
  min	
  känsla	
  av	
  a9	
  vi	
  verkligen	
  lyckats”	
  
 	
                                                                                                      	
  
 	
                                                                                                      	
  
 	
  
 	
  
INSATSENS ÖVERGRIPANDE INNEHÅLL
NULÄGE/BEHOVSANALYS
Utifrån syftet med utvecklingsinsatsen identifierar och mäter vi relevanta nyckeltal före insatsen för
att sedan kunna uttala oss om effekterna av de olika insatser som genomförts. Även intervjuer med
deltagarna i ledningsgruppen ingår i denna fas.
                                                                                                                                                          VÅR ARBETSPROCESS
ÅTGÄRDSFÖRSLAG
När behovsanalysen är genomförd och nuläget finns tydligt beskrivet så presenterar vi ett                                                                              Nuläge/
                                                                                                                                                                                               Åtgärdsförslag	
  
åtgärdsförslag som utgår från behovsanalysen.                                                                                                                        behovsanalys	
  



GENOMFÖRANDE
Genomförandefasen ser olika ut beroende av utfallet i de tididgare stegen i vår process. Men
generellt brukar nedanstående områden vara relavanta för de flesta ledningsgrupper.
                                                                                                                                                                     Utvärdering/
                                                                                                                                                                     effektmätning	
           Genomförande/	
  
- Vad vi gör i ledningsgruppen
Skapar samsyn kring på ledningsgruppens uppgift och ställer den grundläggande frågan; varför
finns vi till? Vad är vår uppgift? Vårt uppdrag? Vad ska vi diskutera och besluta i ledningsgruppen -
                                                                                                                                                          Ledarskapscentrum följer alltid en
och vad ska vi inte ta upp? Gruppens uppgifter och ansvar. Strategisk orientering.
                                                                                                                                                          tydlig arbetsprocess där vi
- Hur vi jobbar i ledningsgruppen                                                                                                                         tillsammans med er skapar en insats
Jobbar med hur ledningsgruppen skall samarbeta för att bli ett högt presterande team. Vad krävs                                                           som garanterar Return On
för att vara en bra ledningsgrupp? Hur vi kan nyttja våra personliga egenskaper/roller. Skapar                                                            Investment.
värdebaserade spelregler. Vilka är ledningens spelregler? Vilken är min roll i ledningsgruppen?
Rollklargöring.

- Våra ledningsgruppsmöten                                                                                                                                Ledningsgrupper är olika och har
Diskuterar konkret vad vi skall göra i gruppen på våra möten och i vardagen. Hur vi driver möten?                                                         olika behov. Ta gärna kontakt med
Vad som ska stå på agendan. Är det ett diskussions- eller beslutsmöte? Hur fattar vi beslut? Vilka                                                        oss för att se hur vi kan stödja just din
krav ställer vi på förberedelser inför våra möten?
                                                                                                                                                          ledningsgrupp i de utmaningar ni står
UTVÄRDERING/EFFEKTMÄTNING                                                                                                                                 inför.
Efter insatsen mäts effekten utifrån de nyckeltal och indikatorer som vi kommit överens om i nuläge/
behovsanalysen. Resultatet presenteras både i en skriflig rapport och muntligt vid ett fysisikt
uppföljningsmöte.                                                                                                                                         www.ledarskapscentrum.se




 För mer info: Maria Eliasson Tel: +46 (0)70-415 65 40 E-post: maria@ledarskapscentrum.se

Más contenido relacionado

Similar a Ledningsgruppsutveckling

Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamFrontit
 
Affärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskapAffärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskapAffärskraft
 
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortNova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortWilhelmTham
 
Bpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorBpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorRoberto Picornell
 
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kkProgram för ännu inte gröna chefer och grupper kk
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kkNetsurvey
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
 
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbTommy Persson
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0Mari Lagberg
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare febandjoh0625
 
Utveckla en effektiv lärande organisation
Utveckla en effektiv lärande organisationUtveckla en effektiv lärande organisation
Utveckla en effektiv lärande organisationJohan Skoglöf
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfPresentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfFrontit
 
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team Frontit
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Frontit
 
Frukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrontit
 
Folder Aspling Konsult Ab
Folder Aspling Konsult AbFolder Aspling Konsult Ab
Folder Aspling Konsult AbLars Aspling
 
Agil revolution startar i toppen version
Agil revolution startar i toppen version Agil revolution startar i toppen version
Agil revolution startar i toppen version Frontit
 

Similar a Ledningsgruppsutveckling (20)

Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla teamPresentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
Presentation från seminariet - Att skapa effektfulla team
 
Affärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskapAffärskraft Coachande ledarskap
Affärskraft Coachande ledarskap
 
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortNova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
 
Jazz
JazzJazz
Jazz
 
Bpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicatorBpi behaviour performance indicator
Bpi behaviour performance indicator
 
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kkProgram för ännu inte gröna chefer och grupper kk
Program för ännu inte gröna chefer och grupper kk
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
 
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effektFrontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
Frontit seminarium: Verksamhetsutveckling från strategi till effekt
 
Nl pp rac2015ny
Nl pp rac2015nyNl pp rac2015ny
Nl pp rac2015ny
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
 
utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0utvecklande_ledarskap-webb_0
utvecklande_ledarskap-webb_0
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
 
Utveckla en effektiv lärande organisation
Utveckla en effektiv lärande organisationUtveckla en effektiv lärande organisation
Utveckla en effektiv lärande organisation
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdfPresentation från webbinarium 8 mars.pdf
Presentation från webbinarium 8 mars.pdf
 
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team
Presentation från frukostseminariet - Skapa effektfulla team
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen
 
Frukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdf
 
Folder Aspling Konsult Ab
Folder Aspling Konsult AbFolder Aspling Konsult Ab
Folder Aspling Konsult Ab
 
Agil revolution startar i toppen version
Agil revolution startar i toppen version Agil revolution startar i toppen version
Agil revolution startar i toppen version
 

Más de Ledarskapscentrum

Más de Ledarskapscentrum (17)

Svenska gymnastikförbundet 20130422
Svenska gymnastikförbundet 20130422Svenska gymnastikförbundet 20130422
Svenska gymnastikförbundet 20130422
 
Motivation
MotivationMotivation
Motivation
 
Social media revolution
Social media revolutionSocial media revolution
Social media revolution
 
Creativity & innovation
Creativity & innovationCreativity & innovation
Creativity & innovation
 
Thinking fast and slow. Decision making
Thinking fast and slow. Decision makingThinking fast and slow. Decision making
Thinking fast and slow. Decision making
 
Ledarskapets 5 utmaningar
Ledarskapets 5 utmaningar Ledarskapets 5 utmaningar
Ledarskapets 5 utmaningar
 
GDQ certifiering
GDQ certifieringGDQ certifiering
GDQ certifiering
 
Feedback & feedforward
Feedback & feedforwardFeedback & feedforward
Feedback & feedforward
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
The Leadership challenge
The Leadership challengeThe Leadership challenge
The Leadership challenge
 
Skapa Gemensamma Visioner
Skapa Gemensamma VisionerSkapa Gemensamma Visioner
Skapa Gemensamma Visioner
 
Frigöra Handlingskraft
Frigöra HandlingskraftFrigöra Handlingskraft
Frigöra Handlingskraft
 
Ledarskapets 5 Utmaningar AllmäN FöReläSn
Ledarskapets 5 Utmaningar AllmäN FöReläSnLedarskapets 5 Utmaningar AllmäN FöReläSn
Ledarskapets 5 Utmaningar AllmäN FöReläSn
 
Ledarskapsteorier Vt08
Ledarskapsteorier Vt08Ledarskapsteorier Vt08
Ledarskapsteorier Vt08
 
Uppmuntra Synliggöra
Uppmuntra SynliggöraUppmuntra Synliggöra
Uppmuntra Synliggöra
 
Vara En Förebild
Vara En FörebildVara En Förebild
Vara En Förebild
 
Generation Y
Generation  Y Generation  Y
Generation Y
 

Ledningsgruppsutveckling

  • 1. Ledningsgruppsutveckling Ledningsgruppen  är  en  vik/g  beståndsdel  i  en  framgångsrik   Samtliga  av  våra  konsulter  inom  ledningsgruppsutveckling  har   organisa/on.  En  väl  fungerande  ledningsgrupp  ansvarar  för  såväl  den   gedigen  erfarenhet  av  insatser  på  olika  nivåer  inom  en   opera/va  som  den  strategiska  nivån,  sam/digt  som  den  bevakar   organisa/on.  Vi  har  erfarenheter  från  såväl  större  globala   omvärld,  fram/d  och  strategi.  De?a  är  vik/ga  ansvarsområden  som   koncerner  som  från  mindre  bolag.       nästan  varje  företag  och  VD  kämpar  med  a?  hantera  och  utveckla.           Ledarskapscentrums  ledningsgruppsutveckling  tar  all/d  sin   “E#er  insatsen  ,llsammans  med  Ledarskapscentrum  har  vår  ledningsgrupp   utgångspunkt  i  er  situa/on  samt  utgår  från  era  behov,  utmaningar   gå9  från  a9  vara  av  enbart  rapporterande  karaktär,  ,ll  a9  nu  också  vara   strategisk.  Jag  känner  också  a9  vi  inom  gruppen  ser  ,ll  hela  bolagets  bästa   och  dilemman.     och  inte  bara  si9er  och  skyddar  våra  respek,ve  intressen.  A9  dessutom       kunna  mäta  effekten  förstärker  min  känsla  av  a9  vi  verkligen  lyckats”               INSATSENS ÖVERGRIPANDE INNEHÅLL NULÄGE/BEHOVSANALYS Utifrån syftet med utvecklingsinsatsen identifierar och mäter vi relevanta nyckeltal före insatsen för att sedan kunna uttala oss om effekterna av de olika insatser som genomförts. Även intervjuer med deltagarna i ledningsgruppen ingår i denna fas. VÅR ARBETSPROCESS ÅTGÄRDSFÖRSLAG När behovsanalysen är genomförd och nuläget finns tydligt beskrivet så presenterar vi ett Nuläge/ Åtgärdsförslag   åtgärdsförslag som utgår från behovsanalysen. behovsanalys   GENOMFÖRANDE Genomförandefasen ser olika ut beroende av utfallet i de tididgare stegen i vår process. Men generellt brukar nedanstående områden vara relavanta för de flesta ledningsgrupper. Utvärdering/ effektmätning   Genomförande/   - Vad vi gör i ledningsgruppen Skapar samsyn kring på ledningsgruppens uppgift och ställer den grundläggande frågan; varför finns vi till? Vad är vår uppgift? Vårt uppdrag? Vad ska vi diskutera och besluta i ledningsgruppen - Ledarskapscentrum följer alltid en och vad ska vi inte ta upp? Gruppens uppgifter och ansvar. Strategisk orientering. tydlig arbetsprocess där vi - Hur vi jobbar i ledningsgruppen tillsammans med er skapar en insats Jobbar med hur ledningsgruppen skall samarbeta för att bli ett högt presterande team. Vad krävs som garanterar Return On för att vara en bra ledningsgrupp? Hur vi kan nyttja våra personliga egenskaper/roller. Skapar Investment. värdebaserade spelregler. Vilka är ledningens spelregler? Vilken är min roll i ledningsgruppen? Rollklargöring. - Våra ledningsgruppsmöten Ledningsgrupper är olika och har Diskuterar konkret vad vi skall göra i gruppen på våra möten och i vardagen. Hur vi driver möten? olika behov. Ta gärna kontakt med Vad som ska stå på agendan. Är det ett diskussions- eller beslutsmöte? Hur fattar vi beslut? Vilka oss för att se hur vi kan stödja just din krav ställer vi på förberedelser inför våra möten? ledningsgrupp i de utmaningar ni står UTVÄRDERING/EFFEKTMÄTNING inför. Efter insatsen mäts effekten utifrån de nyckeltal och indikatorer som vi kommit överens om i nuläge/ behovsanalysen. Resultatet presenteras både i en skriflig rapport och muntligt vid ett fysisikt uppföljningsmöte. www.ledarskapscentrum.se För mer info: Maria Eliasson Tel: +46 (0)70-415 65 40 E-post: maria@ledarskapscentrum.se